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前言
現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為必然。產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的決定因素很多，如價(jià)格、款式、質(zhì)量、售后服務(wù)等，但價(jià)格是最重要的因素。價(jià)格決定于成本。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對這些管理決策成本的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失。本小組通過調(diào)查都江堰市宏達(dá)鋼鐵有限公司的經(jīng)營狀況為例，對該公司的成本工作進(jìn)行分析，針對成本管理上存在的問題，進(jìn)行探索設(shè)計(jì)公司成本會計(jì)管理體系。
一、都江堰市宏達(dá)鋼鐵有限公司的基本情況
都江堰市宏達(dá)鋼鐵有限公司(以下簡稱宏達(dá)公司)成立于2005年12月，公司擁有一流的冶金技術(shù)人員，目前宏達(dá)公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括：棒材、線材、型材、熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、焊管等系列，幾乎涵蓋市場需要的所有規(guī)格。主要產(chǎn)品均獲得國家和省優(yōu)質(zhì)稱號采用先進(jìn)技術(shù)，專業(yè)制造、銷售彩鋼生產(chǎn)線整套設(shè)備，呂板彩涂整套生產(chǎn)線設(shè)備，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量上乘。公司產(chǎn)品采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原料及專業(yè)配方的高品質(zhì)涂料，規(guī)格齊全，質(zhì)量好，屬于國家重點(diǎn)鼓勵開發(fā)項(xiàng)目。
二、分析宏達(dá)公司的財(cái)務(wù)情況
財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。
(1)營業(yè)收入的增長越來越慢，2009—2011年從10%下降到2%;
(2)營業(yè)成本的增長較快，2009—2011年從11%上升到17%;
(3)期間費(fèi)用(銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用)在2011年得到控制;
(4)凈利潤呈下降趨勢，2009年—2011年從18.95%下降到-31.30%;
綜上所訴，可以認(rèn)定宏達(dá)公司創(chuàng)利能力下降，主要原因是營業(yè)成本大幅度升高。成本失控問題已嚴(yán)重影響公司經(jīng)營效益，制約公司后繼發(fā)展。因此，加強(qiáng)成本管理，建立科學(xué)、有效的成本會計(jì)管理體系是宏達(dá)公司迫在眉睫的重大課題。
三、成本管理是企業(yè)提的增高經(jīng)營效益的核心手段
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總陳。企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)參與市場的核心競爭力。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理處于極其重要的地位。成本管理控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低;只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。
四、宏達(dá)公司成本會計(jì)工作體系設(shè)計(jì)
(一)、設(shè)計(jì)成本會計(jì)結(jié)構(gòu)
1、總成本：主要是由產(chǎn)品制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用構(gòu)成。是反映一定期間內(nèi)公司產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售全過程的開支狀況。
2、制造費(fèi)用：制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。(車間生產(chǎn)和行政管理部門的固定資產(chǎn)所發(fā)生的固定資產(chǎn)維修費(fèi)列“管理費(fèi)用”。)具體有以下項(xiàng)目：各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi)，房屋建筑費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)一般無法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時(shí)再采用一定的方法在各成本計(jì)算對象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對象的成本中。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如債券印刷費(fèi)、國外借款擔(dān)保費(fèi)等。
4、經(jīng)營費(fèi)用：一般是指流通企業(yè)對在經(jīng)營過程中發(fā)生除經(jīng)營成本以外的所有費(fèi)用。
5、完工產(chǎn)品成本：完工產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品已全部完工時(shí)計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額。
6、銷售產(chǎn)品成本：在產(chǎn)成品被銷售后，由于庫存產(chǎn)品減少了，就需要將該產(chǎn)品成本從庫存成本中減少，而減少的這部分產(chǎn)品成本即成為了“產(chǎn)品銷售成本”。
(二)、成本會計(jì)核算流程
1、生產(chǎn)費(fèi)用審核
對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬
企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同，成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對成本管理的要求，確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
3、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配
對記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
4、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分
通過要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本;在有在產(chǎn)品的情況下，就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
5、計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本
在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本;分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。
(1)歸集開發(fā)產(chǎn)品費(fèi)用
本文以鋼材開發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為確定成本歸集對象的主要依據(jù)，對大的開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該按不同的開發(fā)期進(jìn)行分塊，便于費(fèi)用的歸集和成本結(jié)算，充分發(fā)揮成本核算的作用。
(2)正確劃分成本項(xiàng)目
客觀地反映產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)，便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級成本核算科目，企業(yè)應(yīng)在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要，選擇成本項(xiàng)目，并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。選擇成本項(xiàng)目不能太多，對于發(fā)生次數(shù)較少、特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)盡量合并。而對金額較大、并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。
(3)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)已完開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際成本
計(jì)算已完開發(fā)項(xiàng)目從籌建至竣工驗(yàn)收的全部開發(fā)成本。并將其結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，即借記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，貸記“開發(fā)成本”賬戶。
五、宏達(dá)公司成本會計(jì)管理體系設(shè)計(jì)
(一)成本核算
成本核算是根據(jù)一定的成本計(jì)算對象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過各費(fèi)用要素的歸集和分配，計(jì)算出各成本對象的總成本和單位成本。成本核算既是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是進(jìn)行反饋和控制的過程。通過成本核算可以反映成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行成本預(yù)測、編制下期成本計(jì)劃提供可靠的資料，同時(shí)也為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據(jù)。
(二)成本分析
成本分析是利用成本核算等資料與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成、本企業(yè)歷史先進(jìn)成本以及國內(nèi)外同確定商品類品先進(jìn)成本進(jìn)行比較，用以揭示產(chǎn)品成本差異并分析產(chǎn)生差異的原因，以便采取相應(yīng)措施，改進(jìn)管理，降低耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)成本預(yù)測
成本預(yù)測是指根據(jù)成本的有管數(shù)據(jù)，以及可能發(fā)生的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和可能采取的各項(xiàng)措施，運(yùn)用一定的技術(shù)方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作出的科學(xué)估計(jì)。通過成本預(yù)測，可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目性，提高成本管理的科學(xué)性與預(yù)見性。
(四)成本決策
成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)其它有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營和成本有關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案以確定目標(biāo)成本。做出最優(yōu)化的成本決策是編制成本計(jì)劃的前提，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
(五)成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策的所決定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定出在計(jì)劃期內(nèi)為完成規(guī)定的任務(wù)所應(yīng)達(dá)到的水平，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。
(六)成本控制
成本控制是根據(jù)成本計(jì)劃，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素進(jìn)行限制與監(jiān)督，使之能按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行的一種管理活動。通過成本控制可以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制包括事前控制和事中控制。主要的基本程序?yàn)椋?/p>
(七)成本考核
綜上所述，成本會計(jì)的各項(xiàng)工作是相互聯(lián)系、相互依存的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果;成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化;成本控制是對成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督;成本核算是對成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn);成本分析是查明計(jì)劃完成與否的原因;成本考核則是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。這七項(xiàng)工作中成本核算是基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它各項(xiàng)工作能都無法進(jìn)行。
結(jié)論：在成本會計(jì)管理體系設(shè)計(jì)調(diào)查中，由于我們理論水平和知識水平有限，所以對某些問題無法深入剖析。但希望我們的建議和設(shè)計(jì)對宏達(dá)公司會有很大幫助，從而使得公司的成本管理體系能夠更加完善。通過對這次設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使我受益匪淺。希望我們能為財(cái)務(wù)領(lǐng)域做出一定的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望宏達(dá)公司的經(jīng)營狀況發(fā)展得更好!
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