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淺談新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容及形式論文
勞動(dòng)競(jìng)賽和其他事物一樣,總是隨著形勢(shì)發(fā)展而變化,會(huì)在不同時(shí)期,顯示出不同的特性。在新時(shí)期,企業(yè)要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。勞動(dòng)競(jìng)賽的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和實(shí)施方式,也應(yīng)作新的調(diào)整和改進(jìn),才能滿足形勢(shì)發(fā)展的客觀要求,最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。
一、新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
。ㄒ唬┫蛱岣呓(jīng)濟(jì)效率、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的知識(shí)型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。
時(shí)下,產(chǎn)量已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。高科技的應(yīng)用,人才的儲(chǔ)備,新產(chǎn)品的開發(fā)才是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就應(yīng)在這幾個(gè)方面有較大的優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)跟上時(shí)代的節(jié)拍,把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)型、技術(shù)型,提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
。ǘ┫蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前,企業(yè)堅(jiān)持按勞分配原則,職工的貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,打破了分配上的平均主義,產(chǎn)生了分配上的差別。多渠道的分配方式,使得職工個(gè)人收入差距不斷拉大,使得部分職工追求高質(zhì)量生活目標(biāo)成為可能。要想達(dá)到高質(zhì)量的生活,就得付出更多的有效勞動(dòng),經(jīng)濟(jì)的杠桿作用在這里得到體現(xiàn)。如果只講奉獻(xiàn),僅靠精神來激勵(lì),其效果一定會(huì)大打折扣。但是重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),輕精神鼓勵(lì),也使勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的激勵(lì)因素弱化,或多或少地降低了勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)際效果。勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,兩個(gè)方面都不可偏廢。
(三)要向靈活多樣、多種形式相結(jié)合的勞動(dòng)競(jìng)賽形式轉(zhuǎn)變。
勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是通過各種行之有效的形式,把廣大職工群眾的注意力,引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來,不斷激發(fā)廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性。在新形勢(shì)下,人們知識(shí)面不斷拓寬,文化生活的多樣性要求勞動(dòng)競(jìng)賽的形式也要不斷創(chuàng)新。因此,勞動(dòng)競(jìng)賽形式也要靈活多樣,豐富多彩。要有針對(duì)性、可操作性、實(shí)效性,力求做到目標(biāo)明確、考核規(guī)范、效益顯著,使勞動(dòng)競(jìng)賽具有吸引力和凝聚力。
。ㄋ模┮蚬(huì)牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。
過去的勞動(dòng)競(jìng)賽,知識(shí)面窄,科技含量低,形式較單一,F(xiàn)在的勞動(dòng)競(jìng)賽,知識(shí)面寬,技術(shù)復(fù)雜,形式多樣,工會(huì)人員不可能方方面面都了解和掌握,顯然不能單獨(dú)承擔(dān),應(yīng)由工會(huì)牽頭,其他部門配合,齊抓共管。如涉及到設(shè)備技術(shù)的由生產(chǎn)技術(shù)部門配合,有關(guān)教育培訓(xùn)的由教育培訓(xùn)部門配合、安全管理競(jìng)賽由安監(jiān)部門配合等等,企業(yè)常設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽管理委員會(huì),負(fù)責(zé)制定競(jìng)賽管理辦法和長(zhǎng)期的競(jìng)賽計(jì)劃,這樣才能保證競(jìng)賽的順利開展。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和方式
一是要新。競(jìng)賽的載體要新,要結(jié)合新時(shí)期工會(huì)群眾生產(chǎn)工作的特點(diǎn),開展三個(gè)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽,一是以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)為主要內(nèi)容的長(zhǎng)線競(jìng)賽,二是以圍繞企業(yè)階段性的工作任務(wù)為主要內(nèi)容的短線競(jìng)賽,三是以選拔專業(yè)技術(shù)能手和帶頭人為主要內(nèi)容的技能競(jìng)賽,實(shí)施不同的形式,使競(jìng)賽顯得豐富多彩,既能吸引職工參與,又能方便和滿足不同層次的職工要求。
二是要快。決策要快,解決問題要快,總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)要快。決策快,才能抓住競(jìng)賽的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)階段有一個(gè)階段的工作側(cè)重點(diǎn),有的工程項(xiàng)目工期也不過幾十天,要力爭(zhēng)在重點(diǎn)工作或工程項(xiàng)目開工初期做出決斷,定下方案。競(jìng)賽過程中應(yīng)深入一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。能現(xiàn)場(chǎng)解決的應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決,不能現(xiàn)場(chǎng)解決的也應(yīng)盡快研究解決。久拖不決,小問題就拖成大問題,增加解決的難度?偨Y(jié)獎(jiǎng)勵(lì)快,才能使職工盡快看到成績(jī),受到鼓舞,增強(qiáng)下次競(jìng)賽的信心,不要總把獎(jiǎng)勵(lì)放到年終總結(jié)時(shí)再進(jìn)行,這樣不利于新一輪競(jìng)賽的開展。
三是要準(zhǔn)。就是要找準(zhǔn)機(jī)會(huì),借用載體。各級(jí)政府、上級(jí)機(jī)關(guān)組織的競(jìng)賽項(xiàng)目,層次高,獎(jiǎng)勵(lì)重,影響大,對(duì)職工有很大的吸引力。如果我們善于把本單位的競(jìng)賽和上級(jí)的競(jìng)賽有機(jī)地結(jié)合起來,就能收到很好的效果。
四是要公?己艘、公正、公開。只有做到“三公”原則,職工才會(huì)對(duì)競(jìng)賽結(jié)果服氣,才能起到樹立一個(gè),激勵(lì)一片的作用。嚴(yán)格出公平,嚴(yán)格考核是公平的要訣。公平、公正、公開是考核的原則,離開了嚴(yán),就很難做到公平、公正。
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