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創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)決策型企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
改革開放以來，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了從計(jì)劃行政型理財(cái)向市場(chǎng)企劃型理財(cái)?shù)纳羁剔D(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)管理理念到財(cái)務(wù)管理行為，從財(cái)務(wù)管理手段、方法到財(cái)務(wù)管理機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強(qiáng)和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)策劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程之中，由于傳統(tǒng)體制的頑疾在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國(guó)家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺(tái)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和主導(dǎo)機(jī)制，這就對(duì)企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)21世紀(jì)條件下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、主動(dòng)變革創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文就企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)決策型企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的有關(guān)問題作一探討。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著一系列急待解決的問題
1.財(cái)務(wù)管理觀念急待更新
長(zhǎng)期以來，由于政企不分，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門扮演的角色往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資分配行為的傳聲筒和計(jì)算器，執(zhí)行著資金供應(yīng)后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等“三低”狀態(tài)。這種狀態(tài)長(zhǎng)期影響著我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，從根本上制約著我國(guó)企業(yè)向新型化演進(jìn)。作為管理企業(yè)價(jià)值流的職能機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理職能中最能發(fā)現(xiàn)和利用管理信息的部門。在所有發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直處于企業(yè)信息管理系統(tǒng)的中心位置，是企業(yè)重大決策的主要依據(jù)，這是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)基本特征。由于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國(guó)家財(cái)政兜底），使企業(yè)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)主管部門養(yǎng)成了對(duì)信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時(shí)間長(zhǎng)了，人們就會(huì)習(xí)以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國(guó)有企業(yè)的理財(cái)水平和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，確實(shí)存在著太大的差距。我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須縮小這個(gè)差距，這是毋庸置疑的。而首當(dāng)其沖的就是要對(duì)企業(yè)管理信息化有深刻而緊迫的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)要有一個(gè)觀念上的飛躍。
2.財(cái)務(wù)管理的視角和重點(diǎn)要轉(zhuǎn)變
由于傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)一直是企業(yè)考核的核心指標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，生產(chǎn)型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營(yíng)管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)干出來的，不是靠算出來的，在認(rèn)識(shí)上至今存在不少誤區(qū)。如重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)，重指標(biāo)、
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