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車間安全生產(chǎn)管理論文
[摘要]論說和剖析目前安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū)，結(jié)合實際作業(yè)經(jīng)驗來對安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論。
[關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn)、辦理、安全、討論
安全出產(chǎn)最底子的意圖是保護(hù)人的生命和健康，是對國家和集體公共產(chǎn)業(yè)擔(dān)任的基本要求，是對企業(yè)正常出產(chǎn)與運(yùn)營的必要確保。車間安全辦理是車間各項辦理的一個重要組成部分，是為保護(hù)員工在出產(chǎn)過程中的安全與健康而采納的各種組織辦法和技術(shù)辦法。其主要意圖是改善勞動條件，預(yù)防和消除員工傷亡事端和職業(yè)損害，確保出產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
安全出產(chǎn)辦理
安全出產(chǎn)辦理要在發(fā)展出產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全出產(chǎn)辦理作業(yè)體現(xiàn)在車間出產(chǎn)的全過程。
現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理的原理、內(nèi)容
那么在正常的出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中怎樣才能確保安全呢？要樹立車間一級的安全辦理組織沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工擔(dān)任辦理，安全出產(chǎn)就會存在危險。一個企業(yè)一般都有一個安全出產(chǎn)的辦理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全辦理尤為重要。首先，要清晰車間安全出產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。辦理者要對安全辦理提出作業(yè)方向、作業(yè)目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體辦法，始終將安全放在日常作業(yè)的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全出產(chǎn)。
其次，要在車間建立專人擔(dān)任全車間的安全辦理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，擔(dān)任安全作業(yè)組織、安全出產(chǎn)查看、出產(chǎn)狀況搜集、相關(guān)規(guī)章制度起草等作業(yè)，對全車間的安全出產(chǎn)負(fù)有直接職責(zé)。
第三，要清晰班組長在安全辦理中的職責(zé)。班組長作為最底層的辦理者，必需求擔(dān)負(fù)起本班組安全辦理的主要職責(zé)。班組長在執(zhí)行車間安全辦理規(guī)則和組織本班組安全出產(chǎn)過程中要做很多仔細(xì)細(xì)致的作業(yè)，才能將安全辦理的各項規(guī)章制度貫穿于出產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)不能以文件遵循文件，以會議遵循會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資歷這樣做的，也最不答應(yīng)這樣干，只能老老實實地抓執(zhí)行。執(zhí)行是車間級安全辦理的核心。
安全規(guī)程一個產(chǎn)品的出產(chǎn)過程中從原料到制品需求經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是確保出產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。一起，安全操作規(guī)程在實踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新狀況的呈現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全認(rèn)識，車間安全出產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：
�、俪３Ｐ缘陌踩逃�。它是貫穿于出產(chǎn)活動之中的對員工常常進(jìn)行的安全教育，一般選用安全作業(yè)會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中查看安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及出產(chǎn)任務(wù)特別嚴(yán)重或不足時，都要強(qiáng)調(diào)安全出產(chǎn)，抓好安全出產(chǎn)的思維教育作業(yè)；
②對新員工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能允許進(jìn)入操作崗位；
�、蹖μ貏e工種員工的教育更應(yīng)注重。對操作者本人及別人與周圍設(shè)施有嚴(yán)重?fù)p害要素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動車輛，登高作業(yè)等觸摸不安全要素較多的工種，用辦訓(xùn)練班等方法進(jìn)行專門練習(xí)，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才允許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是滿有把握。例如，一個爆炸性危險場所中，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個開關(guān)不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安滿是很特別的領(lǐng)域，一個很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場大的災(zāi)禍。例如，美國“挑戰(zhàn)者”號由于一個小小的密封圈呈現(xiàn)了問題，發(fā)作了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全危險。
別的，有些員工自以為對設(shè)備十分了解或者說操作十分有經(jīng)驗，往往不注意細(xì)節(jié)而形成悲慘劇。因此，要求操作員工一定要不時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建造，充分利用好班前班后安全說話。安全作業(yè)要做到“三不放過”，即事端原因剖析不清不放過、本人和大眾受不到教育不放過、沒有擬定出防備辦法不放過。總歸，車間安全出產(chǎn)辦理要點(diǎn)在現(xiàn)場。
�、俪霎a(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；
�、跈C(jī)器、設(shè)備、辦理整齊，安全附件完全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回查看制度，及時消除事端危險，及時消除跑冒滴漏；
�、郯嘟M人員經(jīng)安全訓(xùn)練合格，會正確穿戴和運(yùn)用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫整齊；
④原料、半制品、產(chǎn)品擺放整齊，各種東西器材實行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志完全醒目；
�、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程完全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。
�、薨嘟M在出產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的搜集、傳遞、剖析、處理作業(yè)，及時了解安全出產(chǎn)狀況，及時處理出產(chǎn)中反映出的問題。
一次交通事端奪去了許多人的寶貴生命，一場大火吞嗤了企業(yè)的所有產(chǎn)業(yè)……，沒有了安全就沒有了一切。安全就是確保，安全就是效益。安全的意義十分嚴(yán)重，不時事事都要講安全。
安全出產(chǎn)文明建造是預(yù)防企業(yè)事端的基礎(chǔ)性工程，對確保安全出產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、辦理、教育、文明、經(jīng)濟(jì)等方面的建造和組織辦法。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗標(biāo)明，培育和增強(qiáng)安全文明認(rèn)識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防備認(rèn)識，削減安全出產(chǎn)事端，尤其是嚴(yán)重、特大事端具有重要意義。
安全出產(chǎn)辦理中存在的問題
新的世紀(jì)現(xiàn)已開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)雖然下發(fā)了許多文件，簽訂了職責(zé)書，可事端還是有增無減。問題終究在哪里？我發(fā)現(xiàn)形成這種狀況的原因，是一些部門在安全辦理上存在誤區(qū)。
一、報喜不報憂。講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成果多，講問題少，使上級領(lǐng)導(dǎo)以為形勢一片大好，構(gòu)成決議計劃偏頗，使早該解決的問題得不到及時注重和解決，掩蓋了對立與真相。
二、辦理上縮頭縮腦，欺上瞞下。主管部門對一些違背規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和斗膽辦理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體作業(yè)上，采納欺上瞞下，招搖撞騙的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)作事端。
三、做表面文章。安全作業(yè)是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強(qiáng)的技術(shù)作業(yè)，要把安全出產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾回會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而有必要下大力量真抓實干，應(yīng)堅決根絕標(biāo)語多、實事少，喊的多、干的少，想法多、執(zhí)行少的務(wù)虛行為。
四、不查看就不知道危險在那兒，也談不上整改，而光查看不整改，等于沒有查看。最終只是走過場，搞形式。
五、“撿芝麻丟西瓜”。安全辦理有必要抓要點(diǎn)、抓大事，抓與員工切身利益相關(guān)的事，抓易形成事端的事，牢記不行亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，成果什么也沒抓好，小事端不斷，大事端呈現(xiàn)。
六、安全辦理人員違章。安全辦理人員有意無意的違章，是最不行小視的事，由于它形成的影響十分惡劣，損害也大。員工看到管安全的違章，你再去管員工時，員工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求別人。一旦這種事實構(gòu)成，就很難挽回影響，最終放松辦理，給安全出產(chǎn)埋下了無形的危險。
總歸，出產(chǎn)經(jīng)營單位要仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)安全出產(chǎn)的法令、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層執(zhí)行安全出產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)安全出產(chǎn)的日常辦理和現(xiàn)場安全查看，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)則組織出產(chǎn)經(jīng)營活動；要及時查出危險，仔細(xì)進(jìn)行整改，擬定安全防備辦法，確保安全出產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止呈現(xiàn)新的事端危險；要加強(qiáng)員工的安全教育訓(xùn)練，不得組織沒有獲得特種作業(yè)資歷的員工從事特種作業(yè)；擬定應(yīng)急救援系統(tǒng)；全面推行現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理，真實做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”。
參考文獻(xiàn)
[1]石油化工安全辦理必讀、安全辦理人員手冊，新聞?wù)?
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