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企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究現(xiàn)狀和評(píng)述論文
摘要:當(dāng)前由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比管理效率的提升更難解決的難題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的提出、內(nèi)涵、測(cè)量及實(shí)現(xiàn)的根源等問(wèn)題的文獻(xiàn)梳理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究缺乏從動(dòng)態(tài)角度來(lái)深入揭示可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)如何從動(dòng)態(tài)能力角度研究企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)指出了未來(lái)可能的研究趨向。
關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)環(huán)境 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 動(dòng)態(tài)能力
當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩，任何企業(yè)都不可能依賴(lài)某種技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)一直保持成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，必須依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或能力，以迎接環(huán)境的變化，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。
如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，已成為當(dāng)前理論界和實(shí)際企業(yè)管理工作者迫切需要回答的問(wèn)題。為了有利于此問(wèn)題的深入研究，現(xiàn)就這方面的研究現(xiàn)狀與存在問(wèn)題給予評(píng)述:第一部分:企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)概念的提出、內(nèi)涵及測(cè)量;第二部分:企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)根源的研究;第三部分:對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究的評(píng)述及未來(lái)研究去向。
1.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)概念的提出、內(nèi)涵及測(cè)量
1.1 可持續(xù)成長(zhǎng)概念的提出
企業(yè)在市場(chǎng)上可持續(xù)成長(zhǎng)概念是在什么背景下提出的?楊杜(1996)認(rèn)為是在外部環(huán)境快速變化和企業(yè)生命周期——具體表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期或事業(yè)的生命周期——日趨縮短的形勢(shì)下提出的。面對(duì)環(huán)境的快速變化和企業(yè)生命周期日趨縮短，如何延長(zhǎng)企業(yè)壽命以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的(可)持續(xù)成長(zhǎng)便成為突出問(wèn)題。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根本問(wèn)題就是如何超越產(chǎn)品和事業(yè)生命周期的宿命而實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)的問(wèn)題。企業(yè)(可)持續(xù)成長(zhǎng)尤其是超越生命周期再成長(zhǎng)是整個(gè)企業(yè)界面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。
1.2 內(nèi)涵與測(cè)量
對(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)的理解，目前有多種看法與觀點(diǎn)。
(1)李占祥(2000)認(rèn)為，“一些企業(yè)一直在活著，但它們不一定在成長(zhǎng)，比如有的百年包子店。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有持續(xù)但無(wú)成長(zhǎng)。另一類(lèi)企業(yè)，設(shè)立之后快速擴(kuò)張，幾年內(nèi)就成名了，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或環(huán)境變化而銷(xiāo)聲匿跡了。這類(lèi)高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員型企業(yè)是有成長(zhǎng)而無(wú)持續(xù)�！彼麄冎赋鲆x的可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)不是上述這兩類(lèi)，他們把可持續(xù)成長(zhǎng)定義為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程，并指出這一概念包括三點(diǎn)意思:首先是持續(xù)性，較長(zhǎng)時(shí)期是持續(xù)性指標(biāo);二是成長(zhǎng)性，由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種資源、績(jī)效不斷提高或增強(qiáng)來(lái)反映;三是不斷變革，不斷變革是實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)性和持續(xù)性的手段。
(2)楊杜(1996)的觀點(diǎn)。楊杜認(rèn)為，產(chǎn)品有生命周期、事業(yè)有生命周期，企業(yè)本身也是有壽命的。但他同時(shí)指出，“這絲毫用不著悲觀，盡管一個(gè)企業(yè)有著早晚必然走向衰退消亡的“宿命”，但企業(yè)可以通過(guò)努力，延長(zhǎng)自己的壽命，這一點(diǎn)正是企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的使命”。他還指出，“企業(yè)延長(zhǎng)壽命或持續(xù)成長(zhǎng)的手段就是革新，首先是技術(shù)——產(chǎn)品的革新，超越某一具體產(chǎn)品的壽命而持續(xù)成長(zhǎng);其次，事業(yè)革新，跨越某一事業(yè)壽命而持續(xù)成長(zhǎng);最后是可通過(guò)制度革新，為企業(yè)注入活力而持續(xù)成長(zhǎng)”。由此可見(jiàn)，楊杜的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)明顯地建立在壽命周期概念基礎(chǔ)之上，是通過(guò)革新來(lái)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。從楊杜對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的理解，企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)至少超過(guò)一個(gè)產(chǎn)品生命周期。于是，一個(gè)企業(yè)超越的產(chǎn)品或事業(yè)周期越多，說(shuō)明企業(yè)越實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。
(3)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義上的持續(xù)成長(zhǎng)(黃群慧，2008)�；蛘呤钦f(shuō)，持續(xù)成長(zhǎng)就是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了(產(chǎn)品)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就說(shuō)該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)(黃群慧，2008)。本文認(rèn)為，產(chǎn)品——技術(shù)革新意義上的持續(xù)成長(zhǎng)基本上就是這一觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力，產(chǎn)品——技術(shù)不斷革新的目的就是為了獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此觀點(diǎn)下的可持續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，可用持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)來(lái)測(cè)量，如最近3~5年企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率是否高于同行企業(yè);企業(yè)最近3~5年的盈利率是否高于同行企業(yè)。如果是，說(shuō)明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)。
(4)基業(yè)長(zhǎng)青。從整個(gè)壽命上看，如果企業(yè)做到了基業(yè)長(zhǎng)青，就說(shuō)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)(Collins and Porras，2002)。此觀點(diǎn)下的可持續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，是看企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。本文認(rèn)為，基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家終生努力的方向，追求持續(xù)成長(zhǎng)還是從眼前做起。
根據(jù)以上觀點(diǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)可界定為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，具體表現(xiàn)為:在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的銷(xiāo)售收入和收益率等指標(biāo)保持不斷增長(zhǎng)狀態(tài)。這一定義與學(xué)術(shù)界常被引用的可持續(xù)成長(zhǎng)的概念(李占祥，2000)，實(shí)質(zhì)上是一致的。企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化、不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，就要不斷變革，通過(guò)不斷變革、適應(yīng)環(huán)境變化，從而實(shí)現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)。
2.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根源
目前關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根源或內(nèi)部機(jī)理研究，大致可歸為外因論、內(nèi)因論和內(nèi)外因結(jié)合的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)。下面將從這三個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究進(jìn)行綜述。
2.1外因論
1.基于產(chǎn)業(yè)組織理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)
企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)組織理論，又稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)選擇的觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。選擇成長(zhǎng)性強(qiáng)、盈利空間大的產(chǎn)業(yè)能夠帶來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng);而成長(zhǎng)性差、盈利空間小的產(chǎn)業(yè)則會(huì)阻礙或延緩企業(yè)成長(zhǎng)的步伐。
產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的影響可從兩方面分析:(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力或所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，是決定企業(yè)的盈利能力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，產(chǎn)業(yè)的吸引力就小，在這樣的產(chǎn)業(yè)里很難獲得高水平的盈利率。關(guān)于產(chǎn)業(yè)的重要性，Porter(1997)在《how much does industry matter，really?》一文中，實(shí)證研究得出:產(chǎn)業(yè)是真正重要的，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的利潤(rùn)的影響為19%。
(2)產(chǎn)業(yè)的演化。一般地，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰退的演變過(guò)程，把握這個(gè)過(guò)程，適時(shí)進(jìn)入和退出，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)具有重要意義。廣東格蘭仕集團(tuán)公司之所以能長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)，與其適時(shí)進(jìn)入、退出產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。
3.基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)
Poter(1980，1985)從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效模式出發(fā)，提出了基于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。該理論認(rèn)為企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上成長(zhǎng)取決于兩個(gè)因素:一是根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析選擇“好的行業(yè)即有吸引力的行業(yè)”，二是根據(jù)行業(yè)的五力競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，正確
定位企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的戰(zhàn)略，或成本領(lǐng)先、或差異化別具一格、或聚焦一點(diǎn)。如果企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上成功實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)一般戰(zhàn)略的一個(gè)，則企業(yè)可在此產(chǎn)品市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，并且如果這一戰(zhàn)略不被模仿或替代，則企業(yè)可以持續(xù)成長(zhǎng)�？墒�，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略常常被模仿，甚至破壞，所以基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的指導(dǎo)作用在下降。
3.1內(nèi)因論
3.2基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論
關(guān)于資源基礎(chǔ)學(xué)派的起源，學(xué)術(shù)界公認(rèn)起源于彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》，彭羅斯認(rèn)為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)簡(jiǎn)單理解為生產(chǎn)函數(shù)，不利于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理解。其理論框架可以概括為“企業(yè)擁有的資源決定企業(yè)所具備的能力并最終決定企業(yè)的成長(zhǎng)性”。
20世紀(jì)80年代后，Wernerfelt(1984)，Barney(1996)，Collis & Montgomery(1994)等在彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》基礎(chǔ)上，提出了基于資源的競(jìng)爭(zhēng)理論，從企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨(dú)特資源的角度來(lái)研究可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源基礎(chǔ)之上的，這種資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。后來(lái)，Barney(1991)在其論文“企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”又作了補(bǔ)充，提出了VRIO框架，即價(jià)值問(wèn)題、稀缺問(wèn)題、不可模仿性問(wèn)題和組織問(wèn)題。價(jià)值問(wèn)題就是企業(yè)的資源或者能力是否能夠使企業(yè)對(duì)環(huán)境的機(jī)遇或威脅作出反應(yīng)?稀缺問(wèn)題就是這些資源是否當(dāng)前僅為少數(shù)企業(yè)所擁有或控制?不可模仿性就是沒(méi)有這些資源的企業(yè)要獲得這些資源是否面臨成本劣勢(shì)?組織問(wèn)題就是企業(yè)的組織、政策、程序支持企業(yè)利用這些資源嗎?VRIO框架的提出，使基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論日趨成熟。但是，一些學(xué)者指出，資源固然重要，而僅有資源是不夠的，離開(kāi)了資源背后的具體人，是不能促使企業(yè)成長(zhǎng)的，也是無(wú)法取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的(Prahalad & Hamel，1990)。于是基于企業(yè)能力，重視企業(yè)內(nèi)主體——人的作用的企業(yè)能力理論產(chǎn)生了。
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