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機械制造企業(yè)生產管理改進措施論文
1.機械制造企業(yè)生產管理工作開展現狀
1.1.本文經過研究、分析總結出機械制造企業(yè)生產管理工作開展現狀主要包括以下幾方面,下面我們就來詳細探討下,首先,生產計劃于作業(yè)計劃存在不協(xié)調因素。我們知道,一年之計在于春,生產計劃對于機械制造企業(yè)生產也是一樣,對一年的生產工作具有指導性,對于生產活動的有序開展意義重大,因此,生產計劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結合企業(yè)的生產實際情況來科學擬定,并且根據生產發(fā)展的需求進行適當的調整和優(yōu)化,只有這樣才能保證生產開展的科學化、合理化。但是,現階段機械制造企業(yè)的生產計劃制定工作開展的并不容我們樂觀,生產計劃合理性存在大量的問題,如企業(yè)生產計劃于實際生產情況存在大量的沖突,二者之間不協(xié)調,為產品供不應求以及產品儲存量的增加等問題埋下了隱患,嚴重影響了企業(yè)的生產、經營以及可持續(xù)發(fā)展。同時對于國內大多數機械生產企業(yè)來講,企業(yè)生產計劃的制定往往都是以產品為單位,并且將生產任務下達到各個車間。
1.2.成產成本得不到有效的控制。我們知道,產品生產成本是直接關系到企業(yè)生產、經營效益的重要因素,如果生產成本得不到科學、有效的控制,那么企業(yè)的生產效益也就無法得到有效保證。就目前國內大多數機械制造企業(yè)來講,大多仍在沿用粗放式的生產管理模式,生產成本核算、預期收益等工作開展的不到位,影響了企業(yè)的經營效益。雖然,現階段許多企業(yè)都已經將這一問題重視企業(yè),但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題,使得生產成本控制工作仍流于表面,無法落實到實處。
1.3.生產管理范疇過大。對于現代機械制造企業(yè)而言,企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程,企業(yè)不僅需要開展產品的制造活動,同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大,企業(yè)生產管理工作有了更高的要求,企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。
2.機械制造企業(yè)生產管理改進措施
2.1.科學安排生產計劃。首先,機械制造企業(yè)必須從生產計劃入手,著力提高管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié),企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時,企業(yè)必須遵循科學性、合理性和及時性的特點?茖W性,即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達,將生產計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一,確保實際生產數量。同時,企業(yè)生產計劃必須合理,企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現狀出發(fā),如市場情況、企業(yè)生產能力等因素,以降低企業(yè)的經營風險。
2.2.科學合理的對生產成本進行管理和控制。生產成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在,科學管控生產成本是一個永遠不變的話題,因此,機械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來,要求我們相關工作人員轉變管理、控制理念,企業(yè)也要重視管理人員的隊伍建設,實現對生產成本的科學管控。同時,企業(yè)財務管理部門要做好財務預算工作,使企業(yè)的生產有序開展,有充足的資金保障,來最大化的降低生產成本,提高企業(yè)的生產效益。
2.3.縮小生產管理范疇。對于在社會主義市場經濟體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言,企業(yè)的生產范圍、生產能力在不斷擴大,如包括企業(yè)生產中的采購、產品的生產、產品的加工、產品的運輸、產品銷售、產品售后等內容,這就給企業(yè)生產管理帶來了不小的壓力,所以,企業(yè)要想提高機械制造產品的質量,就必須不斷強化企業(yè)生產管理,對生產環(huán)節(jié)不斷加強控制和優(yōu)化,來降低生產成本,提高企業(yè)競爭力,實現企業(yè)經濟效益的最大化。
3.結語
企業(yè)生產管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大,所以,作為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)—機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產管理工作重視起來,做好生產計劃的制定工作,采取有效的方式、手段來控制產品庫存,采用專業(yè)的工作人員來對成本進行科學管控,來全面提升機械制造企業(yè)的生產管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
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