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櫥衛(wèi)企業(yè)品牌競爭力提升研究優(yōu)秀論文
摘要:面對競爭激烈和消費趨于個性化的國內櫥柜市場,建立具有競爭力的品牌,對企業(yè)來說至關重要。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場的綜合表現(xiàn),品牌已成為市場競爭的主體。為了能在激烈的市場競爭中獲勝,構建品牌競爭力之路就顯得迫在眉睫。本文分析了櫥柜企業(yè)品牌競爭力的來源,并通過相關的分析和研究,提出中國櫥柜企業(yè)品牌競爭力的建立與提升的有操作性的對策與建議。
關鍵詞:櫥柜企業(yè)品牌競爭力品牌競爭力
隨著經濟的飛速發(fā)展和房地產業(yè)的繁榮,經過十幾年的發(fā)展,櫥柜品牌從以前的“一枝獨秀”發(fā)展為“遍地開花”,競爭日趨激烈。目前全國上萬家櫥柜公司,基中做品牌的櫥柜企業(yè)大概有500多家,整體市場規(guī)模已經達到700億元左右人民幣。目前中國櫥柜企業(yè)已經進入品牌競爭時代。品牌代表著產品的質量、功能、服務,沒有品牌的產品,是低附加值、沒有競爭力的產品,最終要被市場淘汰。我國櫥柜企業(yè)有上千家,而老百姓叫得出名字的只有幾家。增強品牌意識,成為推動我國櫥柜業(yè)發(fā)展的主要途徑之一。
1我國櫥柜企業(yè)品牌發(fā)展存在的問題
目前在我國櫥柜市場上,企業(yè)品牌的競爭主要呈現(xiàn)在3個方面。首先國產實力雄厚的櫥柜企業(yè)品牌,如方太、華帝、萬家樂等經過多年的經營,把核心競爭力建立在技術研發(fā)上,不斷的增強企業(yè)研發(fā)能力,與國際接軌,尋求新的市場需求,不但壯大了自身的品牌,而且引領了行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展;其次國際櫥柜品牌憑借先進的技術、良好的服務、優(yōu)勢的設計理念、雄厚的資金實力強勢進入國內市場,對國內市場形成一定的沖擊。另外我國眾多櫥柜企業(yè)小品牌,實力缺乏,技術含量不高,售后服務不到位,在市場中艱難生存。目前我國櫥柜企業(yè)品牌發(fā)展存在的問題如下。
(1)櫥柜市場無序競爭,行業(yè)自律性較差。在日常銷售中,一些商家導購為達成銷售,不惜惡意攻擊競爭品牌,甚至對其他品牌進行造謠。而行業(yè)對此現(xiàn)象卻有無可奈何。櫥柜業(yè)因發(fā)展時間不長,本土品牌又缺乏具有行業(yè)影響力的品牌,所以一直來沒能形成一個以櫥柜業(yè)為主要內容的相關協(xié)會或是機構。各品牌之間很難有機會相互交流,共同發(fā)展。
(2)雜牌充斥市場,品牌櫥柜陷入重圍。太多的小品牌、甚至是雜牌櫥柜對行業(yè)市場的沖擊占據了品牌櫥柜的市場份額。
(3)本地品牌難成氣候,低價成為理所當然。在市場現(xiàn)狀中,絕大部分櫥柜商家都不愿提及產品生產地,一般強調在總部或外部生產�！氨就林圃臁背蔀榈蜋n櫥柜代名詞,低價成為理所當然。
(4)國際櫥柜品牌憑借先進的技術、良好的服務、優(yōu)勢的設計理念、雄厚的資金實力強勢進入國內市場,對國內市場形成很大的沖擊。
2品牌競爭力的內涵和作用
品牌競爭力源于企業(yè)的占有和運作關系資源的差異,是企業(yè)在各種社會活動中,通過品牌競爭的形式,為在市場上取得競爭優(yōu)勢,保持競爭優(yōu)勢和擴大競爭優(yōu)勢,而相對于競爭對手所具有的比較能力。
品牌競爭力因為是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別或領先于其他競爭對手的獨特能力,對企業(yè)的發(fā)展有重要作用:品牌競爭力具有構建競爭壁壘的作用;品牌競爭力能使企業(yè)持續(xù)盈利,并獲得超額利潤;品牌競爭力具有延展力,使企業(yè)得以擴展應有的潛力,從而擴大市場規(guī)模,取得生存和發(fā)展。
3櫥柜企業(yè)品牌競爭力的來源分析
品牌競爭力是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn),它包含了企業(yè)在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢,是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉,也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn);從本質上說,它是以消費者需求為出發(fā)點逆向推出的,將企業(yè)的產品和服務的質量競爭、技術競爭、管理競爭、文化競爭、營銷競爭等加以整合而成的一種綜合競爭力。任何一般意義上的企業(yè),包括櫥柜企業(yè),作為現(xiàn)實社會中的組織,其生存與發(fā)展離不開外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個環(huán)境,在此基礎上企業(yè)依據一定的規(guī)則來組織和安排自身的活動,從而實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)品牌作為企業(yè)運作的一個環(huán)節(jié),其建設、推廣和競爭力的培育也同樣受到內外部兩個環(huán)境系統(tǒng)的共同作用。因此,品牌競爭力的構成可據此分為內部和外部兩個來源,其中內部來源是根本性、決定性因素;外部來源是輔助性因素,也同樣起著重要的作用。
品牌競爭力內部來源,是指由于企業(yè)內部環(huán)境作用所形成的與市場上其他競爭對手之間的能力差異。品牌之間的競爭主要是體現(xiàn)各自在市場份額和地位方面的比較關系,因此企業(yè)品牌競爭力首先表現(xiàn)為在市場上的差異化能力。而品牌競爭力的直接來源又是由企業(yè)內部的管理能力形成的,是一種隱性的能力,所以,將影響企業(yè)內部管理能力的因素稱為品牌競爭力的內部運作要素。
企業(yè)的品牌競爭力不僅來源于企業(yè)的市場行為和內部運作系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)可控因素的綜合作用，同時也來源于企業(yè)外部環(huán)境中各種因素的綜合影響。外部環(huán)境是企業(yè)賴以生存的社會基礎，外部環(huán)境的好壞直接決定了企業(yè)發(fā)展的前景及競爭能力的強弱。外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境又包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境等，而微觀環(huán)境則指的是企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素是形成品牌競爭力十分重要的來源，可以增強或者削弱能力，實現(xiàn)或者損耗資源。公務員之家
上述分析櫥柜企業(yè)品牌競爭力的來源因素不能自發(fā)地形成品牌競爭力,需要通過一系列過程才能使它們轉化成品牌競爭力。櫥柜企業(yè)品牌競爭力是在企業(yè)生產經營的動態(tài)過程中形成的。企業(yè)的品牌競爭力不是一個有形存在的物質,而是企業(yè)的品牌競爭資產、品牌環(huán)境和競爭力過程的整合統(tǒng)一。而品牌競爭資產是指企業(yè)運作系統(tǒng)中的內部經營要素,是企業(yè)品牌的基礎能力。品牌環(huán)境是指品牌競爭力的外部來源。品牌競爭力過程是指品牌競爭資產和品牌環(huán)境轉化為競爭力的過程,包括企業(yè)的業(yè)務過程和管理過程,是企業(yè)的品牌管理能力體現(xiàn)的過程。
4提升我國櫥柜企業(yè)品牌競爭力的對策和建議
4.1健全櫥柜品牌發(fā)展的市場環(huán)境
隨著我國櫥柜業(yè)的不斷發(fā)展,它對社會經濟起到的作用越來越重,國家要研究制定適應現(xiàn)代國際競爭的中國櫥柜品牌發(fā)展戰(zhàn)略,同時要建立相應的櫥柜企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織實施系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),建立和完善品牌發(fā)展的激勵機制。第一,實行宏觀規(guī)劃,制定系統(tǒng)的名牌戰(zhàn)略;第二、重視“標桿”效應,扶持品牌企業(yè);第三,培育品牌評估機構,確定科學的品牌評價指標體系。
4.2加強品牌的基礎能力
品牌的基礎能力是品牌競爭力的基礎,由企業(yè)管理能力、技術創(chuàng)新能力、企業(yè)文化組成。加強企業(yè)的管理能力是提升櫥柜企業(yè)品牌競爭力的重要手段之一。具體來說首先加強生產管理,提高質量管理水平;其次重視營銷策略,提高經營管理能力;再次規(guī)范財務管理工作,提高企業(yè)管理水平;再后加強制度建設和組織建設。
重視技術的研究和開發(fā),提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。首先,建立和完善以技術開發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術創(chuàng)新體系及運行機制,使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體。這也是我國櫥柜企業(yè)提高競爭力和進一步發(fā)展的希望,建立技術開發(fā)中心是國際上跨國公司提高競爭力的通行作法。其次,產學研相結合。加強企業(yè)文化建設。企業(yè)的精髓是企業(yè)文化。健康的企業(yè)文化的重要作用表現(xiàn)在將企業(yè)中不同的有相當大差異的員工,通過組織凝聚成一個有競爭力的集體。公務員之家
它的形成是櫥柜企業(yè)取得成功的又一前提條件。我國櫥柜企業(yè)在文化建設上要重視以下幾點:倡導協(xié)作,塑造團隊文化;倡導求變,塑造創(chuàng)新文化;倡導關愛,塑造溫馨文化;倡導變革,塑造進取文化。
4.3加強品牌經營管理
在進入品牌競爭時期的我國櫥柜市場,企業(yè)只有加強品牌經營管理才能形成有差異化的核心競爭力。品牌的運營能力是由品牌形象力(品牌定位能力、品牌傳播能力與品牌運作能力)和品牌發(fā)展能力組成。品牌管理能力是品牌競爭力的關鍵,品牌基礎能力的不斷提升能夠有效的降低企業(yè)的生產成本、提高企業(yè)的核心競爭力,而品牌設計和推廣的費用,有助于新產品打開銷路和擴大品牌影響力等。但要說明的是,品牌延伸不當也會掉入巨大陷阱,如損害品牌原有的形象、淡化品牌個性、造成消費者心理沖突等。因此,企業(yè)決不能隨心所欲地進行品牌延伸。一般來說,品牌延伸應遵循三個基本原則:一是延伸產品與原有產品要有密切的聯(lián)系性;二是延伸產品與原產品要有大致相同的質量水平;三是延伸產品與原有產品要有大致相同的目標顧客群。實行全方位的品牌管理,就是企業(yè)對整個業(yè)務流從最初奶源的選擇到最終的顧客服務進行有效的管理。以了解并滿足顧客要求為出發(fā)點,全面、整體性地考慮和策劃品牌的整個業(yè)務流程,關注如何通過新的合作和協(xié)調關系以及創(chuàng)新來重組業(yè)務流程。
參考文獻
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