水利水電施工成本控制研究論文
一、施工成本控制管理存在的問題
1、行業(yè)競爭激烈
在行業(yè)競爭白熱化的市場(chǎng)下，施工企業(yè)故意在招投標(biāo)工作中壓低部分報(bào)價(jià)，甚或使報(bào)價(jià)低于預(yù)算來迎合招標(biāo)企業(yè)，以使自己獲得中標(biāo)資格。然而，事情遠(yuǎn)非如此簡單，在水利水電工程中，建筑材料價(jià)格上的變動(dòng)極快且頻率極高，同時(shí)采購員在對(duì)建筑材料的采購上涉及廣泛，所以一切都使得項(xiàng)目成本管理工作變得不確定，也會(huì)影響到工程的成本。
2、缺乏完備的成本管理制度和體系
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項(xiàng)目開發(fā)的過程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才能核算出來。
3、成本控制范圍較小
目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。
4、項(xiàng)目施工過程中變更的不確定性
這種不確定性給工程工期和實(shí)施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在一定的難度。
5、缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。
二、加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的有效措施
1、加強(qiáng)全員、全過程控制的意識(shí)
施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。施工成本控制要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中全員的參與，在實(shí)踐過程中要建立實(shí)用高效的制度，比如說成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制，同時(shí)采用單機(jī)、單項(xiàng)核算制度和績效考核制度，提高全體人員節(jié)約成本、控制成本的`意識(shí)，形成良好的控制成本的機(jī)制和氛圍。
2、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整
注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整，項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量，要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作，在重大工程變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候，建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，還可聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制
施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)得不償失。在應(yīng)用中有意識(shí)地采用價(jià)值工程理論，認(rèn)真分析、科學(xué)統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應(yīng)規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在不同的施工工期條件下，不僅會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的變動(dòng)甚至是市場(chǎng)上的材料費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)變化。施工時(shí)段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會(huì)增加相應(yīng)的投入，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。因此施工單位應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
4、加強(qiáng)成本核算
定期每半月或每月進(jìn)行成本核算，以單位工程為核算對(duì)象，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工地形面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計(jì)，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費(fèi)用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。
5、加強(qiáng)結(jié)算階段控制
在結(jié)算階段，應(yīng)該審核要求與實(shí)際工程產(chǎn)品的一致性，嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行水利產(chǎn)品的驗(yàn)收，對(duì)于工程的計(jì)價(jià)定額等多方面的內(nèi)容進(jìn)行審核，關(guān)于隱蔽性的工程，進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收以及簽證程序。對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用，比如施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行審核，倘若施工方未按照?qǐng)D紙完成，在工程結(jié)束后滯留部分工作量，可以相應(yīng)的縮減費(fèi)用。
6、提高合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量
合同的簽訂和執(zhí)行必須規(guī)范，在簽訂合同前加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，確定哪些項(xiàng)目可以變更，哪些項(xiàng)目不可以，另外要防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。項(xiàng)目部管理人員要熟悉合同，注重收集當(dāng)事人違約變更的依據(jù)，包括各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議記錄等，為變更索賠工作提前做準(zhǔn)備。同時(shí)利用各種計(jì)算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時(shí)間及費(fèi)用，同時(shí)還可以聘請(qǐng)專業(yè)人員參與加強(qiáng)變更索賠的力度和質(zhì)量。
三、結(jié)語
在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本，重視施工前的預(yù)算編制，加強(qiáng)材料購買和保管上的監(jiān)管，完善工程質(zhì)量管理，將工程施工的成本控制實(shí)施到每個(gè)階段，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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