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業(yè)務(wù)競賽活動方案4篇
為了確保事情或工作有效開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的業(yè)務(wù)競賽活動方案，希望能夠幫助到大家。
業(yè)務(wù)競賽活動方案1
一、競賽背景與目的
為了進(jìn)一步落實(shí)20xx年省行柜員定級考試文件精神，普及和強(qiáng)化我行員工對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的掌握和運(yùn)用，提高全行員工的綜合素質(zhì)，帶動員工加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的積極性，我行決定在全行組織開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識競賽，特制定本策劃方案。
二、競賽時(shí)間、地點(diǎn)及參賽要求
（一）競賽時(shí)間：7月中旬。
�。ǘ└傎惖攸c(diǎn)：支行七樓會議室。
�。ㄈ﹨①愐螅�
1、以網(wǎng)點(diǎn)或部門為單位組隊(duì)參加，分為七個(gè)參賽隊(duì)，每6人為一個(gè)參賽隊(duì)。分組情況詳見附件1《分組情況表》。
2、支行部室及營業(yè)部各推薦1名代表參加競賽，其他營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各推薦2名代表參加競賽。每支參賽隊(duì)需要舉薦一名隊(duì)長，剩下的5名隊(duì)員為組員，其他沒參賽人員為所在組的'智囊團(tuán)。
3、在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，參賽隊(duì)都可以向所屬組的智囊團(tuán)請教，每組均有三次機(jī)會，5分鐘/次，用完即止。
4、競賽所涉及的題目（包括自備題目），均選自20xx總行柜員考試題庫。
5、若出現(xiàn)參賽隊(duì)同分情況，由行領(lǐng)導(dǎo)決定是否舉行加時(shí)賽。
三、競賽項(xiàng)目及細(xì)則說明
�。ㄒ唬┍卮痤}環(huán)節(jié)。
1、必答題由多媒體顯示，共10道題，題型為不定項(xiàng)選擇題和判斷題，各5道。每道題10分，共100分。
2、每支參賽隊(duì)每答對一道題加十分，答錯(cuò)不扣分，累加得分為此環(huán)節(jié)的最終得分。
3、參賽隊(duì)序號為答題順序，每道題有2分鐘的答題時(shí)間，超時(shí)答題無效。
�。ǘ⿹尨痤}環(huán)節(jié)。
1、搶答題共設(shè)有20道題，答完即止，題型為不定項(xiàng)選擇題和判斷題，每道題為10分，共200分。
2、搶答題由主持人口頭問答，每道題主持人讀兩遍。比賽期間，參賽隊(duì)不可以向主持人提任何問題，否則作違規(guī)處理，并扣5分/次。
3、參賽隊(duì)舉牌搶答，搶答需要在主持人念完整道題目，并主持人說完“請搶答”后，參賽隊(duì)才可以舉牌搶答；各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)在主持人示意“搶答成功”后，才可以說出答案。否則作違規(guī)處理，并扣2分/次。
4、每搶答對1題加10分，答錯(cuò)1題扣10分，累加得分為此環(huán)節(jié)最終得分。
5、讀完題目5分鐘后若沒有參賽隊(duì)舉牌搶答，直接跳入下一道題。
�。ㄈ┺D(zhuǎn)答題環(huán)節(jié)
1、轉(zhuǎn)答題題型為選擇題和判斷題，每支參賽隊(duì)必須作答兩道題。
2、轉(zhuǎn)答題由參賽隊(duì)自行準(zhǔn)備，每小組準(zhǔn)備2道題，選擇題、判斷題各一道。
3、按照每支參賽隊(duì)伍的序號，從小到大，各隊(duì)輪流坐莊，指定另外6支參賽隊(duì)伍中的任一隊(duì)回答問題。被指定回答問題的參賽隊(duì)伍不能拒絕回答。
4、轉(zhuǎn)答題每道題為20分，答對加20分，答錯(cuò)扣20分。
5、轉(zhuǎn)答題答題時(shí)間為每3分鐘一道。由參賽隊(duì)隊(duì)長口頭問答，每次讀完題目后，要向被指定回答問題的參賽隊(duì)問“請問，聽清楚題目了嗎？”待被指定回答問題的參賽隊(duì)隊(duì)長回答“清楚”才可以算答題時(shí)間。
6、轉(zhuǎn)答題超時(shí)作答當(dāng)答錯(cuò)題扣分，每道扣20分。
四、獎項(xiàng)設(shè)置
�。ㄒ唬└鶕�(jù)競賽總成績，按參賽團(tuán)隊(duì)分設(shè)一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，優(yōu)勝獎4名。獎金按參賽團(tuán)隊(duì)所屬部門或營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)平均分配。
一等獎每個(gè)部門或營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各獎勵現(xiàn)金600元；
二等獎每個(gè)部門或營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各獎勵現(xiàn)金400元；
三等獎每個(gè)部門或營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各獎勵現(xiàn)金300元；
優(yōu)勝獎每個(gè)部門或營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各獎勵現(xiàn)金100元。
�。ǘ└鶕�(jù)智囊團(tuán)的現(xiàn)場表現(xiàn)，由行領(lǐng)導(dǎo)評出“最TOP智囊團(tuán)”獎2個(gè)，獲獎智囊團(tuán)成員每人獎勵精美筆記本一本。
（三）根據(jù)到場人員的表現(xiàn)（包括參賽隊(duì)成員、智囊團(tuán)成員、現(xiàn)場工作人員），由行領(lǐng)導(dǎo)評出“最佳表現(xiàn)獎”5名，每人獎勵16G移動硬盤一個(gè)。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（一）獎金所需費(fèi)用共10700元。（見“新會支行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識競賽獎項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表”）；
�。ǘ┵徺I食品和飲料費(fèi)用約1500元；
（三）會場布置費(fèi)用150元。
合計(jì)總費(fèi)用約12350元。
六、 領(lǐng)導(dǎo)及工作人員安排
本次基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識競賽在新會支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體機(jī)構(gòu)及人員安排如下：
�。ㄒ唬└傎愒u委會構(gòu)成組長：盧xx組員：x雄、xx仁
（二）工作人員安排：
1、主持人：2人。
2、計(jì)分員7人，分別負(fù)責(zé)對應(yīng)參賽團(tuán)隊(duì)計(jì)分工作。（財(cái)務(wù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)）。
3、計(jì)時(shí)員7人，分別負(fù)責(zé)對應(yīng)參賽團(tuán)隊(duì)計(jì)時(shí)工作，并負(fù)責(zé)觀察搶答題環(huán)節(jié)參賽團(tuán)隊(duì)舉牌先后順序工作。
4、攝影：。
5、電工：炳南、昌。
6、現(xiàn)場環(huán)境、秩序維護(hù)人員：青、忠平。
7、場景布置：譚健美、陳小定、青、平、南。
8、后勤供給：周衛(wèi)。
七、活動前期準(zhǔn)備
（一）競賽場景布置
1、懸掛彩色氣球、彩帶等營造活動氣氛。
2、準(zhǔn)備一塊大黑板，現(xiàn)場記分、公布各環(huán)節(jié)得分。
3、至少準(zhǔn)備4支麥克風(fēng)，主持人用2支，評委臺用1支，1支備用。
4、競賽前測試各種音響設(shè)備、投影設(shè)備、電腦設(shè)備（鄭炳南負(fù)責(zé)），確保大賽順利進(jìn)行。
5、安排好現(xiàn)場席位，參賽團(tuán)隊(duì)及觀眾席分成七個(gè)小組，面向主席臺，座位呈半圓擺開。準(zhǔn)備七張小桌子給參賽團(tuán)隊(duì)使用。
6、準(zhǔn)備7張舉牌，以備在搶答題環(huán)節(jié)作舉牌搶答之用。
�。ǘ┚C合部負(fù)責(zé)競賽前期下發(fā)通知、競賽咨詢等工作。
業(yè)務(wù)競賽活動方案2
為了落實(shí)20xx年省總行工作會議精神，搭建火星支行良好的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，充分調(diào)動員工積極性，推動我行順利完成20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，芙蓉農(nóng)村合作銀行火星支行決定開展一次業(yè)務(wù)競賽活動，特制定本活動方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次競賽活動在支行成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由孔成任組長，呂彥，高彥任副組長負(fù)責(zé)此次競賽活動的組織開展和考核。
二、競賽時(shí)間
競賽時(shí)間定為20xx年9月1日至20xx年12月31日考核時(shí)間為20xx年1月1日至1月10日
三、競賽內(nèi)容
1.柜面存款競賽指標(biāo)
以個(gè)人為單位，以8月底存款余額為基數(shù)，9月至12月每月遞增50萬元，12月末新增存款余額達(dá)200萬元。對未完成全部任務(wù)的50%的不計(jì)獎，完成50%以上的按比例計(jì)獎。
以柜組為單位，以8月底存款存款余額為基數(shù)，每月剔除柜組個(gè)人及客戶經(jīng)理組織的存款部分外，儲蓄柜每月增長1000萬，對公柜每月增長20xx萬，每人每月按1000元計(jì)獎。
柜面經(jīng)理以8月存款為基數(shù)，9月至12月每月遞增60萬元，12月末余額達(dá)240萬元，日評按70%計(jì)算，30%與柜面掛鉤即個(gè)人全面完成任務(wù)指標(biāo)，柜面未完成，每月500元計(jì)獎打七折，對未完成全部任務(wù)的50%的不計(jì)獎，完成50%以上的按比例計(jì)獎。
2.客戶經(jīng)理任務(wù)指標(biāo)
以8月底存款余額為基數(shù)，曾微每月遞增500萬元，年末凈增20xx萬元，黎昊每月遞增300萬元，年末凈增1200萬元，邱璐每月遞增150萬元，年末凈增600萬元，對未完成全面任務(wù)50%的不計(jì)獎，50%以上的按比例計(jì)獎。四季度完成卡張數(shù)100張、每張卡余額達(dá)3000元，按每張10元計(jì)獎。存款考核分為日均余額和時(shí)點(diǎn)余額兩部分，日均余額占專項(xiàng)考核的70%，時(shí)點(diǎn)余額占專項(xiàng)考核的30%。
客戶經(jīng)理考核
在完成年度任務(wù)的`基礎(chǔ)上，按月考核，每月獎勵500元，完成上述任務(wù)人均獎勵20xx元，超過1000萬元，再次獎勵20xx元。
正副行長按每月500萬元遞增參與活動，孔行長與對公柜臺聯(lián)點(diǎn)，呂行長與儲蓄柜聯(lián)點(diǎn)。
3.卡營銷競賽
活動期間內(nèi)每人完成卡張數(shù)50張，每張卡余額達(dá)3000元，每人每張獎勵10元。
4.處罰標(biāo)準(zhǔn)與考核
未達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的50%的不計(jì)獎，不積極參與活動力爭完成任務(wù)的員工年度綜合考評最高扣10分。
本次活動的完成進(jìn)度由信貸內(nèi)勤和柜面經(jīng)理共同登記�？己藭r(shí)間為20xx年1月1日至1月10日。未盡事宜另行通知。
業(yè)務(wù)競賽活動方案3
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項(xiàng)任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒咏Y(jié)束時(shí)，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，
并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競賽內(nèi)容：
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項(xiàng)獎項(xiàng)。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的.具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確�；顒淤|(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒映尚�。為確�；顒尤〉脤�(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺帳。
（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動作用�；顒悠陂g各部門上報(bào)信息不少于3篇。
業(yè)務(wù)競賽活動方案4
為加強(qiáng)資金組織工作，確保存款平穩(wěn)增長，為全年存款工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)存款業(yè)務(wù)正常、快速、健康發(fā)展，經(jīng)聯(lián)社研究決定一季度在全轄開展存款競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
一季度是資金回籠的旺季，也是各項(xiàng)存款增長的“黃金”季節(jié),要積極組織員工開展存款競賽活動，利用經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益相掛鉤的激勵機(jī)制來確保20xx年存款工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
聯(lián)社成立存款競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：韓英博
副組長：牛大新、張錦輝、王征
成員：張志強(qiáng)、張冬梅、王雅霜
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在聯(lián)社負(fù)債管理部，負(fù)責(zé)競賽活動的'考核指導(dǎo)。
三、時(shí)間及范圍
活動時(shí)間：從20xx年1月1日至20xx年3月31日結(jié)束。
參賽范圍：各信用社(部)。
四、考核內(nèi)容及辦法
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容
各項(xiàng)存款考核在聯(lián)社整體考核中
1、2月份各占40分，3月份占35分，分為日均余額和時(shí)點(diǎn)余額兩部分，日均余額占專項(xiàng)考核的50%，時(shí)點(diǎn)余額占專項(xiàng)考核的50%。
（二）考核辦法
1、各項(xiàng)存款考核按完成比例及所占權(quán)重兌現(xiàn)掛鉤工資，超額部分以手續(xù)費(fèi)形式予以獎勵。
2、此次下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃是根據(jù)各機(jī)構(gòu)前三年度1-3月份日均凈增額及20xx年指標(biāo)完成情況確定的。
公式：本月存款日均增量=本月日均比年初存款增長額-上月日均比年初存款增長額。
本月存款時(shí)點(diǎn)增量=本月余額-上月余額
3、各項(xiàng)存款獎勵兌現(xiàn)在一季度結(jié)束后進(jìn)行，其中日均凈增額超必保計(jì)劃部分按5‰兌現(xiàn)獎勵。時(shí)點(diǎn)凈增額超必保計(jì)劃部分按2‰兌現(xiàn)獎勵，超力爭計(jì)劃部分按3‰兌現(xiàn)獎勵。
4、當(dāng)月超計(jì)劃指標(biāo)部分可帶入下月抵頂任務(wù)。當(dāng)月未完成部分帶入下月，與下月任務(wù)的合計(jì)做為下月考核任務(wù)。
5、對全面完成聯(lián)社下達(dá)各項(xiàng)存款增量計(jì)劃，同時(shí)排名前5位的社(部)分別獎勵人民幣5000元、4000元、3000元、20xx元、1000元。
五、相關(guān)要求
1、各社（部）要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分解到所、專柜及內(nèi)、外勤人員，并記好臺賬，作好考核。
2、本次競賽活動，各單位要實(shí)事求是的上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不許弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評先資格，并通報(bào)全轄。
3、為保證考核數(shù)據(jù)的連續(xù)性，第一季度各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)納入全年負(fù)債專業(yè)考核管理。
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