預(yù)算施工企業(yè)成本管理重要性的論文

　　第1篇：試論全面預(yù)算管理之于企業(yè)成本管理的重要性

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理重要性保障，通過全面預(yù)算管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行考核，是促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，實(shí)際的全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用過程中一些問題始終存在，不但降低全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果，還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制定合理的應(yīng)用策略，促進(jìn)全面預(yù)算管理切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低，資源合理配置。

　　一、全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

　�。ㄒ唬┤�面預(yù)算管理

　　所謂全面預(yù)算管理，是通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行整合，并站在全局的角度，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的處理，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

　　全面預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)良性健康發(fā)展的重要管理工作。全面預(yù)算管理的實(shí)施，不但需要確保全員參與、過程控制，還要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)榛�礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理作為工作的核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行預(yù)算管理。由此可見，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要有：全員性、財(cái)務(wù)核心性、全程性、市場(chǎng)導(dǎo)向性。

　�。ㄈ�）全面預(yù)算管理在成本管理中的作用

　　將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，是現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的科學(xué)配置，提高資源的利用率。結(jié)合戰(zhàn)略管理，全面預(yù)算管理能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的研究，幫助企業(yè)及時(shí)的制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中通過預(yù)算控制及時(shí)糾偏防范風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)成本管理的有效性，全面預(yù)算管理能夠制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，從而有效的避免不合理的成本支出，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的水平。促進(jìn)企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動(dòng)，通過全面預(yù)算管理能夠有效的促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流，從而實(shí)現(xiàn)部門之間的信息交流與共享。

　　二、全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在的問題

　�。ㄒ唬┤�面預(yù)算管理的范圍不夠全面

　　一些企業(yè)在實(shí)際的全面預(yù)算管理應(yīng)用的過程中，僅僅對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算給予足夠的重視。這也就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍不夠全面，沒能有效的對(duì)資金籌集和投資展開全面預(yù)算管理，在企業(yè)生存經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)部分員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)全面預(yù)算管理流程的熟悉度不夠，影響全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量。

　　（二）預(yù)算過程管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程不相符

　　全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)成本管理中，有些預(yù)算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應(yīng)。各個(gè)預(yù)算的責(zé)任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預(yù)算對(duì)實(shí)際的采購(gòu)、銷售等環(huán)境的把握度有限，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，各項(xiàng)成本得不到有效的降低。

　　（三）考核制度不夠完善

　　科學(xué)合理的考核制度，是促進(jìn)全面預(yù)算管理充分融入到企業(yè)成本管理中的重要保障，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，缺乏科學(xué)合理的考核監(jiān)督，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，制約企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實(shí)際的成本控制過程中，沒有充分的結(jié)合全面預(yù)算管理的工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏有效性，制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

　　三、全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍

　　企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中，需要將全面預(yù)算管理充分落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立科學(xué)完善的成本預(yù)算管理體系。尤其是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程的全面預(yù)算管理，需要將全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售到回款等全過程進(jìn)行預(yù)算管理，從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)崗位人員對(duì)全面預(yù)算管理的了解運(yùn)用，并積極的參與企業(yè)全面預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員參與，增強(qiáng)過程管控的廣度和深度。

　　（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理的契合度

　　企業(yè)需要重視全面預(yù)算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預(yù)算管理的相關(guān)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程相符合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理。其次，還需要加強(qiáng)成本管理與全面預(yù)算的契合，制定合理的成本預(yù)算目標(biāo)，并使得成本預(yù)算目標(biāo)分解應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使得企業(yè)能夠嚴(yán)格的按照這一科學(xué)合理的目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)工作的展開，從而有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）建立完善的全面預(yù)算管理制度

　　企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理過程中，需要建立完善的預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度，并積極配合成本管理，從而有效的提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責(zé)任制度，切實(shí)將全面預(yù)算管理與成本控制的執(zhí)行落實(shí)到部門或個(gè)人，從而制定相關(guān)制度促使決策能夠獲得有效的執(zhí)行，避免執(zhí)行不順暢的情況。其次相關(guān)全面預(yù)算管理決策制定之后，需要有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保決策的科學(xué)性與可行性，避免不合理的決策給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其三，還需要制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的提高員工積極性和責(zé)任心。最后需要建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，提高相關(guān)制度和決策的執(zhí)行效果。

　�。ㄋ模┙�立全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制

　　企業(yè)在制定科學(xué)合理的預(yù)算編制之后，需要建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行反饋，從而有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，規(guī)避不合理的成本支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且配合全面預(yù)算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持，從而有效的提高成本管理能力。

　　（五）加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

　　隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的成本降低，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的資質(zhì)提升管理，更是將信息化工作的實(shí)施作為一項(xiàng)重要的考評(píng)條件。全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以將信息技術(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)成本信息的采集和整理，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，編制科學(xué)合理的預(yù)算。不但能夠?yàn)闆Q策者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，還能為成本控制提供有力的保障。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理工作。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的成本管理中，是促進(jìn)企業(yè)成本管理能力提升，預(yù)算管理水平增加的重要保障。企業(yè)需要提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理之間的契合度，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

　　第2篇：淺談施工企業(yè)成本管理的重要性和管理手段

　　導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率低的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等；另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。

　　由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來(lái)分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

　　1、事前預(yù)測(cè)分析

　　1.1知己知彼，一舉中標(biāo)。通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，以確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)，詳細(xì)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析工作，由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。

　　1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約。工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)。對(duì)合同的工期結(jié)算方式、工程價(jià)款的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

　　1.3增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任。而是全體項(xiàng)目施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，責(zé)任分工明確權(quán)力、利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

　　2、事中控制管理

　　2.1強(qiáng)抓材料的管理和使用。在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本約為60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采購(gòu)權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)現(xiàn)人必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破采購(gòu)部門的調(diào)研價(jià)格并進(jìn)行材料招標(biāo)�？梢杂枚ㄆ谡匍_例會(huì)公開材料采購(gòu)情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

　　2、材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)�；蚯逋耍�提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

　　2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。

　　3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收

　　竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：

　　3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

　　項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

　　3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

　　3.3分析總結(jié)，反饋考核工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)該工程成本資料進(jìn)行審核。由公司審計(jì)部對(duì)該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，并結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)部門的分析和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　總結(jié)：

　　以上是對(duì)施工企業(yè)成本管理及控制的一些淺薄認(rèn)識(shí)�？傊�，要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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