對外經(jīng)貿(mào)大學研究生擴招限量保質(zhì) 論文雙向匿名

編者按 這些年，一些學校由于盲目擴招，一位導師要帶幾十名研究生。加上學校的各種相關制度不夠健全，研究條件難以滿足需要，致使研究生培養(yǎng)質(zhì)量受到社會質(zhì)疑。對外經(jīng)貿(mào)大學的領導以教育家的眼光，學者的良心，嚴守學術(shù)操守，堅持科學發(fā)展觀，他們的認識與做法值得學習。

堅持“操守”，質(zhì)量第一，品牌重于規(guī)模

不久前，通過全國研究生招生網(wǎng)報考該校2005年碩士研究生的人數(shù)達到9300多人，超過去年3000多人，再創(chuàng)歷史新高。顯然，這與我國加入WTO以后，人才市場對國際貿(mào)易學、國際法學、企業(yè)管理、金融學、外國語學方面的高層次人才需求旺盛有關。在很多人眼里，這是學校上規(guī)模、增效益、出政績的大好時機，可是7年中，該校在幾百名研究生的低起點上,擴招的年均幅度只有25%。師生比保持在1：10,平均一位導師一年指導3.3名研究生。研究生部主任楊逢華教授說：“每年都有二三百名學生明明上線了，但只能忍痛割愛，推薦給其他學校，因為人數(shù)超過了學校的培養(yǎng)能力，質(zhì)量肯定滑坡�！痹趯W校的有關文件中，記者看到一個公式：“學生數(shù)除以導師數(shù)乘以1.5”，以此作為導師帶研究生數(shù)量的上限。負責研究生教育的徐子健副校長表示：“教育管理者的‘操守’就是不能只顧眼前效益，不顧學校的長遠聲譽。”全國研究生擴招風潮始于4年前。面對“機遇”，對外經(jīng)貿(mào)大學陳準民校長冷靜地認為：學校如何定位要因校制宜，品牌效益比規(guī)模效益更有利于學校的可持續(xù)發(fā)展。因此，該校研究生擴招保持了穩(wěn)步、健康的態(tài)勢。

招生公開透明，主動接受社會監(jiān)督

一位考生連續(xù)兩年報考對外經(jīng)貿(mào)大學，兩次落榜仍不放棄。別人勸他別在一棵樹上吊死，他說：“這所學校不‘黑’，考上了是本事，考不上也服氣�！睌U招幾年，對外經(jīng)貿(mào)大學研究生招生工作的公開、透明在社會上的美譽度非常高。每到三四月份，考研閱卷工作一結(jié)束，報考該�？忌�的成績立刻全部上網(wǎng)。研究生部楊逢華主任說：這樣做是為了主動接受社會監(jiān)督。防止有人乘擴招夾帶私貨。成績公開后，我和招辦幾位老師的手中就沒有什么余地了，那些送禮、送錢、說情、遞條的也就不會再來纏我們。這項制度既保證了我們的廉潔，也保證了學校的生源質(zhì)量和聲譽。當然如果有特殊才能的學生，我們也會破格，但是破格的原因，我們會做到公開透明。對外經(jīng)貿(mào)大學的領導有一個共識：學校培養(yǎng)的是國際儒商，講規(guī)則、重誠信是高層次商人必備的素質(zhì)。所以研究生的質(zhì)量不光是專業(yè)，還要包括誠信。而誠信光靠言教是不夠的，學校在招生工作中的公正、透明，本身就是培養(yǎng)學生誠信品格的一種身教。

規(guī)范導師職責，論文雙向匿名，師生榮辱與共

4年中，對外經(jīng)貿(mào)大學的導師隊伍擴大了50%以上。雖然經(jīng)過嚴格遴選的導師都是科研能力強，科研成果突出的老師，但在指導研究生方面不少人缺乏經(jīng)驗。學校為新上崗的導師組織培訓，請經(jīng)驗豐富的導師介紹培養(yǎng)經(jīng)驗，出臺了“論文指導規(guī)范條例”，一些學院出臺了更具體的“論文指導規(guī)范”，為導師的工作提出了一些共性的、基本的要求。按照2003年學校推出的《研究生導師手冊》，研究生導師所指導的研究生學位論文，在專業(yè)理論或?qū)W術(shù)的表達上存在嚴重錯誤是“較大教學事故”。在對外經(jīng)貿(mào)大學，并不是所有的研究生都可以參加論文的寫作，因為學校在進入論文寫作之前設了一道門檻：綜合考試。考試內(nèi)容既涵蓋從事本學科領域研究所必備的基礎知識、專業(yè)知識、相關學科知識，也包括考核學科前沿知識以及分析、解決問題的能力。這既是在考學生，也是對導師責任心的考核。因為《研究生導師手冊》規(guī)定：“導師對學生的作業(yè)不收、不查、不閱、不記錄”，也是“較大教學事故”。每次“綜合考試”都有人過不了關；每年都有幾個學生論文是“有條件通過”，甚至是“不予通過”。需要汲取教訓的，除了學生，更是導師。“不看僧面看佛面，得讓他通過”。針對這種投“人情票”的現(xiàn)象，該校經(jīng)貿(mào)學院正在實施一項改革：將論文的核心部分壓縮在8000字以內(nèi)，以開題報告的形式送審。學生、導師和審閱專家雙向匿名。院長林桂軍教授在接受采訪時說：“這一措施給學生特別是導師帶來很大壓力，幾乎每次都會有十幾份不能通過，但對提高導師的責任心起了很大作用。”

繼續(xù)擴招空間不大，完善措施勢在必行

科學的發(fā)展觀和嚴格的管理措施，使對外經(jīng)貿(mào)大學在經(jīng)歷了研究生連年適度擴招以后，質(zhì)量不但沒下降，而且碩果累累，在國內(nèi)外賽事中屢創(chuàng)佳績。全校研究生就業(yè)當年簽約率一直排在全國高校前列，如果按照外經(jīng)貿(mào)領域的特點，把靈活就業(yè)統(tǒng)計在內(nèi)，就業(yè)率年年達到百分之百；起始收入在同等學歷的人才中也是名列前茅，體現(xiàn)出畢業(yè)生的能力和在單位的受重視程度。2005年，對外經(jīng)貿(mào)大學的研究生總數(shù)將超過3500人。在實現(xiàn)研究生規(guī)模培養(yǎng)的同時，如何堅持“精品”戰(zhàn)略肯定會遇到種種新課題。學校領導表示：今后，一些專業(yè)還會繼續(xù)擴招，但空間已不是很大。當務之急是對導師隊伍的建設、課程內(nèi)容的改進以及論文全過程管理等方面的措施要繼續(xù)完善，才有可能實現(xiàn)“品牌效益”與“規(guī)模效益”的統(tǒng)一。（作者：宋曉夢）

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