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主觀幸福感與工作績效的關系研究綜述論文
[摘要]主觀幸福感是個體對其生活質量的整體性評估，是衡量個人和社會生活質量的一種重要的綜合性心理指標。本文對主觀幸福感與工作績效的關系的相關研究進行了總結，在此基礎上指出了今后在此問題上的研究方向。
[關鍵詞]主觀幸福感正性情緒工作績效
一、引言
關于主觀幸福感的研究早在上世紀50年代就已在美國興起，隨著各界對個體生存質量關注的加深，對主觀幸福感的研究也日益豐富。主觀幸福感（Subjective Well—Being，簡稱SWB）是指個體對其生活質量的整體性評估，它包括個體對具體事件的情緒反應、個體的心境、對生活滿意感的判斷、滿足感，以及對具體生活領域（比如婚姻和工作）的滿意感，是衡量個人和社會生活質量的一種重要的綜合性心理指標。
二、工作滿意度與主觀幸福感的區(qū)別
早在上世紀30年代就有人提出“快樂的員工也是高效的員工”。之后的幾十年，研究者對工作滿意度與工作績效的相關性進行了廣泛的研究，一種觀點認為高的滿意度會導致好的績效，快樂的工人生產效率高；另一種觀點則認為好的績效會導致滿意。這兩種觀點都有支持性的研究，但是在工作滿意度與績效之間并沒有發(fā)現(xiàn)簡單、直接的關系。之所以會得出上述結論，可能是因為將工作滿意度與主觀幸福感簡單等同了，工作滿意度高的員工，并不一定就是快樂的。
工作滿意度是工作者心理與生理兩方面對環(huán)境因素的滿足感受，亦即工作者對工作情境的主觀反映，這種反映影響人的行為，甚至身體健康。工作滿意度只涉及工作領域內的情緒，只是主觀幸福感的一個方面。
主觀幸福感由認知成分和情感成分構成。認知成分指生活滿意度，情感成分可以進一步分為積極情感（正性情緒）和消極情感（負性情緒）。積極情感包括生活滿意、高興、愉快這些積極的情緒體驗，不僅涉及工作領域，還涉及家庭、婚姻等方面的情緒體驗。工作滿意度的確可能在一定程度上影響員工的情緒，但個體的情緒同時還會受到家庭、婚姻等生活因素的影響，因此主觀幸福感（或積極情感）可能比工作滿意度更好的預測工作績效。
三、主觀幸福感與工作績效的關系研究現(xiàn)狀
在現(xiàn)代社會，工作占據了人們除睡眠外的大多數(shù)時間，同時它也是個人收入的重要依據，影響著人的自尊，提供著社會需要的商品和服務。因此，人們很看重工作。那么快樂的人在工作上是否比不快樂的人更成功呢？
有證據表明快樂的工作者比起他們不快樂的同伴來，有很多的優(yōu)勢。比如，主觀幸福感高的個體更容易贏得面試，一旦得到工作他們也更容易得到主管的好評，他們會表現(xiàn)出更高的績效和生產率，能夠更好的處理管理工作，也更少出現(xiàn)工作倦怠。
快樂的員工在工作中表現(xiàn)的更為出色。在一項研究中，由經過培訓的觀察者對快樂的雇員進行評價，發(fā)現(xiàn)這些員工在工作中更獨立、目的性更強、更靈活。還有證據顯示快樂的人對工作更滿意，在對一組對27項關于情緒與工作滿意度研究進行的元分析中，Connolly和Viswesvaran指出，工作滿意度的不同有10%到25%是由于傾向性的情緒造成的。在他們的分析中，積極情緒和工作滿意度校正后的平均相關系數(shù)為0。49。
正性情緒傾向高的員工更容易得到上司和同事的好評。例如，在Staw及其同事對美國中西部的三家公司的研究中發(fā)現(xiàn)，管理者對正性情緒傾向高的雇員的工作質量、生產率、可靠性和創(chuàng)造性作出的評價更高。Wright及其同事的研究也得到相同的結果，發(fā)現(xiàn)上司對快樂的員工評價更高。因此，幸福感（或者說積極情緒）可以比工作滿意度更好的預測工作表現(xiàn)。Wright和Cropanzano在兩項研究中發(fā)現(xiàn)，管理者對員工工作績效作出的評價與幸福感有顯著的相關（相關系數(shù)分別為0。32和0。34），而與工作滿意度沒有顯著相關（相關系數(shù)分別為—0。08和0。08）。
在一項管理者評價任務中（包括領導能力和對信息的掌握），Staw和Barsade發(fā)現(xiàn)快樂的人明顯表現(xiàn)得更好。正性情緒傾向高的個體更容易進入管理層，George發(fā)現(xiàn)有快樂的領導的服務部門更容易得到顧客的好評，營銷人員中的快樂氣氛是顧客滿意度的一項獨立預測指標。另一項研究顯示，如果制造企業(yè)的CEO正性情緒傾向高，組織中的員工就更可能對自己作出快樂、健康的評價，認為工作氣氛積極而溫暖，而組織氣氛跟生產率（r=0。31）和收益率（0。36）是相關的，在對負性情緒的研究中則沒有發(fā)現(xiàn)這樣的結果。還有研究結果表明：樂觀的保險經紀賣出的保險更多，董事會和上級公司對樂觀的CEO工作表現(xiàn)評價更高。工作中的積極情緒還與較低的缺勤率呈顯著相關。Coté總結了幸福感對工作績效的影響，認為快樂的情緒和良好的績效之間的因果關系是雙向的。
四、研究前景與展望
人們通常認為成功會帶來快樂，但綜上所述，快樂的人更可能成功——快樂的員工在工作中的表現(xiàn)更為出色，那么是快樂導致了成功，還是成功導致了快樂，這一因果關系并不清晰。今后的研究可以進一步對前人的研究加以整理，進行元分析，揭示主觀幸福感或工作績效的作用機制，進一步揭示主觀幸福感（快樂）與成功之間的關系，創(chuàng)建模型。
其次，對于工作績效的研究目前還主要集中在各類企業(yè)，幫助企業(yè)甄選員工、提高組織績效，研究范圍還可以擴展到公務員、教師、科研人員、運動員等。
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