西方企業(yè)戰(zhàn)略變革理論述評及其對我國的啟示

摘要：變革管理學(xué)是構(gòu)成西方管理學(xué)的重要內(nèi)容之一。隨著戰(zhàn)略管理的相對獨(dú)立性和重要性的增強(qiáng)，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的變革理論應(yīng)運(yùn)而生，為變革管理學(xué)增色不少。本文分別從經(jīng)理人員的角色與行為、戰(zhàn)略彈性、企業(yè)戰(zhàn)略變革過程、企業(yè)戰(zhàn)略變革障礙等方面介紹和評價了此理論的主要觀點(diǎn)；然后提出變革管理對我回企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略,變革,啟示

“戰(zhàn)略變革”包含兩種形式的變革：一是企業(yè)組織的重大的結(jié)構(gòu)性變革；另一種是企業(yè)戰(zhàn)略的變革。前者是構(gòu)成西方戰(zhàn)略變革管理理論的主要內(nèi)容。英國曼徹斯特管理學(xué)院教授伯恩斯(Burnes，2000)認(rèn)為，組織理論也就是變革理論。在大量關(guān)于組織變革的研究文獻(xiàn)中，也有涉及企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)容，但它處于依附的從屬地位。這與戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生時期較晚有關(guān)。隨著人們對戰(zhàn)略管理的逐步重視，以及企業(yè)所處的外部環(huán)境的不確定性、不連續(xù)性和難以預(yù)測性的增加，西方管理學(xué)界對企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)注亦與日俱增，關(guān)于這方面的研究文獻(xiàn)也于20世紀(jì)80年代后期開始出現(xiàn)。目前，此理論正在深入發(fā)展。而國內(nèi)管理學(xué)界對它卻較少關(guān)注，大多聚集于企業(yè)組織變革。然而，國內(nèi)企業(yè)因復(fù)雜多變的環(huán)境而被迫實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略變革的緊迫性亟需此理論的“智力支持”。因此，本文首先對此理論加以述評，然后結(jié)合我國實(shí)際，提出對我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關(guān)啟示。

一、企業(yè)戰(zhàn)略變革理論述評

我們分別從經(jīng)理人員的角色與行為、戰(zhàn)略彈性、企業(yè)戰(zhàn)略變革過程、企業(yè)戰(zhàn)略變革障礙等四個方面展開。

1．經(jīng)理人員的角色與行為

企業(yè)戰(zhàn)略變革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有效的組織與領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各級經(jīng)理人員理所當(dāng)然地要履行這份職責(zé)。Prahalad&Doz(1987)通過對20世紀(jì)70、80年代跨國公司戰(zhàn)略問題的研究，認(rèn)為高層管理者的最主要任務(wù)是管理戰(zhàn)略變革。美國學(xué)者Gioia&Chittipeddi(1991)利用單一主體的“講道理”(sensemaking)和不同主體間的“給道理”(sensegiving)兩個概念，通過對一所大型公立大學(xué)的戰(zhàn)略變革的研究，建立了一個新框架以幫助理解戰(zhàn)略變革開始階段的不同特征，并用這種闡釋法來說明高層管理者或團(tuán)隊(duì)活動是戰(zhàn)略變革發(fā)起過程有效性的關(guān)鍵。瑞典學(xué)者Bohman&Lindfors(1998)分析了企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略行動者(strategicactors)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的相互間關(guān)系，并結(jié)合對1990～1995年瑞典經(jīng)濟(jì)衰退期間10個企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略變革的縱向研究，鑒別了兩種驅(qū)動力量。他們所說的“戰(zhàn)略行動者”就是指企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)。通過對其的戰(zhàn)略意識體系和戰(zhàn)略形勢本質(zhì)的分析，考察了理論結(jié)構(gòu)、現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織的政治形勢的內(nèi)在相互作用，得出了“戰(zhàn)略行動者的學(xué)習(xí)過程和行為對于經(jīng)濟(jì)蕭條時期的企業(yè)戰(zhàn)略變革是必要的”的結(jié)論。美國斯坦福大學(xué)教授Eisenhardt和麥肯錫咨詢公司Brown(1998)通過對全球

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