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淺談新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容及形式論文
勞動(dòng)競(jìng)賽和其他事物一樣，總是隨著形勢(shì)發(fā)展而變化，會(huì)在不同時(shí)期，顯示出不同的特性。在新時(shí)期，企業(yè)要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。勞動(dòng)競(jìng)賽的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和實(shí)施方式，也應(yīng)作新的調(diào)整和改進(jìn)，才能滿足形勢(shì)發(fā)展的客觀要求，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。
一、新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
�。ㄒ唬┫蛱岣呓�(jīng)濟(jì)效率、提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的知識(shí)型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。
時(shí)下，產(chǎn)量已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。高科技的應(yīng)用，人才的儲(chǔ)備，新產(chǎn)品的開發(fā)才是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)在這幾個(gè)方面有較大的優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)跟上時(shí)代的節(jié)拍，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)型、技術(shù)型，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
�。ǘ┫蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，企業(yè)堅(jiān)持按勞分配原則，職工的貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，打破了分配上的平均主義，產(chǎn)生了分配上的差別。多渠道的分配方式，使得職工個(gè)人收入差距不斷拉大，使得部分職工追求高質(zhì)量生活目標(biāo)成為可能。要想達(dá)到高質(zhì)量的生活，就得付出更多的有效勞動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的杠桿作用在這里得到體現(xiàn)。如果只講奉獻(xiàn)，僅靠精神來激勵(lì)，其效果一定會(huì)大打折扣。但是重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕精神鼓勵(lì)，也使勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的激勵(lì)因素弱化，或多或少地降低了勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)際效果。勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，兩個(gè)方面都不可偏廢。
（三）要向靈活多樣、多種形式相結(jié)合的勞動(dòng)競(jìng)賽形式轉(zhuǎn)變。
勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力，引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來，不斷激發(fā)廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性。在新形勢(shì)下，人們知識(shí)面不斷拓寬，文化生活的多樣性要求勞動(dòng)競(jìng)賽的形式也要不斷創(chuàng)新。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽形式也要靈活多樣，豐富多彩。要有針對(duì)性、可操作性、實(shí)效性，力求做到目標(biāo)明確、考核規(guī)范、效益顯著，使勞動(dòng)競(jìng)賽具有吸引力和凝聚力。
�。ㄋ模┮蚬�(huì)牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。
過去的勞動(dòng)競(jìng)賽，知識(shí)面窄，科技含量低，形式較單一�，F(xiàn)在的勞動(dòng)競(jìng)賽，知識(shí)面寬，技術(shù)復(fù)雜，形式多樣，工會(huì)人員不可能方方面面都了解和掌握，顯然不能單獨(dú)承擔(dān)，應(yīng)由工會(huì)牽頭，其他部門配合，齊抓共管。如涉及到設(shè)備技術(shù)的由生產(chǎn)技術(shù)部門配合，有關(guān)教育培訓(xùn)的由教育培訓(xùn)部門配合、安全管理競(jìng)賽由安監(jiān)部門配合等等，企業(yè)常設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定競(jìng)賽管理辦法和長(zhǎng)期的競(jìng)賽計(jì)劃，這樣才能保證競(jìng)賽的順利開展。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和方式
一是要新。競(jìng)賽的載體要新，要結(jié)合新時(shí)期工會(huì)群眾生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，開展三個(gè)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，一是以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)為主要內(nèi)容的長(zhǎng)線競(jìng)賽，二是以圍繞企業(yè)階段性的工作任務(wù)為主要內(nèi)容的短線競(jìng)賽，三是以選拔專業(yè)技術(shù)能手和帶頭人為主要內(nèi)容的技能競(jìng)賽，實(shí)施不同的形式，使競(jìng)賽顯得豐富多彩，既能吸引職工參與，又能方便和滿足不同層次的職工要求。
二是要快。決策要快，解決問題要快，總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)要快。決策快，才能抓住競(jìng)賽的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)階段有一個(gè)階段的工作側(cè)重點(diǎn)，有的工程項(xiàng)目工期也不過幾十天，要力爭(zhēng)在重點(diǎn)工作或工程項(xiàng)目開工初期做出決斷，定下方案。競(jìng)賽過程中應(yīng)深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。能現(xiàn)場(chǎng)解決的應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的也應(yīng)盡快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度�？偨Y(jié)獎(jiǎng)勵(lì)快，才能使職工盡快看到成績(jī)，受到鼓舞，增強(qiáng)下次競(jìng)賽的信心，不要總把獎(jiǎng)勵(lì)放到年終總結(jié)時(shí)再進(jìn)行，這樣不利于新一輪競(jìng)賽的開展。
三是要準(zhǔn)。就是要找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，借用載體。各級(jí)政府、上級(jí)機(jī)關(guān)組織的競(jìng)賽項(xiàng)目，層次高，獎(jiǎng)勵(lì)重，影響大，對(duì)職工有很大的吸引力。如果我們善于把本單位的競(jìng)賽和上級(jí)的競(jìng)賽有機(jī)地結(jié)合起來，就能收到很好的效果。
四是要公�？己艘�、公正、公開。只有做到“三公”原則，職工才會(huì)對(duì)競(jìng)賽結(jié)果服氣，才能起到樹立一個(gè)，激勵(lì)一片的作用。嚴(yán)格出公平，嚴(yán)格考核是公平的要訣。公平、公正、公開是考核的原則，離開了嚴(yán)，就很難做到公平、公正。
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