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成本還原在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用論文
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進行生產(chǎn)與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進行應(yīng)用，通過分解各個步驟的資源消耗，更加精細的計算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
一、成本還原法簡析
成本還原就是在成品的基礎(chǔ)上將各個步驟半成品的綜合和成本分解還原為原來的成本項目，但是要記住成本還原是從最后的步驟開始，這樣才更準確。在企業(yè)進行生產(chǎn)時，成本核算過程
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時會以“自制半成品”或是“原材料”的方式進行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進行成本核算時必須進行成本還原。
二、成本還原在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用現(xiàn)狀
經(jīng)濟全球化時代的到來對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進行監(jiān)督考核的重要標準。這時候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認識不清
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的控制來保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實行成本還原時需要各個部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會損害到某些職員的個人利益，因此成本還原的實施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實施成本還原的人才
國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時一個企業(yè)會存在多項產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進行構(gòu)造，還要細心記錄每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足
成本還原的實施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進行成本還原時無法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實施也無法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異
成本還原通過將各個部分的半成品的成本進行計算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個方面。
(一)成本的計算方法有一定不同
成本還原在進行成本核算時會考慮到企業(yè)的成本動因，并且計算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計出來的成本更加準確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時和機時等數(shù)量來計算各個部門所產(chǎn)生的費用，然后將費用分配都各個部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費用分配到各個生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動因上具有一定差別。
(二)成本計算的對象不同
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項目計劃，而傳統(tǒng)的成本計算則較為單一。
(三)費用分配標準不同
傳統(tǒng)成本核算在進行費用分配和間接成本分配時主要是以工時作為分配標準，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標準。這種方法要求要了解企業(yè)的作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過程中因為多元化需求產(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同
傳統(tǒng)成本和算法認為在企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產(chǎn)動因、生產(chǎn)過程以及成本的還原三方面進行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理
(一)完善信息管理系統(tǒng)
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時效性。同時企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度
由于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)不能意識到成本還原的重要性，所以在成本還原的實施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對這一問題進行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
參考文獻：
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