怎樣才能做好企業(yè)安全員論文
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和以人為本的和諧發(fā)展理念的深入貫徹，安全工作以其責(zé)任強(qiáng)、影響大、擔(dān)子重、范圍廣、內(nèi)容多、任務(wù)硬等特點(diǎn)日益引起了社會的重視。那么如何如何做好安全工作呢？
具體到企業(yè)來說，要做好安全工作，關(guān)鍵是要抓好安全員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，要深入研究和探討企業(yè)安全員的工作內(nèi)容、工作方法、工作角度、工作規(guī)律。眾所周知，安全員在一個生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實(shí)的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好"不容有失"的職責(zé)，"萬無一失"地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強(qiáng)的專業(yè)能力和樸實(shí)的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運(yùn)用"四兩撥千斤"的"巧勁"，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。具體說來，就是要敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢，即把安全員自身的崗位職責(zé)與單位整體工作的任務(wù)形勢、發(fā)展趨勢聯(lián)系起來，把個人的主觀能動性與各個層面職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來，個人與團(tuán)隊(duì)、崗位與單位的有效鏈接，調(diào)動發(fā)揮好方方面面分頭推動、協(xié)同互動、落在行動、共同驅(qū)動安全工作的積極性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。
一、敏于抓勢
敏于抓勢，就是要抓住、把握住大勢。一個單位的各項(xiàng)工作千頭萬緒，各項(xiàng)工作難免會有互相沖突的時候。在此狀況下，要把"安全第一"的理念樹立擺正，真正落到實(shí)處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實(shí)重視起來，要分析掌握單位各個層面在安全工作"鏈"上的地位、作用、途徑，分析找出規(guī)律，研究運(yùn)用規(guī)律。這就要求安全員能夠明晰先后關(guān)系、主次矛盾、輕重環(huán)節(jié)�？梢哉f，在全局工作層面上，安全工作是一切工作的`前提，這是共識。
但在實(shí)際工作中，由于顧全面、顧現(xiàn)實(shí)、顧急事等原因，這一環(huán)節(jié)往往易失之于粗，變成粗線條的粗放管理。表現(xiàn)為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細(xì)致、缺乏對口、難于對接；在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂就是失之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現(xiàn)為抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，關(guān)注安全環(huán)節(jié)少。對安全是傳達(dá)轉(zhuǎn)述得多，結(jié)合自身實(shí)際如何落實(shí)說得少，做得也不多。安全連著你我他，對職工來說，安全生產(chǎn)工作最貼近、最實(shí)際、最攸關(guān)自身，需要時刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理，在安全工作上取巧多、較真少，對安全防護(hù)措施"偷工減料"。表現(xiàn)為，對安全工作聽得多，聽進(jìn)去得少，實(shí)做得更少。通過分析掌握、抓住各層次對待安全工作的"勢"，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢，把握住規(guī)律性，再體現(xiàn)針對性地對癥下藥、分類施治、查漏補(bǔ)缺、填平補(bǔ)齊，就會總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進(jìn)，使各個層面各得其所、各有所得。進(jìn)而就會增強(qiáng)實(shí)效性，使安全工作在繁多的工作中"脫穎"而出。
二、善于借勢
善于借勢，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著生產(chǎn)節(jié)拍走，圍繞各項(xiàng)工作的走勢轉(zhuǎn)，要借助于各項(xiàng)工作的走勢，順應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的趨勢。
安全工作事關(guān)全局、涉及全員、要求全面，是整體一盤棋。做好安全工作，不是也不應(yīng)該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨(dú)斗。"好風(fēng)憑借力，送我上青云。"安全員要善于借力打力，借勢而上。要善假于物，乘勢而為。具體到一個生產(chǎn)單位中，各項(xiàng)工作都是有機(jī)聯(lián)系、互促互動的。各個職能部門、各個崗位都與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)，安全都是其工作應(yīng)有之意、應(yīng)盡之責(zé)，只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門宣傳思想優(yōu)勢之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍；借技術(shù)部門之力，可在技術(shù)工藝、操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)上預(yù)想安全，減少"人的不安全行為"，為安全工作助力添柴；借設(shè)備管理部門之力，可提高設(shè)備完好率，杜絕"物的不安全狀態(tài)"，以減安全之憂；借生產(chǎn)組織部門之力，通過均衡組織生產(chǎn)、保存合理的生產(chǎn)節(jié)奏，減少職工的疲勞度，也可有效減除安全之虞；借培訓(xùn)之力，更是可直接提高職工的安全防范力，增強(qiáng)安全技術(shù)系數(shù)等等。而要借勢，重要是要溝通好、協(xié)調(diào)好、聯(lián)系好各個部門和專業(yè)力量，避免和消除安全工作與各項(xiàng)工作的對立與矛盾，使各個部門、各個崗位都能從履行本崗位、本部門職能出發(fā)做安全之事，行安全之責(zé)，成共贏之局面。從而形成安全工作的大合唱和工作節(jié)奏的合力共振。
三、勤于造勢
勤于造勢，就是要把握抓住形勢，因勢利導(dǎo)，形成時勢和聲勢。安全工作同樣忌泛泛地抓、一般地說、籠統(tǒng)地講。要善于捕捉并利用好安全工作的各個"節(jié)點(diǎn)"，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，制造"拐點(diǎn)"、"興奮點(diǎn)"，由抓"點(diǎn)"普及到成"面"。如抓住安全月、安全事故、年節(jié)假日、新設(shè)備投產(chǎn)、新職工入廠等時機(jī)、時段，開展好形式多樣的安全演講、安全展板、安全承諾、安全演練、安全囑托、安全標(biāo)語、安全評比、典型推動、經(jīng)驗(yàn)交流等活動，發(fā)揮好親情入安全，協(xié)作助安全，技術(shù)保安全，宣傳促安全，演練試安全，方方面面為安全的活動功效。在活動中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水興波"，在平常的、平凡的安全建設(shè)中引申、引發(fā)、形成高潮。避免克服各方面對安全工作產(chǎn)生疲勞感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潛移默化中提高各層、各級和個人對安全工作的認(rèn)識和能力。
敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢，三位一體，實(shí)際上說得就是安全員如何把務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，協(xié)調(diào)處理好單位"我你他"、"上中下"之間的工作關(guān)系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一種思路辦法。同時也是檢驗(yàn)一個單位的安全員工作是否有聲勢、有氣勢、有效果的一個標(biāo)準(zhǔn)、一個尺度。說易行難，做到這三方面，既要用力更要用心用腦。唯有此才會走出傳統(tǒng)工作的舊圈子，開創(chuàng)出安全員工作的新路子。才會增強(qiáng)企業(yè)各方面對安全工作的認(rèn)同感、歸屬感、新鮮感。從而使安全教育入耳入腦入心成行，切實(shí)做到安全監(jiān)督查住防住堵住，安全建設(shè)抓實(shí)抓真抓成。
【怎樣才能做好企業(yè)安全員論文】相關(guān)文章：
怎樣才能做好企業(yè)安全員？ -工程01-01
怎樣才能讓員工把工作做好？02-10
銀行怎樣才能做好存款工作05-02
怎樣才能做好CFO -管理資料01-01
怎樣才能做好營銷 -管理資料01-01
怎樣才能做好公文的批辦工作10-05