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強(qiáng)化企業(yè)化財(cái)會(huì)管制工作論文
一、事業(yè)單位當(dāng)前企業(yè)化財(cái)會(huì)管理存在的問題
1.預(yù)算在編制執(zhí)行過程中存在的問題
部分事業(yè)單位的預(yù)算在編制執(zhí)行過程中存在一些普遍的問題,例如:編制方法不夠合理、不夠科學(xué),預(yù)算內(nèi)容不全;預(yù)算編制時(shí)間上安排不夠合理,導(dǎo)致預(yù)算編制過程中隨意性過強(qiáng),沒有進(jìn)行必要的研究工作,缺乏現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用,導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算編制沒有可用性,毫無準(zhǔn)確性,致使今后的管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。隨之,預(yù)算執(zhí)行時(shí),由于預(yù)算編制沒有辦法為實(shí)際的開展提供借鑒,將會(huì)出現(xiàn)這些方面的問題,例如:隨意支出財(cái)務(wù)、事業(yè)單位收入資金管理規(guī)范性過低、預(yù)算與實(shí)際支出差異性過大、流動(dòng)項(xiàng)目資金直流或者出現(xiàn)閑置無用的情況等等,最終預(yù)算執(zhí)行沒有質(zhì)量可言。
2.注重?cái)?shù)字,忽略文字
事業(yè)單位負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管理的工作人員基本上掌握了財(cái)會(huì)管理相關(guān)的法律法規(guī)、操作手段,并嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)開展事業(yè)單位財(cái)會(huì)方面的審計(jì)與核算,并且非常重視數(shù)字的準(zhǔn)確性,但是沒有重視財(cái)會(huì)編寫文字的完整性與正確性。例如:部分事業(yè)單位中某部分財(cái)會(huì)賬面或者一些收據(jù)當(dāng)中存在一些錯(cuò)別字,而且由于收據(jù)內(nèi)容的簡(jiǎn)單,還出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)糾紛,這些因素的存在必然影響事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與良好形象。另外,還要注意財(cái)會(huì)管理人員記賬過程中由于字跡過于潦草,必然給審查人員帶來工作上的不良影響,不能將財(cái)會(huì)管理問題及時(shí)反饋出來,就無法開展正確的經(jīng)營決策。
3.財(cái)產(chǎn)管理不盡合理,管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
整個(gè)事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程中存在一些漏洞,例如:財(cái)產(chǎn)管理中權(quán)利與責(zé)任不夠明確、清查財(cái)產(chǎn)的手段也不夠合理。這些弊端的存在,導(dǎo)致事業(yè)單位資金利用率越來越低,出現(xiàn)更多閑置無用的資產(chǎn)或者資產(chǎn)重復(fù)購置的情況,另外,缺乏合理的調(diào)配與使用管理等等問題,最終影響事業(yè)單位實(shí)物與賬戶檔案核銷的一致性。另外,事業(yè)單位部分財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo),相關(guān)專業(yè)知識(shí)沒有及時(shí)更新,即使有一定的基礎(chǔ)技能,但是通常還以傳統(tǒng)的算賬型會(huì)計(jì)手段為主,還沒有真正成為管理型會(huì)計(jì)人才。長期以來,造成財(cái)務(wù)管理人員工作效率低、管理能力低、處理風(fēng)險(xiǎn)能力缺乏。
4.注重會(huì)計(jì),忽視出納
從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作現(xiàn)狀來看,主觀認(rèn)為出納工作其實(shí)就是收款與付款兩方面的內(nèi)容而已,因此,財(cái)務(wù)出納人員不需要有一定的專業(yè)素質(zhì),只要是財(cái)務(wù)管理人員就可以直接擔(dān)當(dāng)此職位,由于沒有重視出納工作,事業(yè)單位負(fù)責(zé)出納工作的人員自身也感受不到工作的實(shí)質(zhì)性與重要性,也就無法對(duì)此工作盡心盡力。但是,出納工作可以說是事業(yè)單位財(cái)會(huì)費(fèi)用報(bào)銷的關(guān)鍵之處,有助于科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)與分配資金,而且還能進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲靡约肮┙o。財(cái)務(wù)出納工作過程中若是出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)方面的問題,例如:錢款錯(cuò)誤、收付款延遲等等,必然造成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)方面的損失。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的具體策略
1.最大限度保障事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性
首先,隨著事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理開展的不斷深入,要與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求充分結(jié)合起來,要重視企業(yè)財(cái)會(huì)信息實(shí)行對(duì)外公開的制度,這樣才能確保相關(guān)會(huì)計(jì)信息的公正性。其次,要重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息考核工作的開展,要不斷強(qiáng)化進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督,要有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制,才能將企業(yè)財(cái)會(huì)信息充分的反映出來,在一定程度上能保障事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營財(cái)會(huì)計(jì)劃的制定,有利于事業(yè)單位的發(fā)展。最后,事業(yè)單位需要構(gòu)建不同財(cái)會(huì)信息渠道,主要目的是最大限度保障相關(guān)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性,避免對(duì)財(cái)會(huì)計(jì)劃的實(shí)施造成阻礙。
2.加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位各種資產(chǎn)的有效控制
只要將資金籌集的工作做好,才能進(jìn)一步提升事業(yè)單位資金運(yùn)作效率。對(duì)資金籌集渠道進(jìn)行合理的擴(kuò)充,以不同的資金籌集方式,構(gòu)建資金籌集管理使用結(jié)算中心,加強(qiáng)集中管理力度,便能對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行有效的控制,并實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營。其次,不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理,有助于提升資金使用率。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)單位所有資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查,并以科學(xué)合理的預(yù)算、核對(duì)相關(guān)賬目,加強(qiáng)對(duì)有效資源的優(yōu)化配置,而且要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注,并以對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整,以便取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外,項(xiàng)目申報(bào)、公示、跟蹤、監(jiān)督檢查等等工作也必須得到重視,也有助于提升事業(yè)單位資金使用效率。要嚴(yán)格把好資金流動(dòng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),提升資金控制力度,對(duì)相關(guān)資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督,力求保障資金能跟著計(jì)劃走,進(jìn)而避免項(xiàng)目資金分流到其他環(huán)節(jié)。
3.加強(qiáng)經(jīng)營成本的管理
新時(shí)期下,事業(yè)單位要落實(shí)開展企業(yè)化財(cái)會(huì)管理就必須樹立經(jīng)營成本意識(shí),進(jìn)而才能制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理措施,要避免資金浪費(fèi),有效控制成本,進(jìn)而提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。要重視事業(yè)單位成本核算工作,針對(duì)影響經(jīng)營成本的因素要進(jìn)行控制與監(jiān)督,而且要以重復(fù)核算的方式,最大限度保障經(jīng)濟(jì)成本核算的準(zhǔn)確性,為了保障成本核算的質(zhì)量與效率,優(yōu)化事業(yè)單位成本核算的方式是有力途徑,而且要根據(jù)相關(guān)權(quán)責(zé)對(duì)成本核算工作進(jìn)行規(guī)范,并加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位整個(gè)經(jīng)營成本實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的預(yù)算與控制,提升事業(yè)單位財(cái)會(huì)核算效率。
4.加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)
若要做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作就必須要具備較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,因此,事業(yè)單位必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)培訓(xùn)工作,要督促他們善于學(xué)習(xí),要及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。尤其是要加強(qiáng)新管理模式的學(xué)習(xí),讓財(cái)務(wù)管理人員有一定的知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)而提升綜合管理能力,這是提高事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的主要途徑�？傊�,事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)務(wù)管理模式要與本單位實(shí)際情況充分結(jié)合起來,要明確財(cái)會(huì)管理新準(zhǔn)則當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容,堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,謀求更高的發(fā)展。
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