工業(yè)企業(yè)成本核算方法及對(duì)策論文

　　摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。文章針對(duì)工業(yè)企業(yè)利用的成本核算方法進(jìn)行分析，并根據(jù)成本核算在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮的重要性進(jìn)行分析，闡述該方法合理的控制對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；控制對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)改革政策的不斷實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如果企業(yè)管理層要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，就要建立準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并利用合理的核算方法。企業(yè)利用精細(xì)化的管理方式，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　一、工業(yè)成本的核算方法

　　1.作業(yè)成本

　　在利用作業(yè)成本核算方法期間，企業(yè)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)中存在的消耗問(wèn)題進(jìn)行反映，并為企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好發(fā)展條件。所以說(shuō)，成本核算方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本的控制水平以及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)具有現(xiàn)代發(fā)展意義。作業(yè)成本核算方法具有一些優(yōu)點(diǎn)，如企業(yè)管理人員以及成本統(tǒng)計(jì)人員在對(duì)成本進(jìn)行控制期間，能獲得較大方便[1]。而且，該核算方法主要是利用在企業(yè)基本工作的控制過(guò)程中，能對(duì)各種材料的消耗形式進(jìn)行成本控制。所以說(shuō)，降低了作業(yè)核算成本，可減少大量的核算時(shí)間。由于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，消耗的材料數(shù)量、材料成本都比較多，所以企業(yè)管理者為了能解決緊急情況，就要對(duì)企業(yè)中的核算問(wèn)題信息進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，提高企業(yè)的利用效率。而且，為了避免企業(yè)在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)造假問(wèn)題，就應(yīng)利用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算。

　　2.目標(biāo)成本

　　目標(biāo)成本核算以市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)條件，并決定了該產(chǎn)品的最低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期效益[2]。目標(biāo)成本核算方法是一種全面的、科學(xué)性的成本管理方法，能改善企業(yè)的銷(xiāo)售方式和經(jīng)營(yíng)流程。特別是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)等方式，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)員工也同樣適用。但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷打壓，我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)發(fā)展比較，并不重視高新技術(shù)的利用和開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中失去較高的生產(chǎn)效率。所以，在這種情況下，利用企業(yè)的成本核算方法，不僅能對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，還能促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本

　　標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與作業(yè)成本核算方法來(lái)源相同，都起源于西方。該核算方法主要將企業(yè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)條件，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本形成對(duì)比，分析兩種成本在建立與實(shí)施形式中存在的差異變化，然后針對(duì)對(duì)比分析中存在的問(wèn)題，找出相關(guān)決策。因此，對(duì)成本進(jìn)行控制，是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及成本管理的主要方式。

　　二、成本核算在工業(yè)企業(yè)實(shí)施中的重要性

　　成本核算方法的建立是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，主要以法人制度為基本，以人員責(zé)任為主要條件[3]。企業(yè)要樹(shù)立明確的價(jià)值方向，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行控制，這樣才能使企業(yè)獲得較大的發(fā)展動(dòng)力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。成本核算能對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程、成本信息管理以及科學(xué)數(shù)據(jù)決策等條件提供有力依據(jù)，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不僅能有效監(jiān)督、管理成本核算的執(zhí)行情況，分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化條件和提升空間，還能獲得有利的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期性的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供保障。

　　三、工業(yè)企業(yè)成本核算的控制對(duì)策

　　1.轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式

　　工業(yè)企業(yè)在原料采購(gòu)方式上，對(duì)化工材料的采購(gòu)成本比較高。所以要降低工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)成本，就要對(duì)該方面進(jìn)行控制。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)特點(diǎn)以及采購(gòu)方式等特點(diǎn)進(jìn)行分析，按照企業(yè)需要的原料進(jìn)行采購(gòu)、整理以及分類(lèi)保存等；還要針對(duì)不同的資源以及設(shè)備制定出不同的采購(gòu)方案，以對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行管理[4]。在對(duì)原料進(jìn)行采購(gòu)期間，要在多種渠道上對(duì)物資實(shí)施采購(gòu)行為，如用招標(biāo)方式、委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的方式以及物資代購(gòu)的方式等對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如果在其他物質(zhì)材料上進(jìn)行采購(gòu)，還可以利用傳統(tǒng)的對(duì)比方式，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的采購(gòu)模式。

　　2.控制生產(chǎn)成本

　　企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方式上，主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，要掌握企業(yè)的物資材料的流動(dòng)方向與材料運(yùn)行的實(shí)際程序。在價(jià)格形式上，選擇性?xún)r(jià)比較高的物資，合理控制成本。首先，對(duì)工業(yè)材料進(jìn)行選擇期間，要對(duì)所有的資金預(yù)算工作進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)供貨廠(chǎng)家進(jìn)行比較、分析，并選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量好的材料。其次，材料在購(gòu)買(mǎi)使用期間，要以正確方法進(jìn)行使用，還要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批才能投入使用；在使用過(guò)程中，要對(duì)材料的使用情況、配需用量等方式進(jìn)行計(jì)算、控制，以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，材料在實(shí)際使用期間，相關(guān)管理部門(mén)以及使用部門(mén)都要對(duì)材料的使用比例、材料的利用質(zhì)量進(jìn)行比較分析，并保證材料在利用期間能形成更大效果[5]。另一方面，提高勞動(dòng)力的利用率，減少勞動(dòng)力的消耗現(xiàn)象。為了使勞動(dòng)力在生產(chǎn)過(guò)程中降低消耗程度以及產(chǎn)品在使用中的附加費(fèi)用，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)在時(shí)代變化發(fā)展中，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。管理人員還要實(shí)現(xiàn)人性化管理方式，不僅要對(duì)企業(yè)員工定期培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和思想道德品質(zhì)，企業(yè)管理層還要對(duì)不同任務(wù)進(jìn)行分配，使每個(gè)員工都能具備相應(yīng)的工作責(zé)任。

　　四、總結(jié)

　　時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，工業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本核算方法和控制方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行控制，不僅能對(duì)企業(yè)中的物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售方式等途徑進(jìn)行管理，還能保證企業(yè)資金投入與利潤(rùn)回收的正常運(yùn)行。保障企業(yè)成本核算的合理控制，這樣才能提升工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn):

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