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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文（通用5篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文 篇1
摘要：會(huì)計(jì)事務(wù)對(duì)于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，而且還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展和變革帶來了不小的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。本文闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征和意義，并結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，其具有一定的理論價(jià)值及實(shí)際參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)會(huì)計(jì)；特征；沖擊；趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)在急速發(fā)展的同時(shí)也給自然環(huán)境和資源帶來了巨大的沖擊，自然環(huán)境日益惡化，珍貴的資源不斷消耗殆盡，人們對(duì)于自然資源和環(huán)境的保護(hù)觀念不斷提升，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)競爭日益激烈，對(duì)于相關(guān)的工商經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了巨大的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方面的一些理念和方式亟待轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理的要求。企業(yè)會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下也在悄然發(fā)生變化，只有通過不斷的轉(zhuǎn)變，讓其能夠更加促進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，才能夠更好地展現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值和作用。因此，筆者認(rèn)為，十分有必要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)快發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)做出分析，剖析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展帶來的影響，明確企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，并為我國企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供新的思路，促進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征和意義
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與知識(shí)價(jià)值密切相關(guān)，與傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念要求在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行高效、全面、合理的利用；而對(duì)于新資源的開發(fā)切不可盲目，知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是更加注重在與自然和諧相處的基礎(chǔ)上進(jìn)行的可持續(xù)性發(fā)展。而且主要是通過諸如智慧、知識(shí)等無形的資產(chǎn)，以知識(shí)內(nèi)涵為引導(dǎo)，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，摒棄了落后的粗放式的、盲目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再是過分依賴物料和資金這些要素，而更多的是憑借智力因素和科技與知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，印證了“知識(shí)就是財(cái)富”。知識(shí)所創(chuàng)造的綜合價(jià)值要比物料、資本、人工高很多，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已經(jīng)不是最重要的，反而知識(shí)成了創(chuàng)新和發(fā)展的根本要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再是為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，而是在對(duì)知識(shí)的整合與認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、社會(huì)發(fā)展和自然環(huán)境和諧意義深遠(yuǎn)。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的沖擊
2.1對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的沖擊
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)對(duì)象一般都是有形的財(cái)富，比如固定資產(chǎn)核算或者資金流的處理。然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才及其知識(shí)素養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其作用在企業(yè)發(fā)展中要比有形的物質(zhì)資源所帶來的價(jià)值更高。而且隨著知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無形資產(chǎn)會(huì)扮演著越來越重要的角色，甚至其所占資產(chǎn)總值的比重要高于有形的資產(chǎn)，而成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和中心力量。會(huì)計(jì)對(duì)象就更多的是企業(yè)的品牌、形象、誠信度等無形的資產(chǎn)，而這些對(duì)于企業(yè)長久、健康、可持續(xù)的發(fā)展尤為重要，是企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的利劍。因此，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，亟待加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的重視，將其作為投資與發(fā)展的.重點(diǎn)，并建立健全與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理增設(shè)相應(yīng)的無形資產(chǎn)指標(biāo)，比如知識(shí)資本指標(biāo)，將知識(shí)資源不斷整合，充分挖掘知識(shí)和智力的潛在價(jià)值，全面分析企業(yè)知識(shí)資源的優(yōu)劣勢(shì)，尋求智慧發(fā)展途徑，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的沖擊
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)處理或者核算，主要是為了反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，并幫助相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，或者幫助企業(yè)查找經(jīng)營責(zé)任，這些目標(biāo)都是比較粗淺的，不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，激烈的市場競爭對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的要求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，會(huì)計(jì)目標(biāo)有了全面的創(chuàng)新與發(fā)展，目標(biāo)的針對(duì)性更強(qiáng)，更能為使用者提供個(gè)性化的會(huì)計(jì)服務(wù)，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)無形資產(chǎn)的增加，滿足了企業(yè)對(duì)人才和知識(shí)資源的需求。
2.3對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的沖擊
知識(shí)經(jīng)濟(jì)同樣會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告產(chǎn)生極大的沖擊�，F(xiàn)階段的會(huì)計(jì)報(bào)告往往只關(guān)注有形資產(chǎn)信息的分析與記錄，局限性較強(qiáng)，而沒有關(guān)注無形資產(chǎn)相關(guān)的信息統(tǒng)計(jì)與分析，因此難以給企業(yè)提供有價(jià)值的人才資源信息，不利于企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，不利于企業(yè)未來發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)報(bào)告的完整化。
3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
3.1會(huì)計(jì)職能重心的轉(zhuǎn)變
隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)及科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化和電算化水平不斷提升，很多企業(yè)都開展了會(huì)計(jì)信息化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著十分重要的推動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)代，信息傳輸速度不斷提升，傳統(tǒng)的簡單的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要求，雖然會(huì)計(jì)人員不需要再進(jìn)行繁瑣的會(huì)計(jì)核算，但是會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求越來越高，比如，需要財(cái)務(wù)管理人員具備極強(qiáng)的參與企業(yè)決策與管理的能力，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防范能力，會(huì)計(jì)的職能更加注重對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出參考和指導(dǎo)，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，而且有助于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系構(gòu)建。
3.2經(jīng)營成果計(jì)算重點(diǎn)和增值觀念的轉(zhuǎn)變
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，利益主體不再是單一的企業(yè)投資者，而更加注重對(duì)企業(yè)相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)收益情況的分析與整合，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理是除去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得收益外，還將企業(yè)職工的工資或者貸款利息和稅收作為收益減項(xiàng)，并從投資收益中減除。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益重要，企業(yè)的利益主體整合了企業(yè)內(nèi)部員工及外部的借貸者，政府、銀行等相關(guān)部門也成為企業(yè)經(jīng)營的利益主體中的一員。企業(yè)的增值觀念和經(jīng)營理念也發(fā)生了變化，追求經(jīng)濟(jì)效益不再是投資者唯一的目的，更是相關(guān)利益鏈條對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果計(jì)算時(shí)，計(jì)算重點(diǎn)也發(fā)生了變化，企業(yè)對(duì)經(jīng)營成果的考核不再是過分強(qiáng)調(diào)有形收益，而是轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注無形價(jià)值的產(chǎn)生和對(duì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用，即從單一的增值轉(zhuǎn)變?yōu)榱司C合價(jià)值的提升，提高了企業(yè)的綜合競爭力。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)開展定期的、不間斷的會(huì)計(jì)計(jì)算，尤其是要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營增值表的重視，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)觀察相結(jié)合，提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者的均衡與價(jià)值收益劃分。另外，在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，一定要對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)做出全過程的記錄與分析，不斷創(chuàng)新管理和生產(chǎn)作業(yè)方式，提高企業(yè)的經(jīng)營成果價(jià)值。
3.3成本管理和資源配置重心的轉(zhuǎn)移
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的另一個(gè)趨勢(shì)就是成本管理和資源配置重心的轉(zhuǎn)移。知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)帶來和產(chǎn)生知識(shí)價(jià)值，而知識(shí)價(jià)值是無形的，其價(jià)值主要是通過信息和科技含量來體現(xiàn)的。因此，產(chǎn)品管理的重心也隨之發(fā)生了變化，由原來的粗放式的、密集化的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁幼⒅禺a(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)，在成本的分配上，不再以直接人工成本和間接費(fèi)用為主，而是通過各類資源的配置，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，這種管理模式大大提高了資源的利用效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展讓傳統(tǒng)的成本概念發(fā)生了質(zhì)的變化，作業(yè)基礎(chǔ)管理也走上歷史的舞臺(tái)，發(fā)揮出重要的價(jià)值，其與資源配置結(jié)合在一起，讓企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃之勢(shì)，由此展開了新的一頁。
3.4會(huì)計(jì)核算重心的轉(zhuǎn)移
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)核算中心由傳統(tǒng)的資本密集類轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和科技密集型，特別是在一些新興的科技為主的企業(yè)中，該特點(diǎn)更為明顯。會(huì)計(jì)核算的重心轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)科技、人力資源、信息科技、專利技術(shù)、品牌形象為主的無形資產(chǎn)方面，且日益發(fā)揮著越來越重要的作用。會(huì)計(jì)核算中心的轉(zhuǎn)移對(duì)于企業(yè)來說也將會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響，其將會(huì)帶動(dòng)著企業(yè)產(chǎn)生未來發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。也正是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算中心的轉(zhuǎn)移，企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)決策的轉(zhuǎn)變，這不僅表現(xiàn)出了會(huì)計(jì)核算的未來發(fā)展趨勢(shì)，而且表現(xiàn)出了會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
4結(jié)語
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)打破了傳統(tǒng)時(shí)代的格局，其不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最為重要的便是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響非常深刻。相關(guān)企業(yè)要采取相應(yīng)的措施積極應(yīng)對(duì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，對(duì)自身會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理，讓會(huì)計(jì)能夠在新時(shí)代環(huán)境下發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，企業(yè)還要注重做好信息技術(shù)的應(yīng)用，讓信息技術(shù)和會(huì)計(jì)發(fā)展結(jié)合在一起，一方面提高信息使用的價(jià)值，另一方面讓會(huì)計(jì)管理者能夠快速、高效地做出正確決策。
參考文獻(xiàn)：
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文 篇2
摘要：中小企業(yè)飛速發(fā)展，已成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提供了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)崗位。同時(shí)，其會(huì)計(jì)核算問題也日益受到人們的關(guān)注。本文通過對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營與管理提供思路。
關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算問題；解決思路
一、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要位置
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的歷史反映出：哪個(gè)國家或地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視，哪個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長就快。中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用。在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)量的98%以上，為中國新增就業(yè)崗位的貢獻(xiàn)是85%，占社會(huì)創(chuàng)造新產(chǎn)品的75%，占發(fā)明專利的65%，創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富占GDP的60%，上繳利稅占稅收總收入的50%，因此，不論在促進(jìn)就業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中，中小企業(yè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題
1.無法清晰界定會(huì)計(jì)主體
中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，其企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有時(shí)很難界定清楚。企業(yè)財(cái)產(chǎn)與所有者個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，難以區(qū)分，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范
（1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員設(shè)置難以符合要求。雖然多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是，受到企業(yè)規(guī)模及管理者素質(zhì)的限制，這些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般層次不清、分工不明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常由自己的親屬來擔(dān)任。他們往往沒有經(jīng)過會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不具備會(huì)計(jì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到會(huì)計(jì)法規(guī)、制度對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。
�。�2）建賬不符合要求，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。很多中小企業(yè)不依法定規(guī)范建賬，也有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂，還有設(shè)置兩套賬或多套賬的。我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。有時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員本身專業(yè)素質(zhì)低，也會(huì)造成理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施或大打折扣。
�。�3）企業(yè)內(nèi)控制度名存實(shí)亡。企業(yè)內(nèi)控制度要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)工作的合理合規(guī)。但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法發(fā)揮，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。
3.原始憑證取得難
原始憑證制作不規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)生但無法取得原始憑證的現(xiàn)象在中小企業(yè)日常經(jīng)營中相當(dāng)普遍。企業(yè)取得原始憑證需要付出較大的成本。例如，企業(yè)在購買商品物資時(shí)，要發(fā)票的價(jià)格1170 萬，不要發(fā)票的價(jià)格是1000萬，中小企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本，會(huì)選擇不要發(fā)票節(jié)省稅款的方法，造成企業(yè)記賬失去真實(shí)的原始依據(jù)，成為了會(huì)計(jì)信息失真的前提。
4.企業(yè)內(nèi)部制度缺失
中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不到位，無法建立、健全企業(yè)內(nèi)部制度，內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等無法全部實(shí)施，而且在實(shí)施過程中也會(huì)出現(xiàn)不符合制度要求的情況。這些情況導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，外部監(jiān)督也無從下手。
5.工作持續(xù)性和連續(xù)性弱
由于中小企業(yè)規(guī)模小，生命周期短，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的聘用通常是企業(yè)所有者的親戚或者朋友，也可能是從人才市場聘用的工作經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人員會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)能力不高，且容易發(fā)生流動(dòng)。會(huì)計(jì)人員頻繁流動(dòng)會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來混亂，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性和連續(xù)性降低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開展。
三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的思路
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)
�。�1）企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)。中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)，應(yīng)從規(guī)范會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的程序和方法開始，包括會(huì)計(jì)核算形式的選擇、會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)及成本核算制度設(shè)計(jì)等。在符合會(huì)計(jì)制度要求的前提下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況做出設(shè)計(jì)。
�。�2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。中小企業(yè)，應(yīng)在充分考慮單位的規(guī)模大小、經(jīng)營特征及管理組織形式等情況下，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的'職責(zé)安排。可在三種形式中做出選擇：獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，但有獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；委托中介機(jī)構(gòu)代理記賬。同時(shí)，還要建立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置相關(guān)工作崗位，明確權(quán)限，形成制衡機(jī)制。
（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。目前，一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度缺位，造成會(huì)計(jì)工作失控；也有一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度沒有得到有效的貫徹實(shí)施。針對(duì)此，中小企業(yè)尤其應(yīng)加大力度進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的有效性。
2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)從兩方面考察：一是職業(yè)道德素質(zhì)。二是專業(yè)能力素質(zhì)。教育是提高個(gè)人素質(zhì)的重要途徑，中小企業(yè)要積極鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)以提高個(gè)人專業(yè)能力，比如財(cái)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)以及參加財(cái)政、工商、稅務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，同時(shí)，還要積極開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)操手、堅(jiān)定的職業(yè)信仰、規(guī)范的工作作風(fēng)。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制留住和吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮潛能、防止財(cái)務(wù)人員流失都具有一定效用。
3.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)管并提高自身管理水平
中小企業(yè)所有者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向，通常企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營狀況。在管理企業(yè)的過程中，管理者首先要以身作則，企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度不應(yīng)有特例。企業(yè)的所有者、管理者不應(yīng)在內(nèi)部制度之外享有特權(quán)。管理者不僅不能“違規(guī)”更要作為一個(gè)監(jiān)督者，監(jiān)督制度執(zhí)行，保證制度實(shí)施。企業(yè)管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到企業(yè)財(cái)務(wù)工作心中有數(shù)，從而保證會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員依法履責(zé)，堅(jiān)決杜絕授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。這樣做必能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提供有益動(dòng)力。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文 篇3
摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，其會(huì)計(jì)制度是否健全，合理，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存與發(fā)展，因此也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，主要以大型企業(yè)為對(duì)象的會(huì)計(jì)制度不適合其實(shí)行，故而企業(yè)根據(jù)具體情況指定符合自身需要的會(huì)計(jì)制度，簡化和規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，切實(shí)滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要，促進(jìn)其健康發(fā)展。
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1、會(huì)計(jì)主體：大多數(shù)小企業(yè)是獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)或股份合作制企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)通常是所有權(quán)與經(jīng)營兩權(quán)結(jié)合。這與大企業(yè)的兩權(quán)分離不同。很多小企業(yè)屬于自然人企業(yè)，不具有法人地位，對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與所有者個(gè)人及家庭的其他事項(xiàng)常混在一起，造成權(quán)益混淆。
2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員：小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡單，層次少，分工不太明確，兼職較多；有的小企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由其他人員監(jiān)管，或由企業(yè)主管人一手包辦。小企業(yè)會(huì)計(jì)人員少，分工不細(xì)，不固定，專業(yè)水平一般較低，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、會(huì)計(jì)控制：小企業(yè)很少自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度，一般照搬現(xiàn)成的會(huì)計(jì)制度，還刪繁就簡；會(huì)計(jì)人員常常需要按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，無法按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度辦事，因?yàn)槿绻话搭I(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，就會(huì)被調(diào)動(dòng)工作甚至被開除。
4、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表：與大企業(yè)相比，小企業(yè)會(huì)計(jì)科目在資產(chǎn)，負(fù)債方面相似但較為簡單，在所有者權(quán)益方面則有一定的特殊性。小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表普遍存在的問題是：編制報(bào)表種類不全， 報(bào)表項(xiàng)目不完整，有時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門的需要臨時(shí)編湊數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)報(bào)表信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)法規(guī)。設(shè)計(jì)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度必須以會(huì)計(jì)法，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律，法規(guī)為依據(jù)，不能超越或突破國家的統(tǒng)一規(guī)定。
2、貫徹會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則。小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡單，人員較少，不可能設(shè)置專門人員從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作， 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合符合小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)。
3、貫徹會(huì)計(jì)制度與稅收法規(guī)盡量兼容的原則。小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息主要是為了滿足國家稅收征管的需要，因此，小企業(yè)會(huì)計(jì)記錄最好能盡量與稅收法規(guī)相協(xié)調(diào)，使會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量盡量與稅法規(guī)定相符。
4、貫徹統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則。設(shè)計(jì)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一方面要遵循國家的規(guī)定，另一方面要考慮小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在不違反國家規(guī)定的'前提下， 盡量使小企業(yè)會(huì)計(jì)制度具有一定的靈活性。
三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容：應(yīng)包括會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1、會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)
針對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度的上述特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中要考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系的設(shè)置，并與此保持一致。由于小型企業(yè)業(yè)務(wù)量較少，會(huì)計(jì)核算只能采用集中核算方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。又由于小型企業(yè)人員較少，從事會(huì)計(jì)工作的人員也不會(huì)太多，從內(nèi)部控制要求看，一般以2—3人為宜，可不單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而在管理部門設(shè)會(huì)計(jì)組織，并指派一人擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。由于會(huì)計(jì)人員較少，為了達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和責(zé)權(quán)劃分上，可設(shè)置三個(gè)崗位：
(1) 會(huì)計(jì)主管兼總賬會(huì)計(jì)。職責(zé)是在廠長(經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理工作的開展(在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理方面不由管理部領(lǐng)導(dǎo))，并負(fù)責(zé)編制、審核會(huì)計(jì)憑證，登記總分類賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和成本核算工作。
(2) 出納崗位。負(fù)責(zé)與貨幣資金收付有關(guān)的具體業(yè)務(wù)，如記錄日記賬，處理日常貨幣資金收支、申報(bào)、繳納稅金，備用金核算等。
(3) 明細(xì)賬會(huì)計(jì)崗位兼稽核。負(fù)責(zé)各種明細(xì)賬的登記工作，賬目的定期核對(duì)工作，財(cái)產(chǎn)清查的安排與實(shí)施工作等。
2、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(1) 會(huì)計(jì)科目是企業(yè)正確建賬，合理核算并編制報(bào)表的重要依據(jù)。和大中型企業(yè)相比，由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量較少，科目設(shè)置應(yīng)適當(dāng)簡化。根據(jù)小企業(yè)會(huì)計(jì)的特殊性，我們認(rèn)為小企業(yè)應(yīng)設(shè)置如下五大類32個(gè)一級(jí)科目：
�、� 資產(chǎn)類：現(xiàn)金，銀行存款，短期投資，應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)收賬款，其他應(yīng)收款，存貨，待攤費(fèi)用，長期投資，固定資產(chǎn)，累計(jì)折舊，在建工程，無形資產(chǎn)；
�、� 負(fù)債類：短期借款，應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付款，應(yīng)付工資，應(yīng)交稅金，預(yù)提費(fèi)用，長期借款；
�、� 所有者權(quán)益類：實(shí)收資本，資本公積，留存收益，本年利潤；
�、� 成本類：主營業(yè)務(wù)成本；
⑤ 損益類： 主營業(yè)務(wù)收入，其他收入，投資收益，主營業(yè)務(wù)支出，其他支出，所得稅。
(2)會(huì)計(jì)報(bào)表選擇與設(shè)計(jì)：
目前，由于小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，同時(shí)由于小企業(yè)所有全與經(jīng)營權(quán)密切相關(guān)，會(huì)計(jì)信息的外部使用者相對(duì)較少，主要是稅務(wù)部門及債權(quán)人。因此，小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的選擇與設(shè)計(jì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
�、� 設(shè)計(jì)一套只提供最基本會(huì)計(jì)信息的簡略會(huì)計(jì)報(bào)表， 應(yīng)允許小企業(yè)按簡略的形式編制與提供資產(chǎn)負(fù)債和損益表；
�、� 允許小企業(yè)不必編制和提供現(xiàn)金流量表；
�、坌∑髽I(yè)由于業(yè)務(wù)規(guī)模比較小，社會(huì)影響范圍也較小，其報(bào)表附注內(nèi)容應(yīng)較為簡略不必單獨(dú)編制資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表，利潤分配表，股東權(quán)益增減變動(dòng)表等，有關(guān)這些方面的重要信息可以用附表或附注的形式說明。
3、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面包括：貨幣資金控制，采購與付款會(huì)計(jì)控制，銷售與收款會(huì)計(jì)控制，實(shí)物資產(chǎn)控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，管理信息系統(tǒng)控制等。以下就是對(duì)這方面的分析和研究：
(1) 貨幣資金控制是中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制的要點(diǎn)。中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用不相容職務(wù)相分離，授權(quán)批準(zhǔn)的方法，對(duì)貨幣資金收入，保管，支出等全過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)作出嚴(yán)格的規(guī)范。一個(gè)有效的貨幣資金控制系統(tǒng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�、� 一般現(xiàn)金收入應(yīng)采用連續(xù)編號(hào)的“現(xiàn)金收據(jù)”進(jìn)行控制，收據(jù)由收款員，出納員，負(fù)責(zé)人共同簽章，存根妥善保管。每天收入的款項(xiàng)，應(yīng)全部存入銀行，“送款單”要及時(shí)交會(huì)計(jì)人員審核，并據(jù)以記賬。
�、� 支出款項(xiàng)除零星小額外，一般都應(yīng)用銀行支票支付。嚴(yán)禁簽發(fā)無記名，空白支票，簽發(fā)支票的圖章必須由相關(guān)責(zé)任人分別保管，不得由出納員一人包辦。一切支付款項(xiàng)，應(yīng)采取“付款單”控制。
�、� 支付工資須編制工資表，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后才能發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)由領(lǐng)款人簽章。
�、� 出納員的工作要與登記分類賬的工作分開，尤其是出納員不得接近客戶明細(xì)賬，以防挪用，侵占公款。
(2)采購與付款會(huì)計(jì)控制
由于企業(yè)采購過程中經(jīng)常存在回扣現(xiàn)象而導(dǎo)致企業(yè)資金流失或采購物資質(zhì)次價(jià)高等問題，因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)采購與付款會(huì)計(jì)控制，具體的控制內(nèi)容包括：
�、� 業(yè)務(wù)應(yīng)由采購部門專門負(fù)責(zé)，通過各需要部門填制“申購單”進(jìn)行控制。會(huì)計(jì)部門依據(jù)“申購單”核對(duì)庫存和預(yù)算，核對(duì)無誤后籌資付款，以避免盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生。
�、� 貨物送到時(shí)，應(yīng)由保管部門驗(yàn)收并填制“入庫單”由驗(yàn)收人員及負(fù)責(zé)人簽章，一份留備登賬，一份交采購部門。③ 領(lǐng)用物品憑審簽的“出庫單”發(fā)領(lǐng)。
(3) 銷售與收款會(huì)計(jì)控制
中小企業(yè)在銷售與收款會(huì)計(jì)控制中，應(yīng)關(guān)注定價(jià)原則，收款方式等銷售政策的制訂，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，貨物發(fā)出和賬款回收的會(huì)計(jì)控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失，具體包括：
�、倨髽I(yè)應(yīng)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，主要通過“供貨合同”進(jìn)行銷售控制。所有的銷售貨物，均應(yīng)開具統(tǒng)一的發(fā)票，發(fā)票由會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一管理，并采用定期復(fù)核制度。
�、阡N售人員不得參與銷售明細(xì)賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬的登記工作，以防私收賬款，挪用現(xiàn)金或捏造客戶，虛增資產(chǎn)。
�、圪d銷業(yè)務(wù)，銷售折讓和折扣以及壞賬處理，須經(jīng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的書面核準(zhǔn)后方能辦理。
(4) 實(shí)物資產(chǎn)會(huì)計(jì)控制
盡管中小企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)并不龐大，但是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的增減變動(dòng)，保管，維護(hù)和記錄，還是需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從資產(chǎn)的取得，保管，領(lǐng)用，發(fā)出，盤點(diǎn)，處理等環(huán)節(jié)找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，采用授權(quán)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物保管相互分離和制約，非實(shí)物保管人員無權(quán)領(lǐng)發(fā)貨物等一系列控制方法，防止各種實(shí)物資產(chǎn)的被盜，偷拿，毀損和流失。
(5) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于中校企業(yè)對(duì)外舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。
一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大提高中小企業(yè)的經(jīng)營效益。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好，利潤高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來企業(yè)的高速增長。另一方面， 中小企業(yè)舉債經(jīng)營會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債經(jīng)營要承擔(dān)相當(dāng)?shù)睦①M(fèi)用，并且債權(quán)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先償付的權(quán)利。
(6) 管理信息系統(tǒng)控制：管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)部管理層，各級(jí)部門主管，其他相關(guān)人員， 以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過管理信息系統(tǒng)，中小企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地理解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，明確其所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行，管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文 篇4
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)發(fā)揮了自身重要的作用，帶動(dòng)了我國市場經(jīng)濟(jì)活力的發(fā)揮，同時(shí)，也是我國經(jīng)濟(jì)水平提高的關(guān)鍵力量，成為經(jīng)濟(jì)增長速度加快的重要助力。但是近些年來，我國的中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的狀況低迷。深究其原因，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展速度緩慢，信息化水平不高。所以，關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問題的探究有重要的實(shí)際意義。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；問題探析
經(jīng)過多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體中的作用和地位不容忽視。我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，其中很大一部分原因就是中小企業(yè)發(fā)揮的作用。伴隨著信息技術(shù)發(fā)展水平的同步提高，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用開始投入實(shí)踐，但是實(shí)際的操作和使用依然存在問題。
1中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
我國的信息化建設(shè)近些年來發(fā)展速度較快，信息化已經(jīng)開始在各個(gè)領(lǐng)域里使用和推廣，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息化發(fā)展開始于20世紀(jì)70年代后期，最開始的時(shí)候是會(huì)計(jì)的電子計(jì)算，也就是該領(lǐng)域的最先電算化發(fā)展。會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展歷史經(jīng)歷了幾個(gè)不同的階段，首先就是會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)初步嘗試?yán)秒A段、核算類型發(fā)展階段，最后的一個(gè)是管理的進(jìn)步階段，通過三個(gè)階段的長期探索，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已經(jīng)取得了明顯進(jìn)步。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的完美結(jié)合，是信息大發(fā)展時(shí)代的潮流對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域提出的新挑戰(zhàn)，所以企業(yè)只有順應(yīng)未來的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提高自身能力，實(shí)踐應(yīng)用與理論相結(jié)合。所以，會(huì)計(jì)信息化也是企業(yè)經(jīng)營管理人員在現(xiàn)代獲得各類網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的重要通道，是企業(yè)綜合提高自身信息化發(fā)展實(shí)力，和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要機(jī)遇。到目前為止，我國的許多經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)都意識(shí)到了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展企業(yè)競爭市場發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化管理，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理，會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化發(fā)展的重要組成部分，其實(shí)踐效果良好。會(huì)計(jì)信息化發(fā)展從宏觀技術(shù)結(jié)合角度分析，屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展理論與現(xiàn)代信息管理技術(shù)的嘗試性結(jié)合產(chǎn)物，從而也進(jìn)一步帶動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)操縱領(lǐng)域和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序之間的雙向變革，從而必然導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算規(guī)則以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式的沖擊。所以總結(jié)而言，我國的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展速度較快，但是實(shí)際的應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合效果有待提高，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的各部門援用通力合作。
2中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的問題
2.1對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不足
從企業(yè)的管理者角度進(jìn)行分析，觀念和認(rèn)識(shí)是主導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)前提，決定了行動(dòng)的方向正確與否，只有從開始對(duì)信息化建設(shè)的概念認(rèn)識(shí)到位，才能在后期很好的規(guī)劃具體的發(fā)展實(shí)踐方案。我國目前的很多中小企業(yè)管理人員對(duì)實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的概念認(rèn)識(shí)不明確，僅僅將會(huì)計(jì)信息化等同于企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算的效率提高手段和速度提高工具，沒有從理論發(fā)展的高度對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，很多的中小企業(yè)管理和經(jīng)營者觀念和認(rèn)識(shí)老舊，思想保守，對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)和技術(shù)引用重視不夠，資金投入不足，無法從整體的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)。實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用不到位，所以，企業(yè)更加無從談及企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展領(lǐng)域技術(shù)性較強(qiáng)、專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)操作。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)踐開展也有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目信息增加公開和透明度，從而可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，因此，如果中小企業(yè)的管理者會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展重視程度不夠，就很容易引發(fā)企業(yè)的整體信息化建設(shè)受到阻礙。
2.2資金不足
企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模和資金限制，在企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì)受到影響。中小企業(yè)很多都是因?yàn)榇祟愒驅(qū)е滦畔⒒ㄔO(shè)速度跟不上企業(yè)的`整體發(fā)展。究其原因，最主要的就是因?yàn)槠髽I(yè)的資金限制，因?yàn)闆]有足夠的資金支持導(dǎo)致了企業(yè)的整體信息化建設(shè)水平無法得到提高，建設(shè)速度緩慢。另一方面，我國的中小企業(yè)企業(yè)融資難度逐步增加，企業(yè)資金來源和渠道減少，這些都是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展不完善的原因。此外，因?yàn)槠髽I(yè)資金擔(dān)保制度應(yīng)用不完善，也容易導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際貸款資本低壓難度加大，無法通過額外的資金獲取實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好運(yùn)行。所以，在有限的企業(yè)資源環(huán)境下，中小企業(yè)的整體化信息建設(shè)速度降低，而且，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際資金投入需求較大，必然帶動(dòng)了后期的企業(yè)維護(hù)管理資金投入增加。所以，中小企業(yè)存在的資金投入困難，是影響到中小企業(yè)整體信息化發(fā)展水平進(jìn)步提高的重要障礙。
2.3技術(shù)和人才欠缺
在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)以及會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展維護(hù)都需要專業(yè)的技術(shù)以及人才作為支持，同時(shí)，還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代化的電子信息發(fā)展技術(shù)準(zhǔn)確掌握，對(duì)實(shí)際常用的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)理解到位，功底扎實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展特色和企業(yè)存在的發(fā)展利弊進(jìn)行整合分析，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行規(guī)則和未來發(fā)展方向。這一要求，對(duì)所有的中小企業(yè)來講都是存在實(shí)踐困難的。一方面，我國整體的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展起步較晚，技術(shù)的實(shí)際更新發(fā)展速度緩慢，所以實(shí)際的應(yīng)用技術(shù)時(shí)效性和先進(jìn)性無法得到保障。同時(shí)，我國大部分的中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理人員的整體人員素質(zhì)低下，所以對(duì)于可以進(jìn)行會(huì)計(jì)信息電算化已經(jīng)屬于技術(shù)上的重大突破了。另外，中小企業(yè)在實(shí)際的人才招聘引用上因?yàn)榇嬖谳^大的薪酬壓力，也會(huì)同樣面臨著嚴(yán)重的企業(yè)人才欠缺問題。綜上所述，企業(yè)在技術(shù)和人才兩個(gè)領(lǐng)域的欠缺才是中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要影響因素[1]。
2.4企業(yè)管理制度不完善
中小企業(yè)目前在會(huì)計(jì)工作部分屬于獨(dú)立的部分，處于與企業(yè)其他部分相脫節(jié)的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，必然無法保證企業(yè)的相關(guān)信息與企業(yè)的各個(gè)不同業(yè)務(wù)部門相互聯(lián)系和溝通，由此，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)的各部分管理信息和企業(yè)的整體運(yùn)行實(shí)時(shí)掌握，企業(yè)的管理執(zhí)行能力下降必然導(dǎo)致管理難度加大，加之企業(yè)的管理整體秩序混亂，所以企業(yè)的整體合理以及規(guī)范性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展需要企業(yè)建立起一套完整科學(xué)的理論管理制度，由此才能保證企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展秩序良好。中小企業(yè)的整體管理制度不完善也是對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生阻礙的重要因素，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用效果發(fā)揮[2]。
3中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問題的對(duì)策
3.1提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要首先從觀點(diǎn)意識(shí)角度給予足夠重視，有正確的觀念引導(dǎo)才能加強(qiáng)應(yīng)用效果的發(fā)揮。所以，企業(yè)如果想要謀求激烈競爭中的未來健康可持續(xù)發(fā)展，必須要首先從先進(jìn)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的投入入手，增加企業(yè)的未來技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展不僅僅需要企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和管理能力水平提高，同時(shí)還要進(jìn)一步謀求企業(yè)發(fā)展經(jīng)營效率和企業(yè)經(jīng)營效益，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競爭和發(fā)展實(shí)力。所以，企業(yè)應(yīng)該在首先保證好主觀認(rèn)識(shí)正確性上，向辦法提高企業(yè)的綜合管理能力。實(shí)現(xiàn)員工會(huì)計(jì)信息化專業(yè)水平技術(shù)應(yīng)用能力的提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮[3]。
3.2解決資金不足問題
對(duì)于企業(yè)資金不足問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的整體信息化發(fā)展建設(shè)的必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體科學(xué)性以及合理性的保障。此外，應(yīng)該通過企業(yè)之間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資金融合能力提高和資金共享能力發(fā)揮。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)和共享，還可以通過企業(yè)資金互補(bǔ)解決資金困難問題。
3.3增加對(duì)技術(shù)和人才的關(guān)注和支持力度
企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)和人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響，只有關(guān)注企業(yè)的技術(shù)人才投入，以此作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平提高的重要舉措，才能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)實(shí)效的發(fā)揮，技術(shù)的投入是基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)的技術(shù)支持必然無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利實(shí)施，作為一項(xiàng)技術(shù)類項(xiàng)目，必須要及時(shí)準(zhǔn)確了解最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過技術(shù)引進(jìn)與本企業(yè)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)合，在技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏。此外，需要增加企業(yè)的人才支持，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所需人才需要具備多種技能，不僅僅要有豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)技能，能夠熟練的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作，同時(shí)還要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)技術(shù)和專業(yè)類知識(shí)了解到位，增加技術(shù)和人才的支持力度。
3.4建立健全企業(yè)管理制度
建立健全的企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過建立企業(yè)規(guī)范良好的企業(yè)管理制度還可以進(jìn)一步避免企業(yè)管理混亂出現(xiàn)，無論是企業(yè)的各部門的業(yè)務(wù)流程還是企業(yè)的管理制度和管理規(guī)范都可以進(jìn)一步穩(wěn)定。對(duì)企業(yè)的職責(zé)和企業(yè)的自身權(quán)利進(jìn)一步明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高，企業(yè)的信息化發(fā)展整體效率也會(huì)受到企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與企業(yè)的整體管理制度需要相互適應(yīng)，制度的合理性支持才是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要前提，企業(yè)的管理制度建設(shè)也要做到立足實(shí)踐，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r入手，貼近實(shí)際，結(jié)合未來的發(fā)展目標(biāo)，慎重建立起一個(gè)完整同時(shí)合理性較高的企業(yè)管理方案。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)該以企業(yè)管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為重要依托。建立起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和管理規(guī)范條例，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展安全性提高。
4結(jié)語
中小企業(yè)首先應(yīng)該在觀念上對(duì)會(huì)計(jì)信息化充分認(rèn)可和接受，明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是未來趨勢(shì)，同時(shí)，了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)可以在企業(yè)整體經(jīng)營和管理上發(fā)揮的重要作用。是效益提高，效率保證的關(guān)鍵。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要從多個(gè)方面投入努力，例如：增加企業(yè)的融資發(fā)展渠道，提高企業(yè)的資金實(shí)力；培養(yǎng)企業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息建設(shè)人才，同時(shí)應(yīng)該重視企業(yè)技術(shù)投入，建立健全企業(yè)管理綜合管理制度。通過有效措施為會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中的問題解決，為未來的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高提供支持，推動(dòng)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)論文 篇5
摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開的。文章通過簡要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的定位
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值EVA這個(gè)指標(biāo)來衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)x資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
二、全面預(yù)算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)
預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺(tái)，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗�是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且?種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，以對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
三、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的保障
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位，旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動(dòng)對(duì)其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識(shí)別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對(duì)比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對(duì)企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的`理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
五、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果的衡量
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的過程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢(shì)的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以EVA為代表的評(píng)價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度；在企業(yè)的日常業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用EVA；而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺(tái)，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評(píng)
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