建筑安全員論文

　　摘要：如何培養(yǎng)建筑施工企業(yè)基層安全員隊(duì)伍,破解建筑施工企業(yè)的4大難題——安全管理權(quán)利丟失、管理方式矛盾、權(quán)利與素質(zhì)不匹配、"工""酬"不對等,本文作者有針對性的提出了建議。

　　一、以良好的工作作風(fēng)，有效增強(qiáng)安全員的積極性

　　領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的優(yōu)劣是搞好安全員隊(duì)伍管理的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對安全員積極性影響極大。良好的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)會促進(jìn)安全員愉快、高效地主動搞好安全工作，并能積極處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

　　1.下達(dá)指令及時(shí)明確

　　下達(dá)安全管理指令必須簡潔明了，讓安全員便于執(zhí)行。若過于繁瑣，安全員倒將無所適從，或選擇有利于本部門利益的方面貫徹執(zhí)行，使指令失去意義。決斷一定要及時(shí)。因?yàn)榘踩珕T急切等待上級領(lǐng)導(dǎo)就所請示的安全問題予以批復(fù)，以便盡快采取有力的管理措施。工作作風(fēng)拖拉或議而不決，將會嚴(yán)重挫傷安全員乃至整個(gè)安全員隊(duì)伍的積極性、主動性。

　　2.善于采納正確意見

　　礦山企業(yè)之所以會實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不是靠運(yùn)氣好，而是安全管理到位，非常重要的一條就是安全部門領(lǐng)導(dǎo)能夠虛心聽取來自安全員的意見。固然，領(lǐng)導(dǎo)者必須有主見，也應(yīng)當(dāng)貫徹上級意圖。但同時(shí)必須認(rèn)識到長期從事安全工作的安全員隊(duì)伍中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和潛能。要從制度上保證安全員有充分發(fā)表意見的機(jī)會。對其中正確的部分凡能辦到的應(yīng)迅速采納，付諸實(shí)施;一時(shí)做不到的也應(yīng)及時(shí)解釋，記錄在案，創(chuàng)造條件后實(shí)施。

　　3.慎許諾，善獎(jiǎng)勵(lì)

　　采取事先許諾承諾的辦法來調(diào)動安全員積極性，只能取得一時(shí)的成效。長此以往，會形成先講價(jià)錢后干活的局面。應(yīng)當(dāng)造就這樣的組織氛圍：布置的安全工作，安全員必須無條件地貫徹執(zhí)行，并且不折不扣、責(zé)無旁貸地完成;完成任務(wù)以后，則應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.耐心做好思想工作

　　安全員在從事安全工作中難免會受到施工單位或個(gè)別人的打擊和誤解，尤其是在安全管理中受到委屈時(shí)一時(shí)沖動下說出的一些話，即使很傷人，作為領(lǐng)導(dǎo)者也要耐心聽取并給予坦誠的疏導(dǎo)或安慰，做好、做通他們的思想工作，切勿使他們把情緒帶到實(shí)際工作中：更不得使用手中的權(quán)力一時(shí)將工作強(qiáng)加于人，否則必將促使矛盾激化，影響到安全員隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

　　二、以尊重理解人和關(guān)心愛護(hù)人，有效增強(qiáng)安全員的主動性

　　尊重和理解安全員是搞好安全員隊(duì)伍管理最基礎(chǔ)，也是最必不可少的因素。一要尊重，安全員也是企業(yè)的主人，他們的人格需要得到尊重，他們的權(quán)利應(yīng)該得到企業(yè)的重視，安全員出于對企業(yè)的熱愛提出有利于企業(yè)安全生產(chǎn)的意見應(yīng)首先得到尊重。二要理解，在了解安全員所從事的工作生活的基礎(chǔ)上，還必須充分了解、掌握安全員的思想信息，理解安全員從事安全管理工作壓力，給予必要的幫助并做好思想工作。三是信任，在經(jīng)過對安全員的工作能力的觀察了解，要充分相信他們的安全管理工作能力和責(zé)任感，應(yīng)該敢于將安全管理的工作放心地交給他們?nèi)ネ瓿伞⒙鋵?shí)，并將信任的概念根植于內(nèi)心深處。

　　安全部門的領(lǐng)導(dǎo)是安全員隊(duì)伍大家庭的“家長”，對安全員的關(guān)心愛護(hù)是他們的職責(zé)，也是搞好安全員隊(duì)伍管理的重要舉措。安全員們受到關(guān)心愛護(hù)，從內(nèi)心深處會感受到一種被關(guān)懷的幸福感和安全員隊(duì)伍乃至企業(yè)大家庭溫暖的認(rèn)同感。因此，我們的工作應(yīng)從以下三方面考慮：一是為安全員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。不管企業(yè)有多少困難，安全員的生活、福利待遇應(yīng)該盡可能得到保障，適當(dāng)?shù)母＠�待遇是企業(yè)與安全員之間“親情”的表現(xiàn)，也是激發(fā)安全員隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑。二是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。要關(guān)心安全員的學(xué)習(xí)成長，經(jīng)常為他們創(chuàng)造接受再教育的機(jī)會，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓他們健康成長。同時(shí)，協(xié)調(diào)好上下級之間、同事之間的人際關(guān)系，建立簡潔、有效的工作秩序，使安全員的素質(zhì)在寬松的工作環(huán)境中得到提高。三是創(chuàng)造豐富健康的安全文化環(huán)境。根據(jù)不同的節(jié)日、企業(yè)安全生產(chǎn)不同的管理階段，有計(jì)劃、有組織、有針對性地開展一些展現(xiàn)企業(yè)安全文化的活動和有助于提高安全員、企業(yè)職工素質(zhì)的安全文化、教育活動。

　　三、以激勵(lì)機(jī)制約束人，有效增強(qiáng)安全員隊(duì)伍的組織紀(jì)律性

　　激勵(lì)是企業(yè)管理的永恒主題，是安全員隊(duì)伍管理的核心工作，激勵(lì)本身是一種正面的約束，約束的同時(shí)也是一種反面的激勵(lì)，這是搞好安全員隊(duì)伍管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　首先，應(yīng)該建立有效的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)。許多出現(xiàn)安全事故的企業(yè)大多是安全管理制度執(zhí)行不力，無法激勵(lì)和約束安全員的思想行為，以致安全員隊(duì)伍工作作風(fēng)渙散，其中一部分的原因是安全管理制度不明確，安全管理制度得不到落實(shí)或落實(shí)不到位，因此，制訂和完善有效激勵(lì)和約束安全管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　第二，賞罰分明。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，分配制度是否民主、公平、公正、公開，安全員們均心中有數(shù)。賞罰分明，安全員氣順心服;賞罰不清，安全員心態(tài)不平衡，工作熱情將大打折扣，在心理上會存在抵觸情緒與安全管理工作也會日漸疏遠(yuǎn)。所以，不管在工資分配、獎(jiǎng)金分配、福利待遇、評先評優(yōu)等方面，都要做到民主、公平、公正、公開。

　　四、以凝聚塑造人，有效增強(qiáng)安全員的創(chuàng)造性

　　凝聚和塑造安全員是搞好安全員隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容。在這方面企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮相當(dāng)重要的作用，企業(yè)文化能增強(qiáng)安全員隊(duì)伍的向心力和凝聚力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要全體安全員同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮斗。同時(shí)追求意義是人的本性，人們在追求意義中可獲得精神滿足，體現(xiàn)自身的價(jià)值存在，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動力。企業(yè)文化能改變那種各自為政、以自我為中心、從個(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值體現(xiàn)，樹立以企業(yè)為中心，“礦興我榮、礦衰我恥”的一體感。一是以企業(yè)精神凝聚和塑造安全員。優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)該是企業(yè)職工整體品質(zhì)的體現(xiàn)(當(dāng)然也包括安全員、安全員隊(duì)伍整體品質(zhì)的體現(xiàn))。二是激發(fā)安全員的潛能。充分利用各種安全教育、安全培訓(xùn)、宣傳手段迅速激起安全員潛在的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識、危機(jī)意識，這事關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向，這是凝聚和塑造安全員管理隊(duì)伍的重中之重。三是讓安全員充滿信心。金錢的鼓勵(lì)，物質(zhì)的刺激對安全員的創(chuàng)造性的發(fā)揮固然重要，但更重要的是，凝聚安全員的心，讓安全員團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神充分得以體現(xiàn)。因此，凝聚和塑造安全員的根本出發(fā)點(diǎn)就是讓安全員看到企業(yè)發(fā)展的希望，從而看到個(gè)人和家庭的希望，讓他們從心底產(chǎn)生凝聚力、向心力。

　　五、以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人，有效增強(qiáng)安全員的自黨性

　　要搞好安全員隊(duì)伍的管理，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)安全管理的人才，培養(yǎng)人才，達(dá)到三個(gè)層次人力資源管理互相轉(zhuǎn)化目的，讓安全員實(shí)現(xiàn)自我管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，擁有高素質(zhì)的安全管理人才，可以采取以下做法：

　　一是通過專業(yè)培訓(xùn)提高安全管理水平。專業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全管理水平和提高安全員素質(zhì)的目標(biāo)，有計(jì)劃地對安全員進(jìn)行專業(yè)管理培訓(xùn)，使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任安全管理工作。

　　二是通過教育提高安全員的思想素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際采取靈活有效的教育活動來提高安全員思想素質(zhì)，要時(shí)刻不放松地對他們進(jìn)行道德觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)安全員的思想素質(zhì)在受教育過程中得到提高。

　　三是樹立主人翁思想。要充分利用各種會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在安全員隊(duì)伍中樹立“愛礦養(yǎng)家、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗”的主人翁思想，引導(dǎo)安全員分清是非，團(tuán)結(jié)友愛，揚(yáng)善棄惡，使良好的風(fēng)氣健康成長。

　　四是培養(yǎng)安全員自我管理意識。以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，指導(dǎo)安全員自覺、自愿制訂工作目標(biāo)，變“要我做什么”為“我要做什么”，尤其注重目標(biāo)的量化考核和可操作性。

　　綜上所述，做好安全隊(duì)伍管理對提高安全員的綜合素質(zhì)，夯實(shí)礦山企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，提高礦山企業(yè)安全管理水平具有深遠(yuǎn)意義，需要我們在礦山企業(yè)安全管理實(shí)踐工作中進(jìn)一步探索。

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