如何進行高效的品牌策劃頭腦風暴論文

　　頭腦風暴是各個品牌營銷策劃公司經(jīng)常進行的群體創(chuàng)意會議，筆者也應(yīng)邀參加過一些公司的頭腦風暴會議，往往都是七嘴八舌的胡說八道，看似簡單的群體創(chuàng)意會議，卻被很多公司做變了味兒，結(jié)果是效果不佳，會議一開就是幾個小時甚至幾天，不但把參會人員搞得精疲力竭，還無法真正出來精品創(chuàng)意。實踐當中，我們采取如下的步驟進行頭腦風暴：

　　向頭腦風暴參與者提前下通知

　　公司需要進行頭腦風暴群體創(chuàng)意會議，基本上都是盡量提前足夠的時間下通知，把項目情況和創(chuàng)意需求等告知參會人員。頭腦風暴前的準備工作，對于提高頭腦風暴效率相當重要。

　　一些聰明的擅于撲捉靈感的創(chuàng)意人員很可能會在平時的工作過程中很快積累一定的創(chuàng)意要素，待到創(chuàng)意會開始時，所有參會人員會將自己過去的思考拿出來供大家頭腦風暴。因此，會議中，應(yīng)注意，不能允許參與創(chuàng)意會的人員只聽不說、只表態(tài)不提觀點，這樣會保證更多的創(chuàng)意元素呈現(xiàn)出來，對于接下來大家的思想碰撞做足鋪墊。

　　頭腦風暴組織者提前做好理論標準

　　肯定有人會懷疑，既然是頭腦風暴，還要樹立什幺框框之類的理論標準，豈不是讓思維碰撞受到限制？其實不然。大家知道，在營銷策劃或者品牌策劃的過程中，大家所要尋找的創(chuàng)意點往往會有相應(yīng)的

　　標準可循，比如，目標消費群，傳播渠道，傳播時間，成本費用，傳播受眾，細分市場等一系列的要求標準，這需要頭腦風暴組織者提前進行標準設(shè)定，這對頭腦風暴過程中參與者評估具體創(chuàng)意提供了依據(jù)。舉例來說，大家為某小企業(yè)進行快消食品廣告腳本創(chuàng)意，其廣告制作成本不超過20萬元，明星代言之類的創(chuàng)意可能就會遠遠超過公司的承受能力。

　　頭腦風暴過程中的發(fā)言要有論點有論據(jù)

　　很多人理解的頭腦風暴就是大家通過語言的碰撞產(chǎn)生創(chuàng)意靈感的火花兒，最終達到推出最佳創(chuàng)意的目的。實踐當中，我們發(fā)現(xiàn)，一旦頭腦風暴演變成無序混亂的激蕩式的發(fā)言，其效率就會極大地下降，甚至演變成言之無物的偽辯論，對于創(chuàng)意的推出毫無意義。于是，我們要求頭腦風暴參與者按照“參會必發(fā)言，發(fā)言必有點，有點必有據(jù)”的要求發(fā)言，這樣，可以避免偽命題偽創(chuàng)意的出現(xiàn)，浪費參會者的時間和精力。

　　曾經(jīng)有一次公司的頭腦風暴沒有按照這個十五字要求進行發(fā)言討論，結(jié)果在討論過程中一個偽創(chuàng)意占據(jù)頭腦風暴的上峰，雖然幾位資深的專家堅決反對，但由于人數(shù)上的劣勢，使得偽創(chuàng)意成為結(jié)論。在我們對于這個創(chuàng)意策略進行評估時，發(fā)現(xiàn)其嚴重弊端，因此，不得不重新進行頭腦風暴。在對這次失敗的創(chuàng)意進行總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)討論沒有按照“發(fā)言必有點，有點必有據(jù)”的方針來進行，結(jié)果提出偽創(chuàng)意命題的人沒有提出論據(jù)，大家在接下來的討論中，又只從表層論據(jù)當中尋求支撐論點，結(jié)果造成偽創(chuàng)意占據(jù)上峰。

　　頭腦風暴切忌跑偏

　　每次頭腦風暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會使得參會者在討論過程中出現(xiàn)跑偏的現(xiàn)象。

　　還有一種就是故意跑偏，這與頭腦風暴組織者或者個別領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。筆者曾經(jīng)參與過某企業(yè)關(guān)于品牌LOGO的創(chuàng)意頭腦風暴，當其中一位參與者用中糧的LOGO來佐證該公司的LOGO創(chuàng)意方向時，突然令該公司老板想到了他與中糧的一次特殊交道，于是，他便津津有味地為參會者講起了他與中糧的故事，故事與LOGO創(chuàng)意毫無關(guān)系。這種做法，不但使參會者聚焦的神經(jīng)跳到別處，還使得剛剛闡述的觀點被其他參會者迅速忽略掉，極其不利于頭腦風暴成果的達成。

　　頭腦風暴的參與者即決策者

　　一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者專家開始不參與頭腦風暴，對于創(chuàng)意的產(chǎn)生過程不清楚，卻要對于頭腦風暴的結(jié)果進行決策，這簡直是天方夜譚。北京立鈞世紀營銷策劃公司有一個不成文的規(guī)矩：頭腦風暴的參與者即頭腦風暴的決策者，任何公司領(lǐng)導(dǎo)和專家在沒有參與頭腦風暴的情況下，不得參與頭腦風暴創(chuàng)意結(jié)果的決策。

　　我們常常會看到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在未參與頭腦風暴整個過程的情況下，突然闖進頭腦風暴會場，向大家詢問頭腦風暴結(jié)果，并對一些結(jié)果妄自做出好與不好的評論。一些個別領(lǐng)導(dǎo)甚至在其他員工進行了長時間頭腦風暴之后，進入會議室，推翻大家建立起來的創(chuàng)意，生硬地“推銷”自己的創(chuàng)意。這是非常傷害頭腦風暴參與者熱情的，同時，這樣的做法也是極為不科學(xué)的。

　　結(jié)束語

　　頭腦風暴是一種科學(xué)的創(chuàng)意方法，參與者一定要嚴肅對待，把頭腦風暴會議開成科學(xué)而高效的會議，而不是毫無章法的七嘴八舌，甚至胡說八道。

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