現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)分析

一、財(cái)務(wù)管理觀念及目標(biāo)的更新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風(fēng)險(xiǎn)防范及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)多元化。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實(shí)，使管理人員對(duì)所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、科學(xué)準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。同時(shí)從我國(guó)的社會(huì)體制、價(jià)值觀念和發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、無(wú)形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無(wú)形資產(chǎn)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象。企業(yè)要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資和管理，調(diào)整原有管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入狀況、使用狀況、收益狀況的指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系的設(shè)立應(yīng)以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的程度，樹(shù)立企業(yè)的產(chǎn)品品牌和公眾形象等增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的因素為標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)意識(shí)到，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，如果由于知識(shí)積累和革新速度加快，管理者卻不能及時(shí)做出反應(yīng)，使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就是財(cái)務(wù)管理不成功的體現(xiàn)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)信用管理

　　首先，要確定選擇客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)。盡量減少由于客戶(hù)拒不付款或無(wú)償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。所以，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要認(rèn)真研究客戶(hù)信用狀況，為確定客戶(hù)提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實(shí)際情況給客戶(hù)以適當(dāng)?shù)男庞闷谙�，使客�?hù)盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理，明確發(fā)

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