工程造價管理方法之我見

【摘要】目前，我國的建筑企業(yè)正在逐步增多，在市場經濟發(fā)展的今天，經濟環(huán)境也發(fā)生了重大變化，想要求得生存和發(fā)展，施工單位就必須積極參與，做好工程造價管理。本文從以下幾方面分析了施工單位怎樣做好工程造價管理工作，并闡述了做好工程造價管理工作的方法。

【關鍵詞】施工單位造價管理方法隨著我國經濟效益和社會效益的競爭日趨激烈，施工單位的各方面條件和技術也得到提高。越來越多的建設項目在投標階段都是以較低價中標的，要想保證盈利這就需要在建設項目的施工過程中做好工程造價控制，開源節(jié)流，努力創(chuàng)收。開源節(jié)流是指對外增加工程的收入，對內降低施工成本。針對不同的工程特點，施工單位做好工程造價管理工作，我認為應做到以下幾點。

一、提高造價管理專業(yè)人員素質及培養(yǎng)

人文精神多年來在工程實踐中體會到，從事工程造價管理的專業(yè)人員需要多方面的知識，如建筑技術、建筑施工、建筑材料以及金融、稅收等知識，所以必須是既懂工程技術又懂經濟，既懂管理又懂法律常識，并具有豐富實踐經驗和良好職業(yè)道德素質的復合型人才。

工程造價管理人員是掌握工程經濟的專業(yè)人才，他們對基本建設、更新改造等項目中的概預算編制和審核起著重要的作用，尤其是工程招投標、圖紙審核、竣工結算等工作所起的作用更為明顯，其責任也更大。這就要求造價管理隊伍必須是一支精通業(yè)

務，吃苦耐勞，有較強協調能力的工程技術人員。造價管理工作者應加強人文精神的培養(yǎng)，施工單位造價管理的開源工作，本質上是同人員的不斷交流，同建設單位、監(jiān)理相關人員的溝通，將工程方面需要增加費用、索賠的問題得到各方共同的認可，達成共識。將合情合理的索賠事件變成實實在在的費用確認的文件。 培養(yǎng)開朗樂觀的性格有利于同不同的人員打交道，培養(yǎng)多方面的興趣愛好，如體育運動、音樂等，有利于同他人交流時找到共同語言。

最主要的是古老傳統(tǒng)人文精神，值得我們用一生去努力學習研究，古人天人合一的觀點、外師造化、內的心源、仁者愛人、道法自然、自強不息、厚德載物、行勝于言等，這些優(yōu)良的精神品質是中華民族的寶貴精神財富，是每一個中華兒女精神世界的真正共同語言，是可以架起人與人精神世界的橋梁。施工索賠是施工階段經常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。

總之，工程造價管理的專業(yè)人員應自我審視，自覺嚴格要求自已，努力學習新政策，新知識，除了對本專業(yè)的知識不斷進行更新提高外，還要結合工作實際掌握工程方面的專業(yè)知識。只有對工程內容有了比較全面的了解，才能有效履行自已的職責。工程造價管理是一門實踐性很強的專業(yè)，沒有經驗的積累很難開展工作。要保持工程造價從業(yè)人員的相對穩(wěn)定性、愛崗敬業(yè)，苦練

內功，自覺遵守《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準則》，堅持“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，切實提高工程造價管理水平，適應我國建設市場大發(fā)展的需要，以高質量的服務和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重。

二、技術與經濟相結合

施工企業(yè)為達到控制工程造價的節(jié)流效果，就應當從組織、技術、經濟、合同與信息管理等諸多方面采取有力措施，強化管理，明確責權。

從技術角度考慮，主要包括重視施工組織設計，利用先進適用的科學技術成果，研究節(jié)約投資的途徑。設計方案和施工方案是節(jié)省投資和控制工期的直接因素，在滿足質量、使用功能的前提下，避免選用最保守最穩(wěn)妥的方案，因為最保守最穩(wěn)妥的方案也是最花錢的方案。

還要認真分析工程合同，對工期、面積、施工范圍、施工專業(yè)做到心中有數。將招投標階段資料認真保留，如:招標文件、招標圖紙、投標文件、投標答疑等保存好，等接到正式的施工資料后同投標階段的資料一一對比，確定是否有需要進行費用調整的項目。

從經濟的角度考慮，主要包括動態(tài)地比較工程造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項工程費用。施工過程中認真分析施工組織設計，從技術、經濟、環(huán)保等多方面進行分析論證，如果有不

合理的地方及時進行調整。如塔吊的布臵、模板的類型、支撐體系的選擇等。

三、必須抓好質量管理、安全管理質量方面，落實進度、嚴格把關。一個工程項目工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用的上升。要合理地制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調。在進度管理的同時更要加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平;合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的順利進行;促進企業(yè)加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。

安全管理不到位，施工單位往往會容易發(fā)生各種工程事故，導致巨大的經濟損失和企業(yè)的信譽損失。建筑施工企業(yè)常見的安全事故有以下幾方面:1．高空墜物:如塔吊吊運垃圾、鋼筋及鋼筋網片、大模板、架子管及U托卡件時，如因吊裝的太多、捆綁的不夠結實等原因往往會造成撒落、墜物傷人等事故。如因塔吊的鋼繩老化、突然斷裂，導致吊運物資墜落，也往往造成很嚴重的后果。

2．工地發(fā)生火災，最常見的情況就是焊接火花導致防水材料、外墻保溫、管道保溫等燃燒，造成巨大的經濟損失。

3．機械設備的安全事故:如室外電梯的設備老化導致的墜落，塔吊的鋼繩斷裂，甚至是塔吊的倒塌等。

4．工人在高空作業(yè)時不系好安全帶、未合理搭設防護網等都會造成事故的隱患。

5．深基坑的邊緣防護，在惡劣天氣下(如7級～8級大風)也可能會墜落基坑下，砸傷工人。有些高層臨邊的防護不到位，導致工人高空墜落等。

所以應嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

四、加強施工單位在竣工結算階段的造價管理

1．竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發(fā)票等。

2．竣工資料的認定工作。由建設單位、監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認定。經過項目管理的工程，應由建設單位的現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確�？⒐べY料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。

3．竣工決算是最關鍵的一項工作，施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，分析合同的范圍變化和工、料、機的價差，以及施工期間政策性費用增加項目，同建設單位根據實事求是的原則進行編制與核對，力求實現自己的成本目標。 這個階段是工程造價管理的最后階段，工程項目經濟效益的

好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。

一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。

五、結語

我國的人民生活和經濟水平在進一步提高時，建筑企業(yè)也在逐步發(fā)展，所以，施工企業(yè)應加強施工管理人員的專業(yè)知識和綜和教育，正確處理好工程造價與質量和工期的辯證關系，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法，使我國的建筑企業(yè)能得到更好的發(fā)展。

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