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港口機(jī)械設(shè)備管理的問題及措施論文
摘要：隨著改革開放以及經(jīng)濟(jì)全球化的蓬勃發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平得到了快速提高，人民生活水平蒸蒸日上。港口作為連接水運(yùn)和陸運(yùn)的重要樞紐，對于我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的推動起著不可忽視的作用。但是，我國現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備的管理還存在著許多的問題，本文就這些問題提出了相應(yīng)的措施，以期提高港口機(jī)械設(shè)備的管理水平，推動港口建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：港口；機(jī)械設(shè)備管理；問題及措施
港口在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機(jī)械設(shè)備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟(jì)效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理問題應(yīng)該受到極大重視。對于港口機(jī)械設(shè)備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思，形成正確的設(shè)備管理意識和理念，并實施相應(yīng)的應(yīng)對策略，建立一套科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，同時加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
1現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理的重要性
港口機(jī)械設(shè)備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理不僅涉及設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術(shù)改良等方面，也涉及對設(shè)備管理人員的監(jiān)管和對其管理觀念、管理知識以及管理能力的培訓(xùn)和強(qiáng)化。只有切實做好了港口機(jī)械設(shè)備管理中的各個環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，才能為港口作業(yè)的順利進(jìn)行提供有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，重視機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，形成積極的設(shè)備管理意識并切實貫徹到設(shè)備的日常管理工作當(dāng)中[1]。
2現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及措施
2.1設(shè)備管理存在的問題
一般說來，港口作業(yè)具有強(qiáng)度高、磨損嚴(yán)重以及頻度高等特點(diǎn)，因此，對設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對設(shè)備維護(hù)工作的正確認(rèn)識。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴(yán)重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟(jì)利益的趨勢。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機(jī)械設(shè)備長時間、高強(qiáng)度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對機(jī)械設(shè)備管理必要的投入，致使機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運(yùn)作難以正常運(yùn)行，而企業(yè)也蒙受了巨大的損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識到了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，但是他們在企業(yè)的日常運(yùn)營中并沒有提出切實可行的設(shè)備管理策略，對設(shè)備維護(hù)人員也沒有進(jìn)行有效管理，致使機(jī)械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責(zé)任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
2.2提高現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理水平的措施
根據(jù)上文中所提到的港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機(jī)械設(shè)備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對設(shè)備維護(hù)的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。企業(yè)在這一現(xiàn)實問題面前應(yīng)該從大局出發(fā)，理性權(quán)衡，合理取舍，切不可因小失大。
�。�1）企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造也越來越復(fù)雜，設(shè)備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，設(shè)備的進(jìn)步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，更是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對設(shè)備管理的正確認(rèn)識，并將其作為一種企業(yè)文化切實貫徹到每個成員的思想意識當(dāng)中，讓他們清楚認(rèn)識到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，以切實提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。
�。�2）企業(yè)應(yīng)該貫徹實施切實有效的設(shè)備管理措施。第一，對于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定并下達(dá)各級經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案及考核管理辦法，將各項指標(biāo)分配到各個基層團(tuán)隊甚至各個小組，切實做到機(jī)械設(shè)備管理人人有責(zé)，全員參與。第二，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機(jī)核算的策略，由點(diǎn)到面，由個體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運(yùn)行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機(jī)制，要求設(shè)備管理人員每天對設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實設(shè)備的維護(hù)工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺，提高設(shè)備管理團(tuán)隊的素質(zhì)建設(shè)�？梢远ㄆ谘堅O(shè)備廠方的技術(shù)人員對企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識和設(shè)備維護(hù)技能。同時，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識，防止管理知識老化[3]。
3結(jié)束語
綜上所述，港口機(jī)械設(shè)備管理對于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機(jī)械設(shè)備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設(shè)備管理意識的強(qiáng)化和提高，港口機(jī)械設(shè)備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。對于港口機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問題，應(yīng)對的關(guān)鍵就在于企業(yè)應(yīng)該營造一個科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系來制約目前設(shè)備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機(jī)械設(shè)備管理不僅應(yīng)該注重設(shè)備本身的保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用和效能，也應(yīng)該注重對設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機(jī)械設(shè)備管理工作美好的明天。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉青海.港口機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及對策分析[J].中國科技博覽,2011,(31).
[2]曹傳紅.淺談港口機(jī)械設(shè)備管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2015,5(1).
[3]鄭強(qiáng).現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,(30).
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