巨化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)部門不再是消極理財(cái)，而是要研究財(cái)務(wù)課題，開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新；不再是單純提供數(shù)據(jù)，而要參與企業(yè)資金籌劃。

　　以“課題工作法”提升財(cái)務(wù)管理水平

　　所謂“課題工作法”，主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要出發(fā)，圍繞開拓理財(cái)思路、解決管理難題進(jìn)行，而不是為研究而研究。這一制度的具體實(shí)施方法是：巨化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長每次參加集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)以及其他高層管理會(huì)議后，把領(lǐng)導(dǎo)布置要求財(cái)務(wù)部門完成的或者財(cái)務(wù)部認(rèn)為應(yīng)該參與研究的內(nèi)容，梳理成經(jīng)濟(jì)研究課題，在財(cái)務(wù)部每周工作會(huì)議上向各科室部署，要求組織財(cái)會(huì)人員以科室或個(gè)人為主體，限期完成，提出研究報(bào)告，研究報(bào)告的內(nèi)容要實(shí)施三分法：列現(xiàn)象、找原因、出辦法。所出的辦法要在理論上講得通，實(shí)踐上行得通。三年來，完成的課題已達(dá)上千項(xiàng)。主要的課題有：研究虛擬資本創(chuàng)效管理；工地、房改、改制提留剝離政策的綜合運(yùn)用等，其中最大的課題涉及資金上億元，最小的僅幾萬元。

　　通過三年來邊研究、邊運(yùn)用，巨化財(cái)務(wù)部門初步掌握了大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的某些規(guī)律，財(cái)務(wù)管理的核心作用為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所公認(rèn)。現(xiàn)在集團(tuán)公司每周舉行的部處長例會(huì)上，都要求財(cái)務(wù)部必須發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容也由過去純數(shù)字匯報(bào)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭乱淮我詳?shù)字分析為主，而且其余三次均以課題研究成果匯報(bào)、探討為主，要求財(cái)務(wù)部每周都必須提出新建議、新措施。開展經(jīng)濟(jì)課題研究的結(jié)果，也為巨化創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過目標(biāo)管理成本改革方案及考核方法的制定與實(shí)施，從1998年起每年降低經(jīng)營成本3000多萬元；通過對(duì)虛擬資本經(jīng)營的研究，積極合理合法地從證券一級(jí)市場、基金市場、國債市場等進(jìn)行優(yōu)化組合投資，去年僅計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接操作的資本經(jīng)營利潤就達(dá)2000多萬元；通過法律會(huì)計(jì)的研究，實(shí)施債務(wù)重組，在三項(xiàng)較難案例的實(shí)施中獲得重組效益2800余萬元；通過金融工具的綜合研究開發(fā)，開展了8家銀行的綜合授信工作，爭取優(yōu)惠貸款，拓展了商業(yè)票據(jù)的運(yùn)用層面，試行了保理、福費(fèi)廷、租賃、外匯等金融創(chuàng)新工具，降低了資金成本，去年僅擴(kuò)展商業(yè)匯票運(yùn)用一項(xiàng)就節(jié)約成本1000多萬元；通過各項(xiàng)法規(guī)政策可利用方案的研究，爭取本企業(yè)“十五”期間延續(xù)“九五”省市政府對(duì)國有骨干企業(yè)的扶持政策等等。

　　以資金為中心提高資金使用效率

　　資金集中統(tǒng)一管理

　　國有

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