學(xué)術(shù)期刊數(shù)字出版模式論文
互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)術(shù)期刊面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，其出版方式和運營模式都迎來一場巨大的變革。如何在互聯(lián)網(wǎng)時代適應(yīng)市場競爭，謀求生存，成為學(xué)術(shù)期刊實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵所在。國內(nèi)學(xué)者對數(shù)字出版模式現(xiàn)狀做了很多研究［1-6］。我國學(xué)術(shù)期刊具有較強的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性，而且辦刊體制多為行政化辦刊，其資金多依賴于上級主管單位和行政部門的撥款，其辦刊人員和管理體制也受主管單位制約，導(dǎo)致目前我國學(xué)術(shù)期刊存在產(chǎn)業(yè)鏈不完善、人員分配不合理等問題;所以我國學(xué)術(shù)期刊的出版模式有它的特殊性。目前研究界專門針對我國學(xué)術(shù)期刊數(shù)字出版模式的分析還比較少。筆者主要針對網(wǎng)絡(luò)時代我國學(xué)術(shù)期刊的出版模式進行研究，探討學(xué)術(shù)期刊出版存在的一些問題，從辦刊人員配置、集約化、品牌的建立、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、增值服務(wù)等方面進行分析并提出建議，為改善學(xué)術(shù)期刊的出版模式提供參考。
1學(xué)術(shù)期刊數(shù)字出版現(xiàn)狀和主要問題
1.1依賴主辦方撥款，競爭動力不足
我國學(xué)術(shù)期刊大多數(shù)依賴主辦單位的撥款維持生存，特別是各高校的學(xué)報類期刊，以學(xué)校撥款和收取版面費為主要經(jīng)濟來源，其內(nèi)在發(fā)展的欲望和動機較弱，市場競爭力低。
1.2品牌意識薄弱，整體質(zhì)量和影響力較低
我國學(xué)術(shù)期刊數(shù)量多，同類刊物多，有影響力的少。從總體而言，我國學(xué)術(shù)期刊的整體水平與國外相比差距較大，表現(xiàn)在編輯對期刊的定位、創(chuàng)新、策劃、組稿、操作等能力上。我國真正稱得上具有品牌效益的靠市場機制來運作的學(xué)術(shù)期刊很少。
1.3缺乏市場發(fā)行經(jīng)驗，數(shù)字化辦刊人員匱乏
長期以來，我國學(xué)術(shù)期刊更注重期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量，編輯把時間都花在策劃更好的稿件、實施嚴格的審稿與編校流程上，沒有把更多的時間和精力花在市場與營銷上;因而期刊缺少懂?dāng)?shù)字化辦刊和市場發(fā)行經(jīng)驗的人才，與市場需求脫節(jié)嚴重，市場化程度普遍較低。
1.4出版模式陳舊，數(shù)字化主要依賴信息服務(wù)商
目前國內(nèi)大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊還停留在以紙質(zhì)出版為主的模式，其數(shù)字出版多依賴于各類信息服務(wù)商，缺乏自主的數(shù)字出版和數(shù)字服務(wù)。作為內(nèi)容提供商的期刊社在這種方式中處于弱勢地位，缺少話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。
1.5服務(wù)模式單調(diào)，缺少衍生產(chǎn)品及服務(wù)
現(xiàn)在的期刊除了提供文章的內(nèi)容外，很少有其他資訊的發(fā)布與更新，網(wǎng)站內(nèi)容單調(diào)且相互雷同，風(fēng)格相互模仿，缺少創(chuàng)新，大多數(shù)提供的都是無差異服務(wù)，不能滿足受眾的個性化需求，很難引起讀者的訪問沖動和欲望。
2關(guān)于我國學(xué)術(shù)期刊出版模式改革的對策建議
2.1內(nèi)容為王，品牌效應(yīng)
學(xué)術(shù)期刊的內(nèi)容與品牌是2個密不可分、相互促進的關(guān)鍵要素。學(xué)術(shù)期刊只有以讀者為中心，堅持內(nèi)容為王，才能保證其學(xué)術(shù)權(quán)威性和影響力，促進品牌的發(fā)展。依托品牌延伸，通過附加、衍生產(chǎn)品或服務(wù)獲得受眾的關(guān)注和支持是網(wǎng)絡(luò)時代我國學(xué)術(shù)期刊出版的一種主要途徑。
2.1.1以讀者為中心，辦特色性、專業(yè)性期刊
品牌的核心是學(xué)術(shù)權(quán)威性和學(xué)術(shù)聲譽，品牌期刊的打造歸根結(jié)底是通過內(nèi)容的把關(guān)實現(xiàn)的，準(zhǔn)確、清晰的讀者定位和內(nèi)容定位是實現(xiàn)品牌經(jīng)營的關(guān)鍵。目前國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊的辦刊宗旨和目標(biāo)定位與國際期刊有一定的差距，不具備鮮明的定位和獨特的風(fēng)格，欄目設(shè)置和內(nèi)容分類與同類刊物相差無幾，缺少創(chuàng)新，而且很多學(xué)術(shù)期刊是綜合性期刊，學(xué)術(shù)質(zhì)量普遍偏低，讀者關(guān)注度較低，受眾分散，影響力普遍不高。期刊社可在期刊自身資源及主辦方學(xué)科特點和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深入了解市場狀況和讀者需求，通過信息反饋進行調(diào)整整合，尋求創(chuàng)新突破，辦讀者有興趣的特色性期刊，可適當(dāng)考慮將綜合性期刊向?qū)I(yè)性期刊轉(zhuǎn)變，提高受眾的關(guān)注度。在明確期刊內(nèi)容定位的基礎(chǔ)上，保證期刊文章內(nèi)容的學(xué)術(shù)質(zhì)量是保護期刊品牌形象和學(xué)術(shù)聲譽的必備條件。
2.1.2品牌的創(chuàng)立及延伸期刊品牌影響力的建設(shè)
是在同質(zhì)化競爭中脫穎而出的保障。在保證期刊學(xué)術(shù)定位和學(xué)術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，期刊的品牌創(chuàng)立和延伸還可以從以下幾方面著手。1)建立自己的網(wǎng)站，獨立網(wǎng)站是學(xué)術(shù)期刊品牌的'重要名片，是期刊的重要傳播渠道。應(yīng)重視自建網(wǎng)站的受眾服務(wù)工作，以贏得受眾的認可。2)OA免費獲取。學(xué)術(shù)期刊發(fā)行價格的走高，會相應(yīng)地抑制讀者的購買欲，使期刊很難得到受眾的青睞，影響品牌的發(fā)展，而且學(xué)術(shù)期刊本身肩負著傳播學(xué)術(shù)信息與交流的社會傳播職責(zé)，社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該并重，靠OA免費獲取贏得期刊的品牌和影響力。3)與行業(yè)網(wǎng)站、學(xué)術(shù)論壇，以及百度等各大搜索引擎合作，引導(dǎo)讀者和作者點擊本刊網(wǎng)站的圖標(biāo)鏈接;還可與各高校、圖書館、相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作出版，擴大影響力。4)借助新媒體渠道，擴大期刊的品牌影響力和知名度。
2.2完善期刊的管理和運營模式，改革出版體制
2.2.1改善學(xué)術(shù)期刊的人員配置
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)出版模式迫使期刊社需要具有高學(xué)術(shù)水平和編校能力，又有數(shù)字出版和發(fā)行能力的人才。目前我國學(xué)術(shù)期刊的編輯幾乎承擔(dān)了所有的出版任務(wù)，與讀者和作者聯(lián)系、組稿、審稿、編校、出版。如果還要求編輯以有限的時間和精力熟悉各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，必然不利于期刊的專業(yè)化和內(nèi)容質(zhì)量的提高。Elsevier出版集團的經(jīng)驗是設(shè)置了3個主要的專業(yè)團隊，即出版商團隊、期刊經(jīng)理團隊和市場經(jīng)理團隊，分別負責(zé)期刊的組稿、審稿、編校、出版、發(fā)行工作，以確保期刊每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。國外出版集團的成功經(jīng)驗值得我們借鑒。我們可將學(xué)術(shù)期刊出版的全流程分為3個階段:第1階段，期刊的學(xué)術(shù)定位、策劃、組稿與審稿;第2階段，稿件的編輯與校對;第3階段，期刊的出版、發(fā)行及市場營銷。其中:第1階段的人員應(yīng)是某學(xué)科領(lǐng)域的專家，需在該領(lǐng)域有較深的學(xué)術(shù)造詣(應(yīng)充分調(diào)動和發(fā)揮編委會的職能)，主要負責(zé)期刊的選題策劃、組稿和審稿，保證期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量;第2階段的人員應(yīng)是具有專業(yè)和語言文字水平的編輯校對人才，主要負責(zé)文稿的編輯加工等技術(shù)工作;第3階段的人員應(yīng)是具有數(shù)字出版和市場營銷經(jīng)驗的人才，主要負責(zé)期刊的數(shù)字出版和發(fā)行，并通過各種方式提高期刊知名度，通過市場調(diào)研將讀者的需求信息反饋給第1階段的人員，輔助他們進行期刊的學(xué)術(shù)定位。這樣分工明確、因才施職的模式更適合學(xué)術(shù)期刊的良性發(fā)展。
2.2.2促進學(xué)術(shù)期刊的集約化
為了擺脫依賴信息服務(wù)商進行數(shù)字出版的困局，許多學(xué)術(shù)期刊正在建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺;但我國學(xué)術(shù)期刊多數(shù)小而散，自身資源匱乏，資金來源不足，發(fā)行渠道窄，難以形成規(guī)�；�，傳播能力較弱。許多學(xué)者提出讓小而散的期刊集約化［1］，以整合資源，擴大讀者群;但少有提出如何集約的方法，以及如何面對集約數(shù)據(jù)庫使得“期刊消失”等實際問題，這些問題也值得我們深入思考。我國學(xué)術(shù)期刊集約化發(fā)展觀點的提出已有多年，但僅有少數(shù)期刊實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)的合并與轉(zhuǎn)移。我國的辦刊環(huán)境和管理模式?jīng)Q定了其無法復(fù)制國外期刊集約的做法，國外期刊集約化過程是市場經(jīng)濟條件下的知識產(chǎn)權(quán)交易的過程，我國要實現(xiàn)集約化就必然涉及期刊主管單位在期刊管理、辦刊經(jīng)費、場地、人力資源等方面的變更和配置，這些都是很難實現(xiàn)的。國家有關(guān)部門需對學(xué)術(shù)期刊集約化進程投入經(jīng)費，辦刊體制需要逐步推行改革，才能為期刊集約化發(fā)展提供推動契機。目前國內(nèi)也不乏集約成功的案例，例如:由《中國組織工程研究與臨床康復(fù)》創(chuàng)辦的CＲTEＲ網(wǎng)站群是一個由統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的若干個能夠相互共享信息，并按照一定的隸屬關(guān)系組織在一起，既可統(tǒng)一管理，又可獨立管理，且自成體系的網(wǎng)站集合［7］。中華醫(yī)學(xué)會所屬的中華醫(yī)學(xué)會雜志社是全國性醫(yī)學(xué)期刊出版機構(gòu)，編輯出版并管理中華醫(yī)學(xué)會主辦的各類醫(yī)學(xué)期刊，已成為國內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生界數(shù)量最多、影響最大、權(quán)威性最強的醫(yī)學(xué)期刊系列，初具出版集團的運作規(guī)模，并取得了良好效益［8］。
20xx年由復(fù)旦大學(xué)等17家入選教育部“哲學(xué)社會科學(xué)名刊工程”的高校學(xué)術(shù)期刊聯(lián)合發(fā)起的“中國高校系列專業(yè)期刊”，就是借助中國知網(wǎng)的平臺，建立的一個涵蓋人文社科方面的期刊群數(shù)字平臺，截至20xx年4月已經(jīng)有70家期刊編輯部加盟。特別有開拓創(chuàng)舉的是，該期刊群網(wǎng)站平臺按專業(yè)整合各編輯部資源形成專刊板塊，包括馬克思主義、文學(xué)、經(jīng)濟、法學(xué)等12個專業(yè)期刊學(xué)報，都是針對某個專門的學(xué)術(shù)方向領(lǐng)域的，突顯其學(xué)科專業(yè)性，并堅持開放獲取、免費試用的理念，自創(chuàng)辦以來，在學(xué)界的影響力與日俱增。這些案例為中國學(xué)術(shù)期刊集約化發(fā)展提供了經(jīng)驗。集約化進程中，各期刊編輯部應(yīng)做好自己期刊平臺的內(nèi)容、服務(wù)、宣傳工作，通過集約化的規(guī)模效應(yīng)提高自身的影響力，以解決“期刊消失”的問題。
2.3服務(wù)增值模式
傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)期刊應(yīng)該從單純的內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打破只經(jīng)營期刊的舊思維，開展多樣化經(jīng)營。
2.3.1文獻檢索服務(wù)模式
國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊大多都有其自建的網(wǎng)站，但除了自己期刊數(shù)字化及論文檢索外，很少有期刊的網(wǎng)站提供包括引文索引、相關(guān)背景分析以及論文引用率統(tǒng)計在內(nèi)的一系列多元服務(wù)。學(xué)術(shù)期刊應(yīng)利用目前網(wǎng)絡(luò)的便捷性，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，提供文獻檢索服務(wù)。在這方面，本校期刊社做了一些嘗試，在發(fā)表文章的開頭部分嵌入二維碼，掃碼即可獲知作者及其相關(guān)成果的情況，這一服務(wù)得到廣大讀者的好評。
2.3.2個性化服務(wù)模式
個性化服務(wù)要求盡量滿足不同用戶的多樣化需求。用戶只希望在信息的海洋中找到自己關(guān)注的內(nèi)容，學(xué)術(shù)期刊應(yīng)通過數(shù)據(jù)庫的反饋信息，通過數(shù)據(jù)分析掌握受眾的需求，對受眾進行細分，為他們量身定制所需的相關(guān)信息，提供差異性產(chǎn)品和個性化服務(wù)。學(xué)術(shù)期刊終究是一個學(xué)術(shù)交流的平臺，受眾更多地希望在此平臺上獲得相關(guān)信息，期刊社可在這方面做一些工作。如在自建網(wǎng)站上設(shè)置互動交流論壇窗口，還可拉動審稿專家互動，供讀者和作者在論壇上就某一學(xué)術(shù)問題開展討論，實現(xiàn)問答互助、專家互動。與各學(xué)科專家或?qū)W術(shù)會議聯(lián)系，幫助或參與組織學(xué)術(shù)報告，通過手機終端信息推送模式為讀者提供學(xué)術(shù)會議通知和某學(xué)科研究新進展信息，并可在自建網(wǎng)站上增加遠程視頻點播某專業(yè)或某專家的學(xué)術(shù)報告的服務(wù)功能。
2.3.3電子支付服務(wù)模式
目前學(xué)術(shù)期刊的自建網(wǎng)站幾乎都還不具備網(wǎng)上支付等電子商務(wù)功能，讀者、作者與期刊之間的費用結(jié)算仍采用傳統(tǒng)的郵局匯款等方式［9］。學(xué)術(shù)期刊要加大網(wǎng)站建設(shè)力度，完善網(wǎng)站功能，在自建網(wǎng)站上引入支付寶、微信支付等電子支付系統(tǒng)［10］，實現(xiàn)信息、服務(wù)的在線銷售。
2.3.4移動終端服務(wù)模式
目前很多學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)在嘗試移動終端服務(wù)，通過手機、閱讀器等終端服務(wù)器向讀者提供期刊文章內(nèi)容的閱讀，或者通過終端向受眾推送期刊相關(guān)信息。本校期刊社申請了微信公眾平臺，不斷擴大受眾隊伍，并向他們推送期刊當(dāng)期信息和下期預(yù)告。終端服務(wù)器可用于文章的閱讀，通知信息的推送，廣告的推送等;但目前的終端服務(wù)模式還不成熟，學(xué)術(shù)期刊文章都是以PDF格式生成，考慮到科技學(xué)術(shù)期刊特有的專業(yè)性，如果用PDF格式原封不動地將文章呈現(xiàn)在終端服務(wù)器上，由于終端服務(wù)器的格式兼容問題，以及讀者的閱讀習(xí)慣問題，必然造成閱讀的諸多不便。筆者認為，不是所有的深度閱讀都適合在終端服務(wù)器上進行，期刊可將終端的閱讀定義為提示性和碎片化淺閱讀，以此激發(fā)讀者的興趣，最終吸引他們到期刊網(wǎng)站進行深度閱讀。
3結(jié)束語
我國學(xué)術(shù)期刊大多數(shù)依賴主辦單位的撥款維持生存和發(fā)展，其內(nèi)在發(fā)展的欲望和動機較弱，市場競爭力較低。在這種辦刊制度下，我國學(xué)術(shù)期刊在管理和運營上存在著產(chǎn)業(yè)鏈分工缺失的問題，只有構(gòu)成內(nèi)容出版、數(shù)字發(fā)行、信息反饋這樣分工明確的產(chǎn)業(yè)鏈，出版模式才有完善的基礎(chǔ)。當(dāng)前學(xué)術(shù)期刊急需新的出版模式來適應(yīng)市場競爭，探索出更加適合期刊發(fā)展的道路是我們必須不斷思考和實踐的問題。
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