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進(jìn)入 21 世紀(jì)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任逐漸受到歡迎，個(gè)別央企也較早的認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任的重要性，定期發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。然而大部分央企卻表現(xiàn)消極，導(dǎo)致產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。要克服央企履行社會(huì)責(zé)任的惰性，政府監(jiān)管和社會(huì)約束屬于外因，作用有限，根本還是在于激發(fā)央企的主觀能動(dòng)性，主張?jiān)谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理中積極融入社會(huì)責(zé)任的管理思想，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)履行社會(huì)責(zé)任。
本文運(yùn)用實(shí)證檢驗(yàn)和案例分析相結(jié)合的研究方法，分別從央企整體和具體個(gè)案兩個(gè)層面對(duì)央企的戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任進(jìn)行分析。目前，對(duì)于社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性研究較多，但將社會(huì)責(zé)任上升到戰(zhàn)略高度，如何在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中融入社會(huì)責(zé)任的研究較少。本文首先在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任進(jìn)行定義，戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任不同于傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的利他動(dòng)機(jī)，而是企業(yè)戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任的高度結(jié)合，它具有贏得認(rèn)可的`可見(jiàn)性、社會(huì)活動(dòng)的專屬性、決策自愿性、目標(biāo)一致性以及行為規(guī)劃的前瞻性等五大特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)利益和企業(yè)利益的最大程度的統(tǒng)一，既有助于培養(yǎng)和提高企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能通過(guò)改善和提升企業(yè)形象、聲譽(yù)等來(lái)增加企業(yè)的長(zhǎng)期受益。其次，本文基于 2009-2013 年部分央企的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)，央企戰(zhàn)略性的履行社會(huì)責(zé)任能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，但其作用在一定程度上受到政府限制。主要是央企承擔(dān)了過(guò)多政治性和非經(jīng)濟(jì)性的社會(huì)責(zé)任。
在明確央企戰(zhàn)略性的履行社會(huì)責(zé)任能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的基礎(chǔ)上，本文選取中國(guó)移動(dòng)作為案例，通過(guò)對(duì)其 2006-2013 年共 8 份社會(huì)責(zé)任報(bào)告的解讀和歸納，詳細(xì)介紹了其戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理體系。并利用事件研究法對(duì)中國(guó)移動(dòng)首次發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告事件進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)該事件在資本市場(chǎng)短期內(nèi)得到一定程度的認(rèn)可，但較資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組等事件的市場(chǎng)績(jī)效不顯著。然后本文運(yùn)用因子分析法將中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通多年的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)果表明不同央企的戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響存在差異。完善的戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理體系使得中國(guó)移動(dòng)在財(cái)務(wù)績(jī)效上多年持續(xù)維持較高水平，長(zhǎng)期績(jī)效顯著。
基于以上的研究，本文認(rèn)為：應(yīng)對(duì)央企進(jìn)行實(shí)質(zhì)性區(qū)別定位，競(jìng)爭(zhēng)性央企可大力發(fā)展混合所有制、引入戰(zhàn)略性投資者、完善公司治理、去除政策性負(fù)擔(dān)；另一方面，應(yīng)完善央企的 CSR 決策及執(zhí)行機(jī)制，建立戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任管理體系。
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