煤機(jī)裝備制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理論文
1煤機(jī)裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
煤機(jī)制造企業(yè)主要是為煤礦生產(chǎn)企業(yè)提供所需裝備的企業(yè)。一般意義上的煤礦機(jī)械是按照對(duì)煤層開(kāi)采的順序來(lái)分類(lèi)的，主要分為勘探設(shè)備、綜合采掘設(shè)備、提升設(shè)備、洗選設(shè)備、煤炭安全設(shè)備、其他設(shè)備以及露天礦設(shè)備等。從更加專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看．煤機(jī)指的是在對(duì)煤炭進(jìn)行采掘過(guò)程中，所采用的一系列具有綜合性能和有利于日常采掘工作開(kāi)展的機(jī)器設(shè)備。因而則包括掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架。這四種機(jī)器設(shè)備就是我們通常所說(shuō)的“三機(jī)一架”。
2煤機(jī)行業(yè)目前存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)煤機(jī)行業(yè)仍然存在諸多問(wèn)題：高端產(chǎn)品仍然需要進(jìn)口，包括千萬(wàn)噸洗煤廠(chǎng)、2000萬(wàn)噸以上露天礦、大型提升機(jī)；煤機(jī)企業(yè)產(chǎn)業(yè)大而不精；中小型煤礦機(jī)械化度低；掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化程度低，目前為止僅有36%，究其原因，主要還是缺乏核心技術(shù)的支撐。
3對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的意義
安全，始終是人們關(guān)注自身的一個(gè)重要方面。而幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故，所以安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)成為煤機(jī)裝備制造企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作的一個(gè)重要層面。良好的安全管理是實(shí)現(xiàn)煤機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。在煤機(jī)制造生產(chǎn)過(guò)程中，雖然煤機(jī)企業(yè)的工作人員在不斷地提高自己的素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，但是生產(chǎn)事故卻時(shí)有發(fā)生。就如前文所述，幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故，所以對(duì)煤機(jī)制造企業(yè)探索其安全生產(chǎn)管理的意義十分必要。
4對(duì)煤機(jī)裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)措施
�。�1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高安全管理水平煤機(jī)制造企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家、行業(yè)或者地方標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。把員工的工作細(xì)化使之具體化和程序化，使得實(shí)際操作過(guò)程能夠在有效的控制范圍內(nèi)，使之危險(xiǎn)性降到最低。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險(xiǎn)作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、調(diào)查處理，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
（2）強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，提升安全自治管理能力企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤機(jī)制造企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。煤機(jī)裝備企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)和考核。
�。�3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)其它安全生產(chǎn)條件的落實(shí)發(fā)揮著不可或缺的重要作用。煤機(jī)裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)需要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員，并保證其開(kāi)展工作應(yīng)當(dāng)具備的條件。安全生產(chǎn)管理人員的待遇應(yīng)當(dāng)高于同級(jí)同職其他崗位管理人員的.待遇。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員要恪盡職守，依法履行職責(zé)。既要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，又要懂法守法，嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，切實(shí)做到嚴(yán)格監(jiān)督，提高安全監(jiān)察能力。
�。�4）強(qiáng)化安全隱患排查治理體系建設(shè)，提升綜合防控能力建立安全隱患排查治理體系，是安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化和法制化的重要途徑，對(duì)于把握事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)具有重要意義。煤機(jī)裝備制造企業(yè)應(yīng)從源頭抓起，建立健全隱患排查治理管控體系和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，認(rèn)真落實(shí)“專(zhuān)家查隱患、專(zhuān)業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)察”三位一體的安全隱患排查制度，制定全年安全生產(chǎn)事故隱患排查計(jì)劃，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)檢查、月度檢查、季節(jié)檢查、綜合檢查等形式，突出預(yù)防預(yù)控，制定預(yù)防措施和超前治理措施，按照“排查、治理、監(jiān)督、考核”的閉環(huán)流程，抓好整改落實(shí)閉環(huán)管理，保證重大隱患的治理和管控。
�。�5）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升安全文化水平煤機(jī)制造企業(yè)的管理人員和普通員工都應(yīng)該嚴(yán)肅正視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)問(wèn)題。企業(yè)管理者應(yīng)定期組織人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，切實(shí)抓好崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等，堅(jiān)持應(yīng)培必培，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100％。
5結(jié)束語(yǔ)
煤機(jī)裝備制造企業(yè)如果想要提高企業(yè)人員的安全意識(shí)、提高安全生產(chǎn)效率、降低事故的發(fā)生率，就要不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，加大安全管理的力度，強(qiáng)化安全隱患排查治理力度，嚴(yán)格安全監(jiān)督考核，同時(shí)要開(kāi)辟生產(chǎn)人員與企業(yè)管理人員之間良好的對(duì)話(huà)機(jī)制，使生產(chǎn)人員與企業(yè)管理人員之間溝通順暢，提高工作效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和安全思想教育。使這些工作人員時(shí)刻扛起“安全”這把大旗，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，減少人為事故，進(jìn)一步提升煤機(jī)裝備制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。
作者:郭淑興 王媛媛 單位:山東能源重裝集團(tuán)新汶分公司
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