會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)誠信的研究

會(huì) 計(jì)職業(yè)道德 與會(huì)計(jì)誠 信 的研究　姜宗 斌�。� 錦州衡達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 ） 　【 摘要 】 近年 來， 我 國會(huì)計(jì)信 息嚴(yán)重 失真 ， 出現(xiàn) 了 前 所未有 的會(huì)計(jì)信　 會(huì)計(jì)人員依 附于單位 ， 是 由單位 負(fù)責(zé)人直接聘任 的， 他們 的工　 譽(yù)危機(jī) 。究其根本 原 因， 既有會(huì)計(jì)制度本 身的 內(nèi)因， 也有 經(jīng)濟(jì)利益　 資 、 福 利人事 等切身利 益掌握在 單位 負(fù)責(zé)人手 中， 只能唯命是從 ， 　 驅(qū)動(dòng) ，人 員考核體 制欠完善及各 方面監(jiān)督不 力等 原 因。在 此基礎(chǔ)　 否則會(huì)遭 到排擠 、 打擊 報(bào)復(fù) ， 這使 得會(huì)計(jì)人 員在工作 中處于“ 頂?shù)谩?上， 提 出了完善 會(huì)計(jì) 體 系， 健 全制度 ， 強(qiáng)化 會(huì)計(jì)人 員的職業(yè)道德 建　 住 的 站 不 住 ， 站 得住 的項(xiàng)不住 ” 的困境 ， 從 而 導(dǎo)致 虛 假 會(huì) 計(jì) 信 息 的　　 設(shè)， 改革人事制度 ， 加大監(jiān)督 力度 ， 加強(qiáng)法制建設(shè)的對(duì)策及建議 。希　 產(chǎn) 生 。 望政 府及會(huì)計(jì)界 各人士能在努 力的奮斗 中不斷提 高經(jīng) 濟(jì)生活 中的　 二、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和誠信建設(shè)　會(huì)計(jì)誠信 水平。 　會(huì) 計(jì) 職 業(yè) 道 德 是 會(huì) 計(jì) 人 員在 長(zhǎng) 期 的 會(huì) 計(jì) 工 作 中 形 成 的 ，是 會(huì)　【 關(guān)鍵詞 】 會(huì) 計(jì)信 息失真 ， 會(huì)計(jì) 職業(yè)道德 ， 會(huì)計(jì)誠信　一計(jì)人員從 內(nèi)心形 成的職業(yè) 道德情感 信念理 想和是非 善惡標(biāo)準(zhǔn) ， 自 　 覺 以會(huì) 計(jì) 職 業(yè) 道 德 原 則 約 束 自身 行 為 。加 強(qiáng) 會(huì) 計(jì) 誠 信 建 設(shè) ， 提 高 會(huì)　 會(huì) 計(jì) 喪 失 誠 信 及 不 遵 守職 業(yè) 道 德 的 原 因 分 析　 計(jì)職業(yè)道德水準(zhǔn) ， 不但要靠會(huì)計(jì)人 員 自身， 而且要 靠全 社會(huì) 的支持　 １ 、 會(huì)計(jì) 自身的特點(diǎn)及局限性　 和制度的完善， 因此 還 應(yīng) 該 從 如 下 幾 方 面 著 手 ： 　 １ 、 完 善會(huì) 計(jì)體 系 。一 是 完 善 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 和 會(huì) 計(jì) 制 度 ， 壓 縮 財(cái) 務(wù) 報(bào)　 會(huì)計(jì) 行為 的經(jīng)濟(jì) 性和社會(huì)性決 定 了會(huì)計(jì)行為 本身就 需要會(huì)計(jì)　、制 度 的 約 束 和 規(guī) 范 。會(huì) 計(jì) 給 人 們 的感 覺 就 是 一 門非 常精 確 的 科 學(xué) ， 　 告粉飾 的空 間， 可 以適 當(dāng)增加財(cái)務(wù) 報(bào)表 附注、 鼓勵(lì) 企業(yè) 披露非財(cái)務(wù)　 但事 實(shí)是會(huì)計(jì) 是一 門貌似精確但 并不精確 的科 學(xué) 。這是 因?yàn)闀?huì)計(jì)　 信息、 進(jìn) 一步完善與嚴(yán)格規(guī)范 關(guān)聯(lián)交易的披露 、 加 強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量信　原則 或會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 的選擇余地較大 ，不同的選擇將 生成不 同的會(huì)計(jì)　 息的呈報(bào) 和考核。二是加快制訂和 出臺(tái)新 的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 針對(duì)我　 信 息， 這就為虛假會(huì)計(jì)信 息的產(chǎn)生提供的條件 。 　 國特 別是上市公 司容 易出現(xiàn)問題的準(zhǔn)則加 以規(guī)范 。三 是考慮盡可　 現(xiàn)代 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 是 以權(quán)責(zé)發(fā)生制 為確 認(rèn)基礎(chǔ) ，從而產(chǎn)生 了大量　 能縮小會(huì)計(jì)政策 的選 擇空間，對(duì)會(huì)計(jì)政策 的選擇方 面的規(guī)范更加　 的應(yīng) 計(jì) 、 預(yù)提和待攤 項(xiàng) 目， 會(huì)計(jì) 信息制造者就 可 以通過操縱 應(yīng)計(jì)項(xiàng)　 具體。 從會(huì)計(jì)體系上杜絕會(huì)計(jì)造假的可能和源泉。 會(huì)計(jì)制度 是維護(hù)　 目的確認(rèn) 時(shí)間來制 造虛假 業(yè)績(jī) ， 如 提前確 認(rèn)收入 、 推 遲確認(rèn) 費(fèi)用 ； 　 會(huì)計(jì)秩序乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì) 的重要工具 ，會(huì)計(jì)制度 的缺 陷和不完善必　 而 穩(wěn) 健 性 原 則 在 會(huì) 計(jì) 實(shí) 務(wù) 中 的運(yùn) 用 是 建 立 在 會(huì) 計(jì) 人 員 職 業(yè) 判 斷 基　 然 導(dǎo) 致 會(huì) 計(jì) 誠 信 的缺 失 ， 因此 會(huì) 計(jì) 準(zhǔn) 則 和 會(huì) 計(jì) 制 度 已 成 為 會(huì) 計(jì) 誠　 礎(chǔ)上 的 ， 存 在 較 強(qiáng) 的主 觀 隨 意 性 ， 會(huì) 計(jì) 信　 Ｉ ， Ｉ Ｉ Ｉ 造 者 很 容 易借 此 高 估　 信 和 會(huì) 計(jì) 監(jiān) 管 建 立 的 首 要 條 件　 費(fèi)用和損 失、 低估 收入和利 得來操 縱利潤(rùn) ； 另外重 要性 原則 、 實(shí) 質(zhì)　 ２ 、 健全制度 。無論是會(huì)計(jì)制度 還是相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)制 度都需要健　 重 于形 式 原 則 都 為 制 造 虛 假 會(huì) 計(jì) 信 息 提 供 了想 象 的 空 間 。 　 全。建立健全的規(guī)章 制度 ， 對(duì)每個(gè)會(huì) 計(jì)人員建立信譽(yù)檔案 ， 對(duì)其職　 會(huì) 計(jì) 工 作 內(nèi)容 需要 憑 會(huì) 計(jì) 人 員 的 主 觀 判 斷 來 進(jìn) 行 ，這 為 會(huì) 計(jì)　 業(yè) 、 守 法 狀 況進(jìn) 行 登 記 ， 并 不 定 時(shí) 的 檢 查 評(píng) 比 。對(duì) 優(yōu) 秀 人 員 給 予 獎(jiǎng)　 人 員制造虛假會(huì)計(jì) 信息提供 了職務(wù)上的方便 。會(huì) 計(jì)核算工 作就其　 勵(lì)， 對(duì)于信譽(yù)不好的給予行政處罰 。公司治理是確 保會(huì)計(jì)信 息質(zhì)量　 內(nèi)容 具有客觀性 的一面 ， 但 也不能完全 脫離會(huì)計(jì)人員 的主觀判 斷。 　 的內(nèi)部制 度安排， 為此必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。首先建立現(xiàn)代　 在 日趨 復(fù)雜 的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng) 中， 會(huì)計(jì)核算方 法、 會(huì)計(jì) 核算程序 的選 擇及　 企業(yè) 制度， 要切實(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ， 加強(qiáng)股東等財(cái) 務(wù)信息需求者　 財(cái) 產(chǎn) 價(jià)值 的 評(píng) 估 等 ， 都 需 要會(huì) 計(jì) 人 員客 觀 、 公 正 的 主 觀 判 斷 。 如 果　 參與監(jiān)控 的動(dòng)機(jī)和 能力 ， 其次 ， 改變激 勵(lì)措施 ， 防止管理者 的短期　 會(huì)計(jì) 人員不能完全 排除利益 的干擾 ，其主觀判斷 就會(huì)失去 客觀和　 行為，就經(jīng)營(yíng)管理者 的激勵(lì)措 施將長(zhǎng)期績(jī)效補(bǔ)償與短 期工薪支付　 公正 ， 這就為會(huì)計(jì)人 員制造虛假會(huì) 計(jì)信息提供 了職務(wù)上 的便利 。目 　 分開； 三是要通 過持股 結(jié)構(gòu) 的調(diào) 整 ， 分散大股 東 的股權(quán) ， 增 加股權(quán)　 前， 會(huì)計(jì)造假被 查處 的概 率較低即使被 發(fā)現(xiàn) ， 其所 付出 的代 價(jià)也是　 之間的相互制衡 ， 解決“ 一股獨(dú)大 ” 的問題 ； 四是建立健 全獨(dú)立董事　 很有 限的 ， 造假 成本和造價(jià) 收益嚴(yán)重不對(duì)稱 ， 這 無 疑 助 長(zhǎng) 了會(huì) 計(jì) 的　 制 度 ， 增強(qiáng)董事會(huì) 內(nèi)部制約機(jī)制 ， 切 實(shí) 維 護(hù) 中小 股 東利 益 。 政 府 加　 造假行為 。一切造假者 都是從踐踏道德開始 的， 從造假的動(dòng)機(jī)形成　 大行政力量 。 要求每 個(gè)上市公司投 誠信保 險(xiǎn)。 當(dāng)公司出現(xiàn)誠信 問題　 到 造 假 過 程 實(shí)施 無 不 與 道 德 相 背 離 。 　 而影 響了投資者 的利益時(shí) ， 公 司要進(jìn)行賠償 �；� 于利益 ， 使 公司作　 ２ 、 公 司制 度 的缺 陷　 假 帳 的行 為得 到遏 制 。建 立 健 全 公 司 制 度 減 少 漏 洞 ， 加 強(qiáng)對(duì) 會(huì) 計(jì) 人　 公 司 治 理 結(jié) 構(gòu) 存 在 的缺 陷 已經(jīng) 嚴(yán) 重 影 響 我 國上 市 公 司 會(huì) 計(jì) 信　 員的考核考評(píng) ， 從很大意義上講可 以杜 絕會(huì)計(jì)造假行為 的發(fā)生 。 　 息 質(zhì) 量 的進(jìn) 一 步提 高 。眾 所 周 知 ， 我 國大 多上 市 公 司 都 是 由 國 企 改　 ３ 、 加 強(qiáng)會(huì) 計(jì) 人 員 職 業(yè) 道 德 建 設(shè) 。建 立 完 整 的 會(huì) 計(jì) 職 業(yè) 道 德 體　 制而來 ， 由于改 制不徹底 ， 上市公司缺 乏有效約束機(jī)制 ， 因此“ 一股　 系 。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是一般的社會(huì)道德 ， 職業(yè)道德在會(huì)計(jì)職業(yè) 中的特　 獨(dú)大 ’ ’ 造成股 東大會(huì)、 監(jiān) 事會(huì)、 董事會(huì)對(duì)大股 東的約束流于形 式 ； 難　 殊表 現(xiàn)形式， 是會(huì)計(jì) 人員從事會(huì)計(jì)工作應(yīng) 當(dāng)遵 守的行為準(zhǔn)則 ， 是對(duì)　 以發(fā) 揮 它 們 應(yīng) 有 的 作 用 ，從 而 造 成 公 司 的監(jiān) 督機(jī) 制 得 不 到 應(yīng) 有 的　 會(huì) 計(jì) 工 作 的基 本 規(guī) 范 ， 加 強(qiáng)會(huì) 計(jì) 人 員 的 職 業(yè) 道 德 建 設(shè) ， 是 我 國社 會(huì)　 發(fā)揮 。 為會(huì)計(jì) 的造假和會(huì)計(jì)信 息的失真提供 了可怕 的溫床 。 而 上市　 主義 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的需要 。會(huì)計(jì)職業(yè)道德體 系主要 由會(huì)計(jì)職業(yè) 道　 公司與控股股 東在人員 、 財(cái)務(wù) 、 資產(chǎn) 、 機(jī)構(gòu) 、 業(yè) 務(wù)上沒有 實(shí)現(xiàn)真正 分　 德規(guī) 范、 會(huì) 計(jì)職業(yè)道 德教 育、 會(huì) 計(jì)職業(yè)道 德修養(yǎng) 、 會(huì)計(jì) 職業(yè)道德 的　 開，非常容 易造成控股股 東損害上市公 司及 其它股 東利益行為 的　 行 為 評(píng) 價(jià) 和 懲 戒 規(guī) 范 構(gòu) 成 。會(huì) 計(jì) 職 業(yè) 道 德 規(guī) 范 是 會(huì) 計(jì) 職 業(yè) 活動(dòng) 中　 經(jīng) 常發(fā)生 ， 造 成 公 司獨(dú) 立 董 事 成 為 花 瓶 和 空 架 子 ， 很 難 也 發(fā) 揮 不 了　 的 一 種 行 為 準(zhǔn) 則 和 標(biāo) 準(zhǔn) ， 是 會(huì) 計(jì) 職 業(yè) 道 德 的核 心 。會(huì) 計(jì) 職 業(yè) 道德 的　 它 的監(jiān)督作用 。例 如鄭百文 的獨(dú) 立董事事件 的發(fā)生就很 說 明了問　 行 為 規(guī) 范 主 要 包 括 愛 崗敬 業(yè) 、 廉 潔 自律 、 誠 實(shí) 守信 、 堅(jiān)持 原則、 客 觀　 題 。這 一切 一切的不完善制度 ， 都為第一文庫網(wǎng)上市公司 的會(huì)計(jì)造假埋 下了深　 公正 、 提高技 能和奉獻(xiàn)社會(huì) 。 　 深 的 隱 患 。如 果 說 人 的 因 素 是 造 假 的主 觀 原 因 吧 ， 那 么 公 司 制 度 的　 思想上 ，會(huì)計(jì)人 員要有一顆異乎尋常 的心去看待每天經(jīng)手 的　 欠缺 則是偽造假行 為提供 了可怕的源泉 ，根源不 除一切 一切的 問　 金 錢 ， 要 有 虛 懷 若 谷 的胸 襟 ， 象 鄭 培 民 一樣 信 奉 “ 情濃錢淡 ， 永 保 清　 題都無法談起 ， 談 也是 瞎談 。 　 ３ 、 人事管 理體 制不完善　白” 。人 吸 天地 靈 氣 ， 食 五谷 雜 糧 ， 有欲 望， 這無可 厚非， 關(guān)鍵 是， 人　生該如何 把握這 種欲望 的“ 度” ， 使之 不涸不竭 ， 不盈（ 下轉(zhuǎn) ２ ５頁） �。� ６． ＿ 一　第二個(gè)層次是 出資者的外部控制 ，包括對(duì) 經(jīng)營(yíng)者 以及 企業(yè) 內(nèi) 　 須體現(xiàn) 出所有者 的意志和利 益。新 《 會(huì)計(jì)法》 從會(huì)計(jì)控 制的角度 強(qiáng)　 部會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)的控制。這 一控 制可通過 實(shí)施 監(jiān)事會(huì)制度來完成 。 　 化 了對(duì)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng) 、 財(cái)務(wù) 資金等各 項(xiàng)管理工 作的事 前、 事中 、 事后　 但這種 監(jiān)事會(huì)組 織制度 內(nèi)部化 ， 無法 克服或 根治“內(nèi)部 人控制 ” 現(xiàn)　 的全程 監(jiān)督 ， 體 現(xiàn)了所有者的意愿 ， 維護(hù) 了所有者 的權(quán) 益 。而如何　 象。 對(duì)此較好 的解決辦法就是建立和完善外派監(jiān)事會(huì)制度 。 而從委　 在 監(jiān) 事 會(huì) 監(jiān) 督 檢 查 中 處理 好 這 些 問 題 ，還 有 待 于 今 后 在 監(jiān) 督 實(shí) 務(wù) 　 托代理 角度 分析 出資者 的會(huì)計(jì)控制 ，我 們認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)主 要研究并　 中不斷摸索完善。 　 解 決以下問題： 監(jiān) 事會(huì) 人員組成和高效工作 問題 ； 如 何依 法開展監(jiān)　 第 三個(gè)層次是企業(yè)會(huì)計(jì)部 門對(duì) 會(huì)計(jì)人員 的會(huì) 計(jì)控制 。即直接　 督 檢 查 工 作 。但 從 產(chǎn) 權(quán) 理 論 上 講 ， 所 有 者 對(duì) 經(jīng) 營(yíng)者 的監(jiān) 督 不 可 能僅　 面 向經(jīng)營(yíng)者貫徹企業(yè) 的財(cái) 務(wù)和會(huì)計(jì)方面 的控制制度 ，也即原來狹　 停 留在事后 監(jiān)督一個(gè)環(huán)節(jié)上 ，企業(yè) 的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái) 務(wù)收支必　 義 上 的“ 內(nèi)部 控 制 ” 。 　（ 上接 ２ ６頁） 不溢， 不泛不濫。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是無形的， 是靠廣大會(huì)　 作 ， 才能持之 以恒、 鍥 而不舍地鉆研技術(shù)和精通業(yè)務(wù) 。 　 計(jì)人員在會(huì) 計(jì)工作中營(yíng)造 出來 的工 作氛 圍， 是 一種 雷厲風(fēng)行 、 奮發(fā)　 作 為一名會(huì)計(jì)人員 ， 不僅 要 為 單 位 出謀 劃 策 ， 而 且 要 為 單 位 開　進(jìn)取 的工作 作風(fēng) ， 是一尊 實(shí)事求是 、 公正執(zhí)法 的形象 ， 是為社 會(huì)公　 源 節(jié) 流 ，做 好 領(lǐng) 導(dǎo) 的好 參 謀 和 好 助 手 。優(yōu) 秀 的 會(huì) 計(jì) 人 員 要 腳 踏 實(shí)　 眾所首 肯、 所贊許 的一種精 神風(fēng)貌 。行為規(guī)范 上， 要求會(huì) 計(jì)人員有　 地 ， 不做表 面文章， 不虛報(bào) 浮夸 ， 不為保身 謀利 而趨 炎附勢(shì) ， 求真務(wù)　 強(qiáng) 烈的敬業(yè) 精神 ， 節(jié)儉 的工作作風(fēng) ， 求 實(shí)的創(chuàng) 新意識(shí) ， 無私 的奉獻(xiàn)　 實(shí) ， 勇于創(chuàng)新， 是對(duì) 未來事物要有超前意識(shí)和獨(dú)創(chuàng)性 ， 知難而 進(jìn)， 迎　 精神 。只有真正熱愛會(huì)計(jì)事業(yè) ， 才能把智 力、 體力 的付 出看成是人　 風(fēng)搏擊 。人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)社會(huì) 。只要有 了這種境界 ， 就會(huì) 置個(gè)　 生 的 一 種 追 求 ，而 不 僅 僅 是 謀 生 的 手 段 。 只 有 熱 愛 自 己的 本 職 工　 人利益于不顧， 殫精竭慮地為公眾服務(wù) 。 　（ 上接 ２ ７頁） 調(diào)整 的原因及影響 ， 提 出調(diào)整意見 。預(yù)算 管理管理組　 問題， 都可 以找到相應(yīng)的責(zé)任人的全面預(yù)算管理平臺(tái) 。 　 織 依 照 權(quán) 限依 次 審批 下達(dá) 。 　 同時(shí)， 將 各級(jí)部門 崗位的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)完成情 況掛鉤 ， 　 使 各 層 次 的職 工 共 同 為 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 算 目標(biāo) 而 努 力 ， 以 最 大 限 度 地 調(diào) 動(dòng)　 五、 預(yù) 算考核結(jié)果運(yùn)用　 預(yù)算考核是對(duì) 完成情況 的考核評(píng)價(jià) ，同時(shí)也為 下一預(yù)算期提　 經(jīng) 營(yíng) 者 、 職工的積極性和創(chuàng)造性。 　 供依據(jù) 。建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)考 核體 系， 就 是根 據(jù)企業(yè)全面預(yù)算 目標(biāo)， 結(jié)　 預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè) 管理 的重要 內(nèi)容 ， 是 財(cái)務(wù)管理 的核心 ， 是　 合各級(jí) 部 門領(lǐng) 導(dǎo) 崗位 的責(zé) 、 權(quán)、 利， 運(yùn)用 價(jià)值分解 的原理 和 目標(biāo) 管　 實(shí) 現(xiàn) 大 型 企 業(yè) 集 團(tuán) 加 強(qiáng) 集 權(quán) 管 理 及 充 分 配 置 各 種 資 源 的 重 要 手　 理 辦法 ， 自上 而 下 ， 把 全 面 預(yù) 算 目標(biāo) 層 層 分 解 ， 設(shè) 置 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 的 具　 段 。 　 體 指標(biāo) 目標(biāo) ， 形成用制 度安排 崗位 ， 按 崗位確定人 員 的機(jī) 制， 每一　 本文將從 企業(yè)集 團(tuán)的角度 ， 初 步探討預(yù)算管理 的 內(nèi)容 、 組織體　 個(gè) 崗 位 必 須 做 到 責(zé)任 明 確 ， 崗位 之 間 界 限 清 楚 ， 任 何 一 個(gè) 部 分 出 現(xiàn)　 系 、 編制依據(jù)、 控制模式、 預(yù)算考核結(jié)果運(yùn)用等方面 的問題 。 �。� 上接 ２ ８頁） 審計(jì)隊(duì)伍 中來 ， “ 加盟 ” 到 內(nèi)部審計(jì)信 息化建 設(shè)中 ， 增　 率 ，都 具 有 非 常 重要 意 義 。 ２ ｏ １ ２年 ７月在 全 國 審 計(jì) 工 作 座 談 會(huì)　 加 內(nèi)部審計(jì)“ 血液 ” ， 增添 內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展 的后勁 ， 填補(bǔ) 內(nèi) 　上， 審計(jì) 長(zhǎng)劉家義 強(qiáng)調(diào)指 出， 審計(jì)信 息化建設(shè)依然 任重 道遠(yuǎn) ， 一定　 要在 思想上深刻認(rèn)識(shí) 、 行 動(dòng) 上 高 度 自覺 ， 堅(jiān) 決 克 服 在 信 息 化 建 設(shè) 過　 部審計(jì)人才 　 缺 口” ， 加快 內(nèi)部 審計(jì)信 息化建設(shè) 的步伐 。 　 一 曝 十 寒 的懈 怠 情 緒 、 小 進(jìn) 即滿 的 自大　 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 的信息化 ，是在 當(dāng)今信 息技術(shù)高速 發(fā)展的　 程 中輕 言放 棄 的 畏 難 情 緒 、 時(shí)代背景 下企業(yè) 發(fā)展的必然選擇 。同樣作 為實(shí)現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)手　 情 緒 、 不 以為 然 的 無 所 謂 情緒 、 不 思 進(jìn) 取 的“ 等靠要 ” 情緒， 以強(qiáng) 烈　 段與現(xiàn)代化技術(shù) 方法相結(jié)合 的主要途徑 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)部 審計(jì)的信　 的 使命 感 ， 以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí) 、 時(shí) 不 我 待 的 緊 迫 意識(shí) 、 “ 學(xué) 如 不　 息 化 對(duì) 于 加 強(qiáng) 企 業(yè) 內(nèi)部 審 計(jì) 基 礎(chǔ) 的 建 設(shè) ， 進(jìn) 一 步 規(guī) 范 企 業(yè) 審 計(jì) 行　 及 ， 猶恐 失之 ” 的憂 患意識(shí) ， 加快推進(jìn) 審計(jì)信 息化建設(shè)和發(fā)展 ， 為審　 　 為 ，有 效防范企業(yè)審風(fēng) 險(xiǎn)以及提 高企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)工 作的質(zhì)量和 效　 計(jì) 事 業(yè) 的 科 學(xué) 發(fā) 展 奠 定 堅(jiān) 實(shí) 基 礎(chǔ) 。（ 上接 ２ ９頁） 機(jī)制。要確保 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度切實(shí)得到執(zhí)行并取得　 延伸到企業(yè) 的各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之 中。內(nèi)部審計(jì)部 門應(yīng) 以企 業(yè) 內(nèi) 　 良好 效果， 就必須對(duì)其施 以恰 當(dāng)?shù)谋O(jiān)督 。企業(yè)中最主要的監(jiān)督評(píng)價(jià)　 部控制體 系為核心 ，把 內(nèi)控制度 的建 立、執(zhí)行及評(píng)價(jià)作 為工作 中 　 方 式就 是 內(nèi) 部 審 計(jì) 。內(nèi)部 審計(jì) 對(duì) 內(nèi)部 控 制 的監(jiān) 督 在 這 些 方 面 ： 一 是　 心 ， 加 強(qiáng) 對(duì) 企 業(yè) 各 個(gè) 崗 位 授 權(quán) 批 準(zhǔn) 制 度 的監(jiān) 督 ， 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 已存 在 的　 監(jiān) 督相 關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)或 內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人是否舞弊、 工作不作為等現(xiàn)象 。二　 或潛在 的風(fēng) 險(xiǎn)， 對(duì)企業(yè) 的管理和 內(nèi)部控制提 出改進(jìn)建 議， 從 而起到　 是監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否存在漏洞、 “ 短路 ” 等現(xiàn)象 。三是監(jiān)督是否　 預(yù) 防風(fēng) 險(xiǎn)的作用 ， 幫助企業(yè)更有效地 實(shí)現(xiàn) 預(yù)期控制 的 目標(biāo) 。同時(shí)還　 修 補(bǔ) 了已發(fā)現(xiàn) 的內(nèi)部控 制缺陷等現(xiàn)象 。企業(yè)應(yīng) 充分發(fā)揮 內(nèi)部監(jiān)督　 要 實(shí)現(xiàn) 內(nèi) 部 審 計(jì) 由事 后 監(jiān) 督 職 能 向事 前 、 事 中監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變 ， 使　 機(jī) 構(gòu)的作用 ， 企業(yè)管理層應(yīng) 改變 對(duì) 內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí) 上的局限性 ， 　 其 監(jiān) 督 具 有 日常 性 與 全 過 程 控 制 性 ， 并將 監(jiān) 督 、評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 及 時(shí) 反 　 明 確 內(nèi)部 審計(jì) 的范 圍 不 僅 包 括 對(duì) 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 部 門 工 作 的 審 計(jì) ，還 應(yīng) 　 饋， 協(xié)助 企業(yè)進(jìn)行 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的制定 。

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