企業(yè)社會工作問題對策分析論文
一、企業(yè)社會工作與人力資源管理的涵義
在企業(yè)社會工作中，最為核心的要點就是人力資源管理，只有建立以人為本的和諧企業(yè)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更優(yōu)質。所謂以人為本的“人”就是指的企業(yè)中的職員以及與企業(yè)有關聯的人。而最為重要的就是企業(yè)中的職工，企業(yè)如果想要發(fā)展的更好，就需要依靠員工，這樣企業(yè)對員工的物質投入就不能少，因為員工只有得到了應有的報酬才能更認真的對待自己的職業(yè)，使其激發(fā)出員工的積極性與創(chuàng)造性，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展�，F階段，隨著經濟的不斷前進，企業(yè)社會工作也逐漸的進入了正常的軌道。
在20xx年的經濟工作中，我國提出了適應經濟發(fā)展的新常態(tài)，并強調了其中的重要地位，使其強化民生保障。由經濟發(fā)展的新常態(tài)來看，以往的勞動力成本較低，則這是其最大的優(yōu)勢，但在目前經濟不斷的`發(fā)展中，以后肯定會更多的依靠人力資源與技術�，F如今越來越多的經濟學家用以人為本為基礎，使其可以掌握我國經濟發(fā)展的趨勢。其實企業(yè)管理也對人力資源給予了很多的重視，尤其是新型的人力資源管理，一定要不斷的進行創(chuàng)新，從而讓企業(yè)可以發(fā)展的更好。在傳統的人力資源管理中，不能只局限于招聘、薪酬等相關的手續(xù)中，應該盡可能的去適應發(fā)展中的經濟，使其創(chuàng)造出新型的人力資源管理觀念，加強人力資源的投資，以最專業(yè)的人力進行服務，從而最好的滿足員工的需求。比如通過各個角度去培訓員工，針對性的提高員工的整體素養(yǎng)水平。
二、人力資源管理與企業(yè)社會工作的目標與差異
企業(yè)社會工作主要是利用社會人員進行服務大眾，防止與解決企業(yè)中存在的一些問題，提高員工的素養(yǎng)，調動各種可以利用的資源，讓員工的福利與企業(yè)管理也隨之提高，使其促進企業(yè)經濟的發(fā)展道路。人力資源管理作為企業(yè)社會工作的伙伴，在現階段對企業(yè)社會工作的研究也比較少，使其導致了其中存在著很多的問題。最為明顯的就是發(fā)展企業(yè)社會工作可以更好的提高企業(yè)的經濟與推動我國企業(yè)的發(fā)展，其中包括企業(yè)社會工作選擇了鑲入式發(fā)展研究，大多數的研究者都在對企業(yè)社會工作進行研究，可在目前的企業(yè)中，人們對人力資源管理與企業(yè)社會工作的關注度還不夠。因此本文針對性的研究了人力資源管理與企業(yè)社會工作的發(fā)展目標，發(fā)現兩者之間其中存在著一個共同點，但兩者也有著不同的角色。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展目標：解決問題，促進發(fā)展
管理人員為了能夠更合理的運用人力資源管理技術，最好的避免一些錯誤的事件影響企業(yè)發(fā)展。如在招聘時，招聘了不符合該崗位的員工，因為歧視招聘與不安全的生產環(huán)境使其讓企業(yè)要面臨法律的訴求等。反正在管理中社會工作人員一定要秉持公平公正的態(tài)度，確保員工的權益，使其促進企業(yè)健康的發(fā)展。
�。ǘ┲匾晢T工個體的差異
在企業(yè)社會工作中，最為顯著的特點就是勞動力的多元化，這不光表現在員工的年齡、性別等差異方面，其中也包括心理方面的不同。一般明智的管理人員會清楚知道多元化也是一種資產，因為他可以給企業(yè)帶來很多廣闊的視野與幫企業(yè)解決不同角色的問題，使其最好的幫助與滿足員工的需求。通常情況下，人力資源管理都是通過靈活的活動安排員工的工作，總之改善了員工之間的差異，就可以讓企業(yè)的發(fā)展道路更和諧。
三、人力資源管理與企業(yè)社會工作的共同點
社會工作人員在企業(yè)中，一直是以人為本的觀念對員工進行著幫助，最好的維護員工的利益，促進員工的福利可以得到增加。同時讓企業(yè)更加關注員工的問題，從而改善其中的不足，推動企業(yè)的發(fā)展。社會工作人員其實在企業(yè)內部建立了很多的培訓課程，其中有對管理人員的建設與企業(yè)社會的責任等。另外，社會工作人員還可以通過各種培訓確定員工的個性化需求，使其不斷的鼓勵員工。其實企業(yè)社會工作人員會定時和人力資源管理人員進行溝通，從而可以讓其相互配合更好的發(fā)展企業(yè)。
福利管理。福利在企業(yè)中是所有員工都會重視的一個問題，因為福利的多少說明了員工的收入多少，在現階段越來越多的企業(yè)都認知到了，福利這一問題，對于員工來說，福利可以很好的激發(fā)他們的專業(yè)，提高員工的工作效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定性。
四、角色的不同
人力資源管理與企業(yè)社會工作的關鍵差異。管理者與服務角色差異，根據不同的角色有著不同的觀念，而管理者一般是扮演著計劃者、領導者等角色。在人力資源管理中，首先應該進行規(guī)劃以滿足企業(yè)未來為目標，然后在分工完成整個工作。對于人力資源管理來說，管理者的作用不僅可以激發(fā)員工的工作態(tài)度，同時還可以解決其中很多的問題，從而保障工作可以順利完成。
相比，企業(yè)社會工作人員都是扮演著支持者、研究者等角色，作為一名服務的提供者，企業(yè)社會工作可以為員工提供最優(yōu)質的工作環(huán)境，促進員工的職業(yè)發(fā)展得到進步。反正，想要真正的改善企業(yè)管理，就需要不斷的進行創(chuàng)新，讓企業(yè)社會工作與人力資源管理可以有效的發(fā)展企業(yè)經濟，從而構建和諧的企業(yè)制度。
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