企業(yè)信息化建設面臨的障礙及對策論文

　　摘要：企業(yè)信息化建設是企業(yè)當前核心的建設任務，也是企業(yè)系統(tǒng)性發(fā)展的終極任務之一。本研究根據(jù)企業(yè)信息化工作實際，提出了新時期企業(yè)要做好信息化建設的觀點，在介紹了企業(yè)信息化建設的價值基礎上，對于企業(yè)信息化建設中存在的管理環(huán)節(jié)、認知方面、實力方面的不足和障礙進行了研討，提供了以企業(yè)經(jīng)營目標信息化、成本控制信息化、庫存管理信息化等措施為手段，更好地克服企業(yè)信息化建設的障礙，達到企業(yè)信息化建設健康發(fā)展的目標。

　　關鍵詞：企業(yè)信息化建設;障礙;目標;認知;管理

　　中圖分類號：F276.3

　　文獻標志碼：A

　　文章編號：1674-8646( 2014 )02-0096-01

　　信息化管理、服務和生產(chǎn)是企業(yè)當前的核心工作，也是更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與社會價值的手段，企業(yè)信息化的實現(xiàn)有利于企業(yè)核心理念的形成，指導企業(yè)在新時期進行不斷地創(chuàng)新，企業(yè)信息化的建設有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，形成企業(yè)經(jīng)營的空間與發(fā)展的階梯。

　　1 企業(yè)信息化建設的價值

　　中國特色的市場經(jīng)濟需要高度市場化、信息化的企業(yè)作為支撐和基礎，企業(yè)規(guī)模越大、經(jīng)營和管理越復雜，就越發(fā)離不開企業(yè)信息化建設工作。當前企業(yè)需要與市場、同行業(yè)和消費者發(fā)生各種復雜的聯(lián)系，這一過程中必須利用信息化作為基礎性的手段和途徑，這樣才能確保企業(yè)的功能和價值。企業(yè)同樣需要與國際接軌、參與國際化大分工，這樣的趨勢下同樣需要信息化作為溝通的手段。當前，企業(yè)競爭的一個重要因素就是信息化程度的高低，應該從企業(yè)信息化管理和建設上入手，逐步提高企業(yè)信息化建設的水平，在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、自主能力提升的同時，推進企業(yè)全面的現(xiàn)代化與信息化發(fā)展。

　　2企業(yè)信息化建設中主要的障礙和問題

　　2.1企業(yè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)薄弱的問題

　　企業(yè)信息化建設是一個長期過程，需要以持續(xù)的觀念將信息技術、管理活動和生產(chǎn)建設等工作有機地整合在一起，這樣才能形成對企業(yè)信息化建設的基礎性支持。當前，企業(yè)對員工的信息化水平和基本操作能力還沒有較為系統(tǒng)的培訓，這會導致企業(yè)信息化建設過程中管理水平處于長期的徘徊狀態(tài)，沒有科學做指導的企業(yè)信息化建設將不會形成高水平的管理。當前，我國企業(yè)在管理的手段和方法上還處于初級的摸索階段，導致信息加工處理和應用都存在速度和質(zhì)量上的問題，進而會導致管理的質(zhì)量不高，給企業(yè)信息化建設帶來嚴重的影響。此外，企業(yè)信息化建設過程中沒有一套規(guī)范的體系，這會進一步導致企業(yè)管理機制的下降，對于管理水平和質(zhì)量的提升形成致命性影響，導致企業(yè)信息化建設的成效受到嚴重的限制。

　　2.2企業(yè)管理和決策層對信息化建設存在不重視

　　當前，我國企業(yè)存在著管理層和決策層素質(zhì)不高的實際問題，一些企業(yè)有嚴重的家族色彩，這會導致企業(yè)決策和管理過程中對于信息化建設的影響，最具有代表性的是不重視信息化建設，管理和決策層將企業(yè)經(jīng)營和管理還停留在傳統(tǒng)的機械和人工模式上，不主動體會企業(yè)信息化建設帶來的優(yōu)勢和長處，這不但會導致企業(yè)員工的工作積極性受損，更會影響到企業(yè)管理和決策的水平，進而會阻礙企業(yè)信息化建設的進程。

　　2.3企業(yè)缺乏推行企業(yè)信息化的信心

　　企業(yè)信息化建設是一項集資金、人力、管理、時間等諸多要素于一身的建設性系統(tǒng)工程，由于企業(yè)實際存在這方面或那方面的不足，導致企業(yè)信息化建設存在諸多問題，形不成企業(yè)信息化建設對于企業(yè)和社會的積極價值。

　　3 企業(yè)信息化建設的主要內(nèi)容

　　3.1企業(yè)目標信息化

　　在企業(yè)計劃環(huán)節(jié)上要做到實時監(jiān)控，使企業(yè)能夠安全、順利、高效完成各項目標，實現(xiàn)企業(yè)運行信息化。企業(yè)目標信息化為企業(yè)提供了相應的解決方案，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)和管理的順利完成，對于一些容易出現(xiàn)的問題能夠預先制定好解決方案，防患于未然。

　　3.2企業(yè)成本控制信息化

　　成本信息化不但可以起到對企業(yè)內(nèi)部成本的流通實時監(jiān)管的作用，還能針對不同的運行階段、不同的控制項目制定出一套合理化、科學化的策略方案，推進信息智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，成本信息化控制還可以結合企業(yè)自身的特質(zhì)，建立健全合同管理信息化模式，加強合同的執(zhí)行過程的管理和控制，從而減少不必要的部門審查，減少執(zhí)行時的風險，提高了企業(yè)合同的高效利潤，并最終達到企業(yè)管理決策的正確化、科學化。所以，企業(yè)建立健全企業(yè)的成本控制信息化是非常有必要的。

　　3 3企業(yè)庫存信息化

　　推進企業(yè)庫存信息化管理是推進企業(yè)信息化建設的重中之重。企業(yè)管理者要根據(jù)不同的生產(chǎn)要求實行相應的采購計劃，實行各個部門多層次的有機配合。全面提高原材料高效流通運作的業(yè)務水平，有效地將資金預算、采購種類、采購預算、合同管理、庫存管理、成本計算等環(huán)節(jié)有機地結合起來，確保在特殊情況下，企業(yè)能夠結合自身特點及時調(diào)整運行計劃，避免盲目盲從的決策方案，并最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨部門、跨項目自由調(diào)配和正確決策的科學體系。

　　4 結語

　　綜上所述，企業(yè)信息化建設是市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，對于維護企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著特殊的價值，特別是在今后的管理和運營中更應該發(fā)揮信息的優(yōu)勢，通過對信息的收集、加工和運用達到提高企業(yè)經(jīng)營和效益的目的。當前的企業(yè)信息化建設工作要突出目標、成本和庫存三個環(huán)節(jié)，這樣才能夠有效突破制約企業(yè)信息化建設的障礙，使企業(yè)信息化建設進程更加平穩(wěn)而快速，達到創(chuàng)新企業(yè)建設方法，完善企業(yè)建設內(nèi)容的重要目標。

　　參考文獻：

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