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新鮮動(dòng)力-美菱用整合營(yíng)銷(xiāo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間:2023-05-01 10:39:52 電子通信論文 我要投稿
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新鮮動(dòng)力-美菱用整合營(yíng)銷(xiāo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

 應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)否認(rèn),中國(guó)家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的,也是動(dòng)蕩的時(shí)期。關(guān)于各個(gè)家電企業(yè)的各種各樣的新聞不絕于耳,不管是出于主動(dòng)或是被動(dòng),“調(diào)整”幾乎成為家電企業(yè)共同的選擇,商海浮沉的畫(huà)面再次在人們眼前凝聚。

  進(jìn)入2001年,國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)的老字號(hào)美菱公司在市場(chǎng)上好像煥發(fā)了新的活力,伴隨著其新產(chǎn)品的上市,市場(chǎng)推廣的熱潮逐波高漲,市場(chǎng)份額顯現(xiàn)出快速上升的勢(shì)頭,尤其是納米冰箱的宣傳推廣達(dá)到了近乎“鼎沸”的熱度。同時(shí),她向市場(chǎng)傳遞的信息較之以前有了很大的變化,“新鮮”的氣息撲面而來(lái),這個(gè)活躍的、熱烈的美菱似乎迥異從前。

新鮮動(dòng)力-美菱用整合營(yíng)銷(xiāo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

  探尋這種變化的來(lái)源,答案聚焦在美菱的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)上。從2000年下半年以來(lái),借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助,美菱對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面的變革。

    變革背景:認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

  1999年至2001年的中國(guó)冰箱市場(chǎng),由于科龍(容聲)、海爾、美菱、新飛等國(guó)產(chǎn)廠家控制了近70%的市場(chǎng),因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn),但里面同樣潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。

  1、從整體上看,冰箱市場(chǎng)供大于求,競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,價(jià)格仍是導(dǎo)致冰箱市場(chǎng)不穩(wěn)定的最大因素。盡管冰箱前四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng),但部分二線品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額,往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng);另外,四大品牌,在市場(chǎng)的重壓下,也在暗中較勁,其中180升的冰箱幾大品牌降幅,這些都是可能引致冰箱價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。

  2、部分外資品牌,尤以西門(mén)子、伊萊克斯為代表,近兩年強(qiáng)勁崛起,并開(kāi)始威脅到國(guó)產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì)地位,打破了國(guó)產(chǎn)品牌一統(tǒng)天下的地位,由此,冰箱市場(chǎng)發(fā)生了深刻地變化。外資品牌快速增長(zhǎng)勢(shì)頭還會(huì)在今后兩年持續(xù)下去,這樣必然對(duì)一直處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的民族品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊,而民族品牌必然想要穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位,兩者激烈交鋒將不可避免。

  3、冰箱行業(yè)對(duì)比彩電、空調(diào)來(lái)說(shuō),技術(shù)含量相對(duì)較低,冰箱企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上,但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成,成本優(yōu)勢(shì)相差無(wú)幾,因此冰箱行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避免,節(jié)能技術(shù)、保鮮技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。

  4、從市場(chǎng)需求情況看,冰箱消費(fèi)的檔次將逐步拉開(kāi),一些整體品質(zhì)卓越的高品位冰箱的主流,技術(shù)含量高的精品冰箱因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。

  5、地區(qū)性品牌借助地緣優(yōu)勢(shì)在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。蘇州三星、廣州華凌、上海夏普等品牌為典型代表;因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等原因,在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率,形成了一定的區(qū)域壁壘。

  6、由于農(nóng)村普及速度加快,一些低價(jià)位冰箱的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸,需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)!

  由以上分析可知:

  1、國(guó)產(chǎn)品牌同世界名牌抗?fàn)。以海爾、容聲、美菱等為主的第一陣營(yíng)伊萊克斯、西門(mén)子為主的第二陣營(yíng)則憑借國(guó)外名牌,品牌之戰(zhàn)勢(shì)不可擋。

  2、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)。隨著冰箱業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來(lái)臨,國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌,新老兩大陣營(yíng)之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得冰箱換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。

  3、冰箱企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力將接受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。伊萊克斯、西門(mén)子及其他新近入者(三星、LG等),營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)作,市場(chǎng)控制力強(qiáng)、市場(chǎng)策劃一流、手法穩(wěn)健,中國(guó)名牌冰箱企業(yè)將如何應(yīng)對(duì),如何強(qiáng)化自我的營(yíng)銷(xiāo)能力,將成為對(duì)中國(guó)企業(yè)的最大考驗(yàn)。

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