關(guān)愛員工活動(dòng)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)愛員工活動(dòng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)愛員工活動(dòng)方案1
一、人文關(guān)懷
企業(yè)固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個(gè)企業(yè)中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。這種人文關(guān)懷，說到底，就是一種以員工為本的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，細(xì)心關(guān)注員工的思想情感波動(dòng)和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導(dǎo)接待日等措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。要抓住一切機(jī)會(huì)，以情感人，體現(xiàn)企業(yè)本身對(duì)于人才的重視，在企業(yè)營(yíng)造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達(dá)到薪酬激勵(lì)所不能夠達(dá)到的效果，唯有這樣，才使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，否則，員工將認(rèn)為自己和企業(yè)的關(guān)系不過是一種買賣交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢，我出多少力而已。為了切實(shí)達(dá)到人文關(guān)懷的目的，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：
1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造想干事、能干事、會(huì)干事的環(huán)境，給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)生涯空間和成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺(tái)、工作有動(dòng)力、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍;
2、關(guān)心員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學(xué)、合理地確定工作報(bào)酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助;
3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計(jì)劃，幫助員工及時(shí)了解身體狀況，督導(dǎo)員工關(guān)注自身健康。
4、關(guān)心員工家庭生活，幫助員工解決實(shí)際困難，做員工的貼心人，設(shè)立“五必訪”制度，即：?jiǎn)T工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災(zāi)禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。
5、此外，我們還可以通過一些小措施來關(guān)懷員工，如在員工生日時(shí)候送上一份小禮物或者卡片;對(duì)員工家庭事務(wù)加以關(guān)心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊(cè);在新年給員工送上新年禮物;由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點(diǎn)和不足等等。
所有以上這些措施，其目的都在于體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視和關(guān)心，真心關(guān)注員工的發(fā)展。
二、心理輔導(dǎo)
隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導(dǎo)在企業(yè)管理中的重要性也就凸現(xiàn)了出來。結(jié)合公司實(shí)際情況，建議考慮在人事行政部?jī)?nèi)設(shè)置一個(gè)心理輔導(dǎo)崗位，其主要職責(zé)如下：
1、把脈與診治
采用專業(yè)的心理健康評(píng)估方法評(píng)估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，及其問題產(chǎn)生的原因。針對(duì)造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素。
2、宣傳與推廣
搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報(bào)、自助卡、健康知識(shí)講座等多種形式引導(dǎo)員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工遇到心理困擾問題時(shí)積極尋求幫助。
3、全員培訓(xùn)
開展員工和管理者培訓(xùn)，通過壓力管理、挫折應(yīng)對(duì)、保持積極情緒等一系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強(qiáng)對(duì)心理問題的抵抗力。
4、心理咨詢
組織多種形式的員工心理咨詢，對(duì)于受心理問題困擾的員工，提供咨詢熱線、團(tuán)體輔導(dǎo)、個(gè)人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。
三、溝通管理
在現(xiàn)代企業(yè)之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業(yè)里舉足輕重的一環(huán)，而今它又成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。在企業(yè)中，上級(jí)和下級(jí)之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標(biāo)，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到底層，從而使每個(gè)員工都能夠明確自己的奮斗目標(biāo)所在。而部門之間的溝通更是對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行和順利開展有著不可忽視的作用。此外，溝通在開發(fā)員工的情緒資本及各項(xiàng)措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業(yè)維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業(yè)應(yīng)當(dāng)首要關(guān)注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進(jìn)行，如書面溝通、會(huì)議溝通和個(gè)別溝通等。但正式溝通有時(shí)會(huì)產(chǎn)生緊張的感覺，使員工真實(shí)的想法無法表達(dá)。因此采取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達(dá)自己的想法，釋放壓力。我們可以采取以下幾種方式加強(qiáng)與員工之間的溝通：
1、走動(dòng)式管理
管理人員在員工工作期間不時(shí)到員工附近走動(dòng)，與員工進(jìn)行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對(duì)員工及時(shí)的問候和關(guān)心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵(lì)。但管理人員在走動(dòng)式管理的過程中，應(yīng)注意不要對(duì)員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對(duì)他們指手畫腳、評(píng)頭論足，否則會(huì)給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。
2、工作間歇時(shí)溝通
管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進(jìn)行溝通，例如與員工共進(jìn)午餐等等，但要注意不要過多談?wù)摫容^嚴(yán)肅的工作問題，可以談?wù)撘恍┍容^輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現(xiàn)員工的'真實(shí)需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動(dòng)提出這些問題并尋找解決的辦法。
3、非正式會(huì)議
主要包括聯(lián)歡會(huì)、新年晚會(huì)等各種形式的非正式活動(dòng)。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。
四、增強(qiáng)使命感
人本主義心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，從最低的生存的需求到最高的自我實(shí)現(xiàn)的需求。增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感、自豪感，就是要引導(dǎo)員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于社會(huì)的重要性和意義所在，將工作看作是自我實(shí)現(xiàn)的途徑。通過消除等級(jí)觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強(qiáng)大動(dòng)力。
五、關(guān)注落后分子
很多企業(yè)不愿花時(shí)間和精力關(guān)注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵(lì)培養(yǎng)他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時(shí)，對(duì)落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，建立員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)。忠誠(chéng)和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽(yù)感的關(guān)鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落后員工，來對(duì)可能遭冷落的員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，還可以通過考核一線管理人員是否關(guān)心落后人員來促進(jìn)對(duì)落后人員的關(guān)心。
六、用紀(jì)律培育自豪感
當(dāng)人們對(duì)企業(yè)強(qiáng)加的、自上而下的紀(jì)律不滿意時(shí)，管理人員可以鼓勵(lì)自律和集體約束。一種簡(jiǎn)單的方法就是喚起人們對(duì)有自律行為的員工的關(guān)注，對(duì)他們?cè)诠竞?jiǎn)報(bào)上予以特寫報(bào)道，或者公開授獎(jiǎng)，從而建立自豪感，并為其他人樹立榜樣。此外，還可以對(duì)員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。
七、提高危機(jī)感
生于憂患，死于安樂。一定的危機(jī)感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應(yīng)該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟(jì)，才能夠使大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，否則，公司如果失敗，對(duì)于員工也絕對(duì)不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機(jī)感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
關(guān)愛員工活動(dòng)方案2
各社區(qū)（居）、企業(yè)：
為廣泛深入開展企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工體面勞動(dòng)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于在全縣開展企業(yè)關(guān)愛職工職工熱愛企業(yè)活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合街道工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，六有六要為總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合街道工作實(shí)際，開展以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動(dòng)合同、依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)等情況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)可能引起欠薪逃匿重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控，做好工資保證金制度、欠薪應(yīng)急專項(xiàng)資金制度等應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。
二、工作范圍和時(shí)間
工作范圍：街道各類用人單位，重點(diǎn)是招用農(nóng)民工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)、個(gè)體工商戶。特別是當(dāng)前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠房，存在經(jīng)營(yíng)困難等隱患的用人單位。
工作時(shí)間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日
三、具體措施
街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王玲玲任組長(zhǎng)，徐興建、謝水萍任副組長(zhǎng)，周定榮、祝金龍、徐國(guó)民、薛江琦、傅成功為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動(dòng)分為宣傳、自查、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。
�。ㄒ唬┬麄麟A段（20xx年11月15日至12月5日）。通過送法律知識(shí)上門、設(shè)立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣傳資料等形式，普及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《省企業(yè)工資支付管理辦法》等法律法規(guī)知識(shí)，提高廣大職工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)，營(yíng)造“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。
1.張貼、發(fā)放宣傳資料。一是在企業(yè)、社區(qū)和公共場(chǎng)所張貼“六有六要”主題宣傳海報(bào)。二是制作發(fā)放“雙愛”活動(dòng)宣傳卡、宣傳冊(cè)等。
2.電子顯示屏滾動(dòng)宣傳。在社區(qū)的`電子顯示屏定期播放“雙愛”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。
（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織街道內(nèi)用人單位對(duì)工資支付情況開展自查自糾：對(duì)存在的問題提出具體的整改方案，并將自查情況及整改方案按時(shí)報(bào)送街道經(jīng)發(fā)辦。重點(diǎn)督促有明顯拖欠、克扣職工工資的問題單位，在整改方案中詳細(xì)說明拖欠、克扣工資的時(shí)間長(zhǎng)度、人員數(shù)量、金額大小、產(chǎn)生拖欠原因及如何整改等。
�。ㄈz查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有用人單位開展大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，并及時(shí)處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠職工工資累計(jì)超過三個(gè)月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的；企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營(yíng)者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導(dǎo)致職工工資未付的，及時(shí)以書面形式向縣人力社保局報(bào)告。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)階段（20xx年2月1日至2月9日）。認(rèn)真梳理活動(dòng)開展過程中存在的問題，并對(duì)開展情況進(jìn)行總結(jié)，以書面材料形式報(bào)送縣人力社保局。
四、工作要求
（一）高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照六有六要的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案，分解落實(shí)工作任務(wù)，充實(shí)一線檢查隊(duì)伍，認(rèn)真組織檢查。
（二）突出宣傳，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動(dòng)主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，廣泛開展雙愛活動(dòng)和勞動(dòng)保障法規(guī)知識(shí)的宣傳。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，不斷完善雙愛活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況及嚴(yán)格執(zhí)行按月、足額、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查，落實(shí)欠薪預(yù)警機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早兌現(xiàn)，從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。完善應(yīng)急專項(xiàng)資金墊付制度，定期開展專題督查和工作交流活動(dòng)，在與現(xiàn)有的各類檢查、創(chuàng)建和考核評(píng)選活動(dòng)結(jié)合過程中，不斷總結(jié)雙愛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，保持其持久的動(dòng)力和活力。
關(guān)愛員工活動(dòng)方案3
活動(dòng)原則：
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情，為勝家娛樂注入朝氣和活力
活動(dòng)地點(diǎn)：
培訓(xùn)中心
活動(dòng)細(xì)錄：
一、總經(jīng)理致詞
細(xì)節(jié)：對(duì)公司的前期工作作以總結(jié)，振奮員工士氣，提出公司的下一步發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃公司員工的藍(lán)圖，提出企業(yè)文化建設(shè)。二、細(xì)節(jié)：部門服務(wù)部(一樓)獨(dú)唱《今天》服務(wù)部(二樓)獨(dú)唱《天意》前廳部大合唱《之歌》保安部功夫功夫《單掌開磚、拳術(shù)》 《頭爆酒瓶》印度舞《親嘴》相聲《小偷公司》風(fēng)采展示節(jié)目
大合唱《明天會(huì)更好》
表演者一樓全體員工
目的：通過比賽體現(xiàn)出員工的朝氣蓬勃，青春活力。三、火爆驚喜
細(xì)節(jié)：以部門為單位，分為四組每組8人，各組將充好的氣球綁在腿上，相互踩氣球，時(shí)間為三分鐘，統(tǒng)計(jì)所剩氣球后，兩組優(yōu)勝隊(duì)繼續(xù)比賽，最終以剩下氣球最多的一組，為優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。游戲參與人員名單：保安部：服務(wù)部(一樓)：服務(wù)部(二樓)：
前廳部：規(guī)則：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、將現(xiàn)場(chǎng)以上人員請(qǐng)出,以各部為單位列于前方;再?gòu)乃年?duì)中請(qǐng)出有自信的四位到前面;主持人拿出兩張報(bào)紙分別請(qǐng)4位各將一張報(bào)紙撕成不規(guī)則的8份32張;主持人將撕好的報(bào)紙攪亂后讓32人分別各拿一份;規(guī)定3分鐘內(nèi)分別將兩張報(bào)紙拼湊還原;緣分天注定兩份報(bào)紙四張紙各人找到自己的隊(duì)伍依據(jù)這分成四組開始游戲;一分鐘內(nèi)各隊(duì)將氣球綁好;主持人依據(jù)綁氣球的前后順序安排比賽順序。參賽兩隊(duì)面對(duì)面保持一米距離,由主持人宣布開始;比賽過程中嚴(yán)禁用手撕扯用腳胡踢,出現(xiàn)此類情況取消參賽資格.
目的：通過活動(dòng)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增強(qiáng)趣味性，擺脫束縛感。
四、齊心協(xié)力
細(xì)節(jié)：
以部門為單位，分為四隊(duì)，每隊(duì)8人，4人一組，將2人腿捆在一起向前行開展接力賽。
游戲參與人員名單：
保安部：服務(wù)部(一樓)：服務(wù)部(二樓)：前廳部：
規(guī)則：
1、優(yōu)勝者;游戲安排在大院廣場(chǎng)，以伸縮門為起終點(diǎn)走直線上樓梯返轉(zhuǎn),以最先達(dá)到者為
2、每組4人,每2人為選手,手持托盤運(yùn)送飲料,中途飲料掉落者需要拾起飲料由掉落點(diǎn)繼續(xù)比賽,比賽過程中不能用手拿飲料,否則取消參賽資格;
3、選手到達(dá)終點(diǎn)后向另一選手接力,另一選手繼續(xù)比賽.
目的：
通過此活動(dòng)讓員工了解只有齊心協(xié)力我們才能在最快、最短的'時(shí)間里做好一件事。
五、慶祝生日細(xì)節(jié)：
將X月過生日的X名員工聚集一起，共同慶祝生日。1. 2. 3.大家共同唱生日歌,一起送上祝福;由公司領(lǐng)導(dǎo)送上生日賀卡.
目的：體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。
六、心有靈犀
細(xì)節(jié)：以公司全員為單位，各部門出人，把一方雙眼蒙上，找同事，能準(zhǔn)確說出同事名字5 ——3人目的：讓員工在活動(dòng)中感到家的溫馨，增強(qiáng)員工之間的默契與溝通(重點(diǎn)是各部管理人員) 。
關(guān)愛員工活動(dòng)方案4
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為營(yíng)造公司溫暖大家庭的企業(yè)文化，提升員工滿意度，特此為員工組織本次活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月28日（星期）9：00—16：00
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
xx森林公園
三、參加人員：
公司全體員工（附件一人員分組名單）
1、早集合環(huán)節(jié)：到場(chǎng)員工以組為單位集合、報(bào)數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)。
2、發(fā)放燒烤爐具：以組為單位，由每組組長(zhǎng)到燒烤區(qū)領(lǐng)取爐具和其它燒烤工具。
3、集體燒烤：
4、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)：猜數(shù)字、蘿卜蹲、誰是臥底等小游戲（游戲規(guī)則見附件二），以組為單位開展，調(diào)節(jié)氣氛，說錯(cuò)的表演一個(gè)小節(jié)目。目的是活躍氣氛，緩解工作壓力，同時(shí)讓每個(gè)人感受到深創(chuàng)融信大家庭的溫暖，提升員工滿意度。
5、踏青游園：“賞春光爛漫，秀青春飛揚(yáng)”，員工可自行結(jié)伴游園，拍照合影，留下美好紀(jì)念。
6、晚集合：到場(chǎng)員工以組為單位集合、報(bào)數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)。
7、活動(dòng)結(jié)束：解散后，員工可自行選擇交通方式回家。
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可乘坐25路、518路、702路、703路等，附簡(jiǎn)要公交車線路。
公交25路，由平湖門途徑大東門—街道口—魯巷—森林公園—左嶺到上街村。
518路，由武昌火車站途徑付家坡—洪山—魯巷—關(guān)山口—東湖高新—森林公園—油簍口—王家店—九峰野生動(dòng)物園。702路，由工業(yè)一路—建設(shè)二路—楊園—徐東路—周家大灣—中南路—洪山—魯巷—東湖高新—森林公園—長(zhǎng)山。 703路，由漢口火車站經(jīng)——武勝路新華路—武珞路丁字橋—珞瑜路廣埠屯—珞喻東路森林公園站下。
游戲規(guī)則
一、猜價(jià)格游戲
每組選定一個(gè)主持人，由主持人寫下一個(gè)數(shù)字（1—100之間），選定一個(gè)組員說出一個(gè)數(shù)字，由主持人告知數(shù)字區(qū)間范圍，其他隊(duì)員依次猜數(shù)，數(shù)字區(qū)間范圍不斷縮小，最終猜對(duì)的人可給與獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰（可表演小節(jié)目或指定動(dòng)作）。
二、蘿卜蹲游戲
每個(gè)組員分別選擇一種水果或蔬菜（也可以是動(dòng)物食物），一人先開始，說“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”被叫到的.人繼續(xù)說，若未說出則被淘汰，留到最后的人則為贏家，組員要滿足贏家提出的要求。
五、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
踢毽子、跳繩、占領(lǐng)地盤
時(shí)間券（說明）10分鐘30張
關(guān)愛員工活動(dòng)方案5
一、活動(dòng)主題：歡慶五·一百日迎奧運(yùn)！
二、活動(dòng)目的：通過此次活動(dòng)，為園區(qū)各企業(yè)員工創(chuàng)造良好的溝通交流平臺(tái)，充分營(yíng)造健康向上、文明、活躍園區(qū)；促進(jìn)園區(qū)文化開展，完善良好的園區(qū)文化，提升我司對(duì)外的整體社會(huì)形象。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月1日下午14：00至22：30分
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
利金城科技工業(yè)園辦公宿舍樓首層、籃球場(chǎng)
五、活動(dòng)定位：
輕松活潑，雅致親切，既體現(xiàn)奧運(yùn)精神，又營(yíng)造濃濃的五·一勞動(dòng)者節(jié)日氣息，同時(shí)又不過于奢華。
六、場(chǎng)景設(shè)置：
利用現(xiàn)有的設(shè)施狀況做必要的補(bǔ)充。辦公宿舍樓首層醒目位置或籃球場(chǎng)懸掛慶賀節(jié)日條幅和插彩旗，條幅標(biāo)語以“歡慶五·一百日迎奧運(yùn)”為主題。
場(chǎng)地安排：辦公宿舍樓首層場(chǎng)地與籃球場(chǎng)根據(jù)開展節(jié)目的要求用警戒帶分成若干區(qū)域，以便同時(shí)開展各類節(jié)目，四周綠化帶插上彩旗等飾物，營(yíng)造五·一節(jié)日氛圍，體現(xiàn)奧運(yùn)精神。
配套設(shè)施考慮：在辦公宿舍樓舞場(chǎng)周圍及相鄰廣場(chǎng)布置若干坐椅、臺(tái)桌等設(shè)施，供參與節(jié)目及觀眾人員休憩之用，從而會(huì)集人氣。相邀二至三個(gè)經(jīng)營(yíng)飲品類、零食類、小吃類檔位在辦公宿舍樓外場(chǎng)指定位置臨時(shí)設(shè)點(diǎn)，配套經(jīng)營(yíng)，并做好衛(wèi)生管理。臨時(shí)檔可考慮不需電力、水源要求的對(duì)象（照明采用蓄能燈）。
工作人員安排：水電班負(fù)責(zé)電力保障及晚間舞會(huì)dj工作，值班保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的秩序工作，安排清潔工保潔，管理處管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目調(diào)度、活動(dòng)秩序控制、場(chǎng)面氛圍營(yíng)造，全體工作人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動(dòng)進(jìn)行，組織營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)熱烈的.氣氛。
區(qū)域劃分：使用必要的標(biāo)識(shí)警示牌，采用繩子或警戒帶劃分節(jié)目區(qū)、觀眾區(qū)、休息區(qū)
創(chuàng)意考慮：可考慮在五·一節(jié)前由公司統(tǒng)一外做一批印有利金城集團(tuán)圖標(biāo)與歡慶五·一、迎百日奧運(yùn)等字樣的t恤杉，供現(xiàn)場(chǎng)工作人員統(tǒng)一著裝，同時(shí)留余一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)參與活動(dòng)人員，以便提升現(xiàn)場(chǎng)氣氛，促進(jìn)人員積極作用，宣揚(yáng)利金城品牌。
七、活動(dòng)計(jì)劃：
a、活動(dòng)時(shí)間：5月1日下午14：00至17：30（視現(xiàn)場(chǎng)情況而定）
b、活動(dòng)安排：開展各類趣味性節(jié)目
c、活動(dòng)內(nèi)容：投籃球比賽、套圈、掰手腕、自行車慢騎賽、連體競(jìng)跑、拔河比賽、運(yùn)水接龍、曲棍球障礙賽、卡拉ok賽、狂歡蹦迪
a、活動(dòng)時(shí)間：5月1日晚上19：00至21：00
b、活動(dòng)安排：卡拉ok比賽（碟片由參與者自行準(zhǔn)備或在管理處現(xiàn)有的碟片中挑選歌曲，參與演唱者可依據(jù)其精彩度由管理處適當(dāng)派發(fā)一些紀(jì)念性小禮物。）
a、活動(dòng)時(shí)間：5月1日晚上21：00至22：30（可視現(xiàn)場(chǎng)情況考慮順延）
b、活動(dòng)安排：狂歡蹦迪（視現(xiàn)場(chǎng)情況考慮中間適當(dāng)穿插交際舞，也可相邀現(xiàn)場(chǎng)人員表演各種舞蹈，即興表演等節(jié)目，節(jié)目不限。）
八、活動(dòng)規(guī)則：
投籃球比賽：
由企業(yè)統(tǒng)一組織或現(xiàn)場(chǎng)人員組合分三人一組，設(shè)五組，共十五人，每人投籃三次，依次淘汰，最后取第一組勝利者。
套圈：
由機(jī)電班制作大約十個(gè)直徑為30cm的圓圈，設(shè)二十到三十個(gè)禮品，禮品考慮可樂、小玩具等，分四至五排排列，參與者站在距第一排禮品二米處，圈中者即可取走禮品，每參與者發(fā)五個(gè)圈。
掰手腕：
以預(yù)報(bào)名或現(xiàn)場(chǎng)愿意參與者組合，預(yù)定四十人，每?jī)扇岁淮畏謩儇?fù)，設(shè)一組進(jìn)行，最后取前三名，評(píng)選園區(qū)大力士。
自行車慢騎賽：
由企業(yè)統(tǒng)一報(bào)名，預(yù)定十組，每組三人，共三十人參加，距離二十到三十米，在自行車不倒腳不著地不停車情況下最后一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)者獲勝，以考驗(yàn)參賽者技巧，最后取前三名獲勝者。
連體競(jìng)跑：
設(shè)三人一組，中間一人腳用袋子或其它物品與旁邊兩人腳捆在一起，設(shè)距離二到三十米，每三組同時(shí)進(jìn)行，共四十五人，考驗(yàn)參賽者人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)精神，最后取一組勝利者。
拔河比賽：
由企業(yè)統(tǒng)一報(bào)名參賽，預(yù)定六到八組，每組設(shè)八人，由參賽企業(yè)自行組隊(duì)，考驗(yàn)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作精神，若有男隊(duì)或女隊(duì)，可視情況男女分開賽，最后取男隊(duì)、女隊(duì)冠軍。
運(yùn)水接龍：
由企業(yè)統(tǒng)一報(bào)名參賽，設(shè)五人一組，分六組，共三十人，每二組同時(shí)進(jìn)行，由參賽者口叼盛滿水水杯，人間距為五米，將水傳遞，最快傳遞、水剩余最多者獲勝，可由男女組合成隊(duì)，考驗(yàn)組合隊(duì)伍人員配合能力。最后取獲勝一組。
曲棍球障礙賽(代選項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)人員及企業(yè)報(bào)名情況決定是否開展此項(xiàng)目)
綜上統(tǒng)計(jì)：參賽人員大約二百五十至三百人，獲獎(jiǎng)人員三十人左右。
九：活動(dòng)要求：
1、以趣味性、平民性的方式開展此次活動(dòng)，為員工提供溝通交流的平臺(tái)。
2、參賽人員必須持園區(qū)企業(yè)工牌方可參加。
3、所有活動(dòng)必須管理處工作人員指引進(jìn)行，避免人員意外發(fā)生。
4、各企業(yè)提出要求，必須在管理處工作人員認(rèn)為確實(shí)可行的情況下方可進(jìn)行。
十、費(fèi)用預(yù)算：（可考慮園區(qū)企業(yè)贊助部分禮品或臨時(shí)設(shè)定攤位出部分小禮品）
1、t恤杉定做五十件，每件元，合計(jì)：
2、純凈水三箱、可樂三到五件、小型布娃娃
3、小禮品若干：牙膏、牙刷、香皂、掛飾、水杯等
4、標(biāo)識(shí)牌制作、條幅……………
關(guān)愛員工活動(dòng)方案6
一、活動(dòng)目的
關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。
二、活動(dòng)開展形式與內(nèi)容
活動(dòng)形式：?jiǎn)T工以記名建言方式，對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行，并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。
活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上，以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：
1、企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)；
2、公司制度：公司營(yíng)運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；
3、工作設(shè)備設(shè)施：會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施，衛(wèi)生、美觀等方面；
4、食宿：工作餐、員工宿舍；
5、人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。
三、活動(dòng)保障
1、成立以總裁為組長(zhǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目小組，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施；
2、員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語言攻擊；
3、認(rèn)真對(duì)待員工提出的`建議，并快速回復(fù)；
4、對(duì)實(shí)施可行的提案，公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
四、活動(dòng)項(xiàng)目小組
顧問：xx
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
組員：xx
項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對(duì)待所有提案，并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。
具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案
公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審，評(píng)估具有可行性，并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
1、在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：
在提案采用的前提下，根據(jù)評(píng)估預(yù)計(jì)效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：
六、相關(guān)附件
附件：《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
1、本表由提案人填寫。
2、部門經(jīng)理為會(huì)所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；
3、在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評(píng)委組會(huì)根據(jù)您的要求來決定是否公開您的姓名，不管您是否愿意公開您的姓名，評(píng)委組都將認(rèn)真對(duì)待您的建言，給予及時(shí)回復(fù)或獎(jiǎng)勵(lì)；如果您選擇不公開姓名，請(qǐng)留下回復(fù)的方式，比如說郵箱、QQ、電話或傳真。
關(guān)愛員工活動(dòng)方案7
一、活動(dòng)主題：
佳節(jié)狂歡、歡樂共享
二、活動(dòng)目的：
1、提升公司凝聚力；
2、加強(qiáng)三家公司之間、各部門之間員工的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
3、讓外地員工感受到公司的人文關(guān)懷，增強(qiáng)外地員工的歸屬感。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月25日17：30—20：30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司食堂
五、活動(dòng)對(duì)象：
三家公司員工
六、活動(dòng)內(nèi)容和過程安排
1、整個(gè)活動(dòng)分為包餃子和游戲兩個(gè)階段；
2、每一位參加活動(dòng)的員工，入場(chǎng)都將獲得1只蘋果、1個(gè)圣誕帽，祝福每一個(gè)人在接下來的日子里都平平安安、快快樂樂；
3、入場(chǎng)處布置成一個(gè)許愿墻，偌大的'許愿樹，每一位進(jìn)場(chǎng)的員工都發(fā)一張便簽，寫上自己的新年祝福和心愿張貼在許愿樹上；
4、準(zhǔn)備3個(gè)游戲，主持人在每次游戲開始前隨機(jī)抽取兩個(gè)新年祝福或心愿大聲念出來，將祝福送給大家；
5、游戲間隙播放舞曲，安排集體狂歡舞曲和交誼舞曲；
6、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備水果、糖果等；游戲準(zhǔn)備禮物；
7、晚會(huì)過程中，1名員工扮演遲到的圣誕老人，給大家派發(fā)禮物。
七、活動(dòng)組織及人員分工安排：
本次活動(dòng)由公司人力資源部門共同組織，行政部協(xié)助。
八、活動(dòng)預(yù)算：
向公司總經(jīng)辦申請(qǐng)3萬元。
關(guān)愛員工活動(dòng)方案8
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為營(yíng)造公司溫暖大家庭的企業(yè)文化，提升員工滿意度，特此為員工組織本次活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月28日（星期）9：00x16：00
二、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢馬鞍山森林公園（詳細(xì)地址：武漢市洪山區(qū)珞喻東路619號(hào)）
三、參加人員：公司全體員工（附件一人員分組名單）
1、早集合環(huán)節(jié)：到場(chǎng)員工以組為單位集合、報(bào)數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)。
2、發(fā)放燒烤爐具：以組為單位，由每組組長(zhǎng)到燒烤區(qū) 領(lǐng)取爐具和其它燒烤工具。
3、集體燒烤：
4、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)：猜數(shù)字、蘿卜蹲、誰是臥底等小游戲（游戲規(guī)則見附件二），以組為單位開展，調(diào)節(jié)氣氛，說錯(cuò)的表演一個(gè)小節(jié)目。目的.是活躍氣氛，緩解工作壓力，同時(shí)讓每個(gè)人感受到深創(chuàng)融信大家庭的溫暖，提升員工滿意度。
5、踏青游園：“賞春光爛漫，秀青春飛揚(yáng)”，員工可自行結(jié)伴游園，拍照合影，留下美好
紀(jì)念。
6、晚集合：到場(chǎng)員工以組為單位集合、報(bào)數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)。 7、活動(dòng)結(jié)束：解散后，員工可自行選擇交通方式回家。
武漢市深創(chuàng)融信投資管理有限公司 行政人事部
二○XX年三月二十七日
�。ㄓ亚樘崾荆� 乘車路線
可乘坐25路、518路、702路、703路等，附簡(jiǎn)要公交車線路。
公交25路，由平湖門途徑大東門x街道口x魯巷x森林公園x左嶺到上街村。
518路，由武昌火車站途徑付家坡x洪山x魯巷x關(guān)山口x東湖高新x森林公園x油簍口x王家店x九峰野生動(dòng)物園。702路，由工業(yè)一路x建設(shè)二路x楊園x徐東路x周家大灣x中南路x洪山x魯巷x東湖高新x森林公園x長(zhǎng)山。 703路，由漢口火車站經(jīng)——武勝路新華路—武珞路丁字橋x珞瑜路廣埠屯x珞喻東路森林公園站下。
游戲規(guī)則
一、 猜價(jià)格游戲
每組選定一個(gè)主持人，由主持人寫下一個(gè)數(shù)字（1x100之間），選定一個(gè)組員說出一個(gè)數(shù)字，由主持人告知數(shù)字區(qū)間范圍，其他隊(duì)員依次猜數(shù)，數(shù)字區(qū)間范圍不斷縮小，最終猜對(duì)的人可給與獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰（可表演小節(jié)目或指定動(dòng)作）。
二、 蘿卜蹲游戲
每個(gè)組員分別選擇一種水果或蔬菜（也可以是動(dòng)物食物），一人先開始，說“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”被叫到的人繼續(xù)說，若未說出則被淘汰，留到最后的人則為贏家，組員要滿足贏家提出的要求。
三、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
踢毽子、跳繩、占領(lǐng)地盤
時(shí)間券（說明） 10分鐘 30張
關(guān)愛員工活動(dòng)方案9
員工關(guān)愛系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補(bǔ)充，是增強(qiáng)員工幸福感及提升員工滿意度的重要手段，而整個(gè)員工關(guān)愛體系的建立，更多的是通過一些日常行為及貼心言語來表達(dá)公司對(duì)員工的.注重與關(guān)愛，將情感融入在日常的工作生活中。
一、 日常關(guān)愛：以常規(guī)的房友平臺(tái)內(nèi)部的言語祝福、節(jié)日提醒為主要形式（將新增微信形式）
涉及的節(jié)日：214情人節(jié)、41愚人節(jié)、54青年節(jié)、512母親節(jié)、616父親節(jié)、1111光棍節(jié)；
涉及的特殊日子：氣象橙色、紅色預(yù)警、特殊節(jié)氣（如龍?zhí)ь^、立夏、臘八）等。
二、 個(gè)人關(guān)愛：針對(duì)員工個(gè)人的一些既有福利，品牌中心進(jìn)行二次包裝。涉及的節(jié)日：?jiǎn)T工生日
1、 為當(dāng)天生日的壽星公送上由壽星的隔級(jí)上司親手寫的祝�？ㄆ粡垼�
2、 針對(duì)后勤線人員的方案： ① 制作一塊員工文化墻，分各種不同類型的活動(dòng)版塊，如聚樂邦各系列活動(dòng)版塊、華邦壽星天地版塊等； ② 更新華邦壽星天地版塊（壽星照片、手寫祝福欄等）；
三、 群體關(guān)愛：
不定期地開展進(jìn)宿舍關(guān)愛活動(dòng)，由品牌中心草擬方案，行政部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整并執(zhí)行。
參考方案： 1、 曬被子 2、 燒菜做飯 3、 打掃衛(wèi)生 4、 生活小貼士
四、 員工體檢關(guān)愛：
司齡滿2年的員工，可享受一年一次公司安排的體檢福利。
五、 小型節(jié)日祝福關(guān)愛：
1、節(jié)日當(dāng)天發(fā)送祝福語至相應(yīng)的人員； 2、其他關(guān)愛方式：
針對(duì)節(jié)日的不同，策劃不同風(fēng)格主題的趣味活動(dòng)方案，動(dòng)作為主，物料為輔； 涉及的節(jié)日：婦女節(jié)、圣誕節(jié)。
六、 費(fèi)用預(yù)算：xxx
關(guān)愛員工活動(dòng)方案10
主題
親情——公司人——與你同行的明天
活動(dòng)目的
1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。
3、有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到——公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝離公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案。
4、通過——公司生活秀使——公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的bi行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。
——公司總部及——x公司員工
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
活動(dòng)地點(diǎn)：
——x公司總部食堂
主辦單位
——x公司
承辦單位
x策劃公司
活動(dòng)內(nèi)容
一、節(jié)目征集：
1、總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;x公司不少于3個(gè)節(jié)目。
2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作。
3、本周五進(jìn)行排練。
4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶cd。
二、20xx年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
主干時(shí)間分配：
1、民樂中秋宣傳片
又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭
由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)——先生給——公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯。
3、由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)
4、——公司生活秀
說明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓——公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來代表的是整個(gè)——公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動(dòng)的參與性和觀賞性很高。
由每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場(chǎng)——公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述。
5、游戲
同一首歌
邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三。
我猜，我猜，我猜猜猜。
邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來用五個(gè)問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品。
獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果)。
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。
6、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)
效果預(yù)測(cè)
鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)——公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)——公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
媒介傳播策略
1、鑒于《——公司天地》9月號(hào)已交付印刷，先期報(bào)道將利用網(wǎng)絡(luò)媒介，即在——公司主頁(yè)新聞中心發(fā)表通訊一篇。
2、活動(dòng)執(zhí)行后跟蹤報(bào)道，有效運(yùn)用《——公司天地》和——公司主頁(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3、活動(dòng)執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類投稿。
4、活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報(bào)道�？梢圆扇⌒麄靼搴秃�(bào)的形式，將實(shí)況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè)慶典活動(dòng)方案。
廣告媒介傳播策略
1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門(文件通知)。
2、活動(dòng)前的海報(bào)宣傳(可以作為海報(bào)文化普及的前期引導(dǎo))。
3、一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設(shè)立留言點(diǎn)，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)拓展合理化。
實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方案的`措施
1、聯(lián)絡(luò)x分工司，邀請(qǐng)他們作為本次活動(dòng)的主辦單位，并邀請(qǐng)總部作為協(xié)辦單位。
2、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過后，將本次活動(dòng)方案上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
3、建立統(tǒng)一的實(shí)施策劃小組，將工作進(jìn)行分類，實(shí)施落實(shí)至責(zé)任人。
活動(dòng)場(chǎng)地布置
1、在設(shè)計(jì)和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標(biāo)志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的條件下，做出新意。
2、中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動(dòng)的主題和——公司的形象標(biāo)志。
3、在舞臺(tái)中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺(tái)的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。
關(guān)愛員工活動(dòng)方案11
一、背景：
公司遷入新辦公地址，員工需適應(yīng)新的工作環(huán)境。加強(qiáng)關(guān)愛員工、保留員工及提高員工技術(shù)研發(fā)能力，從而最大限度地穩(wěn)定員工，成為了可以解決此問題之道。
二、目的：
1、通過開展一系列的員工關(guān)愛活動(dòng)，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。
2、員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后，員工個(gè)人創(chuàng)新能力增強(qiáng)、工作效率提高，從而使整個(gè)公司的業(yè)績(jī)提高。
三、成立員工關(guān)愛活動(dòng)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
四、結(jié)束語
員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)同度及整體工作環(huán)境的.滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級(jí)在保留員工和激勵(lì)員工方面起著極其重要的作用，直接上級(jí)的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象。
“感受到贊賞”和“能被關(guān)注”既是影響員工工作表現(xiàn)和忠誠(chéng)度的兩個(gè)主要心理因素，也是影響員工創(chuàng)造性發(fā)揮及工作動(dòng)力的重要因素，因此，公司的員工關(guān)愛活動(dòng)勢(shì)在必行。必須從點(diǎn)滴做起，從公司領(lǐng)導(dǎo)做起，讓每一個(gè)基層員工感受到公司的溫暖。
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