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預(yù)算施工企業(yè)成本管理重要性的論文

時(shí)間:2023-04-30 22:51:36 論文范文 我要投稿
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預(yù)算施工企業(yè)成本管理重要性的論文

  第1篇:試論全面預(yù)算管理之于企業(yè)成本管理的重要性

預(yù)算施工企業(yè)成本管理重要性的論文

  全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理重要性保障,通過全面預(yù)算管理能夠有效的對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置,并對相關(guān)流程進(jìn)行考核,是促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,實(shí)際的全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用過程中一些問題始終存在,不但降低全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果,還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制定合理的應(yīng)用策略,促進(jìn)全面預(yù)算管理切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低,資源合理配置。

  一、全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

 。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理

  所謂全面預(yù)算管理,是通過對企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行整合,并站在全局的角度,科學(xué)合理的對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,并對相關(guān)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督考核,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的處理,旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

  (二)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

  全面預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)良性健康發(fā)展的重要管理工作。全面預(yù)算管理的實(shí)施,不但需要確保全員參與、過程控制,還要以市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ),以財(cái)務(wù)管理作為工作的核心,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行預(yù)算管理。由此可見,全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要有:全員性、財(cái)務(wù)核心性、全程性、市場導(dǎo)向性。

 。ㄈ┤骖A(yù)算管理在成本管理中的作用

  將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)成本管理中,是現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的科學(xué)配置,提高資源的利用率。結(jié)合戰(zhàn)略管理,全面預(yù)算管理能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對市場進(jìn)行有效的研究,幫助企業(yè)及時(shí)的制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中通過預(yù)算控制及時(shí)糾偏防范風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)成本管理的有效性,全面預(yù)算管理能夠制定科學(xué)合理的成本預(yù)算,從而有效的避免不合理的成本支出,有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的水平。促進(jìn)企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動(dòng),通過全面預(yù)算管理能夠有效的促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流,從而實(shí)現(xiàn)部門之間的信息交流與共享。

  二、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在的問題

 。ㄒ唬┤骖A(yù)算管理的范圍不夠全面

  一些企業(yè)在實(shí)際的全面預(yù)算管理應(yīng)用的過程中,僅僅對日常經(jīng)營管理的預(yù)算給予足夠的重視。這也就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍不夠全面,沒能有效的對資金籌集和投資展開全面預(yù)算管理,在企業(yè)生存經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)部分員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠全面,對全面預(yù)算管理流程的熟悉度不夠,影響全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量。

  (二)預(yù)算過程管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程不相符

  全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國企業(yè)成本管理中,有些預(yù)算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應(yīng)。各個(gè)預(yù)算的責(zé)任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預(yù)算對實(shí)際的采購、銷售等環(huán)境的把握度有限,不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,各項(xiàng)成本得不到有效的降低。

 。ㄈ┛己酥贫炔粔蛲晟

  科學(xué)合理的考核制度,是促進(jìn)全面預(yù)算管理充分融入到企業(yè)成本管理中的重要保障,但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中,缺乏科學(xué)合理的考核監(jiān)督,導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠,制約企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實(shí)際的成本控制過程中,沒有充分的結(jié)合全面預(yù)算管理的工作,導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏有效性,制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

  三、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍

  企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中,需要將全面預(yù)算管理充分落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,建立科學(xué)完善的成本預(yù)算管理體系。尤其是針對企業(yè)運(yùn)營全過程的全面預(yù)算管理,需要將全面預(yù)算對企業(yè)的采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售到回款等全過程進(jìn)行預(yù)算管理,從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。此外,還需要加強(qiáng)對基礎(chǔ)崗位人員對全面預(yù)算管理的了解運(yùn)用,并積極的參與企業(yè)全面預(yù)算管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員參與,增強(qiáng)過程管控的廣度和深度。

 。ǘ┘訌(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理的契合度

  企業(yè)需要重視全面預(yù)算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預(yù)算管理的相關(guān)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程相符合,加強(qiáng)全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理。其次,還需要加強(qiáng)成本管理與全面預(yù)算的契合,制定合理的成本預(yù)算目標(biāo),并使得成本預(yù)算目標(biāo)分解應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,使得企業(yè)能夠嚴(yán)格的按照這一科學(xué)合理的目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)工作的展開,從而有效的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  (三)建立完善的全面預(yù)算管理制度

  企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理過程中,需要建立完善的預(yù)算管理體系,制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度,并積極配合成本管理,從而有效的提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責(zé)任制度,切實(shí)將全面預(yù)算管理與成本控制的執(zhí)行落實(shí)到部門或個(gè)人,從而制定相關(guān)制度促使決策能夠獲得有效的執(zhí)行,避免執(zhí)行不順暢的情況。其次相關(guān)全面預(yù)算管理決策制定之后,需要有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,確保決策的科學(xué)性與可行性,避免不合理的決策給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其三,還需要制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,從而有效的提高員工積極性和責(zé)任心。最后需要建立科學(xué)有效的績效考評機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,提高相關(guān)制度和決策的執(zhí)行效果。

 。ㄋ模┙⑷^程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制

  企業(yè)在制定科學(xué)合理的預(yù)算編制之后,需要建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足,并對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行反饋,從而有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量,規(guī)避不合理的成本支出,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且配合全面預(yù)算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持,從而有效的提高成本管理能力。

  (五)加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

  隨著信息化進(jìn)程的不斷加快,信息技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中,不但能夠促進(jìn)企業(yè)的成本降低,還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的資質(zhì)提升管理,更是將信息化工作的實(shí)施作為一項(xiàng)重要的考評條件。全面預(yù)算管理系統(tǒng),可以將信息技術(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合,能夠有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)成本信息的采集和整理,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)資料,編制科學(xué)合理的預(yù)算。不但能夠?yàn)闆Q策者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù),還能為成本控制提供有力的保障。

  四、結(jié)束語

  成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理工作。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國企業(yè)的成本管理中,是促進(jìn)企業(yè)成本管理能力提升,預(yù)算管理水平增加的重要保障。企業(yè)需要提高對全面預(yù)算管理的重視,加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理之間的契合度,達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

  第2篇:淺談施工企業(yè)成本管理的重要性和管理手段

  導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率低的原因可以分為兩大部分,一是外部環(huán)境,如建筑市場不規(guī)范,法律法規(guī)好不健全,長期存在向企業(yè)攤派,暗箱操作招投標(biāo),業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等;另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因,企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套,官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放,不重視人才高成本低效益,浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。

  由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力,且不是一朝一夕能完成的事;所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)效益。

  1、事前預(yù)測分析

  1.1知己知彼,一舉中標(biāo)。通過進(jìn)行市場調(diào)研對招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn),對招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究,以確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后,企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā),詳細(xì)進(jìn)行成本預(yù)測和分析工作,由企業(yè)的經(jīng)營人員,工程技術(shù)人員等部門密切合作,在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競爭力的投標(biāo)書,爭取一舉中標(biāo)。

  1.2有理有據(jù),謹(jǐn)慎簽約。工程中標(biāo)后,施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評價(jià)。對合同的工期結(jié)算方式、工程價(jià)款的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù),最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的合同,為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

  1.3增強(qiáng)意識,提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營人員的責(zé)任。而是全體項(xiàng)目施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性,所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達(dá)到成本控制的目的,用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù),在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀,理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約,責(zé)任分工明確權(quán)力、利益相配套,總之都要使各參建人員明確自己對成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任,使每個(gè)人都為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

  2、事中控制管理

  2.1強(qiáng)抓材料的管理和使用。在施工全過程中,材料費(fèi)占施工總成本約為60%左右,施工單位要想控制施工總成本,在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視,加強(qiáng)管理,減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采購權(quán)歸職能部門所有,這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān),但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用,使工程在低成本投入的情況下順利完工,建議在項(xiàng)目部工程承包制中,材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)現(xiàn)人必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請計(jì)劃,申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前,材料采購部門應(yīng)對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破采購部門的調(diào)研價(jià)格并進(jìn)行材料招標(biāo)?梢杂枚ㄆ谡匍_例會(huì)公開材料采購情況,對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量,列舉出選材使用理由,同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

  2、材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng):①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫,簡單說明原因即可,但必須提交,以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

  2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要,科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能;施工過程中,合理安排機(jī)械使用的施工段落,以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本;定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào);蚯逋,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證;同時(shí),公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場改變無償使用的辦法,提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性;另外,對于施工現(xiàn)場暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入,改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

  2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理,降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制,努力降低人工費(fèi)的消耗,這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié),其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低,影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責(zé)任明確的用工合同,在施工過程中,嚴(yán)格控制定員,勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí),還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量,把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。

  3、事后控制和反饋:健全竣工結(jié)算,保證款項(xiàng)回收

  竣工決算是成本管理的最終結(jié)果,也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果,是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下,企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn),因此,應(yīng)做好以下工作:

  3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段,項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門,對中標(biāo)預(yù)算,材料實(shí)耗,人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,確保工程竣工決算的正確性、完整性。

  項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方,考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度,可以采用以下方式送達(dá):一是派專人送達(dá),并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達(dá),這樣具有較高的證據(jù)效力,以防甲方拖欠款項(xiàng)。

  3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系,力爭盡快收回資金,對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方,通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議,明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等,以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還,應(yīng)該爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持,收集施工過程的證據(jù),采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

  3.3分析總結(jié),反饋考核工程竣工決算后,由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司,由公司預(yù)結(jié)算部門對項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核,公司財(cái)務(wù)部門對該工程成本資料進(jìn)行審核。由公司審計(jì)部對該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查,并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,并結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)部門的分析和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對有關(guān)人員獎(jiǎng)懲,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  總結(jié):

  以上是對施工企業(yè)成本管理及控制的一些淺薄認(rèn)識?傊,要在施工過程中,將工程成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法,從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,才能真正有效地控制好成本,在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間,不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

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