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蔬菜種植合作社架起農(nóng)民致富橋論文
山東省寧陽縣華良蔬菜種植專業(yè)合作社成立于2010年,總投資75萬元。合作社自成立以來,堅持“政府引導(dǎo)、能人領(lǐng)辦、入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則,確立了“1=1+1+1”的合作發(fā)展模式。截至目前,全村共有130戶蔬菜種植戶加入合作社。
一、堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高合作社的影響力
合作社始終大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),實施標(biāo)準(zhǔn)化種植,積極壯大綠色蔬菜產(chǎn)業(yè),做到了“五統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一市場銷售”,實現(xiàn)了合作社平穩(wěn)較快發(fā)展。一是夯實基地基礎(chǔ)。為保證大棚用水,村里克服水源少、水質(zhì)差的困難,投資15萬元在鄰村購買土地打深井2眼,鋪設(shè)管道4600米將水引入大棚區(qū);投資22萬元硬化棚區(qū)道路實現(xiàn)了道路通暢,完善了基礎(chǔ)設(shè)施,從而為發(fā)展綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是統(tǒng)一種植品種。過去,農(nóng)戶種植的蔬菜苗多是從外地個體商販?zhǔn)种匈徺I,苗子成本高且質(zhì)量不能保證,還存在盲目種植現(xiàn)象。為此,合作社今年新建2個2000平方米的育苗棚,實現(xiàn)統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理。合作社還新建蔬菜批發(fā)市場一處,總建設(shè)面積4000平方米,滿足本村的西紅柿供銷服務(wù)。下一步,合作社將在改良種植品種上下工夫,促使大棚蔬菜由單一向多元、由規(guī)范向特色轉(zhuǎn)化。
二、堅持多元化服務(wù),提高合作社的發(fā)展力
合作社從農(nóng)戶實際需要出發(fā),不斷提供信息、技能等服務(wù),切實解決社員生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題,有力地推動了合作社的發(fā)展。在科技培訓(xùn)上,新上了電視機(jī)、電腦等辦公設(shè)施,購買了農(nóng)技書籍、光盤等,建立了農(nóng)技知識宣傳專欄和培訓(xùn)室,為社員普及科技知識提供了重要場所。采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法,先后邀請上級農(nóng)技推廣中心專家為社員開展農(nóng)技知識講座,并到大棚內(nèi)進(jìn)行面對面的技術(shù)指導(dǎo),實施測土配方施肥、節(jié)水灌溉、綜合調(diào)控、無害化控制等技術(shù)組裝,提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平。在物資供應(yīng)上,合作社將生產(chǎn)資料供應(yīng)與新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用結(jié)合起來,統(tǒng)一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)棚膜、肥料、農(nóng)藥等物資,既保證了產(chǎn)品質(zhì)量,又為社員節(jié)省了支出。
三、拓展銷售渠道,提高合作社的競爭力
合作社把蔬菜銷售作為發(fā)展的關(guān)鍵,廣辟門路,多方聯(lián)系,多渠道、多途徑促進(jìn)蔬菜銷售,解除了群眾生產(chǎn)中的后顧之憂,增加了農(nóng)民收入。合作社還采取分級分類銷售相結(jié)合方式,利用周邊幾大批發(fā)市場的優(yōu)勢,組織社員對收摘的蔬菜進(jìn)行品種、等級、規(guī)格的分類,增強了蔬菜銷售的競爭力。下一步,合作社計劃成立自己的批發(fā)市場,為蔬菜的銷售提供更為直接和全面的服務(wù)。
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