煤礦機電技術管理論文

　　1煤礦機電技術管理存在的問題

　　機電設備都有其運行規(guī)律和使用周期，如果操作人員只關注一些關鍵設備的運轉是無法滿足機電設備綜合管理的需要的。煤礦機電設備運行不是只靠一兩件關鍵設備就能支撐的，需要整個系統(tǒng)的相互配合，需要操作人員和監(jiān)督人員對機電設備進行整體的管理和監(jiān)督。有時候一些無關緊要的問題比如超負荷運轉悶車、對牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機械部件運轉有雜音等，如果這些看似無關緊要的問題沒有得到很好解決，將給后續(xù)的采礦工作帶來安全隱患。

　　2煤礦機電技術管理改進措施

　　（1）加強制度建設。在不斷推動煤礦安全生產的同時必須完善煤礦機電技術管理體系的建設，并強化對該體系的落實和執(zhí)行力度。相關部門必須仔細研究煤礦生產的安全問題，加強煤礦機電設備管理制度的建設，落實相應的解決措施，提高機電設備操作的規(guī)范性。

　　（2）及時更新老化機電設備。

　�、偌皶r檢查煤礦機電設備，建立機電設備運行數(shù)據(jù)庫，掌握機電設備的運行狀況，確定設備需要更新目標；

　�、谠诓少徯碌臋C電設備時一定要嚴格控制采購的機電設備的質量；

　�、墼跈C電設備安裝的時候要嚴格遵守安裝規(guī)范，堅決保證安裝要求，安裝過程中要有設備生產廠家或者其他來源的專業(yè)人員進行指導和監(jiān)督。對于設備更新的每個步驟都要實行簽字驗收制度，把責任落實到每個人。

　�。�3）提高機電設備技術人員的專業(yè)化水平。

　�、僭谟趯�業(yè)人員的培養(yǎng)，企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的資金投入，企業(yè)需要選取煤礦生產工人中技術水平高、知識基礎好的人員參加專業(yè)培訓和考證，以點帶面帶動企業(yè)所有人員的發(fā)展；

　�、谠谟趯�業(yè)人員的保留。企業(yè)在培養(yǎng)了一大批專業(yè)化水平高的人員之后還要考慮如何留住這些人才，人才流失是企業(yè)資源的流失。保住專業(yè)化人才需要加強對一線工人的獎勵，提高其工資福利待遇。

　　（4）加強對煤礦機電設備的監(jiān)管力度。在實際生產過程中，無論是再尖端的機電設備還是再專業(yè)的技術人員都難免出現(xiàn)錯誤，這就需要企業(yè)在加快生產的同時要建立一套完善的技術監(jiān)督系統(tǒng)，無論是開采的關鍵部門還是設備的細枝末節(jié)，都要有相關的監(jiān)督措施和檢查措施。合理使用設備，定期進行檢查，及時排除安全隱患，發(fā)揮機電設備的功效，保證煤礦生產安全。

　　3結語

　　充分發(fā)揮機電技術管理對煤礦安全生產的作用，一靠機電設備的操作人員；二靠機電設備本身的質量，三靠完善的監(jiān)督體系。只有各方面的事情都做好，才能有效保章煤礦的安全生產。

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