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地方性高校發(fā)展中存在的困境和出路論文

時間:2021-09-16 16:29:06 論文范文 我要投稿

地方性高校發(fā)展中存在的困境和出路論文

  論文摘要:地方性高校是我國高等教育體系的重要組成部分,然后它在發(fā)展中卻難以避免地遇到部屬、省屬高校難以想象的困境,如何在新形勢下突破困境,化弊為利,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是本文研究的重點。

地方性高校發(fā)展中存在的困境和出路論文

  論文關鍵詞:地方性高校 發(fā)展過程 困境 出路

  上個世紀八九十年代和本世紀初,我國有不少地級市為了適應社會與經(jīng)濟發(fā)展的需要,紛紛建起了大學。在這里把這些大學稱為地方性高校。地方性高校是我國高等教育體系的重要組成部分,它有其獨特的社會職能和歷史使命,在當代中國高等教育發(fā)展過程中也有其生存和發(fā)展的客觀基礎,為當?shù)氐纳鐣c經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。因此,它們的生存和發(fā)展狀況如何,將在很大程度上關系甚至影響我國高等教育能否順利實現(xiàn)轉型,也會對國家經(jīng)濟與社會發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。然而,我國的地方性高校在發(fā)展中面臨著重重困境。面對這些困境,地方高校如何走出困境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,下面筆者作一些探討。

  一、地方性高校在發(fā)展過程中面臨的困境

  1 多數(shù)地方性高校,特別是中西部地區(qū)的地方性高校的財政能力受到不同程度的限制,可以使用、調度的資金遠不如國家部屬大學和省會城市的大學。

  2 管理模式比較陳舊,離真正意義上的大學管理體制有較大差異,存在某些明顯的不適應大學管理的觀念和制度,低級管理體制與高水平要求的矛盾比較突出。

  3 在學科結構建設方面缺乏對高層次師資力量的吸引力,或者留不住逐漸成長的有一定影響的人才,師資隊伍包括學歷結構、職稱結構、年齡結構都不太合理。

  4 來校進行學術交流的高水準學者少,真正具有價值的學術交流則更低,學術信息的流通相對滯后。缺乏大學本來應該具有的探討學問之類的各種學術活動,學生的校際交流少,具有價值的校園文化氛圍不足。

  5 生源差,素質低。同樣的教師付出同樣的努力,卻達不到在其他大學的教學效果;教學質量與大學本身應有的尺度和要求存在著一定的差距。

  二、地方性高校在發(fā)展過程中面臨的困境的原因分析

  1 地方性高校在地理空間上基本遠離省級政治、經(jīng)濟和文化中心城市,缺乏地區(qū)優(yōu)勢。交通、配套設施比較落后,很難吸引高水平師資隊伍。

  2 地方經(jīng)濟發(fā)展相對滯后,特別是中西部地區(qū)的地級市經(jīng)濟建設剛起步,工業(yè)相對落后,政府財稅收入少,需要政府投資的項目多,地方性高校在發(fā)展中難免遇到資金瓶頸。

  3 多數(shù)地方性高校建校歷史短,積淀淺,精神資源稀缺,優(yōu)秀人才和生源缺乏,無法具備更高水平、更高層次的大學所具有的那種特殊號召力和吸引力。

  三、地方性高校的發(fā)展出路

  1 深化管理體制改革,進一步明確“以人為本”的辦學理念,搞活人才流動體制,建立起“能引進”、“能留住”、“能培養(yǎng)”的人才管理機制。

  進行高校管理體制改革,重點要轉變管理觀念,重視人才,堅持以人為本的辦學理念。將人才強校提到重要的戰(zhàn)略高度,堅持人才引進與人才培養(yǎng)兩架馬車齊頭并進,既要制定優(yōu)惠政策引進的高層次人才,又要注重對在校教師的培養(yǎng)。

  (1)正確處理引進人才與現(xiàn)有人才的關系

  高校既要創(chuàng)造條件留住原有的學科帶頭人、骨干教師,又要根據(jù)需要,引進一定數(shù)量優(yōu)秀的拔尖人才,優(yōu)化師資隊伍結構,開辟新的學科,帶動和促進學校重點學科的建設與發(fā)展。但是,現(xiàn)實生活中,一些高校沒有處理好“引進的人才”與“現(xiàn)有的人才”的待遇和工作條件等問題,在政策上一味地向引進人才傾斜,而忽視對學校原有的人才尤其是骨干人才的扶持、培養(yǎng),往往是“引進了女婿”、“氣走了兒子”。因此在重視引進人才的同時,也要善待現(xiàn)有人才,在學校的一些政策待遇上,兼顧現(xiàn)有人才與引進人才兩者間的關系,采取措施積極扶持、培養(yǎng)有發(fā)展前途的現(xiàn)有人才,設法留住骨干人才。對于引進人才與現(xiàn)有人才應一視同仁,讓他們同時挑重擔,給他們同時施加壓力。同臺競爭,實行能本管理,能者上庸者下,為他們充分發(fā)揮自身才能搭建平臺,創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和社會環(huán)境。

  (2)正確處理人才流動與留住人才的關系

  人才流動的最大好處是可以激發(fā)人才的巨大潛能,可以使人找到自己的最佳位置、實現(xiàn)人的才能與工作需要的最大程度契合。人才外流造成高校人才匱乏,嚴重制約高校的發(fā)展。因此要正確處理人才流動與留住人才的矛盾。面對人才流動,高校僅靠防止人才外流是不行的,而應提高認識,正確處理人才流動問題,積極參與人才流動,在流動中將自己需要的人才吸引過來。同時淘汰一批不適合當教師或無發(fā)展前途的人,優(yōu)化教師隊伍。高校應根據(jù)本校情況建立適應市場經(jīng)濟條件的人才流動管理辦法,改變對人才終生擁有的觀念,對出資培養(yǎng)和引進的人才,簽訂合法有效的聘用合同,規(guī)定適當?shù)姆⻊漳晗蓿⻊掌跐M后,可以允許流動,不必強留;對于原有人才,也要科學管理,合理、恰當?shù)剡M行人才交流,這樣能促使高校惜才、愛才和用才,有利于人才合理流動,有效解決人才供求矛盾,有利于消除“近親繁殖”的負面影響。

  2 著眼地方經(jīng)濟與社會發(fā)展實際,調整學科專業(yè)結構,努力提升優(yōu)勢學科競爭力。

  學科水平是一所大學綜合實力的首要標志。一流的學科可以吸引一流的人才,培養(yǎng)一流的學生。學科齊全,擁有一大批舉世公認的高水平學科是每一所高校的夢想,但是在現(xiàn)階段,我國地方性高校難以達到此目標。所以,地方性高校必須把學科建設放在不脫離實際、具有可行性的平臺上進行謀劃。學科建設堅持與地方經(jīng)濟發(fā)展相結合,要認清學校的優(yōu)勢所在,認清地方經(jīng)濟發(fā)展的社會需要,在認真調研的基礎上,結合地方經(jīng)濟發(fā)展需要,制訂切實可行的學科建設計劃。將有限的資金用于引進“少而精”、“切合實際”的學科專業(yè),具體做法如下:

  (1)按照規(guī)模、效益、質量、需求相結合的原則統(tǒng)籌考慮專業(yè)的獨特性和集群性,避免盲目追求學科專業(yè)的增加,爭取實現(xiàn)學科專業(yè)之間的互補、互通、相融、共生。學校目前須對現(xiàn)有專業(yè)進行必要的調整和重組,合并相近專業(yè)。

  (2)著力建立一種專業(yè)教育與通識教育統(tǒng)一融合的教學組織管理模式。按照學校的人才培養(yǎng)定位特色,拓寬人才培養(yǎng)的專業(yè)口徑,調整、改造現(xiàn)有專業(yè),加強相鄰學科知識的`教學,增強專業(yè)設置的適應性,實現(xiàn)人才的寬口徑培養(yǎng)。

  3 注重學生綜合素質的培養(yǎng),從而提高畢業(yè)生的就業(yè)競爭力。

  近年來,“大學生就業(yè)難”問題正日益受到社會各界的廣泛關注!按髮W生”與“農(nóng)民工”成為當今社會兩大就業(yè)難群體,大學生就業(yè)難幾乎成為眾人普遍的觀點。大學生就業(yè)難有各方面復雜的原因,大概說來主要包括兩方面的原因,一方面是自1999年各高校進行擴大招生規(guī)模以來,就業(yè)大學生的數(shù)量逐年遞增,而就業(yè)崗位數(shù)量的增長相對緩慢。另一方面是各學校培養(yǎng)的學生能力結構、素質結構趨同,嚴重缺乏個性,大學人才培養(yǎng)質量得不到保證。在這種大環(huán)境下,地方性高校應該著眼自身特點,切實提高學生綜合素質,從而提高畢業(yè)生的就業(yè)率。

  (1)學校提供更有利的教育條件和更好的教育方法。從學校的角度來講,學校應該更新教育觀念、教育思想,以適應就業(yè)競爭的需要,學校應不斷地完善學分制和教育制度改革,從應試教育轉向素質教育,把握住教育的大方向。同時學校應該加大資金投入,美化校園,增加各類圖書尤其是人文社科類的圖書。豐富校園文化生活,多搞一些有意義的活動,給學生們提供更加廣闊的生活空間和活動舞臺。

  (2)提高校園文化對大學生綜合素質的培養(yǎng)作用。學校的教書育人工作分為兩個部分,即教學育人和環(huán)境育人,環(huán)境育人就體現(xiàn)在校園文化建設上。高校要積極舉辦有利于提高大學生科學文化素質的系列講座,大力開展社團活動和文化藝術活動,使學生們在豐富多彩的校園生活中受到陶冶,獲得新知識,增長才干,培養(yǎng)高尚的情操、博大的胸懷,增強團隊意識,使學生個性和社會相協(xié)調,更好地發(fā)展個人的特長和興趣。

  (3)采取措施,加強心理健康教育。據(jù)有關部門統(tǒng)計,目前大學生中存在心理問題的人數(shù)正在不斷增加,其中心理上存在障礙的學生人數(shù)大約有l(wèi)O%以上,這個數(shù)字應該說是很高的。心理素質的提高很大一方面是要靠學校的教育,學校應該開設心理教育方面的課程,成立心理協(xié)會,對大學生提供咨詢。

  (4)加強就業(yè)指導,轉變就業(yè)觀念。大學生就業(yè)十分困難。但對大學生就業(yè)的指導卻十分匱乏。國內(nèi)很少有高校從新生就開始進行職業(yè)生涯指導。由于缺乏系統(tǒng)的職業(yè)指導,不少大學生直到畢業(yè)還不知道自己究竟想干什么、適合干什么、能干什么。有不少學生還把擇業(yè)當作父母的事,并受社會勞動價值觀念的影響,把擇業(yè)范圍集中在少數(shù)地區(qū)、行業(yè)和崗位!懊孀泳蜆I(yè)”思想極重,更加重了就業(yè)競爭。因此需要加強就業(yè)指導,轉變學生的就業(yè)觀念。

  參考文獻:

  [1]倪國玉.高校管理體制改革與高校核心競爭力的提高.煤炭高等教育,2009,3,2.(第27卷).

  [2]政法學院.漫議地方性高校核心競爭力之建構.

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