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實(shí)施“四民”工程探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性
隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善和發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有創(chuàng)新和突破，工作就將面臨嚴(yán)重的滯后局面，那么基層黨組織如何加強(qiáng)思想政治工作呢？我們錦州采油廠工程維修大隊(duì)黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創(chuàng)新思維，積極探索思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)和促進(jìn)作用。
一、選擇“四民”工程的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
近年來(lái)，我們工程維修大隊(duì)面臨著老區(qū)塊維修工作量增大、隊(duì)伍嚴(yán)重缺員、承包指標(biāo)逐年增加等重重困難，員工中出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：一是有的員工在形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，表現(xiàn)為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個(gè)別員工有實(shí)際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優(yōu)秀員工想關(guān)心大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但苦于無(wú)處著手，有一種有力無(wú)處使的困惑；四是員工的精神需求越來(lái)越高。那么如何保持隊(duì)伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動(dòng)力、變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)呢？大隊(duì)黨總支進(jìn)一步深入分析感覺(jué)到：他們最需要的是關(guān)心、是尊重、是
展示自我、是豐富多彩的生活。大隊(duì)黨總支堅(jiān)持以人為本，從關(guān)心員工需求入手，把促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，作為黨建思想政
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治工作的目標(biāo)和要求。提出了以“聽(tīng)民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過(guò)多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓舞隊(duì)伍士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平。
二、“四民”工程的內(nèi)容與實(shí)施方式
1、聽(tīng)民聲。就是通過(guò)有效形式和途徑全方位了解員工思想動(dòng)態(tài)，解矛盾，理情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性。我們主要采取“兩會(huì)一問(wèn)卷”的形式，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。
“兩會(huì)”即黨總支每月組織召開(kāi)一次政工會(huì)，每季度召開(kāi)一次員工座談會(huì)。通過(guò)基層支部書(shū)記政工會(huì)議匯報(bào)及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。進(jìn)而商討解決問(wèn)題的辦法，調(diào)動(dòng)員工積極性。在2003年初，黨總支通過(guò)“兩會(huì)”了解到：?jiǎn)T工普遍認(rèn)為廠里下達(dá)給我們的4000萬(wàn)元產(chǎn)值考核指標(biāo)太高了，如果完不成，年終兌現(xiàn)、評(píng)比都成問(wèn)題，個(gè)別員工亂發(fā)牢騷。對(duì)此，大隊(duì)黨總支及時(shí)與行政班子進(jìn)行溝通探討，認(rèn)為只要全體員工齊心協(xié)力，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，找米下鍋，把從前不愿意干的活都攬過(guò)來(lái)，指標(biāo)就能完成。于是黨總支下發(fā)了“形勢(shì)任務(wù)報(bào)告書(shū)”，把目前大隊(duì)的困難、形勢(shì)及下一步措施講清擺透，號(hào)召黨員干部帶頭挑戰(zhàn)困難，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績(jī)。使員工放下了思想包袱，干勁十足，一季度，
超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。為全年指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“一問(wèn)卷”就是針對(duì)那些心存顧慮或不愿意把自己的真實(shí)想
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法當(dāng)面吐露的員工，我們采取每月下發(fā)一次不記名問(wèn)卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。2003年2月，我們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解到，員工們反映大隊(duì)在事、病假等獎(jiǎng)金和工資二次分配考核獎(jiǎng)懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關(guān)于事、病假等獎(jiǎng)金及工資二次分配的有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)員工代表討論修訂后進(jìn)行了實(shí)施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來(lái)了。
2、察民情。就是黨員干部深入員工之中，通過(guò)談話、觀察、了解、交朋友等多種方式，明察員工產(chǎn)生思想情緒的原因，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，為員工排憂解難。在察民情上，我們主要通過(guò)兩種方式。
一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層隊(duì)實(shí)行專人承包。承包人必須參加基層中隊(duì)每周一次的員工大會(huì)，每月深入承包隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于10次。領(lǐng)導(dǎo)深入員工隊(duì)伍，掌握所承包中隊(duì)員工的思想狀況，為員工解決實(shí)際困難，讓員工心情舒暢干工作。去年5月的一天，承包二中隊(duì)的承包人、黨總支書(shū)記李東華在去現(xiàn)場(chǎng)途中了解到，該中隊(duì)員工陳鴻波的一對(duì)雙胞胎孩子都患小腦中樞神經(jīng)協(xié)調(diào)性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費(fèi)就花去十余萬(wàn)元，生活陷入困境。當(dāng)天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展了“一人有難，大家?guī)汀睘殛慀櫜ㄍ揪杩罨顒?dòng)，當(dāng)天就收到捐款1.2
萬(wàn)余元。該同志深受感動(dòng)，表示一定干好工作，以更高的熱情回報(bào)組織和同志們的關(guān)愛(ài)。
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二是黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“請(qǐng)上來(lái)”找你談話為“走下去”聽(tīng)你訴說(shuō)，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認(rèn)真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時(shí)以外投入精力，用熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，解除實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。一中隊(duì)閆忠是我大隊(duì)最年輕的一名電焊技師，只因?yàn)樗诉^(guò)于忠厚老實(shí)，找對(duì)象成了老大難，家長(zhǎng)著急，本人也因此產(chǎn)生了悲觀情緒，時(shí)常悶悶不樂(lè)，工作沒(méi)精神。一中隊(duì)黨支部書(shū)金鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里“有事兒”。就有意接近他，利用工余時(shí)間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動(dòng)吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團(tuán)委組織“大齡青年聯(lián)誼會(huì)”時(shí)，第一個(gè)給他報(bào)了名，在聯(lián)誼會(huì)上認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問(wèn)題解決了，閆忠的工作又恢復(fù)了往日的勁頭。
3、納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們主要采取“三二三”方案來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與管理的熱情。
“三二三”方案，一是召開(kāi)“三項(xiàng)會(huì)議”即每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；每季召開(kāi)一次民主管理大會(huì)
（員工大會(huì)），通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；每半年召開(kāi)一次擴(kuò)大（兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，交流工作方法，查找存在不足，創(chuàng)新
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工作思路。二是開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，組織員工開(kāi)展以“知隊(duì)情、重參與、做主人”為主題的“員工參政議政活動(dòng)”和“提一條建議、節(jié)一項(xiàng)費(fèi)用、創(chuàng)一份效益”的節(jié)約挖潛活動(dòng)。各中隊(duì)按照每名員工的崗位特點(diǎn)，將本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，公開(kāi)透明，形成一種人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力的局面，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。三是做到“三個(gè)一”，即：每月收集一次合理化建議；每月排一次論證實(shí)施計(jì)劃，每季度總結(jié)一次實(shí)施情況。對(duì)有價(jià)值的建議實(shí)施見(jiàn)效后，按一定的比例給員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從2003初到目前為止，收集員工們合理化建議72條，實(shí)施見(jiàn)效28條，總計(jì)創(chuàng)效133萬(wàn)元。
4、暖民心。就是用真心、誠(chéng)心、愛(ài)心來(lái)體貼關(guān)心員工，把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，真誠(chéng)為員工送去一份溫暖，感化員工，讓員工用真情回報(bào)企業(yè)。
一是黨總支從關(guān)心員工的角度出發(fā)，為員工辦一些力所能及的實(shí)事，提高員工生活質(zhì)量所需。由于野外施工，經(jīng)常是一身汗、一身泥、一身油地回來(lái)。為了方便員工洗澡和清洗衣服，我們專門為員工開(kāi)設(shè)了浴室和洗衣房，配備了洗衣機(jī)，女工和計(jì)生協(xié)會(huì)專門成立了為一線服務(wù)小分隊(duì)，為一線員工洗衣服1000余件。還為員工配備了臨時(shí)醫(yī)藥箱，各種常用藥達(dá)10多種，員工在單位上如有小傷、小病都能及時(shí)得到處理。
二是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受大家庭的溫馨。我們?yōu)榱俗寙T工在八小時(shí)以內(nèi)盡職盡責(zé)，八小時(shí)以外多姿多彩，
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在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，經(jīng)常開(kāi)展各種球賽、讀書(shū)演講比賽和卡啦ok演唱會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在娛樂(lè)中消除一天的疲勞，激發(fā)員工工作熱情。
三是關(guān)愛(ài)離崗員工，讓他們離崗不離組織。我們大隊(duì)有買斷老職工24人，他們辛苦了一輩子，最后在企業(yè)需要他們減員增效的時(shí)候，他們選擇了犧牲自己個(gè)人利益。這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)在崗員工為企業(yè)發(fā)展奮勇拼搏。每逢年節(jié)，大隊(duì)黨總支都要對(duì)他們進(jìn)行走訪，給他們送慰問(wèn)品。經(jīng)常請(qǐng)他們回來(lái)參加組織活動(dòng)，春節(jié)聯(lián)歡、消夏系列活動(dòng)都有老同志的歡聲笑語(yǔ)。還制作了“老兵的風(fēng)采”圖片宣傳板，展示他們?cè)趰彆r(shí)的英姿。在組織的關(guān)懷下，他們始終認(rèn)為自己是工程維修大隊(duì)一員，經(jīng)常主動(dòng)回來(lái)參加勞動(dòng)會(huì)戰(zhàn)。幾年來(lái)，我們單位的買斷老職工沒(méi)有一人上訪的，沒(méi)有一人給組織出難題的。
三、實(shí)施“四民”工程取得的效果
一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)了，隊(duì)伍更加穩(wěn)定了。幾年來(lái)，始終保持無(wú)上訪、違法違紀(jì)及治安案件發(fā)生。
二是拉近了干群、黨群關(guān)系，激發(fā)了隊(duì)伍士氣，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雙文明建設(shè)始終走在全廠的前列。保持了連續(xù)6年獲得錦州采油廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。
三是暢通了員工參與企業(yè)管理的渠道。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成， 2003年創(chuàng)下了上交內(nèi)部利潤(rùn)436萬(wàn)元的最高歷史記錄。
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今年到目前為止，挖潛增效51萬(wàn)元，創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)178萬(wàn)元。
四、“四民”工程實(shí)施與推廣價(jià)值的思考
我們大隊(duì)實(shí)施“四民”工程以來(lái)，取得了顯著成效，并于2003年5月在廠教導(dǎo)員例會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全廠進(jìn)行推廣實(shí)施。在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)持以人為本開(kāi)展思想政治工作，聽(tīng)民聲是前提，察民情是基礎(chǔ)，納民意是關(guān)鍵，暖民心是核心。真正把“四民”做到位，落到實(shí)處，并不斷創(chuàng)新方式方法，不僅能增強(qiáng)基層黨組織的思想政治工作的實(shí)效性和系統(tǒng)性，更能增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)意識(shí)，具有很強(qiáng)的推廣價(jià)值。
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