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試論管理會計在商業(yè)銀行資本性投資決策中的應用
管理會計作為現代會計的兩大分支之一，隨著最初在工業(yè)企業(yè)中的運用逐漸擴展到其它行業(yè)，其理論本身也在這一過程中不斷得到充實和發(fā)展，內容已擴展到計劃預測、決策支持、執(zhí)行與控制、責任會計等多個層面。本文擬結合國有商業(yè)銀行管理實際，從發(fā)揮管理會計決策支持功能角度出發(fā)，對商業(yè)銀行在資本性投入管理中如何進行投資決策做一些探討。一、商業(yè)銀行加強資本性投入管理的必要性
（一）昔日“不計成本，不算產出”的資本性投入對銀行業(yè)造成的危害。國有銀行商業(yè)化改革的初期，各家銀行對營業(yè)辦公用房和科技設備進行了前所未有的大規(guī)模投入，客觀而言，這對于各家銀行搶占市場份額，樹立自身形象，提高服務質量起到了重要作用。但由于各家銀行普遍缺乏資本性投入管理的自我約束，在進行投入時往往不計成本，很少考慮產出，投資決策帶有很大盲目性，造成了很大浪費。現在國有商業(yè)銀行普遍存在的一方面大量資產閑置，另一方面固定資產保有量相對國際通行比例過高的現象即是這一時期留下的后遺癥。同時，由于各家銀行均無相應財力支撐如此龐大的資本投入規(guī)模，結果造成一部分信貸資金進入了非信貸領域，從而加劇了金融體系的風險。
（二）“利潤最大化”經營目標要求銀行不斷提高投資決策水平。近年來，隨著金融體制改革的逐步深化，同業(yè)競爭日趨激烈，國有商業(yè)銀行普遍開始實行統(tǒng)一法人體制下的財務授權體制，自我約束意識有所增強，“利潤最大化”的經營目標也逐漸得以確立并深入人心。這從客觀上迫使銀行對資本性投入進行總量控制，對大型資本性投入也開始進行可行性研究，但總體而言投入產出分析還顯得較為粗糙，投資決策在相當大程度上還依賴直覺和經驗辦事，浪費依然不少。
由于低水平投資決策造成的無效、低效投入占用較多，在總量控制的條件下，無疑會導致有效需求不能得到充分滿足，勢必會對銀行業(yè)的正常發(fā)展帶來雙重負面影響。
二、管理會計在資本性投資決策中的應用
隨著商業(yè)銀行辦公用房建設高潮期的結束以及同業(yè)競爭的加劇，營業(yè)網點和科技設備的投
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