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財務(wù)控制系統(tǒng)的三維結(jié)構(gòu)
財務(wù)控制系統(tǒng)的三維結(jié)構(gòu)朱元午 南京大學(xué)商學(xué)院
摘 要:傳統(tǒng)的財務(wù)體系大都呈現(xiàn)一種平面的結(jié)構(gòu)，在理財主體、指導(dǎo)理念和方法論等方面存在明顯欠缺。這些問題導(dǎo)致它尚未在理論上形成一個講求最優(yōu)化的系統(tǒng)，還導(dǎo)致管理實踐中財務(wù)職能的弱化。有鑒于斯，無論理論還是實踐均在呼喚著對傳統(tǒng)財務(wù)體系的改進和提高。本文所提出的財務(wù)控制系統(tǒng)的三維結(jié)構(gòu)，則是在對傳統(tǒng)財務(wù)體系反思基礎(chǔ)上進行這種改革的嘗試。雖然它的理念、方法和若干細節(jié)曾在幾個大型企業(yè)經(jīng)受過實踐檢驗，并且取得了良好的成效，但是，它是否具有更為普遍性的意義，還需要進一步驗證和改進。
關(guān)鍵詞:財務(wù)控制系統(tǒng) 三維結(jié)構(gòu) 耗散結(jié)構(gòu) 博弈論
一、引言
我國的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，雖然取得了許多進展，但在一些方面似乎仍未臻理想。盡管早在十五大的相關(guān)文獻中就已經(jīng)明確提出財務(wù)管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，財政部近年也在抓企業(yè)和單位的內(nèi)部會計控制，除少數(shù)企業(yè)和單位外，大多數(shù)企業(yè)和單位的財務(wù)管理依然薄弱。如果說企業(yè)的核心競爭力最終將表現(xiàn)為企業(yè)財力的話，那末，我國許多企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的財力都是比較匱乏的。來自財力的限制往往使它們在實現(xiàn)其美好藍圖的過程中捉襟見肘，通過增強財力來增強核心競爭力已是非�，F(xiàn)實和長遠的需要。然而，現(xiàn)有的財務(wù)管理體系能在更大程度上創(chuàng)造財富并幫助企業(yè)增強財力嗎？以這個體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)所培養(yǎng)的學(xué)生能滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來的理財需要嗎？這些問題應(yīng)當(dāng)引起理論界和實務(wù)界的'反思。當(dāng)然，形成上述狀況的原因應(yīng)該是多方面的，但其重要之一則是沿襲下來的財務(wù)管理體系存在明顯缺陷。我們應(yīng)當(dāng)給它注入一些新的或較新的理念和內(nèi)容，以改革的精神和行為推動它沿著不斷優(yōu)化的方向前進。
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