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大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要注意的幾個方面
大學生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。以下是小編為大家整理的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要注意的幾個方面，歡迎大家分享。
隨著大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的口號的提出，不少的大學生開始創(chuàng)業(yè)，掀起了創(chuàng)業(yè)的浪潮。對于大學生來講，創(chuàng)業(yè)尤其困難，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面:
第一，缺乏資源，這個資源在于人脈資源，渠道資源，對于大學來講生，初出社會，經(jīng)驗不足，想要創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，無疑是很困難的，首先，我們就要給自己有一個準備的定位，也就是首先要給自己的創(chuàng)業(yè)項目制定一個目標。
二，單單有想法肯定是不行的，對于初創(chuàng)企業(yè)，還要制定相關的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。有一個具體的發(fā)展戰(zhàn)略。
此外，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，國家還有很大的扶持力度，首先就是大學生創(chuàng)業(yè)會有一萬塊的創(chuàng)業(yè)補貼，除此之外，為了扶持項目的存活，稅收，貸款等都有相當大幅度的優(yōu)惠。
拓展：大學生開店創(chuàng)業(yè)需要注意的事
創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題？
一、速度快不得
投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基礎。成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。
快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財務預算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應；現(xiàn)有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。
二、起點高不得
在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。
在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。
三、規(guī)模大不得
規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當?shù)財U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷了。對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？規(guī)模的適當取決于：
1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規(guī)模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業(yè)運轉(zhuǎn)的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理。
創(chuàng)業(yè)者要遵循的原則
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要專注。別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。
第三是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結果。
想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了 ——行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。
第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài)，使你不能與時俱進。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準?
解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。
第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。
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