電網建設工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實施論文

　　【摘 要】電網建設工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實施是化解電網發(fā)展建設過程中項目繁多、停電頻繁、生產資源緊張和安全風險高的有效途徑，如何更好地開展好統(tǒng)籌檢修，是電力企業(yè)管理人員研究的重要課題。隨著電網建設步伐的加快以及對供電可靠性要求的提高，電網檢修停電風險高、檢修資源消耗大等問題不斷出現(xiàn)，基于此，本文簡述了電網建設過程中的問題及解決途徑，對電網建設工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實施進行了論述分析。

　　【關鍵詞】電網建設工程；問題；統(tǒng)籌檢修；策劃實施；評價

　　1電網建設過程中的問題及解決途徑

　　1.1電網建設過程中存在的問題。隨著電網建設工程的發(fā)展，各類改擴建、技術改造、大修項目逐年增多，大量項目的實施在增強電網供電能力和提升電網裝備水平的同時，也帶來了一些不容忽視的問題：①實施各類工程需要將運行中的設備配合停電，將增加電網停電的次數(shù)，延長停電時間，降低電網運行的可靠度。②工程往往涉及輸、變、配多個專業(yè)，涵蓋一次、二次、高壓試驗等多個工種，專業(yè)之間分階段輪流開展工作，雖然界面清晰，但作業(yè)時間長，安全管理戰(zhàn)線長，現(xiàn)場管理難度大。

　　1.2電網建設過程中的問題的解決途徑。電網建設過程中相關問題的解決途徑表現(xiàn)在：對各類基建、技改等工程和修試校工作進行統(tǒng)籌，實施統(tǒng)籌檢修，不僅能有效縮短作業(yè)時間、減少停電次數(shù)、提高供電可靠性，也在一定程度提高生產效率、降低作業(yè)成本。不容忽視的是，統(tǒng)籌檢修既不同于常規(guī)檢修，也有別于大型基建施工，它作業(yè)項目眾多、專業(yè)配合復雜，而且涉及不同時段對電網的不同影響，風險高度集中，是對生產協(xié)調、方式安排、施工組織等各方各面能力的巨大考驗，需要提前進行周密策劃，并嚴格開展現(xiàn)場管控。

　　2電網建設工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實施

　　2.1前期策劃與準備。

　�。�1）檢修范圍確定。確定統(tǒng)籌檢修范圍時需要綜合考慮作業(yè)能力和作業(yè)難度，同時要兼顧作業(yè)風險和電網運行風險。比如：某樞紐變電站的母線、兩條聯(lián)絡線及主變開展統(tǒng)籌檢修，雖然在作業(yè)能力上可行，但此種情況下若另一條聯(lián)絡線故障時可能導致該區(qū)域電網失去穩(wěn)定，運行方式調整仍不能解決這個問題時，則應避免將上述內容的檢修集中開展，而需將其中某一項內容挑出獨立開展，適當減小電網風險。

　�。�2）停電方案確定。①停電范圍優(yōu)化。停電方案初編時應先根據(jù)檢修內容逐項列出每項檢修所需的停電范圍，然后對方案進行優(yōu)化。在方案優(yōu)化中重點考慮將哪些檢修內容放到一起開展，先后配合的次序。同樣的檢修內容，由于作業(yè)面、作業(yè)隊伍能力、作業(yè)手段等方面的差異，停電方案也會存在差別。因此組織者應熟悉檢修現(xiàn)場實際情況，清楚本單位的作業(yè)能力與手段，選擇最適合的停電方案，必要時組織調度、檢修等專業(yè)人員進行現(xiàn)場勘察。停電方案與施工方案必須同步編制，同步調整。②電網風險分析。統(tǒng)籌檢修多數(shù)情況下停電時間和范圍并不單一，因此電網操作和運行風險都比較大，需要針對開展專項風險分析，細化運行方式，并明確不同時段的風險和控制措施。為方便檢修組織者直觀地掌握檢修的過程分段和對電網的影響，可編制電網風險控制表。并在作業(yè)內容欄應列出相對具體的作業(yè)項目，便于電網發(fā)生緊急情況需要臨時恢復運行時，調度人員能夠準確地判斷允許恢復的設備范圍。對于其中電網運行方式復雜、風險集中的階段，應制訂專門的電網運行和事故預案。

　�。�3）施工方案編制。①方案內容。施工方案由檢修總負責人組織相關參與單位根據(jù)統(tǒng)籌檢修內容提前編制，并履行審批手續(xù)。施工方案中必須包括作業(yè)時間、進度與作業(yè)人員安排、作業(yè)流程、主要施工機械及工器具材料、關鍵控制工序、組織與技術措施、危險點及控制措施等，必要時繪制現(xiàn)場情況示意圖。②專業(yè)協(xié)調。與普通單項施工方案不同的是，統(tǒng)籌檢修的施工方案不能僅由各個專業(yè)班組單獨編制，而是需要在專業(yè)間進行統(tǒng)籌，特別是在方案中要求能直觀看出不同專業(yè)、不同工序之間的配合關系。

　�。�4）作業(yè)前的準備。①作業(yè)方準備。作業(yè)前準備工作是否充分，將直接影響作業(yè)的質量與進度，通常包括人員組織、機械和工器具調配、物資材料準備三個方面。開展統(tǒng)籌檢修，通過在一定（如在全省或全地市公司）范圍內調配作業(yè)人員和作業(yè)機械、工器具，能充分利用專業(yè)化檢修隊伍的優(yōu)勢，使作業(yè)能力明顯提升。當然，作業(yè)人員并非多多益善，人員和作業(yè)機具的使用還受到作業(yè)面大小、地形條件、周邊環(huán)境等因素的制約。對于需從廠家運送的物資材料或設備，應提前聯(lián)系，確保作業(yè)前到達現(xiàn)場。②其它相關準備。作業(yè)前應提前關注天氣和負荷狀況，統(tǒng)籌檢修通常持續(xù)時間較長，應選擇適宜工作的時間辦理相關手續(xù)，盡量避開惡劣天氣和負荷高峰等時段。當檢修可能影響到正常供電（比如，要求檢修某一時段部分大工業(yè)用戶限負荷）時，應提前與客戶進行充分溝通，爭取理解與支持。

　　2.2現(xiàn)場組織與實施。①現(xiàn)場劃分。統(tǒng)籌檢修的對象是已運行的設備，為保證作業(yè)安全和現(xiàn)場工作秩序，現(xiàn)場區(qū)域應至少包括運行區(qū)域、工器具材料區(qū)和作業(yè)區(qū)域三個部分。在作業(yè)區(qū)內，根據(jù)實際需要，還可細分“預裝區(qū)”、“油務區(qū)”、“動火區(qū)”等特殊功能區(qū)域。區(qū)域分隔應以保障安全、方便作業(yè)和管理為原則。運行區(qū)域與作業(yè)區(qū)域的劃分采用硬遮欄進行隔離，其它區(qū)域的劃分可采用劃線或臨時遮欄的方式。②現(xiàn)場標識。統(tǒng)籌檢修現(xiàn)場需提前進行作業(yè)環(huán)境策劃，設置四牌一圖，即項目名稱牌、項目管理目標牌、項目進度與任務分解牌、作業(yè)風險與控制措施牌、作業(yè)總平面布置圖，使相關人員進入現(xiàn)場后能立即對檢修工程有一個總體認識，同時也方便檢修中進行質量、進度、風險控制的自我檢查與對比。

　　2.3電網建設工程統(tǒng)籌檢修策劃與實施評價。某電網建設工程結合基建、技改、大修和修試校項目需求，陸續(xù)開展220kV近區(qū)優(yōu)化、110kV刀閘更換、智能化改造等多次統(tǒng)籌檢修。大大提高了工作效率，進而全面提升了設備的管理與維護水平。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）流程優(yōu)化，避免了重復停電。統(tǒng)籌檢修前，各工程及檢修實施主體各自提交申請，履行兩票手續(xù)，方式人員和運行人員針對涉及同一停電范圍的事項，需要反復確認和操作，存在重復作業(yè)問題。統(tǒng)籌檢修開展后，將作業(yè)和停電范圍存在交集的工作同步實施，有效降低了停電次數(shù)，縮短了停電時間。

　�。�2）集中管控，降低了現(xiàn)場風險。統(tǒng)籌檢修前，由于作業(yè)分散，不同工程實施主體之間缺少統(tǒng)籌的考慮和必要的配合，容易留下隱患；此外，作業(yè)時間長，內容零散，管理人員很難保證有足夠精力全面管控到位。統(tǒng)籌檢修后，各工程實施主體職責清晰，根據(jù)預定的方案共同分析風險，共同配合完成各自的工作，風險分析和控制將更完善，同時整體作業(yè)時間將大幅縮減，使管理人員能有精力做好協(xié)調、重要節(jié)點管控工作，現(xiàn)場風險控制能力明顯提高。

　　3結束語

　　隨著我國電網建設步伐的不斷加快以及整個社會的發(fā)展對于供電可靠性的不斷增強，電網檢修停電風險高和檢修資源消耗大等問題卻也不斷的涌現(xiàn)出來。因此對電網建設工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實施進行探討分析具有重要的意義。

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