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6s管理宣傳口號(hào)
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔?hào)吧,通過口號(hào)可以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,起到事半功倍的效果。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的口號(hào)才是好的口號(hào),以下是小編整理的6s管理宣傳口號(hào),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、整頓-把整理好的物品明確,規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)
2、6S-思一思,研究改善措施,試一試,堅(jiān)持不懈努力
3、工作時(shí)時(shí)追求改善,方法始終不離6S.
4、只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
5、6s是節(jié)約的能手,是最佳的推銷員,是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
6、PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
7、識(shí)別管理:人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
8、6S-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率
9、6S-積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差
10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
11、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。
12、6S-整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱
13、清潔-維持前3S成果,使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
14、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
15、看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
17、整理-把物品區(qū)分要和不要,不要的物品堅(jiān)決丟棄
18、創(chuàng)新突破,穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理,提高效率
19、日常記錄好習(xí)慣,追溯分析利改善
20、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
21、紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
22、6S-無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈
23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
24、6S-實(shí)施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵
25、6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向
26、6S-整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行
27、6S是改善的前提,是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是效率的保障。
28、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境
29、安全-消除一切安全隱患,保障生產(chǎn)工作安全
30、6S管理的過程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。
31、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
32、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
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