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施工企業(yè)物資設(shè)備管理探討論文
摘要：在我國工程建設(shè)不斷發(fā)展的推動下，在我國的施工建設(shè)中越來越多的施工機械設(shè)備投入了施工過程中，并且施工過程中使用的機械設(shè)備的種類和數(shù)量也大幅度提升，這就要求施工企業(yè)做好物資設(shè)備的管理。物資設(shè)備作為整個施工的資源，是整個工程組織和成本的重要組成部分，在對施工水平不斷提升的情況下，施工企業(yè)只要做好施工物資設(shè)備的整體把控和管理，才能更好的節(jié)約施工成本，提升整個施工企業(yè)的運營效益水平和整體的施工管理水平。所以提升施工企業(yè)的物資設(shè)備管理是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵部分。本文主要分析了我國目前施工企業(yè)物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并且提升了物資設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資設(shè)備管理;規(guī)范化;科學(xué)化;系統(tǒng)化管理
一、引言
物資設(shè)備對于整個施工企業(yè)來說是整個企業(yè)的重要的固定資產(chǎn)的部分。目前的施工企業(yè)中的機械化程度越來越高，機械設(shè)備的使用無論是在數(shù)量還是在技術(shù)的要求也越來越高，施工企業(yè)所需要的物資設(shè)備的種類也越來越多，這就要求施工企業(yè)能夠全面的對所擁有的施工物資設(shè)備進行合理的管理和分配，形成一個規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，從而來提升整個施工企業(yè)的管理水平，同時也提升整個企業(yè)的運行效益。
二、當(dāng)前我國施工企業(yè)在物資以及機械設(shè)備管理過程當(dāng)中所存在的問題
1.物資設(shè)備缺乏有效的針對性管理使用規(guī)范。當(dāng)前我國的各施工建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，在物資和設(shè)備的采購過程上比較重視，對于物資和機械設(shè)備的使用率也處于趨向上升當(dāng)中，然而，很多的施工企業(yè)往往只重視對物資和設(shè)備的供應(yīng)，而在這些機械設(shè)備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對性管理手段，對現(xiàn)今設(shè)備和物資供應(yīng)的長時間偏重以及對其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設(shè)企業(yè)養(yǎng)成了“重買輕用”習(xí)慣，沒有進行針對性管理制度體系建設(shè)，從而無法有效的對企業(yè)當(dāng)中設(shè)備以及物資進行及時、全面、系統(tǒng)、針對的管理、控制，進而導(dǎo)致了施工企業(yè)建設(shè)物資與設(shè)備使用成本的隱性提高。
2.缺乏采購成本觀念意識�，F(xiàn)今我國的各大施工建設(shè)企業(yè)，對于采購方面的問題，往往缺乏有效的成本觀念意識，沒有較好的市場研判和競爭形勢分析，以及進行針對性的專項采購方案策劃，這就會造成施工企業(yè)物資設(shè)備管理過程中出現(xiàn)成本超出預(yù)算，提升了物資設(shè)備管理的成本，加劇了物資設(shè)備管理過程中成本與預(yù)算之間的矛盾。這對于施工企業(yè)的預(yù)算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時，輕視采購成本的控制觀念，會使得整個施工建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)開始前無節(jié)制的支出預(yù)算，而在項目到了竣工結(jié)尾部分的時候卻節(jié)衣縮食，導(dǎo)致整個施工建設(shè)企業(yè)，常常處于虎頭蛇尾的運營狀態(tài)當(dāng)中，進而在極大程度上，拖累了施工企業(yè)的整體運營和管理。
3.物資設(shè)備管理缺乏科學(xué)的管理機制�？茖W(xué)的管理機制是整個工程中物資設(shè)備管理的保證，科學(xué)的管理機制能夠為施工物資設(shè)備管理提供一個有利的制度保障，能夠讓物資設(shè)備管理擁有開展的依據(jù)，但是目前的施工物資設(shè)備管理在制度方面還需要進一步的完善。施工企業(yè)對于施工中的物資設(shè)備管理依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，在物資設(shè)備的供應(yīng)、使用、維護等各個方面相對來說都存在著問題，重采購輕成本的觀念嚴重，這就會導(dǎo)致物資設(shè)備使用的浪費。對于物資設(shè)備管理過程中對于物資設(shè)備的審核、驗收制度不健全，從而會嚴重影響進入到施工現(xiàn)場的物資設(shè)備的質(zhì)量，也會嚴重影響整個工程的施工質(zhì)量。所以要不斷的提升施工企業(yè)物資設(shè)備管理機制的水平，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，不斷的融入現(xiàn)金管理理念和技術(shù)，從而來保證物資設(shè)備的質(zhì)量，將低物資設(shè)備管理的成本，提升整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、提高施工企業(yè)中物資設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化水平
1.加強施工企業(yè)物資設(shè)備管理的規(guī)范化。施工企業(yè)要機槍物資設(shè)備管理的規(guī)范化，要建立一個規(guī)范化的管理體系，整個體系中要包含對物資設(shè)備管理的要求標(biāo)準以及對相關(guān)管理認為的行為規(guī)范。對于物資管理要按照標(biāo)準進行分類管理，同時按照物資的使用頻率以及使用數(shù)量進行管理,特別是項目使用現(xiàn)場倉庫，一定要進行計算機系統(tǒng)的倉庫管理，這樣即節(jié)約了人員樹立，管理也科學(xué)系統(tǒng)，同時做到定期盤庫，做到賬卡物相符。要加強施工現(xiàn)場鋼材、水泥已經(jīng)周轉(zhuǎn)材料的管理、避免不必要的損失浪費。對于一些機械設(shè)備要進行定期的維護和保養(yǎng)這就需要明確保養(yǎng)時間以及保養(yǎng)人員，做好設(shè)備臺賬、保養(yǎng)、大修臺賬，從而來保證機械設(shè)備運行的正常性。對于管理人員來說在市場機制下要選用專業(yè)人員，無論是在機械設(shè)備的使用技術(shù)上還是在機械設(shè)備的管理上都專業(yè)的人才。同時要定期的對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠讓管理人員掌握最新的機械技術(shù)和管理理念，樹立全新的成本觀念。對于物資設(shè)備的管理過程中出現(xiàn)問題管理人員要進行協(xié)同解決，民主決策解決問題，從而形成規(guī)范化物資設(shè)備管理體系。
2.完善物資設(shè)備的采購和使用，提升管理的科學(xué)化水平。在進行物資設(shè)備采購前，要根據(jù)施工組織措施和設(shè)計圖紙認真編制需求計劃，并組織召開會議進行認真的會審，對于采購的物資設(shè)備的數(shù)量以及性能進行明確的規(guī)定，在采購的過程中要嚴格國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)詢價采購。為了避免出現(xiàn)一些采購上的錯誤，可以委派專業(yè)的人員進行監(jiān)督和管理，從而能夠保證采購物資設(shè)備的性能，另一方面也能降低物資設(shè)備的采購成本。同時在采購的過程中為了提升采購管理的科學(xué)化水平，要充分的利用計算機信息技術(shù)，對于采購物資設(shè)備的標(biāo)準進行嚴格的控制，從而實現(xiàn)物資設(shè)備采購的現(xiàn)代化管理方式。對于完成物資設(shè)備采購后進入施工現(xiàn)場的時候要進行嚴格的使用審核，必須保證進入到施工現(xiàn)場的物資設(shè)備必須滿足相關(guān)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場要保證有專門的人員對物資設(shè)備的使用數(shù)量以及使用方法進行監(jiān)督，從而來提升整個施工過程中物資設(shè)備的使用管理水平。在進行物資設(shè)備領(lǐng)用的時候要進行登記記錄，讓領(lǐng)用物資設(shè)備的人員進行簽字確定，這樣能夠保證物資使用管理責(zé)任到人。
3.強化物資設(shè)備后期維護，提升物資設(shè)備管理的系統(tǒng)化水平。物資設(shè)備的管理要形成系統(tǒng)化體系，對于物資設(shè)備的管理是要從采購到使用最終到后期維護才是一個完整的管理體系。所以做好后期物資設(shè)備的維護管理也是非常重要的，能夠提升物資設(shè)備管理的系統(tǒng)化水平。施工企業(yè)對于物資設(shè)備的保管要建立完整的防護制度，對后期的維護保養(yǎng)要做出明確的規(guī)定。對于一些原材料的物資要嚴格的按照規(guī)范進行儲存和擺放，要保證物資不受潮、不變質(zhì)，做好物資的防火工作。對于一些大型的機械設(shè)備要嚴格的按照保修手冊的規(guī)定進行定期的維護保養(yǎng)，并且在進行存放的時候?qū)τ谝恍┨厥獾脑O(shè)備的組成部分要進行特殊的存放和保養(yǎng)。
四、結(jié)語
針對性加強施工企業(yè)物資設(shè)備管理制度管控，實際就相當(dāng)于管理“因人而異、因地制宜、問題導(dǎo)向”，對于施工企業(yè)而言，除能夠真正做到重點管控，還往往能夠極大的降低其各項預(yù)算支出與成本，從而有效的避免施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中由于不主動適應(yīng)市場行情以及對設(shè)備物資不能合理使用的浪費而導(dǎo)致的盲目支出現(xiàn)象，點對點、事對事地有效的避免了企業(yè)在項目建設(shè)過程當(dāng)中的虎頭蛇尾情況。
作者:萬良 單位:中國水利水電第十工程局有限公司
參考文獻：
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