園林施工過(guò)程中的成本控制論文

　　【摘要】伴隨我國(guó)環(huán)境綠化水平和城市建設(shè)需求質(zhì)量的進(jìn)一步提升，園林建設(shè)工程也越來(lái)越多的出現(xiàn)在城市建設(shè)規(guī)劃工作中。涉及工程項(xiàng)目往往有著明顯的成本和經(jīng)濟(jì)效益需求，當(dāng)然成本控制也是園林建設(shè)工程中重要的工作環(huán)節(jié)，本文通過(guò)簡(jiǎn)要的分析園林施工過(guò)程中的成本控制的重要意義，并指出當(dāng)前園林施工過(guò)程中成本控制出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)而給出園林建設(shè)施工過(guò)程中的成本控制的新思路和新方法，即通過(guò)整合制度、人員以及外在條件最終實(shí)現(xiàn)成本可控性，努力為我國(guó)城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)我國(guó)園林施工現(xiàn)代化管理水平的進(jìn)一步提升。

　　【關(guān)鍵詞】園林施工過(guò)程；成本控制

　　1園林施工過(guò)程成本控制的重要意義

　　1.1有效降低園林項(xiàng)目施工的成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)講，園林工程建設(shè)中，尤其是施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設(shè)施工成本，努力提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即園林工程建設(shè)預(yù)算收入的提高。園林施工成本控制，無(wú)非是通過(guò)一定的制度安排，既定方案的付諸實(shí)施來(lái)控制施工過(guò)程中人員、建筑材料、施工機(jī)械等資源的科學(xué)配置，有效規(guī)避或者轉(zhuǎn)移意外風(fēng)險(xiǎn)，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設(shè)資源的效果，在保障園林工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，完成既定的項(xiàng)目收入。

　　1.2有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化工程管理水平的提升

　　要進(jìn)行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關(guān)制度和方案，其次需要加強(qiáng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制的建設(shè)，再次需要加強(qiáng)企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的人員、建筑材料以及建筑機(jī)械設(shè)備的管控和調(diào)配能力以及既定方案的執(zhí)行落實(shí)工作，同時(shí)還需要注意建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外安全以及意外風(fēng)險(xiǎn)的緊急避險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力�？傊�，施工成本控制有利于施工企業(yè)在各個(gè)施工過(guò)程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設(shè)和資源合理配比，而這一切對(duì)于施工建設(shè)單位現(xiàn)代化管理水平的提升都是大有裨益的。

　　1.3增強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段

　　不單單是園林施工項(xiàng)目，任何施工建設(shè)過(guò)程中都難免出現(xiàn)來(lái)自人為和非人為因素的意外情況的出現(xiàn)。一些企業(yè)由于對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)考慮不足，一旦出現(xiàn)了人員安全或者一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，往往造成了施工工期延長(zhǎng)，工程建設(shè)成本的大幅增加，進(jìn)而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過(guò)施工過(guò)程的成本可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意思和抗拒風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2園林施工過(guò)程成本控制的現(xiàn)狀

　　2.1相關(guān)人員成本責(zé)任意識(shí)不足，控制方法不科學(xué)

　　許多施工建設(shè)企業(yè)的預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員與具體施工技術(shù)人員成本控制的責(zé)任意識(shí)不足，預(yù)算和財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)行為與建設(shè)施工的技術(shù)行為嚴(yán)重分裂，造成了成本控制只與財(cái)會(huì)人員有關(guān)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加之預(yù)算財(cái)會(huì)人員沒有及時(shí)有效的進(jìn)行工程預(yù)算跟蹤和成本核算，必要的支出沒有及時(shí)到位，不必要的成本增加嚴(yán)重，控制方法的不科學(xué)不合理都使得成本控制出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　2.2施工過(guò)程成本受設(shè)計(jì)變更、工期等其他因素影響嚴(yán)重

　　園林建筑工程受設(shè)計(jì)變更、工期、建材等市場(chǎng)波動(dòng)影響嚴(yán)重。園林工程在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更可能造成工程量的變化，進(jìn)而導(dǎo)致局部建設(shè)人員支出，機(jī)械和建筑材料支出的增加；同時(shí)工期的變更也會(huì)導(dǎo)致施工人員和機(jī)械成本的變化，另外由于建筑材料受到市場(chǎng)的波動(dòng)影響明顯，對(duì)于市場(chǎng)建材的預(yù)估判斷不正確或者考慮不全面，都會(huì)在一定程度上影響園林項(xiàng)目施工的成本控制。

　　2.3成本控制等制度不完善，制度的可執(zhí)行性差

　　當(dāng)前施工企業(yè)突出的一個(gè)成本控制方面的問(wèn)題在于相關(guān)制度的不完善、不健全或者有一定的制度建設(shè)，但是制度的執(zhí)行性差。制度建設(shè)不健全往往是由于企業(yè)缺乏相關(guān)的成本控制觀念和意識(shí)不足，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人員管理和資材管理，不能處理好制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，一旦出現(xiàn)資金等問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重影響；對(duì)于有一定制度建設(shè)但是缺乏執(zhí)行性的企業(yè)，往往是由于相關(guān)制度建設(shè)缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的，在制定制度的時(shí)候不能切合實(shí)際，過(guò)多的關(guān)注制度行為本身，而對(duì)于執(zhí)行的可行性欠缺考慮，不能有效凸顯以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理能力的加強(qiáng)�？傊�，制度建設(shè)不足是當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的重要問(wèn)題之一。

　　3園林施工過(guò)程成本控制的研究思路

　　3.1通過(guò)制度建設(shè)來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制

　　制度建設(shè)是園林項(xiàng)目施工成本控制最有效最直接的方式，通過(guò)合理的制度來(lái)規(guī)范施工過(guò)程中各方行為，約束物資以及人員配比，并以此增加施工企業(yè)在施工各階段的管控水平和治理能力。園林項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平的提升依賴于現(xiàn)代化管理制度的不斷完善，根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)建設(shè)符合自身實(shí)際情況的成本管控機(jī)制，并且注重于制度的可操作以及可實(shí)施性，最終實(shí)現(xiàn)園林施工企業(yè)在制度建設(shè)和管理水平的全面提升。

　　3.2通過(guò)強(qiáng)化人員成本意識(shí)，來(lái)增強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制

　　人是各種制度和各項(xiàng)工作的最終落實(shí)者，通過(guò)加強(qiáng)人員的成本意識(shí)保障施工階段的成本控制是最為本質(zhì)的成本控制手段。人員成本控制意識(shí)的真正落實(shí)，首先要加強(qiáng)園林施工企業(yè)人員成本意識(shí)的教育，使其明白成本控制對(duì)于企業(yè)與個(gè)人的重要意義；其次，加強(qiáng)園林施工建設(shè)企業(yè)各部門人員的通力合作，不僅僅是加強(qiáng)預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員的合作，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面與具體施工技術(shù)人員的及時(shí)有效溝通，使之成為統(tǒng)一的有機(jī)整體；再次要處理好權(quán)責(zé)之間的關(guān)系，保障監(jiān)管人員的執(zhí)行權(quán)力以及對(duì)于成本控制不利人員責(zé)任的追查力度�？傊�，通過(guò)人員成本控制意識(shí)的增強(qiáng)，能有效養(yǎng)成園林項(xiàng)目工作中節(jié)約行為，最終促進(jìn)成本控制的計(jì)劃的造成。

　　3.3加強(qiáng)人員成本、建材價(jià)格變動(dòng)以及部分項(xiàng)目變更應(yīng)對(duì)以及能力，保障成本控制能夠有效實(shí)施

　　實(shí)際的園林項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)于人力成本的預(yù)估不足，對(duì)于建材價(jià)格等受到市場(chǎng)波動(dòng)影響因素事先評(píng)估有誤，使得園林項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本把控出現(xiàn)了問(wèn)題，因此要加強(qiáng)由于人員成本和建設(shè)材料設(shè)備價(jià)格變化引起成本增加的應(yīng)對(duì)能力；除此之外，也要預(yù)防由于設(shè)計(jì)方對(duì)于園林項(xiàng)目變更引起的建設(shè)成本增加，這依賴于加強(qiáng)對(duì)于合同管理能力的提升，以合同約束各方行為，做好成本控制的最初約定。

　　3.4加強(qiáng)意外事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于園林項(xiàng)目成本影響的規(guī)避能力

　　園林施工過(guò)程出現(xiàn)的意外事件諸如施工人員意外死亡，或者來(lái)自于自然風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致施工不能順利展開都會(huì)對(duì)園林施工過(guò)程成本控制造成不可估量的影響。因此要加強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和轉(zhuǎn)移能力，可以采取購(gòu)買保險(xiǎn)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投入，來(lái)有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)園林施工過(guò)程中成本可控性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]何勇軍.淺談園林施工過(guò)程中的成本控制[J].科學(xué)之友,2010,06:48~49.

　　[2]徐亦明,汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝,2012,12:111~112.

【園林施工過(guò)程中的成本控制論文】相關(guān)文章：

工程管理過(guò)程中的成本控制的論文04-30

成本控制的論文04-27

成本控制論文04-30

城市景觀園林施工質(zhì)量管理與成本控制論文04-26

關(guān)于成本控制的思考論文04-27

成本控制原則及方法的論文04-27

企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷成本控制與戰(zhàn)略成本控制研究論文04-27

工程項(xiàng)目成本管理與成本控制的論文04-27

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的成本控制的論文04-27

對(duì)工程施工成本控制的論文05-01