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教師專業(yè)成長的一個中心與兩個基本點論文

時間:2023-05-03 04:57:17 論文范文 我要投稿
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關(guān)于教師專業(yè)成長的一個中心與兩個基本點論文

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都嘗試過寫論文吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢?下面是小編整理的教師專業(yè)成長的一個中心與兩個基本點論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡!

關(guān)于教師專業(yè)成長的一個中心與兩個基本點論文

  [摘要]以教師專業(yè)成長為學(xué)校教育教學(xué)管理的核心,構(gòu)建學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的藍圖,需要-進行“一個中心”與“兩個基本點”的學(xué)校管理制度構(gòu)架。以價值引領(lǐng)為中心,就是讓教師充分理解教育過程的生命意義,從而自覺確立自身專業(yè)成長的價值起點。以發(fā)展性評價為基本點,就是要構(gòu)建一種面向未來的評價體系,培育教師成長的良好文化環(huán)境,明晰專業(yè)成長的個人需求、目標與方向。以激勵反思與創(chuàng)造為基本點,就是要不斷完善推動教師成長的實現(xiàn)機制,倡導(dǎo)教師的教育教學(xué)自主性,通過反思與創(chuàng)造過程中的有益的思維內(nèi)省和再學(xué)習(xí)活動,不斷地豐富和完善自我。

  [關(guān)鍵詞]教師專業(yè)成長;價值引領(lǐng);發(fā)展性評價

  教師是學(xué)校的寶貴財富,是學(xué)校發(fā)展的“第一資源”。學(xué)校擁有一流教師,便擁有了成功發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。教師專業(yè)成長正在逐步從引導(dǎo)走向自主,從制度保障走向觀念自覺,成為教師職業(yè)生涯的內(nèi)在需求。如何以教師專業(yè)成長為學(xué)校教育教學(xué)管理的核心,構(gòu)建學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的藍圖,成為擺在教育實踐者面前的一大課題。為此,筆者基于北京市豐臺區(qū)芳城園小學(xué)在學(xué)校教育管理中圍繞教師專業(yè)成長所開展的制度建設(shè)與實踐探索,提出“一個中心”與“兩個基本點”的構(gòu)想框架,為促進學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展提供策略性思考。

  一、以價值引領(lǐng)為中心,“用生命做教育”

  教師專業(yè)成長首先離不開教師對教育專業(yè)的認識與態(tài)度。教師價值觀是教師從事教育教學(xué)活動時用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。它會通過教師的教育教學(xué)行為取向及對待學(xué)校事務(wù)、不同人員的評價、態(tài)度反映出來,是激勵教師進行教育創(chuàng)新和自身專業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力。因此,讓教師充分理解教育過程的生命意義應(yīng)該成為教師專業(yè)成長的價值起點。為此,學(xué)校確立了“用生命做教育,做生命的教育”的教師發(fā)展理念,堅持“以人為本,促教師自主發(fā)展,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理想,明確了以教師的發(fā)展促學(xué)生發(fā)展、以師生的共同發(fā)展促學(xué)校發(fā)展的目標,千方百計地為教師發(fā)展和專業(yè)成長服務(wù),讓師生在快樂的學(xué)校生活中,共鑄生命的精彩歷程。

  對廣大教師而言,理解教育工作的價值與意義,除了社會需求、個人生存需求的功利性工具視角外,還應(yīng)該從教育工作與自身的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的生命視角出發(fā)加以審視。這樣,我們就可以把握在教師職業(yè)生涯中對知識、素養(yǎng)、教育、生活、社會更為全面的人生感悟,從而對教育實踐本身所熔鑄的自身生命歷程有著更深刻的體驗,并由此升華為教育的智慧。“用生命做教育”的價值理念蘊含著教育教學(xué)實踐之于教師生命的深刻關(guān)聯(lián),包含了四個層面的內(nèi)涵:教育實踐是師生教學(xué)互動、教學(xué)相長的共同生命活動;教育實踐是教師不斷面對自我,感受自身專業(yè)發(fā)展變化的成熟過程;學(xué)校是教師體驗成長、感悟生活的重要場所;無論是對學(xué)生,還是教師,教育教學(xué)的時間都是不可再生的生命資源。然而,并非所有教師都能在不同的生涯發(fā)展階段敏銳地把握這一生命性的關(guān)聯(lián)。在教師的時間結(jié)構(gòu)里,工作時間與生活時間的分割很容易讓人程式化地應(yīng)對教育教學(xué)而將之磋砣度過。這就需要學(xué)校在構(gòu)建教師專業(yè)成長的制度框架時,首先確立價值引導(dǎo)的中心地位。從實踐出發(fā),芳城園小學(xué)的基本做法可以概括為每個學(xué)期的學(xué)校師德建設(shè)“三個一工程”,即—個儀式、一堂課和一項主題活動。

  (一)一個學(xué)年一次的“師德承諾”簽字儀式

  用生命做教育強調(diào)教師要以教育工作為自己的天職。為了更好地提升教師的師德素養(yǎng),學(xué)校從2005年開始就組織教師深入學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范,根據(jù)不同崗位工作特點,將教師職業(yè)道德要求細化分解,進一步明確每一位教師應(yīng)該遵守的職業(yè)操守,把掛在墻上、寫在本上的條文外化為教師的行為表現(xiàn);舉行了全校教師首次“師德承諾”簽字儀式,并以組、室為單位,開展“踐行承諾”活動,在校刊《百草園》中開辟“師德論壇”進行交流。同時,校長通過全校學(xué)生家長會通報教師承諾的內(nèi)容,以表達全校教師做有德之師的決心。而后,隨著學(xué)校的發(fā)展、教師認識水平和教育能力的增強,學(xué)校重新詮釋“師德”的具體內(nèi)涵,提出與教師個人思想認識相一致、與教育教學(xué)需要相一致、與學(xué)生生命發(fā)展相一致的新的師德要求。2008年,學(xué)校教師承諾的主題為“微笑做教師”,提出“同事身邊我微笑,傳遞關(guān)愛和信賴;學(xué)生身邊我微笑,播撒陽光和智慧;家長身邊我微笑,展示能力與信心;來賓身邊我微笑,表現(xiàn)熱情與修養(yǎng)”,展現(xiàn)了學(xué)校教師發(fā)展的新境界。2009年,學(xué)校以“用生命做教育,做生命的教育”思想為指導(dǎo),在“師德承諾”中鄭重提出:“尊重教師職業(yè),認真履行師德規(guī)范要求,做一名善良、勤奮、團結(jié),在群體中受尊敬的教師。尊重教育規(guī)律,堅持用新課改思想統(tǒng)領(lǐng)自己的教育教學(xué)行為,做一名有思想、有水平、有較高專業(yè)素養(yǎng)的教師。尊重學(xué)生生命,關(guān)注、關(guān)愛每一個孩子,做一名循循善誘、積極促進學(xué)生生命發(fā)展的教師。尊重自身發(fā)展需求,加強學(xué)習(xí)探究,做_名具有個性、能夠不斷成就自身生命價值的教師!

  經(jīng)過幾年的實踐,“教師承諾”成為學(xué)校的一項文化傳統(tǒng)。將“承諾”與學(xué)校發(fā)展需要、與教師專業(yè)發(fā)展需要緊密結(jié)合,使教師進一步明確自身角色的責(zé)任與義務(wù),增強自我約束能力,自覺將學(xué)校管理要求和教師職業(yè)道德規(guī)范相結(jié)合,把外在的“任務(wù)”化為內(nèi)在的“責(zé)任感”,是芳城園小學(xué)引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的有效手段。

  (二)堅持上好每學(xué)期“教師返校第一課”

  經(jīng)過一個放松的假期,為了讓所有教師盡快地恢復(fù)到良好的工作狀態(tài),進一步促進教師對自身角色的認同,增進各崗位教師對強化自身專業(yè)素養(yǎng)提升的意識,凝聚全校教師的心氣,每學(xué)期開學(xué)初,學(xué)校黨政班子都會認真做好各項準備工作,把開學(xué)第一次全校會議當(dāng)成“教師返校第一課”來精心策劃,并總是會熱烈表揚學(xué)校教師所取得的每一點進步與成績,傳播與教師專業(yè)成長有關(guān)的最新的理論和信息資訊,用熱情似火的語言點燃教師專業(yè)發(fā)展和自我實現(xiàn)的激情。近年來,學(xué)校都會在新學(xué)期教師返校的第一時間,召開具有鮮明主題、豐富內(nèi)容、細致要求的全校教師大會!白鲎詈玫淖约骸薄白鲎詈玫慕處煛薄白鋈恕⒆鍪、做教師,同心、同德、同發(fā)展”“本色做人、出色做事、特色發(fā)展”等口號是學(xué)校歷次教師會議的不同主題,它們準確地傳遞了學(xué)校新學(xué)期的要求,激發(fā)了教師的工作熱情。同時,教師從嚴謹?shù)臅h組織過程中感受到學(xué)校黨政班子的工作效益,看到了學(xué)校發(fā)展的動力。這樣的主題活動促使教師在返校伊始就開始自覺調(diào)試心態(tài),積極投入新的工作中。

  (三)每學(xué)期一次的多樣化的主題活動

  定期開展主題活動,給教師以交流與展示的平臺,促進教師在不斷的思想碰撞中提升認識水平是促進教師職業(yè)道德提升的有效方式,也是構(gòu)筑學(xué)校文化的一部分。在芳城園小學(xué)的實踐中,聘請專家講座、組織演講比賽、開辦教師論壇等活動,給每位教師留下難忘的印象!皹淞己脦煹,展教師風(fēng)采”師德演講活動,教師詮釋個人對師德的理解,講述感動自己的優(yōu)秀教師的故事;“用愛鑄就生命的輝煌”演講比賽中,教師信手拈來自己教學(xué)生涯中的朵朵浪花,在細膩的敘述中打動同事的心;“靜心教書,潛心育人”教師論壇上,大家暢所欲言,盡情發(fā)表自己的教育感言……不同的形式給教師帶來不同的經(jīng)歷,不同的感受。主題活動的開展,讓教師成為活動的主體,大家在參與中收獲感動,在感動之余“心動”,在“心動”之后付諸“行動”。學(xué)校有目的的引領(lǐng)活動把“做有德之師”的理念注入教師心田,把“做卓越教師”的信念植入教師內(nèi)心,為“用生命做教育”這一理念的落實奠定了基礎(chǔ),也大大增強了教師的職業(yè)榮耀感。

  二、以發(fā)展性評價為基本點。培育教師成長的文化環(huán)境

  圍繞“用生命做教育”的中心理念,堅持以人為本,不僅以學(xué)生發(fā)展為本,還要以教師發(fā)展為本。發(fā)展性教師評價認為,教師工作是一種專業(yè)性很強的職業(yè),每位教師都需要不斷地對自己的教育教學(xué)進行反思、總結(jié)與改進,每位教師都有在教育教學(xué)過程中不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和可能性,而評價則是獲得專業(yè)發(fā)展的重要促進力量。因此,教師評價的目的不是給教師排隊,不是把教師分成優(yōu)、良、合格、差幾個等級并以此為依據(jù)進行獎懲,或僅對教師過去工作的成敗簡單進行考核、鑒定等,而是要為教師提供關(guān)于教育教學(xué)的信息反饋和咨詢,幫助教師反思和總結(jié)自己在教育教學(xué)中的優(yōu)勢和薄弱之處,分析產(chǎn)生問題和不足的根源,探討克服缺陷、發(fā)揚優(yōu)勢的措施與途徑,從而不斷改進教師的教育教學(xué)實踐,提高教師的專業(yè)發(fā)展水平。發(fā)展性教師評價是一種形成性評價,是一種面向未來的評價,它不僅關(guān)注教師的過去成績,而且還根據(jù)教師過去的工作表現(xiàn),確定教師個人未來的專業(yè)發(fā)展需求,制訂教師個人未來的專業(yè)發(fā)展目標,指明教師個人未來專業(yè)發(fā)展的努力方向。

  與外在的評價者相比,教師最能了解自己,最清楚自己的工作背景和工作對象,最知道自己工作中的優(yōu)勢和困難。因此,發(fā)展性教師評價必須充分發(fā)揮教師本人的作用,突出教師在整個評價過程中的主體地位,不僅不把教師看作被動的評價對象,而且要當(dāng)作評價活動的積極參與者。評價者應(yīng)通過與被評教師建立平等的合作伙伴關(guān)系,鼓勵教師民主參與、自我評價與自我反思。因而,學(xué)校構(gòu)建起“評價+反思+營造發(fā)展氛圍”的教師專業(yè)發(fā)展模式。同時,由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)風(fēng)格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大差異,因而,要使教育教學(xué)變得豐富多彩。發(fā)展性教師評價不但不能泯滅和消除這些客觀存在的差異,而且應(yīng)尊重教師的個體差異,并根據(jù)這種個體差異,確立個體化的評價標準、評價重點及相應(yīng)的評價方法,并根據(jù)評價結(jié)果明確地、有針對性地提出每位教師的改進建議、專業(yè)發(fā)展目標和進修需求等。這樣才能充分挖掘教師的潛能,發(fā)揮教師的特長,更好地促進教師的專業(yè)發(fā)展和主動創(chuàng)新。

  同樣以芳城園小學(xué)的教師發(fā)展性評價為例,學(xué)校不僅在評價手段上重視教師的自我評價,而且在評價內(nèi)容上突出地增加了“向名師學(xué)習(xí)”“在閱讀中成長”兩個專門維度。一方面,學(xué)校精選魏書生、李鎮(zhèn)西等名師講座,組織教師研討他們的教育理念;在周末安排學(xué)科教師觀摩全國性的課堂教學(xué)研討活動,在實實在在的課堂教學(xué)情境中感悟名師的教育素養(yǎng);在假期,為教師提供走進高層次的教育講堂的機會,在與名師面對面的交流中經(jīng)受洗禮,感受教育者的成就與快樂。另一方面,學(xué)校強調(diào)對教師學(xué)習(xí)方面的指標評價,希望名師的活力、名師的追求、名師的行為可以感染廣大教師;名師的成就、名師的躬身自省可以激發(fā)教師持續(xù)發(fā)展的熱情。同時,學(xué)校還明確提出“閱讀,是教師之為教師的最重要的依據(jù)之一”,倡導(dǎo)教師“讀有品位的書,做有內(nèi)涵的人”。一方面,通過幾年來堅持開展“書香伴我成長”系列讀書活動,學(xué)校積極創(chuàng)設(shè)條件,布置了靜謐、溫馨的閱覽室,讓教師的閱讀成為習(xí)慣。同時改革學(xué)校原來的獎勵方式,增加發(fā)放“購書券”的形式來獎勵教師,鼓勵購書讀書,并鼓勵教師在校內(nèi)進行圖書交換閱讀。另一方面,學(xué)校強調(diào)對教師閱讀數(shù)量與質(zhì)量的評價與控制,提出“每日閱讀30分鐘”的要求,在閱覽室開辟“教師閱讀成果角”,裝飾“讀書標兵”專欄,開展“經(jīng)典詩文誦讀”“我的讀書經(jīng)歷”等主題交流活動,展示教師的閱讀筆記,引導(dǎo)教師交流讀書心得,傳遞學(xué)習(xí)感悟,提高個人修養(yǎng),積極營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好文化氛圍。短短一個學(xué)期,教師不再為了完成任務(wù)而讀書,主動閱讀成為教師的自覺行動。在假期中,教師響應(yīng)學(xué)校號召,多次走入首都圖書館、國家圖書館,在更廣闊的空間攝取更多的知識。

  三、以激勵反思與創(chuàng)造為基本點,推動教師成長的實現(xiàn)機制

  生命的獨特價值在于能夠反思與創(chuàng)造,“用生命做教育”的價值中心就要求廣大教師能夠不斷地反思自身實踐,追求教育教學(xué)創(chuàng)新。教師專業(yè)成長的核心是教師在教育教學(xué)中的“自主”。反思與創(chuàng)造是一種有益的思維和再學(xué)習(xí)活動,教師可以通過反思與創(chuàng)造不斷地豐富和完善自我。

  一種思維習(xí)慣的養(yǎng)成,是在不斷的實踐中實現(xiàn)的。為了促進教師對個人教育行為的反思,芳城園小學(xué)在學(xué)校管理中有意強化了自我反思的作用,引導(dǎo)教師在日常工作和生活中常問“為什么”,常想“怎么辦”以及“還能怎么辦”,使大家逐漸形成深入思考的習(xí)慣。學(xué)校通過專題講座、校刊宣傳反思的必要性,指導(dǎo)教師把握反思的內(nèi)容與方法。同時,學(xué)校鼓勵每一位教師每周堅持撰寫反思日記。經(jīng)過一段時間的引領(lǐng),目前,教師已經(jīng)初步具備了反思能力,反思日記的內(nèi)容不斷豐富,從最初統(tǒng)一格式、提示內(nèi)容、被動完成到現(xiàn)在的主動撰寫、個性紛呈、單獨成冊,教師逐步養(yǎng)成了對個人的工作過程、工作效果進行及時剖析的習(xí)慣。而每月一次的反思交流制度,也在很大程度上固化了教師的反思行為。截止目前,學(xué)校對教師的教學(xué)反思情況進行統(tǒng)計,一線教師撰寫反思日記和反思案例累計近800篇,超過20萬字,而且教學(xué)反思與教育教學(xué)實踐的緊密結(jié)合,也給教師帶來了快樂和成功。

  同時,學(xué)校創(chuàng)造更多的條件,讓教師來談他們對教育教學(xué)的認識與實踐,彼此激勵、感染,引導(dǎo)教師“分享”工作的智慧,促進群體“共進”。學(xué)校改變了教職工全體大會、黨員學(xué)習(xí)由領(lǐng)導(dǎo)唱主角的局面,會前有計劃地開展“講述我的教育故事”活動,每次隨機安排1~2名教師,擷取個人反思中的小故事,介紹給大家。一個個生動的教育教學(xué)案例、一篇篇珍貴的經(jīng)驗,融入了教師的教育智慧,閃爍著先進的教育理念,洋溢著師生之間的濃濃情意。近年來,學(xué)校的每一次集會都可以成為教師思想碰撞的平臺,成為教師展示自己進步的舞臺。

  個人反思和同伴引領(lǐng)促進了教師的快速成長,一批青年骨干教師脫穎而出。教師戲言:“我校零的突破始于反思! 為了促進群體中教師個體的相互融合,學(xué)校在教育教學(xué)研究過程中經(jīng)歷了“打破壁壘,溝通先行——組內(nèi)研討,集體展示——個人反思,群體診斷”的校本教研三部曲,并提出“同組聽評研討、同段聽評研討、結(jié)伴聽評研討”的要求,督促教師擴大聽評課研討的范圍,增加“研修伙伴”,使“分享”成為有源之水。明確的要求、有效的制度監(jiān)控使原本羞怯的教師開放課堂的同時也敞開心門,使原本分明的“年段”概念讓位于“學(xué)科視角”。教師實實在在地感受到教育的“相通”與“一致”,真真實實地領(lǐng)悟了“各有所長”的含義,彼此間產(chǎn)生了敬意,產(chǎn)生了溝通的愿望,產(chǎn)生了競爭的意識。教師的心態(tài)開放,愿意分享不同的觀點,愿意接受不同的理念,愿意以自己既有的經(jīng)驗、自己的理解去重新解讀、建構(gòu)自己的教育觀。

  變化的管理思路使教研活動煥發(fā)了活力,建立起教師間合作性的關(guān)系。在課堂教學(xué)“分享”與“互動”研究過程中,教師曾經(jīng)根據(jù)教學(xué)經(jīng)歷結(jié)組,相同年齡或資歷的教師分別組建了“勤學(xué)組”“奮飛組”“骨干組”和“穩(wěn)健組”,確定不同的研究專題。在相互尊重、共同發(fā)展的氛圍中,成長年代相近、教育經(jīng)歷相近的教師對教育有著同樣的困惑,同樣的執(zhí)著,他們的研究內(nèi)容不同,形式不同,但渴望提升的強烈愿望是相同的。教師還曾經(jīng)以對同一學(xué)科的濃厚興趣結(jié)組為語文組、數(shù)學(xué)組、英語組,教師自由選擇研究組,做深層次的學(xué)科教學(xué)研討。在這樣緊張而又充滿激情的氛圍中,教師傾力于自主研究,在研究中實踐著對自身思維與智力的挑戰(zhàn),實踐著自己作為“研究者”的生命歷程,在緊張和忙碌中享受著生命涌動的激情,享受著生命成長的快樂。

  從根本上說,教師永遠面對著復(fù)雜多變的環(huán)境和個體,沒有一成不變的教學(xué)方法,或者是適應(yīng)每一個學(xué)生的教學(xué)策略。教師是問題的解決者和策略的制定者,他們應(yīng)該具有研究能力和自我反思能力。教師職業(yè)是一種具有創(chuàng)造性的職業(yè),教師教育教學(xué)工作的內(nèi)在特點決定了教師時刻都需要主動學(xué)習(xí)、自主成長。教學(xué)工作的最終目標既是追求更高的課堂教學(xué)效益,追求學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量,又是讓教師的教學(xué)藝術(shù)得以出色發(fā)揮。教師專業(yè)成長的“—個中心”與“兩個基本點”都是直接服務(wù)于適應(yīng)教育教學(xué)實踐的內(nèi)在特征和最終目標的學(xué)校管理核心工作。

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