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工程監(jiān)理的全面風(fēng)險管控的研究論文
摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場在逐漸的發(fā)展過程中必然形成的產(chǎn)物， 因為隨著市場的分工越來越精細(xì)明確化， 對工程的專業(yè)化要求也在逐漸的提高， 對于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此， 工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應(yīng)運而生。對所進行的工程實行項目風(fēng)險管理， 全方面的對工程在實際的實施過程中可能遇到的風(fēng)險和造成的損失進行了解， 并對這些風(fēng)險進行評估， 然后再選擇恰當(dāng)合適的解決策略， 這就是工程監(jiān)理項目風(fēng)險管理的主要工作內(nèi)容。實行工程監(jiān)理項目風(fēng)險管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風(fēng)險降到最低， 努力實現(xiàn)工程的最大價值化。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 全面風(fēng)險管控； 策略；
一、概述。
從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段， 已經(jīng)過了十幾年， 在這十幾年的發(fā)展過程中， 工程監(jiān)理工作已經(jīng)具備了一定的規(guī)模， 做好工程監(jiān)理工作， 對于大幅度的提高工程項目的質(zhì)量和促進國家公共利益的發(fā)展有重要的推動作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點， 廣泛的得到了公眾的認(rèn)可。
從當(dāng)前我國工程建設(shè)管理的趨勢上來看， 是朝著積極向上的方面進行發(fā)展。但是工程建設(shè)監(jiān)督管理工作并不是一帆風(fēng)順的， 在發(fā)展的過程中也會遇到諸多的問題和風(fēng)險。無論是在內(nèi)部還是在外部， 都會有許多不確定性的因素。這些因素有好的， 也有壞的， 壞的因素就會為工程的發(fā)展帶來諸多的風(fēng)險。因此， 本文主要對工程監(jiān)督管理項目中如何進行風(fēng)險管理工作進行了主要的探討。希望對于我國的工程監(jiān)理工作有較大的推動作用。
二、工程監(jiān)理風(fēng)險內(nèi)涵。
1、工程監(jiān)理的內(nèi)涵。
工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現(xiàn)在， 經(jīng)過了十幾年的時間， 在這段時間內(nèi)， 工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了一定的規(guī)模， 并且已經(jīng)形成了自己的體系來進行相關(guān)的工作。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托， 根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同， 在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制， 對合同、信息進行管理， 對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)， 并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。從而保證建設(shè)單位的工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實質(zhì)就是一種經(jīng)濟組織， 其進行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此， 為了保證監(jiān)管工作對于雙方公司都是公平公正的， 建設(shè)單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進行項目管理之前， 必須要簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同， 保證從事的相關(guān)活動都是有法律依據(jù)的。
2、工程監(jiān)理風(fēng)險的內(nèi)涵。
工程項目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險主要有三個方面的內(nèi)涵。第一， 工程項目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險并不是主觀存在的， 而是一種客觀現(xiàn)象。第二， 工程項目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險因素都是不確定性的， 無法對風(fēng)險因素進行定性的分析。第三， 工程項目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險， 不是人們所期望的， 而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。
在對工程項目進行監(jiān)管工作的過程中， 遇到的風(fēng)險可能有已經(jīng)存在的風(fēng)險， 也可能有潛在的風(fēng)險， 并且這些風(fēng)險都是不確定性的， 但是這種不確定性可以用概率來進行表示。通過概率分析， 可以對風(fēng)險進行初步的了解， 并提前做出相應(yīng)的解決策略。相應(yīng)的風(fēng)險分析， 工作人員在對風(fēng)險進行評估時， 由于風(fēng)險具有客觀性， 無法對風(fēng)險進行準(zhǔn)確的評估， 只能利用自身的專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗來進行粗略的估計， 這就導(dǎo)致不同的風(fēng)險分析人員可能分析出不同的結(jié)果。但是無論發(fā)生怎樣的風(fēng)險， 都會對所有的參建各方造成損失， 損失是多方面的， 包括經(jīng)濟方面的損失、信譽方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險。
三、監(jiān)理項目內(nèi)部的全面風(fēng)險管控對策。
1、監(jiān)理公司要保證項目評估的頻率。
監(jiān)理公司為了保證工程的質(zhì)量， 同時也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的風(fēng)險， 應(yīng)該提高對工程項目進行評估的次數(shù)， 只有這樣才能加強監(jiān)管項目內(nèi)部的風(fēng)險防控管理工作。在對項目進行評估的過程中， 主要有兩個方面的評估內(nèi)容。
第一， 對項目的參與人員進行個人業(yè)績的評估。在評估的過程中， 一定要遵循實事求是的基本原則， 保證公平公正。監(jiān)理公司進行的監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的要求很高， 監(jiān)理人員必須要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗， 才能完成這項高技術(shù)高技能的工作。對參與人員進行個人業(yè)績的評估， 有助于大幅度的提高他們對監(jiān)理工作的熱情， 從而全身心的投入到工作中去， 不斷的提升自己， 從而可以完成一個好的工作業(yè)績， 減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
第二， 請第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評價。第三方評估單位對監(jiān)理公司的各項工作進行評估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務(wù)水平， 如果完成得較好， 可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽。如果完成得不盡人意， 也可以及時的進行改進。
2、制定切實可行的規(guī)章制度。
在監(jiān)理企業(yè)對項目內(nèi)部進行風(fēng)險防范時， 一個重要的方面就是必須要建立健全各項崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。有一個切實可行的規(guī)章制度， 監(jiān)理項目的相關(guān)工作人員就會以規(guī)章制度為前提進行工作， 可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生， 從而達到防范風(fēng)險的根本目的。
在工作的進行中遵循規(guī)章制度， 也可以為監(jiān)理工作提供質(zhì)量保證， 并且也可以對責(zé)任風(fēng)險進行一定的規(guī)范， 從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理水平， 可以大幅度的降低風(fēng)險發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對工程進行監(jiān)管過程中， 一定要根據(jù)各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度， 建立質(zhì)量保證體系， 積極穩(wěn)妥的推行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)， 并且還要讓相關(guān)的工作人員及時的了解規(guī)章制度， 并且遵循規(guī)章制度去進行工作， 了解監(jiān)管過程中可能存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略， 從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量。
四、針對工程雙方的風(fēng)險防范策略。
1、損失控制策略。
損失控制策略， 通常來說， 就是對工程的實際進行中可能發(fā)生的風(fēng)險， 進行提前的預(yù)防， 設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施， 同時也要做好控制措施， 以防控結(jié)合方法來對風(fēng)險進行控制， 最大程度的降低風(fēng)險對雙方帶來的損失。損失控制策略在實際的進行過程中， 主要包括損失預(yù)防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨立存在的， 而是應(yīng)該結(jié)合起來去對工程的風(fēng)險進行管控從而大幅度的降低風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險控制這兩種方法的共同點是， 通過較小的資金投入， 來獲得最大程度的安全保障。在對損失進行控制的環(huán)節(jié)中， 具體的操作方法主要有以下幾種。
第一， 對工程中可能遇到的風(fēng)險源進行評估， 做好預(yù)防工作， 最大程度的降低風(fēng)險因素。
第二， 對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行最大程度的抑制， 包括抑制風(fēng)險的波及范圍等等。
第三， 最大程度的加強工程抵抗風(fēng)險的能力。第四， 通過采取一系列科學(xué)的方法把風(fēng)險和需要保護的對象進行隔離。
2、風(fēng)險回避和轉(zhuǎn)移策略。
風(fēng)險回避策略， 就是在進行工程之前， 監(jiān)理企業(yè)進行事先的分析預(yù)測， 評估出可能遇到的風(fēng)險， 然后在實際的工程進行中， 最大程度的避開風(fēng)險源， 選擇其他的施工方法， 改變可能產(chǎn)生風(fēng)險的條件， 也可以對監(jiān)管方法進行一定的改變， 從而來回避風(fēng)險， 消除風(fēng)險可能帶來的損失。風(fēng)險回避策略是一種可以徹底消除風(fēng)險的方法， 但是缺點是， 不是每一種風(fēng)險都可以完全回避的， 有的風(fēng)險沒有辦法進行回避。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略， 主要就是把企業(yè)可能遇到的風(fēng)險通過合法的方法轉(zhuǎn)移給其他單位。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略主要有兩種， 第一種是沒有保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移， 第二種是有保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。非保險的保險專業(yè)， 就是企業(yè)在工程進行中遇到風(fēng)險時， 把那些超出承受范圍能力的損失通過正當(dāng)合法的理由轉(zhuǎn)移給其他單位， 以此來最大程度的降低自身的經(jīng)濟損失。風(fēng)險回避和轉(zhuǎn)移策略都可以對風(fēng)險帶來的損失進行大幅度的降低。
五、結(jié)束語。
工程監(jiān)理工作經(jīng)過多年的發(fā)展， 目前規(guī)模不斷壯大， 但是在監(jiān)理工作的實際進行過程中， 也會遇到各種各樣的風(fēng)險， 如何對這些風(fēng)險進行控制， 最大程度的降低風(fēng)險帶來的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問題。因此， 必須對這些風(fēng)險進行一定的了解， 并做出相應(yīng)的解決策略， 最大程度的保證工程的質(zhì)量。
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