IT理念殊途同歸論文
當(dāng)e—business on demand、功效計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)、動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)等等理念充斥在你耳邊的時(shí)候，你是不是感到有些茫然？
沒(méi)必要耽心。這些理念看似繁雜、絕不相關(guān)，然而他們骨子里卻都透著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反映共性。只是在這些共性的基礎(chǔ)上，各廠(chǎng)商基于各自不同的理解以及市場(chǎng)利益，針對(duì)于利用層、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等不同層面對(duì)于未來(lái)IT環(huán)境進(jìn)行的斗膽預(yù)測(cè)。 IT理念共性多 雖然隨需應(yīng)變、功效計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算、動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)等理念看似不同，然而在這些理念中，無(wú)不包括著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反映等共性。
在功效計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算等理念的表述中，各廠(chǎng)商都強(qiáng)調(diào)了對(duì)于資源的服務(wù)性、可用性、可分配性以及實(shí)時(shí)性。VERITAS強(qiáng)調(diào)，在“功效計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)以及利用“永久在線(xiàn)”，從而確保終究用戶(hù)隨時(shí)均可以取得服務(wù)；機(jī)能使系統(tǒng)（從利用到存儲(chǔ)陣列）以最好速度以及效力運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對(duì)于同享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無(wú)需管理員參與。
BEA則在流體計(jì)算中指出，它能匡助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號(hào)是Sierra規(guī)劃，它樹(shù)立在面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）上，其終究目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一1步變化緊密結(jié)合在1起，從而匡助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并終究成為具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性以及突破性出產(chǎn)力的企業(yè)。
比爾？蓋茨表示，在“無(wú)縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任什么時(shí)候候、任何地點(diǎn)、任何裝備患上到任何想要的信息。這就象征著，無(wú)需連線(xiàn)，你就能夠在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)以及攝像機(jī)拍攝的照片以及影片。
在3者的表述中，服務(wù)以及實(shí)時(shí)共性無(wú)比顯明，而整合以及按需分配特色無(wú)形中被暗藏了起來(lái)，然而沒(méi)有信息資源的整合以及對(duì)于資源的按需分配是根本沒(méi)法有效實(shí)現(xiàn)功效計(jì)算、流體計(jì)算或者無(wú)縫計(jì)算的。從今年眾廠(chǎng)商面向服務(wù)的體系架構(gòu)SOA之爭(zhēng)到微軟Office與IBM Workplace的較量，咱們均可以感遭到整合的味道。
而在e—business on demand以及動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)之中，一樣請(qǐng)求企業(yè)要擁有對(duì)于資源進(jìn)行整合以及按需分配的能力。IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉在今年八月舉辦的整合計(jì)算大會(huì)上就曾經(jīng)表示，整合計(jì)算是企業(yè)隨需應(yīng)變的必經(jīng)之路。所以在隨需應(yīng)變里必然包括整合的特色；而在動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)之中，企業(yè)為了到達(dá)更快的反映速度、更靈便的反映方式、一樣請(qǐng)求進(jìn)行資源整合，解除各個(gè)垂直系統(tǒng)間的信息孤島。 共性由用戶(hù)抉擇 雖然良多人都說(shuō)，IBM、HP等廠(chǎng)商的理念只是為了在賣(mài)產(chǎn)品時(shí)有1套更好的說(shuō)詞，但若僅僅是為了找個(gè)說(shuō)詞，IT廠(chǎng)商也沒(méi)必要等閑放出未來(lái)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大話(huà)，對(duì)于市場(chǎng)以及IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行胡猜臆測(cè)，會(huì)使他們?cè)谟脩?hù)心中有種不成熟或者過(guò)錯(cuò)的印象。
但他們終究仍是依據(jù)自己的理解，斗膽預(yù)測(cè)了IT產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。而終究抉擇他們制訂IT發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)測(cè)美妙遠(yuǎn)景的根本抉擇因素在于用戶(hù)，用戶(hù)IT發(fā)展的需求抉擇了各廠(chǎng)商IT理念的共性。
1般而言，初期市場(chǎng)發(fā)展不是很成熟，進(jìn)入某1行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)比較少，競(jìng)爭(zhēng)不是很劇烈，用戶(hù)的需求也會(huì)比較簡(jiǎn)單。技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈都沒(méi)有成熟，企業(yè)集中精力將技術(shù)以及產(chǎn)品做好，就能在不多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手中脫穎而出，占患上市場(chǎng)份額。在這1階段，企業(yè)是以技術(shù)以及產(chǎn)品為導(dǎo)向，用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)辟以及培養(yǎng)市場(chǎng)。
但現(xiàn)在，各行業(yè)技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈愈來(lái)愈成熟，進(jìn)入的企業(yè)愈來(lái)愈多，競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈劇烈。企業(yè)需要更為注重客戶(hù)的需求，并對(duì)于市場(chǎng)做出細(xì)分，快速應(yīng)答市場(chǎng)的變化，才能有效提高客戶(hù)的虔誠(chéng)度。——這就是用戶(hù)對(duì)于按需、實(shí)時(shí)以及主動(dòng)服務(wù)的需求。
而在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的IT系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中，企業(yè)IT系統(tǒng)可能是擴(kuò)散、異構(gòu)、緊耦合瓜葛的，系統(tǒng)的兼容性、擴(kuò)大性都不是很強(qiáng)。企業(yè)的IT體系架構(gòu)可能是在以面向進(jìn)程的整體建設(shè)原則下1步步搭建起來(lái)的，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、員工協(xié)作系統(tǒng)等IT子系統(tǒng)各自獨(dú)立，結(jié)果造成嚴(yán)重的“信息孤島”問(wèn)題。因而，用戶(hù)還面臨著系統(tǒng)整合與集成問(wèn)題。 以本身做試驗(yàn)有原因 再?zèng)]有甚么比拿本身當(dāng)作實(shí)驗(yàn)品，并勝利施行更擁有說(shuō)服力了，IBM以及HP深知要想感動(dòng)客戶(hù)，首先本身要隨需應(yīng)變以及動(dòng)成長(zhǎng)。他們但愿用產(chǎn)生在本身的變化來(lái)證明各自的戰(zhàn)略確切可以帶來(lái)收益。
IBM為使本身向"隨需應(yīng)變"企業(yè)轉(zhuǎn)型，整合了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以便對(duì)于客戶(hù)需求作出快速反映，并將數(shù)據(jù)中心從一五五個(gè)整合為一六個(gè)，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從三一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)整合成單1的全世界網(wǎng)絡(luò)，還通過(guò)整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)以及部件的同享，每一年節(jié)省一0億美元；通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)合作火伴的連接，每一年節(jié)省五0－六0億美元的費(fèi)用。
HP則在價(jià)值五00億美元的全世界IT供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)了IT與業(yè)務(wù)同步，并在以及康柏的合并期間整合了巨大IT信息系統(tǒng)資源，九個(gè)月內(nèi)共降低三0億美元的本錢(qián)。通過(guò)利用系統(tǒng)集成，將七000個(gè)利用減少到五000個(gè)，HP還整合了內(nèi)部一七二個(gè)ERP系統(tǒng)，通過(guò)供應(yīng)鏈的集成節(jié)省了一三億美元，總體IT本錢(qián)降低了二四％。據(jù)了解，整合繼續(xù)進(jìn)行后，惠普的IT供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有一000臺(tái)服務(wù)器、一一個(gè)數(shù)據(jù)中心，立異投入將到達(dá)IT投入的五0％，業(yè)務(wù)流程將更擁有適應(yīng)性。 勝利的轉(zhuǎn)型足以說(shuō)明成為隨需應(yīng)變以及動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)是可以實(shí)現(xiàn)的，這在某些方面更可以證明IBM以及HP不是單純?yōu)榱速u(mài)產(chǎn)品而賣(mài)產(chǎn)品，也不是為了賣(mài)產(chǎn)品而炒概念。他們是真的但愿將更多的用戶(hù)帶入隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長(zhǎng)。
然而業(yè)內(nèi)人士仍是感覺(jué)隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長(zhǎng)太虛。他們指出，對(duì)于于用戶(hù)來(lái)講，何時(shí)均可以叫隨需應(yīng)變，也能夠叫動(dòng)成長(zhǎng)，這在某些方面說(shuō)明隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長(zhǎng)缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)以及衡量體系，更說(shuō)明企業(yè)的IT隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長(zhǎng)將永無(wú)停止。 走向融會(huì) 無(wú)論是e—business on demand、功效計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)，仍是動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)，他們終究要到達(dá)的目標(biāo)終將是為了使IT能夠與業(yè)務(wù)更好的融會(huì)。
因而，不論你選擇的是IBM的e—business on demand、VERITAS的功效計(jì)算、BEA的流體計(jì)算、微軟的無(wú)縫計(jì)算、HP的動(dòng)成長(zhǎng)，終究的結(jié)果多是1樣的，就是新的IT系統(tǒng)要能夠更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)需乞降變化，不同的只是在利用、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等層面，選擇了不同廠(chǎng)商的產(chǎn)品。 IT理念殊途同歸之1IBM隨需應(yīng)變從服務(wù)開(kāi)始 二00二年一0月，代替郭士納出任IBM全世界總裁不久的彭明盛提出了1個(gè)新規(guī)劃，該規(guī)劃以“e—business on demand”（隨需應(yīng)變的電子商務(wù)）命名，但其實(shí)，“隨需應(yīng)變”觀念早已經(jīng)提出，并被深深注入到IBM企業(yè)文化中。
IBM的隨需應(yīng)變從郭士納時(shí)期的服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代就已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始了。在郭士納任職期間，IBM曾經(jīng)經(jīng)憑領(lǐng)先的技術(shù)以及產(chǎn)品號(hào)召天下，但到一九九三年，IBM卻虧損幾10億美元。為了重讓“大象”舞蹈，IBM扭轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)模式，郭士納率領(lǐng)IBM進(jìn)行了面向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。跟著轉(zhuǎn)型的勝利，IBM從1家以硬件為主要業(yè)務(wù)的公司轉(zhuǎn)變成服務(wù)提供商。其服務(wù)自身就包括“隨需應(yīng)變”的含意。
現(xiàn)在服務(wù)已經(jīng)經(jīng)占IBM總收入的五0%擺布，盈利能力無(wú)比樂(lè)觀。IBM將自己作為施行隨需應(yīng)變轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)品，通過(guò)隨需應(yīng)變服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，IBM延續(xù)增強(qiáng)了本身應(yīng)答市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及客戶(hù)個(gè)性化需求的能力。
彭明盛繼承了這1思路，提出了“e—business on demand”�！癳—business on demand”是對(duì)于服務(wù)轉(zhuǎn)型的持續(xù)以及發(fā)展，服務(wù)轉(zhuǎn)型使IBM本身成為“隨需應(yīng)變”的企業(yè)，而“e—business on demand”則是在此基礎(chǔ)上，匡助更多企業(yè)樹(shù)立“隨需應(yīng)變”的業(yè)務(wù)模式，使他們與IBM1同進(jìn)入“隨需應(yīng)變”時(shí)期。
IBM公司認(rèn)為隨需應(yīng)變型公司必需具備4個(gè)特色：首先是反映靈敏，不管是對(duì)于沒(méi)法預(yù)測(cè)的供求變化，仍是對(duì)于初露端倪的客戶(hù)、合作火伴、供應(yīng)商以及雇員的需求情況，仍是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的出人意料之舉，都必需要有洞察力以及動(dòng)態(tài)反映能力；其次是變化靈便，能夠調(diào)劑本錢(qián)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程的靈便性；第3是關(guān)重視點(diǎn)，能夠最大限度地施展親密協(xié)作的戰(zhàn)略合作火伴作用，對(duì)于從出產(chǎn)、后勤、具體施行到人力資源、資金運(yùn)作等各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行管理；最后是彈性運(yùn)行，請(qǐng)求新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及流程牢靠耐用，能夠?qū)崟r(shí)恢復(fù)到正常狀況，不管是遭遇到計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，仍是遇到地震或者者是需求驟然猛增，都要能夠從容應(yīng)答。
在e—business on demand戰(zhàn)略中，電子商務(wù)發(fā)展被分為了三個(gè)階段：在第1階段，公司提供簡(jiǎn)單網(wǎng)站上的信息走訪(fǎng)服務(wù)，用戶(hù)可以查找航班信息、銀行帳戶(hù)余額等各種信息，客戶(hù)取得信息愈來(lái)愈容易，然而靜態(tài)信息占多數(shù)，其利用存在局限性。在第2階段，互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)交易的媒介，銀行能夠使客戶(hù)在不同的賬戶(hù)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)帳�？梢栽诰�(xiàn)預(yù)定航班機(jī)票，公司將內(nèi)部系統(tǒng)與幕后的業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使患上處理各種事務(wù)成為可能，信息開(kāi)始施展更大的作用。
而在第3階段，泛博客戶(hù)需要1種技術(shù)來(lái)匡助他們?cè)谡麄�(gè)企業(yè)規(guī)模內(nèi)整合公司端到真?zhèn)�流程，和與癥結(jié)合作火伴、供應(yīng)商以及客戶(hù)之間的流程，他們需要1種技術(shù)來(lái)匡助他們對(duì)于客戶(hù)需求上的變化、市場(chǎng)機(jī)遇和外來(lái)要挾做出快速靈便的反映——這就是e—business on demand階段。
在e—business on demand中，IBM推出了“科技立異”、“網(wǎng)格運(yùn)算”以及“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”3大業(yè)務(wù)，從技術(shù)到方案，全面具體地闡釋電子商務(wù)隨需應(yīng)變各個(gè)癥結(jié)環(huán)節(jié)，讓客戶(hù)了解IBM提供的最新電子商務(wù)解決方案，使中國(guó)客戶(hù)可以在完全的“隨需應(yīng)變”發(fā)展藍(lán)圖中找到各種可行的方案以及具體的實(shí)現(xiàn)手腕。
IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉表示，“在未來(lái)幾10年，企業(yè)是不是擁有成為‘隨需應(yīng)變’企業(yè)的能力，將成為抉擇成敗的癥結(jié)，‘隨需應(yīng)變’時(shí)期必定會(huì)成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺”。 IT理念殊途同歸之2 VERITAS啟動(dòng)功效計(jì)算 企業(yè)可以將IT資源當(dāng)作水、電等公用設(shè)施1樣使用，而且用戶(hù)沒(méi)必要斟酌水、電從何處來(lái)——這是VERI TAS公司董事長(zhǎng)、總裁兼CEO Gary Bloom為功效計(jì)算描繪的美好前景。 在“功效計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)以及利用“永久在線(xiàn)”，從而確保終究用戶(hù)隨時(shí)均可以取得服務(wù)；機(jī)能使系統(tǒng)以最好速度以及效力運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對(duì)于同享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無(wú)需管理員參與。 以功效計(jì)算模式為基礎(chǔ)的IT架構(gòu)，可以容納多平臺(tái)以及各種不同廠(chǎng)商的硬件裝備，然后通過(guò)開(kāi)放、異構(gòu)的軟件把擴(kuò)散的資源集中管理，將零散的IT組件聚攏成1個(gè)總體視圖，實(shí)現(xiàn)管理以及操作上所必需的靈便性需求。如斯的IT架構(gòu)，對(duì)于于推進(jìn)以及立異業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心來(lái)講無(wú)疑是完善的。
而從技術(shù)自身特性來(lái)看，存儲(chǔ)是最合適于開(kāi)始功效計(jì)算的1個(gè)著眼點(diǎn)，由于大家都在關(guān)注它的核心價(jià)值。但其實(shí)不是說(shuō)功效計(jì)算必定要從存儲(chǔ)開(kāi)始，也能夠從服務(wù)器開(kāi)始。 “功效計(jì)算”旨在讓企業(yè)CIO能夠把IT設(shè)施作為1種可丈量、可解釋的服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)可知足業(yè)務(wù)需求，并能依據(jù)不斷變化的需求做出調(diào)劑。企業(yè)可按自己的需求定制IT系統(tǒng)，而且依據(jù)業(yè)務(wù)情況來(lái)調(diào)劑企業(yè)的IT架構(gòu)。
VERITAS給自己制訂的功效計(jì)算目標(biāo)是：應(yīng)用軟件從存儲(chǔ)開(kāi)始，構(gòu)建靈便、穩(wěn)固、高效的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高可用性以及高機(jī)能，施展數(shù)據(jù)中心各個(gè)層面的最大效能，終究使企業(yè)的IT系統(tǒng)成為按需可用的基礎(chǔ)設(shè)施。
為此，VERITAS的企業(yè)定位已經(jīng)經(jīng)從“存儲(chǔ)管理軟件廠(chǎng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕肮πв?jì)算軟件供應(yīng)商”。在過(guò)去的1年中，VERITAS對(duì)于幾近所有的產(chǎn)品線(xiàn)都進(jìn)行了首要進(jìn)級(jí)，同時(shí)收購(gòu)了Precise、Ejasent以及Invio軟件等多家公司，使VERITAS的功效計(jì)算解決方案迅速完美。而且VERITAS現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)具有了1套較為完全、成熟的功效計(jì)算法子論，并勝利地匡助至關(guān)1批用戶(hù)走向了“功效計(jì)算”之路。
Gary Bloom強(qiáng)調(diào)，其實(shí)，功效計(jì)算其實(shí)不神秘，它就在咱們身旁。日常糊口中，咱們時(shí)常會(huì)使用到水、電、天然氣，其實(shí)這就是公用設(shè)施，對(duì)于于使用者來(lái)講，它們是1種可丈量的并可依據(jù)質(zhì)量付費(fèi)的服務(wù)。如果把這些公用設(shè)施的特征融入到IT系統(tǒng)中，就成為了咱們這里所說(shuō)的功效計(jì)算。功效計(jì)算其實(shí)不是1個(gè)具體的產(chǎn)品或者解決方案，它是1個(gè)概念，通過(guò)指引用戶(hù)采取相干的軟硬件裝備，但他認(rèn)為，到達(dá)降低本錢(qián)、簡(jiǎn)化管理、提高服務(wù)水平的目標(biāo)。 但不可否認(rèn)，功效計(jì)算仍是1個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，不可能一揮而就，但也不能因而就認(rèn)為它是虛無(wú)縹緲的。部份廠(chǎng)商已經(jīng)經(jīng)為功效計(jì)算的前景進(jìn)行了斗膽預(yù)測(cè)：美國(guó)博科通信系統(tǒng)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官格雷戈？雷耶斯認(rèn)為：“存儲(chǔ)領(lǐng)域的功效計(jì)算要想真正普及，尚需三年！”Sun副總裁則認(rèn)為，功效計(jì)算真正成熟尚需5年。
為了延伸以及擴(kuò)展功效計(jì)算在中國(guó)的美妙遠(yuǎn)景，今年八月一八日，VERITAS軟件公司在北京召開(kāi)了主題為“啟動(dòng)功效計(jì)算”的中國(guó)用戶(hù)大會(huì)，VERITAS公司相干負(fù)責(zé)人在會(huì)上表示：1方面要加快培育中國(guó)本地的技術(shù)人材，另外一方面要加強(qiáng)與本地合作火伴如浪潮、華為、東軟等公司的合作，匡助用戶(hù)解決數(shù)據(jù)維護(hù)以及恢復(fù)等方面的問(wèn)題�！� 此外，為了對(duì)于功效計(jì)算提供有力支撐，VERITAS還在今年九月成立了中國(guó)研發(fā)中心。 IT理念殊途同歸之3SOA為流體計(jì)算夯實(shí)基礎(chǔ) BEA創(chuàng)始人、總裁兼CEO莊思浩豪言：BEA要從新定義IT經(jīng)濟(jì)學(xué)以及響應(yīng)能力，從而使每一1位CIO能夠在幾分鐘以?xún)?nèi)，便可把企業(yè)利用的每一1步變化與當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密聯(lián)絡(luò)在1起。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這1戰(zhàn)略的終究目標(biāo)是流體計(jì)算。而SOA則是實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算的第1步。 流體計(jì)算是BEA CEO莊思浩在今年六月舉辦的BEA eWorld大會(huì)上提出的。他指出，流體計(jì)算是BEA構(gòu)建活動(dòng)企業(yè)的遠(yuǎn)景，它能匡助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號(hào)是Sierra規(guī)劃，它樹(shù)立在面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）上，其終究目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一1步變化緊密地結(jié)合在1起，從而匡助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并終究成為具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性以及突破性出產(chǎn)力的企業(yè)。
流體計(jì)算擁有三個(gè)顯明的特征，首先是企業(yè)兼容性——這是流體計(jì)算的第1要素，它將企業(yè)所有IT系統(tǒng)（利用、數(shù)據(jù)庫(kù)、硬件、平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程以及Web服務(wù)等）整合到1個(gè)公用的兼容性結(jié)構(gòu)中，從而支撐企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與企業(yè)之間無(wú)縫的數(shù)據(jù)交流。 其次是主動(dòng)適應(yīng)性——是指企業(yè)IT即時(shí)響應(yīng)乃至預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)需求的能力。
再次是突破性的出產(chǎn)力——使整個(gè)企業(yè)加快創(chuàng)造價(jià)值。它將“自助服務(wù)”概念擴(kuò)大為推進(jìn)業(yè)務(wù)以及IT的自治性以及高效力的強(qiáng)大引擎。 莊思浩指出，SOA為樹(shù)立1個(gè)服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算奠定了基礎(chǔ)。SOA是1套對(duì)于于服務(wù)或者服務(wù)組件等相干業(yè)務(wù)進(jìn)行同享、從新使用以及調(diào)和運(yùn)用的法則以及慣例。這些法則可以對(duì)于企業(yè)提供指點(diǎn)，以匡助其轉(zhuǎn)變成服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。
依據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)Gartner Group的預(yù)測(cè)，到二00八年有六0%以上的企業(yè)在創(chuàng)立癥結(jié)利用及流程時(shí)都將把SOA作為他們的指點(diǎn)原則。
BEA 對(duì)于SOA的支撐恰是流體計(jì)算開(kāi)始的第1步。SOA采取基于標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)架構(gòu)，能夠更好地重用IT資產(chǎn)，更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，并提供更強(qiáng)的適應(yīng)性，從而適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的不斷變化�？梢哉f(shuō)，SOA為流體計(jì)算奠定了基礎(chǔ)，流體計(jì)算則是BEA為SOA勾勒的美好遠(yuǎn)景。SOA把企業(yè)IT從以利用為中心轉(zhuǎn)變成以服務(wù)為中心，流體計(jì)算定位于更高的目標(biāo)：讓IT在分秒內(nèi)知足業(yè)務(wù)需求，使企業(yè)轉(zhuǎn)變成具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性以及突破性出產(chǎn)力的服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。
而為了把流體計(jì)算的遠(yuǎn)景變成現(xiàn)實(shí)，BEA正在開(kāi)發(fā)1系列產(chǎn)品及相干規(guī)劃。這些新產(chǎn)品以及服務(wù)能夠匡助企業(yè)提高響應(yīng)能力并降低IT的繁雜度以及本錢(qián)。其中，代號(hào)為Alchemy的未來(lái)挪動(dòng)技術(shù)旨在讓挪動(dòng)工作者即便離線(xiàn)也能夠維持同在線(xiàn)1樣的出產(chǎn)力。作為流體計(jì)算遠(yuǎn)景的基本組件之1，Alchemy規(guī)劃打造業(yè)內(nèi)第1個(gè)通用的基于SOA的客戶(hù)端平臺(tái)。
目前，BEA流體計(jì)算遠(yuǎn)景已經(jīng)經(jīng)患上到了眾多合作火伴的鼎力支撐，包含系統(tǒng)集成商、獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商以及平臺(tái)供應(yīng)商。BEA的SOA戰(zhàn)略是要使業(yè)務(wù)流程更為清晰、整合更為快捷，以使合作火伴可以很容易地將業(yè)務(wù)以及流程結(jié)合在1起，為用戶(hù)提供空前的靈便性以及適應(yīng)性。事實(shí)上，應(yīng)用BEA的SOA平臺(tái)，BEA已經(jīng)經(jīng)樹(shù)立了1個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即第3方的利用程序以及服務(wù)可被重復(fù)使用，從而匡助他們輕松而快速地實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值。BEA的合作火伴，如LIST，正與其1起匡助用戶(hù)應(yīng)用SOA的能力實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算。 IT理念殊途同歸之4蓋茨為。NET找到代名詞 二00三年一一月以來(lái)，微軟董事長(zhǎng)兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾？蓋茨對(duì)于微軟的。NET戰(zhàn)略進(jìn)行了從新詮釋?zhuān)F(xiàn)在不管比爾？蓋茨走到哪兒，都喊著1句新口號(hào)——無(wú)縫計(jì)算。
依照蓋茨的理解，在“無(wú)縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任什么時(shí)候間、任何地點(diǎn)、任何裝備患上到任何想要的信息。這就象征著，無(wú)需連線(xiàn)，你就能夠在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)以及攝像機(jī)拍攝的照片以及影片。 這個(gè)理想一樣象征著，在企業(yè)里，每一1件商品的入庫(kù)，出庫(kù)動(dòng)態(tài)都會(huì)自動(dòng)在電腦系統(tǒng)里浮現(xiàn)出來(lái)，用1臺(tái)掌上電腦就可隨時(shí)獲知貨物的流轉(zhuǎn)情況。
這恰是微軟公司繼二八年前“將PC機(jī)放上每一1個(gè)桌面”以后的第2個(gè)理想。蓋茨認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想需要的.前提包含：更快速的計(jì)算機(jī)芯片；無(wú)線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)連接；更大空間的存儲(chǔ)裝備、更豐厚多樣的電子裝備。而現(xiàn)有的技術(shù)革新以及行將到來(lái)的技術(shù)潮流偏偏在為此理想做著鋪墊。
與此構(gòu)成光鮮對(duì)照的是微軟在二000年六月提出的Mircosoft 。NET。其主意將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視作1個(gè)計(jì)算平臺(tái)，軟件以服務(wù)的情勢(shì)在服務(wù)器與信息終端之間流轉(zhuǎn)。這個(gè)瓜葛微軟未來(lái)命運(yùn)的戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)卻讓所有人都難以理解，包含微軟的合作火伴�，F(xiàn)在，比爾？蓋茨為這個(gè)抽象的。NET找到了1個(gè)很好的代名詞——無(wú)縫計(jì)算。如果說(shuō)。NET是整個(gè)微軟公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)，而“無(wú)縫計(jì)算”只是這1架構(gòu)的市場(chǎng)體現(xiàn)。如果說(shuō)。NET更偏重于技術(shù)開(kāi)發(fā)，那末“無(wú)縫計(jì)算”則強(qiáng)調(diào)了利用層面。
其實(shí)，大多數(shù)人對(duì)于。NET不知其詳，緣由之1便是太多的技術(shù)性?xún)?nèi)容令。NET難以表述。因而，在過(guò)去幾年里，微軟成心讓。NET字眼漸漸淡出了人們的視野，。NET也從各產(chǎn)品線(xiàn)的正式名稱(chēng)中撤出。而“無(wú)縫計(jì)算”是微軟1次新的自我表述，也是對(duì)于。NET的從新包裝。
在新的無(wú)縫計(jì)算世界里，比爾？蓋茨強(qiáng)調(diào)了軟件的首要性，他指出，軟件在未來(lái)的二0年將扭轉(zhuǎn)世界，將比其它任何東西更能扭轉(zhuǎn)世界，對(duì)于所有人來(lái)講這都將是1段使人無(wú)比激動(dòng)的閱歷。軟件把世界連接起來(lái)，把人們連接起來(lái)，把思想連接起來(lái)。而且，創(chuàng)造了更高的效力，賦與了咱們更多的氣力，世界將變患上更小。
蓋茨強(qiáng)調(diào)，軟件的根本性立異應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)、信息驅(qū)動(dòng)型軟件以及多媒體用戶(hù)接口等領(lǐng)域中體現(xiàn)出來(lái)。“之后的時(shí)期里，軟件將再也不受制于硬件功能。軟件行業(yè)將通過(guò)加強(qiáng)個(gè)人與企業(yè)的瓜葛，匡助人們更好地協(xié)同功課，逐漸實(shí)現(xiàn)可為人們提供理想工作環(huán)境的無(wú)縫計(jì)算”。
從這點(diǎn)可以看出，無(wú)縫計(jì)算弱化了大型主機(jī)在網(wǎng)絡(luò)中的作用，更強(qiáng)調(diào)每一1個(gè)裝備介入對(duì)于話(huà)的能力，這1理念自然為形態(tài)更豐厚、功能更強(qiáng)大的各種Windows終端裝備以及小型的PC服務(wù)器提供了廣闊的發(fā)展空間。比爾？蓋茨顯然想讓人們相信，在未來(lái)，1切均可以被Windows無(wú)縫連接起來(lái)。 IT理念殊途同歸之5HP伴企業(yè)1起動(dòng)成長(zhǎng) 動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)是甚么？“就是當(dāng)變革來(lái)臨，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及IT與之同步而動(dòng)，并能化變化為機(jī)遇，從而使企業(yè)之前所未有的靈敏性，更迅速、更廣泛、更簡(jiǎn)單地施行業(yè)務(wù)決策。”——二00三年六月，HP這樣定義動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)。
HP相干負(fù)責(zé)人介紹，動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的特色就是主動(dòng)立異成長(zhǎng)，市場(chǎng)及個(gè)體的任何變化都能在第1時(shí)間內(nèi)患上到立異業(yè)務(wù)決策的響應(yīng)，個(gè)體之間和系統(tǒng)與外界之間實(shí)現(xiàn)充沛互動(dòng)。 HP公司全世界副總裁暨中國(guó)區(qū)總裁孫振耀介紹，HP之所以能夠率領(lǐng)更多的用戶(hù)走向動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)，不單單是實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值，更是由于HP自身就是動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的勝利范例。
他介紹，HP始終尋求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是開(kāi)放式商業(yè)模式，專(zhuān)注在可成為全世界第1的領(lǐng)域，踴躍與合作火伴合作，提供客戶(hù)最好總體解決方案。于是，HP基于與康柏的合并，推出了四大成長(zhǎng)戰(zhàn)略：為企業(yè)客戶(hù)創(chuàng)立最好投資回報(bào)的IT科技；提供個(gè)人消費(fèi)者駕馭科技的體驗(yàn)；樹(shù)立最具競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)結(jié)構(gòu)；專(zhuān)注成心義的立異。
在這個(gè)IT界最大合并進(jìn)程中，HP面對(duì)于著業(yè)界最為龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn)，即一二00個(gè)擴(kuò)散的IT中心、二一五000臺(tái)PC、四九000臺(tái)網(wǎng)絡(luò)裝備、七000多個(gè)利用、九00多個(gè)Web服務(wù)器與基礎(chǔ)設(shè)施、二一六七一臺(tái)服務(wù)器和二二八000個(gè)郵箱；在這個(gè)系統(tǒng)上，1個(gè)禮拜發(fā)生的郵件數(shù)量為二六00萬(wàn)個(gè)，每月的B二B信息為三000萬(wàn)個(gè)等。
針對(duì)于如斯嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，HP評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)狀，制訂了目標(biāo)以及集成規(guī)劃，并執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理；IT 環(huán)境的整合普遍利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)易化、集成化的設(shè)計(jì)原則，從新設(shè)計(jì)并施行適應(yīng)性網(wǎng)絡(luò)以及利用體系架構(gòu)；利用ZLE企業(yè)集成解決方案，整合一七二個(gè)ERP系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)作以及戰(zhàn)略決策；HP公用數(shù)據(jù)中心（UDC），為全世界HP提供公用化的計(jì)算資源以及服務(wù)。
恰是基于動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)解決方案和適應(yīng)性IT架構(gòu)，在合并后九個(gè)月內(nèi)，HP降低了三0億美元的總體運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，通過(guò)供應(yīng)鏈的集成節(jié)省了一三億美元；借助利用系統(tǒng)集成，HP將七000個(gè)利用減少到五000個(gè)，總體IT本錢(qián)降低了二四%。HP與康柏合并的勝利，IT基礎(chǔ)設(shè)施的靈便應(yīng)變居功至偉。
HP認(rèn)為，對(duì)于于二一世紀(jì)的CIO們而言，他們?cè)诿媾R降低本錢(qián)、降低繁雜性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性和改善可用性挑戰(zhàn)的同時(shí)，還面臨著將IT技術(shù)進(jìn)行水平化管理的挑戰(zhàn)。水平化系統(tǒng)的特色是靈便與簡(jiǎn)易化，它將以往的孤島全體連接在1起，將所有的資源實(shí)現(xiàn)“池”化，使資源動(dòng)態(tài)按需供應(yīng)——這就是HP提出的動(dòng)成長(zhǎng)理念。
HP但愿通過(guò)三階段服務(wù)來(lái)匡助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長(zhǎng)，即在第1階段，通過(guò)業(yè)務(wù)連續(xù)與高可用解決方案、安全解決方案匡助樹(shù)立延續(xù)、安全的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；在第2階段，通過(guò)企業(yè)集成解決方案、IT整合解決方案、管理解決方案樹(shù)立可管理與集成的資源，通過(guò)簡(jiǎn)化IT架構(gòu)，增強(qiáng)可管理性，并通過(guò)集成創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)價(jià)值，提高業(yè)務(wù)的可控性與靈便性；在第3階段，通過(guò)虛擬化、按需供應(yīng)、管理服務(wù)、集成支撐、金融服務(wù)等方案，創(chuàng)立動(dòng)態(tài)的、自動(dòng)化的資源，從而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求變化維持1致的IT資源供應(yīng)，最大限度地降低IT本錢(qián)，提高資源應(yīng)用率以及業(yè)務(wù)靈便性。
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