施工企業(yè)成本控制探討論文
摘要:施工企業(yè)在建筑工程項目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益，并對建筑工程項目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項目管理體系的重要組成部分，只要加強成本控制的管理水平，才能構建完整的控制體系，并提升施工企業(yè)在市場中的地位。因此，本文將對施工企業(yè)在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進我國施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
關鍵詞:施工企業(yè);施工過程;成本控制
成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統(tǒng)原理對施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，所發(fā)生的各種成本耗費進行計算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過程，同時也作為可發(fā)現(xiàn)施工過程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項目管理的重要核心，研究施工項目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
1影響施工成本的主要因素
1.1人力因素。由于我國人口基數(shù)大，因此，勞動力數(shù)量極大且價格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進行轉型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時由于時代的飛速發(fā)展，勞務市場中的勞動力價格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的'施工團隊，因此，在目前的施工團隊中不僅僅需要勞動力，同時還需要高端的技術人才，例如高級造價師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強的關聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對施工材料存儲、管理不當，會造成材料在運輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場管理因素。施工進度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項目的進度緩慢、質(zhì)量下降。同時還存在實際施工情況與圖紙設計不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機械因素。工程項目施工往往離不開借助各種機械設備，例如卡車、塔吊、鏟車等機械。而部分施工企業(yè)并沒有對相關機械設備進行合理利用，便會造成機械設備資源的浪費使用現(xiàn)象，并導致施工成本上升。
2施工前期的成本控制措施
2.1構建完善的組織機構。成本控制中的各項數(shù)據(jù)在指標層面上具備極強的綜合性、群眾性，同時成本控制也會貫穿于工程項目施工的全過程。在建筑工程項目中，每一個項目都有專門的管理人員進行負責，尤其是項目經(jīng)理，需要依據(jù)自身的業(yè)務分工各盡其責。因此，要組織各個項目的人員共同努力，才能發(fā)揮成本控制的真正作用。施工企業(yè)要以項目經(jīng)理為核心來構建建筑工程項目成本控制體系，其中主要由項目經(jīng)理來主要負責。利用項目經(jīng)理負責制可以有效提升工程項目的進度、質(zhì)量，并降低施工成本，形成成本控制的良好責任體系。2.2構建成本控制責任制。在進行成本控制的過程中，要制定相應的工作指標來作為工程項目管理人員的衡量標準，并確立管理人員的責任制度�？筛鶕�(jù)計劃進度的實際完成情況制定相應的成本控制進度目標，并將其作為主要的獎罰根據(jù)，做到獎罰分明，從而充分調(diào)動全部人員的參與積極性。與此同時，項目工程施工過程中，各個工種、項目的人員都要明確成本管理責任制的真正意義，并形成完整的責任權利互相結合的成本管理體系。2.3完善成本管理制度。施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、運營情況、工程項目實際建設情況制定成本管理制度，例如工程項目成本管理制度、工程項目招投標管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同評審管理制度、施工材料施工控制管理制度等。這些制度的構建都需要相關人員負起責任，并采用操作性較強的控制辦法，讓施工過程的成本管理做到有章可循。
3施工過程中成本控制措施
3.1人工費控制措施。對人工費的控制應從用工數(shù)量方面進行控制，首先，要根據(jù)勞動定額數(shù)據(jù)進行定額用工量的計算，要將安全生產(chǎn)、文明施工以及各種分散的用工依據(jù)5%～10%的比例共同包給管理人員或班組領班，實施包干控制手段;其次，要加強對施工人員技術水平、班組管理水平的培養(yǎng)力度，將勞動組織有序進行，才能避免無效勞動的現(xiàn)象發(fā)生，并提升施工效率，將人員數(shù)量進行精減控制;最后，對于施工技術含量較低的工程項目部門，可將其交給分包商進行分包，同時結合包干控制措施，有效降低工費的消耗。對于現(xiàn)場管理方面，施工現(xiàn)場管理人員要積極配合企業(yè)制度將勞動力合理配置，才能有效減少非生產(chǎn)用工與無產(chǎn)值用工，從根本上顯著提升勞動生產(chǎn)效率并降低施工成本，形成對成本的良好控制體系。3.2機械設備控制措施。對于施工機械設備方面，施工企業(yè)要對施工機械、設備進行合理選擇，才能在施工過程中充分發(fā)揮施工機械、設備的真正功能。同時要將施工段落合理安排，以提升施工現(xiàn)場機械設備的使用效率，并減少施工機械設備的成本費用;要對施工設備、機械進行定期養(yǎng)護工作，以提升設備的完好率，并保證工程項目的整體施工進度，在提升項目質(zhì)量的同時有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。對于材料的選擇、采購，要遵循質(zhì)優(yōu)、價低、運距短的原則。在進場之前要對施工材料進行精確計量并仔細驗收，以最大程度保證施工材料在采購過程中所出現(xiàn)的管理消耗現(xiàn)象。要根據(jù)項目的實際施工進度構建施工材料的科學使用計劃，從而避免因材料造成的停工問題。在施工材料的領用方面，管理人員要嚴格記錄領用時間、人員，并定期對施工材料數(shù)量、類型進行清查盤點，并形成完整的材料對比數(shù)據(jù)。對于可周轉的施工材料來說，要對其進行及時的回收、整理工作，保證其使用完畢后及時退出施工現(xiàn)場，才能有效減少周轉材料的租賃費用，達到降低施工成本的最終目的。
4施工結束后的成本控制措施
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各種施工材料要依據(jù)市場價格變化規(guī)律進行價格調(diào)節(jié)。而建筑工程項目在工程結算過程中，要對價格變化為工程項目整體所造成的影響進行客觀、完整、及時、全面的分析，才能形成完整的成本控制體系。在工程結束之后，要加強對竣工結算、成本分析的控制力度，同時要對工程項目的管理經(jīng)驗進行整合、總結，并制定相應的成本控制改進措施，以提升成本控制的管理綜合水平。
5結語
建筑工程項目的成本控制與管理是貫穿工程項目施工全過程的重要管理工作，并需要工程項目全員的參與與配合。實施良好的成本控制管理工作是提升施工企業(yè)綜合市場競爭能力的重要途徑，并減少施工成本，提升施工企業(yè)所獲得的綜合經(jīng)濟效益。相信在廣大施工企業(yè)的不斷探索下，成本控制管理體系可以更加完善，從而提升施工企業(yè)的綜合管理水平。
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