技術(shù)和市場決定我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景電商論文
手機(jī)廠商現(xiàn)在正逐漸履行的1種國際化運(yùn)作模式是值患上推行的，這也是企業(yè)進(jìn)軍國際的1個(gè)必然趨勢。 面對于今年以來國產(chǎn)手機(jī)低迷的表現(xiàn)，中國挪動(dòng)終端市場的前景到底怎么？國產(chǎn)手機(jī)廠商們要真正成為市場的主導(dǎo)走上良性發(fā)展階段還欠缺甚么？
鄧壽鵬：比較優(yōu)勢以及戰(zhàn)略優(yōu)勢抉擇了我國手機(jī)業(yè)的總體競爭力。手機(jī)牌照軌制行將取締，競爭將進(jìn)＿步加重，手機(jī)廠商急需為自己定位。
記者：我國國產(chǎn)手機(jī)的品牌數(shù)量以及出產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)說已經(jīng)經(jīng)到達(dá)了必定的高度，然而僅憑數(shù)量似乎給我國挪動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)帶來不了實(shí)質(zhì)性的東西，您覺患上究竟應(yīng)當(dāng)如何提高我國挪動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)的國際競爭力？
鄧壽鵬：在我眼里，﹁個(gè)國家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)國際競爭力取決于它本國的優(yōu)勢，包含比較優(yōu)勢以及戰(zhàn)略優(yōu)勢兩方面。首先是比較優(yōu)勢，這是基于資源天賦與要素本錢來談的，這類優(yōu)勢是自然構(gòu)成的，不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人為的扭轉(zhuǎn).其次就是戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略優(yōu)勢是基于戰(zhàn)略選擇以及軌制支配，這完整是人為的，今天咱們走改革開放這就是1種戰(zhàn)略選擇。說得手機(jī)產(chǎn)業(yè)，咱們從二G到二.五G再到三G，這就是1種技術(shù)上的戰(zhàn)略選擇。國際競爭力其實(shí)是基于比較優(yōu)勢以及戰(zhàn)略優(yōu)勢的競爭力，挪動(dòng)終端要獲得領(lǐng)先的國際競爭力就必需在基礎(chǔ)資源以及戰(zhàn)略選擇上下工夫，我國手機(jī)的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢已經(jīng)然后進(jìn)于其他世界廠商，一G、二G的手機(jī)制造都沒有自主的核心技術(shù)，那末就需要在三G這個(gè)分水嶺上下工夫，爭奪實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折，這也是應(yīng)答市場競爭的1種戰(zhàn)略斟酌。
記者：那末，判斷手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的標(biāo)準(zhǔn)是甚么？
鄧壽鵬：評(píng)價(jià)制造業(yè)的國際競爭力，我把它歸納為7條判據(jù)(手機(jī)固然屬于制造業(yè)的范疇)：第1技術(shù)前沿性；第2產(chǎn)業(yè)的成熟性；第3需求的增長性；第4人力的供給性；第5市場化程度；第6國際化程度；第7對于外開放度。咱們察看任何1個(gè)國家的國際競爭力，尤其是指它的制造業(yè)，均可以用這7個(gè)判據(jù)來斷定它究竟競爭力的高下。
記者：面對于國際廠商的競爭，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)有哪些優(yōu)勢？
鄧壽鵬：我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成熟、需求、人力、市場化、國際化、開放度，我認(rèn)為是比較好的，說它成熟是由于有偌大的中國市場做依托，有數(shù)以萬計(jì)的消費(fèi)群體，此外，我國的人力資源本錢要遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，在發(fā)展中國家中咱們的人力資源也是有優(yōu)勢的。假如以中國勞動(dòng)力本錢為一，泰國是一.六，馬來西亞二.一，韓國八.0，臺(tái)灣一一，香港一四，歐美二0，可以看出中國勞動(dòng)力本錢是至關(guān)低的，低于泰國、馬來西亞，固然更別說4小龍還有歐美。
在市場化、國際化、開放度這方面實(shí)際是有兩面性的，1方面咱們的產(chǎn)品要遠(yuǎn)銷國外要介入市場競爭，與國際品牌打拼，另外一方面咱們的產(chǎn)品除了了價(jià)格又沒有太大的優(yōu)勢可言，這也是值患上從業(yè)人深思的事情。無非手機(jī)廠商現(xiàn)在正逐漸履行的1種國際化運(yùn)作模式是值患上推行的，這也是企業(yè)進(jìn)軍國際的1個(gè)必然趨勢。
記者：除了了掌控住市場以及人力等優(yōu)勢之外，國產(chǎn)手機(jī)廠商還面臨著哪些壓力急需戰(zhàn)勝？
鄧壽鵬：中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨4大壓力：第1，產(chǎn)銷失衡。今年我國四0多家手機(jī)廠商的產(chǎn)能已經(jīng)經(jīng)到達(dá)了一.七億部，國內(nèi)市場大概只能消納五0%，其他剩余的手機(jī)必需出口，有這個(gè)能力嗎？有這個(gè)渠道嗎？值患上深思。第2，研發(fā)空缺。多數(shù)手機(jī)廠商不掌握核心技術(shù)，研發(fā)空缺，產(chǎn)品處于低端，主要依托貼牌，OEM來生存。第3，全面開放。明年手機(jī)牌照軌制將取締，全面開撒手機(jī)市場后更多國內(nèi)外企業(yè)將涌入，競爭將進(jìn)1步加重。第4，產(chǎn)業(yè)整合，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)度過了起步期，分離混戰(zhàn)時(shí)代，現(xiàn)在中國有四0多家手機(jī)廠商，目前，手機(jī)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入蘊(yùn)蓄以及同盟的.時(shí)代，良多企業(yè)將通過吞并收購匯集在八⑴0家大型團(tuán)體以內(nèi)或者者是周圍，所以良多大小不等的手機(jī)廠商，它們要末被吞并，要末被收購，要末為大型團(tuán)體打工，選擇怎么的生存方式，是手機(jī)廠商急需為自己定位的問題。
記者：我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么戰(zhàn)勝這些弊端，塑造屬于本身的新優(yōu)勢呢？
鄧壽鵬：我想應(yīng)當(dāng)塑造技術(shù)、質(zhì)量以及品牌的新優(yōu)勢。經(jīng)驗(yàn)表明，長時(shí)間履行低本錢、低價(jià)格的策略會(huì)致使資源、環(huán)境的揮霍，也無益于其他地區(qū)公道分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。第2、我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)，必需塑造基于知識(shí)的技術(shù)立異、軌制立異、管理立異的新優(yōu)勢，構(gòu)成技術(shù)、質(zhì)量、品牌為核心的競爭力，可以與1切對于手對抗的中國競爭力。現(xiàn)在咱們的企業(yè)別無選擇，必需提高自己質(zhì)量、技術(shù)以及品牌，才能構(gòu)成可以對抗國際的中國競爭力，否則就會(huì)墮入被淘汰的地步。
記者：有人說中國的手機(jī)市場個(gè)人占有量已經(jīng)經(jīng)到達(dá)1個(gè)很高的比率，短時(shí)間內(nèi)在實(shí)現(xiàn)井噴增長的可能性不大了，您覺患上中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)還有發(fā)展?jié)摿γ矗恐饕鶕?jù)是甚么？
鄧壽鵬：中國的個(gè)人手機(jī)市場占有率與中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有沒有潛力是沒有必然聯(lián)絡(luò)的，應(yīng)當(dāng)說去年我國手機(jī)產(chǎn)量的事跡是使人滿意的，咱們同比都是增長良多，出產(chǎn)量增長五四.八%，銷售量增長了五六.一%，出口量增長了五0%，出口金額增長了三九%。在中國，咱們每一千人只有二一四臺(tái)手機(jī)，在香港則有一0五七臺(tái)，在澳門是八一五臺(tái)，印度到去年才到達(dá)二四.七部，俄羅斯是一二0部，這些就是潛力，我認(rèn)為中國有潛力，有能耐把咱們的手機(jī)賣到印度、俄羅斯去，他們?nèi)笔謾C(jī)。所以說手機(jī)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就要走全世界化的門路，中國市場很大，但中國市場決不是我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的全體，誰發(fā)現(xiàn)了更大的市場，誰就掌握了競爭的主動(dòng)。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展我認(rèn)為主要受制于技術(shù)以及市場兩個(gè)導(dǎo)向。從技術(shù)來說，今天咱們對于手機(jī)的請求，1個(gè)是挪動(dòng)多媒體，1個(gè)是流媒體的傳送，還有三G及后三G，從技術(shù)上來說，這預(yù)示著手機(jī)產(chǎn)業(yè)還有多少技術(shù)研發(fā)任務(wù)要做，還有多少市場可以占領(lǐng)，這就是手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力。從市場角度來說，1人多機(jī)的現(xiàn)象愈來愈普遍；此外，城市化的過程，城鎮(zhèn)化的過程，將要擴(kuò)展咱們通訊服務(wù)的空間；第3，上述那些手機(jī)具有量較低的國家，周邊國家，以及全世界都是咱們的市場。所以手機(jī)產(chǎn)業(yè)所面臨的技術(shù)以及市場的導(dǎo)向，依然是廣闊的。
記者：您認(rèn)為手機(jī)品牌應(yīng)當(dāng)怎么增強(qiáng)自己的競爭力？
鄧壽鵬：我覺到手機(jī)品牌的競爭力有3個(gè)要素。第1，多功能，比如應(yīng)當(dāng)是彩屏、彩信、以及弦，拍照、手寫、藍(lán)芽、流媒體、PDA等組合。第2，要平價(jià)化，現(xiàn)在手機(jī)事實(shí)上已經(jīng)經(jīng)在不斷的平價(jià)化，但我認(rèn)為平價(jià)化不夠。第3，時(shí)尚品，現(xiàn)在手機(jī)擁有時(shí)尚的性質(zhì)，咱們手機(jī)改換的快，其實(shí)不是由于手機(jī)在技術(shù)上有甚么尤其的缺點(diǎn)，可能它在外觀上在形象上，它已經(jīng)經(jīng)不時(shí)尚。所以我認(rèn)為手機(jī)品牌的競爭力的3要素，是多功能、平價(jià)化、時(shí)尚品。
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