勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(集合15篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1
一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨:
為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)主人翁意識(shí),全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則,以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時(shí)速,砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。
二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間:
20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。
三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo):
本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為:在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:
。ㄒ唬⑦M(jìn)度目標(biāo):詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。
(二)、安全目標(biāo):
1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。
2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。
3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。
4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環(huán)境污染事件。
。ㄈ①|(zhì)量目標(biāo):
1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求,達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部?jī)?yōu),力爭(zhēng)國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美,不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,尺寸無誤。
6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。
。ㄋ模、競(jìng)賽活動(dòng)組織:
為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開,成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員有:
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
四、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加,按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比,對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的'獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。
1、集體獎(jiǎng)勵(lì):此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部,公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì):設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人,其中:一等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金:1000/人),二等獎(jiǎng)10名(500/人),三等獎(jiǎng)10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定),先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定)。
3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。
、趧趧(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào),通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果,發(fā)至各項(xiàng)目部。
、鄹(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的,取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格,并處以相應(yīng)的罰款。
。1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,處20000元以上的罰款。
。2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。
(3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的,每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
。4) 對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法,職工評(píng)分占60%,競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。
五、宣傳發(fā)動(dòng):
1、召開動(dòng)員大會(huì)。
2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。
六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,實(shí)行一票否決,取消評(píng)優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)。
2、周密布置,全面推進(jìn)。
3、嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí)。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實(shí)效。
20xx年4月1日
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2
一、指導(dǎo)思想
開展以“快樂實(shí)踐”為主題的第x屆“勞動(dòng)節(jié)”活動(dòng),讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐,體驗(yàn)勞動(dòng)所帶來的快樂,從小養(yǎng)成自己的事情自己做的好習(xí)慣;通過在學(xué)校、家庭兩個(gè)層面參與不同類型的勞動(dòng),培養(yǎng)少先隊(duì)員積極勞動(dòng)的熱情,養(yǎng)成愛勞動(dòng)的好習(xí)慣,并能珍惜他人的.勞動(dòng)成果。
二、活動(dòng)主題
快樂實(shí)踐。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年x月x日。
四、活動(dòng)內(nèi)容
家庭層面:
低年級(jí)(1—2年級(jí)):
1。知道“誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”的含義,并能做到我的餐桌上沒有一粒剩飯(菜);
2。學(xué)會(huì)自己穿衣服、系鞋帶、整理書包;
3。學(xué)會(huì)幫助家長(zhǎng)做一件力所能及的家務(wù)。
中年級(jí)(3—4年級(jí)):
1。知道2個(gè)全國勞模的名字和他們的事跡;
2。學(xué)會(huì)幫助家人洗襪子、掃地;
3。和爸爸媽媽一起對(duì)自己的家進(jìn)行一次衛(wèi)生大清掃;
4。做一份“勞動(dòng)最光榮”手抄報(bào),每班上交五份。(上交時(shí)間:x月x日之前)
高年級(jí)(5—6年級(jí)):
1。在父母的協(xié)助下,會(huì)蒸米飯、學(xué)會(huì)做一道菜等;
2。學(xué)會(huì)整理自己的“小天地”;
3!拔液蛬寢寭Q一天崗”,做一天媽媽每天要做的家務(wù)活,體驗(yàn)勞動(dòng)的甘苦。
本屆“勞動(dòng)節(jié)”采取學(xué)校和家庭相結(jié)合的原則,學(xué)校下發(fā)“家長(zhǎng)反饋卡”,由家長(zhǎng)對(duì)同學(xué)們的勞動(dòng)成果做出相應(yīng)的評(píng)價(jià),學(xué)校將對(duì)同學(xué)們的勞動(dòng)技能掌握情況進(jìn)行抽查。
學(xué)校層面:
1、五年組同學(xué)深入學(xué)校食堂開展“今日我是小廚師”主題實(shí)踐活動(dòng);
2、學(xué)!安说亍庇蓪W(xué)生承包;
3、學(xué)校“啡香小筑”將繼續(xù)面向?qū)W生進(jìn)行招聘;
4、四年組“花樣餃子”大賽。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3
為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo),經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):李建安
副組長(zhǎng):萬金朋郭北洋
組員:程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金
李凱李士輝殷喜
項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)理人員
項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人 專職安全人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)保科,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。
三、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的`工作方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,著實(shí)有效提升整體安全管理水平,實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
四、活動(dòng)目標(biāo)
規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。
五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容
。ㄒ唬┬麄鲃(dòng)員階段:3月1日至10日
1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則,于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)保科和項(xiàng)目監(jiān)理單位備案;
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍:組織召開動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。
(二)全面推進(jìn)階段:3月11日至各項(xiàng)目竣工
1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開展各項(xiàng)活動(dòng);
2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況,實(shí)時(shí)開展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施,確保落實(shí)到位;
3、深化安全教育培訓(xùn):新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn);分部分項(xiàng)工程開工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè);
4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控:各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;
5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻,原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報(bào)送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。
(三)定期總結(jié)分析:每月安全例會(huì)
1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié),相互溝通交流,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找問題不足;
2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào),并制定下一步工作舉措;
3、月度考核評(píng)分:X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X:月度考核得分;
100:滿分標(biāo)準(zhǔn);
a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;
b:施工單位自查隱患數(shù)量;
c:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次(起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè));
d:未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。
4、通過月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,明確職責(zé)分工,做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位;
2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作順利推進(jìn);
3、加大隱患排查和整改力度,推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位;
4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流,相互學(xué)習(xí),提高自身安全生產(chǎn)工作水平;
5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實(shí)現(xiàn)二O**年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)
思想是:以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競(jìng)賽的內(nèi)容
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。 對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這
次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的.高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出二O**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案5
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的`細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng):*** 副組長(zhǎng):*** 組 組 員:***
三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
。2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
。4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)
。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
。6) 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)
。7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
。8) 8月底 全面考核階段
。9) 9月初 各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
。10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案6
一、指導(dǎo)思想
充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、競(jìng)賽內(nèi)容
根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)xx號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際,以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題,以激勵(lì)干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo),積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度,努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng),抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起,開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng),努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公,切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn),規(guī)范辦事程序,減少辦事環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化辦事手續(xù),推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化,切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重,狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn),集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí),從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。
通過開展活動(dòng),不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的`辦事能力和水平,樹立良好形象,努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx
成員:xx
四、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前):傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求,制定競(jìng)賽方案,明確競(jìng)賽目標(biāo),進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前):按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽,各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作。
3、總結(jié)表彰階段(4月底):認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,并積極向市總工會(huì)推薦。
五、活動(dòng)要求
1、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,切實(shí)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性,自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面,讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認(rèn)真規(guī)劃,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí),做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型,激發(fā)大家爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的工作熱情,確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合,與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合,與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁,養(yǎng)成良好習(xí)慣,更好地立足崗位多貢獻(xiàn),創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案7
按xx要求,xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
小組成員分工:
組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求:
1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評(píng)比一次,若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn))。
2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以xx班為主。
3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督,計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量,每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,取消5車的考核量。
6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過6車,需推至翻車機(jī)前面排好,如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車,如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求,礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。
7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,不影響下個(gè)班,特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完,不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應(yīng)位置,做好交接班工作。
8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),在確保安全的'前提下爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。
三、獎(jiǎng)扣考核辦法:
1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車,每月按28天計(jì)算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)),每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比,按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班,第三名不獎(jiǎng)扣,若發(fā)生安全、設(shè)備事故,取消獎(jiǎng)勵(lì),第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故,再額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元,發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案8
下半年,鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神,根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署,公司工會(huì)決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗,全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽方案如下:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心,限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
二、競(jìng)賽組委會(huì)
主任:
副主任:
成員:
三、活動(dòng)時(shí)間
7月1日至11月30日
四、競(jìng)賽內(nèi)容
(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽
為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,確!巴跐摻岛、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),多動(dòng)腦筋,多想辦法,要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細(xì)化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,以控制單耗為重點(diǎn),層層分解指標(biāo),人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,對(duì)發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核,以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位,按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。
(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認(rèn)可,也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。20xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會(huì)20xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高職工整體素質(zhì),要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn),大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元,501至1000人的。單位撥付費(fèi)用8000元,1001至20xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,20xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,4000人以上的單位撥付費(fèi)用20000元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽
開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),搞好職工群眾安全工作,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的'有效途徑,是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中,結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo),完善制度,制定措施,確定活動(dòng)范圍,競(jìng)賽內(nèi)容,考核辦法,制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí),切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)安全文化建設(shè),推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng),開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元,對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10——-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、措施及要求
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑,將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù),各單位要按照通知精神,進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,發(fā)動(dòng)職工廣泛參與,創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī),為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(二)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程進(jìn)行管理,要使用好競(jìng)賽經(jīng)費(fèi),做到?顚S,督促推進(jìn)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展,注意發(fā)現(xiàn)典型,及時(shí)總結(jié)推廣,要從實(shí)際出發(fā),注重實(shí)效,形式要多樣,方法要靈活,真正能讓職工使上勁,出上力,做到投入少,效果好。
(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際,制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案9
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,經(jīng)過聽匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景,評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元,每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?倛(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的'完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情景。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)取搞好協(xié)調(diào),構(gòu)成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案10
競(jìng)賽目的:
為貫徹以人為本的文化建設(shè)理念,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,以便提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力。
競(jìng)賽原則:
公司員工積極參與,展現(xiàn)公司的風(fēng)采,公平、公開、公正的原則。
參加對(duì)象:
公司生產(chǎn)部全體員工
競(jìng)賽組織:
公司人力資源部
競(jìng)賽時(shí)間:
20xx年5月19日
競(jìng)賽地點(diǎn):
公司B棟三樓多媒體室(勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽)
公司C棟一樓生產(chǎn)基地(勞動(dòng)技能實(shí)操)
一、競(jìng)賽組織工作:
1、本次競(jìng)賽由公司人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織工作。
2、公司生產(chǎn)部各線單位負(fù)責(zé)其所在單位參賽選手的挑選、召集及競(jìng)賽組織協(xié)調(diào)事宜。
3、競(jìng)賽分開幕式、比賽、閉幕式三階段,要求全體參賽選手、領(lǐng)隊(duì)、裁判員和工作人員按時(shí)參加開幕式和閉幕式。
二、競(jìng)賽規(guī)則:
1、參賽選手必須持本人身份證或工作證參加競(jìng)賽。
2、參賽選手必須按規(guī)定時(shí)間檢錄進(jìn)場(chǎng),競(jìng)賽裁判負(fù)責(zé)對(duì)各參賽選手的'身份確認(rèn)。選手在開賽后遲到15分鐘者不得參加競(jìng)賽。
3、參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律,操作技能競(jìng)賽除攜帶競(jìng)賽必備的工具外,不得將通訊工具等帶入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)。
4、選手在競(jìng)賽過程中不得擅自離開賽場(chǎng),如有特殊情況,需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)裁判同意后作特殊處理。選手若需休息、飲水或去洗手間,需由工作人員陪同,耗用時(shí)間一律計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)。如果選手提前結(jié)束競(jìng)賽,應(yīng)舉手向裁判員示意。競(jìng)賽終止時(shí)間由裁判員記錄在案,選手提前結(jié)束比賽后不得再進(jìn)行任何加工。
5、競(jìng)賽過程中出現(xiàn)機(jī)床故障等設(shè)備問題,應(yīng)提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)裁判長(zhǎng)到工位處確認(rèn)原因。如果確實(shí)是因?yàn)樵O(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止競(jìng)賽,由裁判長(zhǎng)視具體情況作出決定。
6、在競(jìng)賽規(guī)定時(shí)間結(jié)束時(shí)應(yīng)立即停止操作,不得以任何理由拖延競(jìng)賽時(shí)間。競(jìng)賽結(jié)束前10分鐘,各參賽選手應(yīng)準(zhǔn)備停止加工。競(jìng)賽時(shí)間一到,由參賽選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。經(jīng)競(jìng)賽裁判員檢查許可后,參賽選手方可離開競(jìng)賽場(chǎng)地。7、參賽人員按規(guī)定的操作程序謹(jǐn)慎操作,不得觸動(dòng)非比賽用設(shè)備。操作中若違反安全操作規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故,將立即取消比賽成績(jī),并由參賽選手所在學(xué)校負(fù)責(zé)賠償。
三、賽場(chǎng)須知:
1、所有進(jìn)入賽場(chǎng)人員須遵守大賽紀(jì)律,維護(hù)賽場(chǎng)秩序,注重儀容儀表,講究文明禮貌,不得大聲喧嘩,不得嬉笑起哄,不得四處走動(dòng)。
2、所有進(jìn)入賽場(chǎng)人員須將手機(jī)調(diào)制靜音狀態(tài),賽場(chǎng)內(nèi)不得接打電話。3、裁判員、工作人員、參賽選手、領(lǐng)隊(duì)進(jìn)入指定比賽區(qū)域。觀摩人員在指定觀眾席觀看。
4、競(jìng)賽裁判和工作人員要提前入場(chǎng)做好賽前準(zhǔn)備工作,參賽選手要準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng),過時(shí)作自動(dòng)棄權(quán)處理。
5、與評(píng)判工作無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入比賽評(píng)判場(chǎng)地,不準(zhǔn)干擾選手比賽和裁判員工作,不準(zhǔn)以任何方式給參賽選手暗示或提示。
6、各領(lǐng)隊(duì)要做好其所在單位參賽選手和觀眾的組織管理工作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要追究當(dāng)事人單位責(zé)任。
四、競(jìng)賽程序:
1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場(chǎng);
2、公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入場(chǎng),全體起立鼓掌歡迎;
3、主持人上臺(tái),開場(chǎng)白,介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;
4、主持人介紹競(jìng)賽程序、競(jìng)賽規(guī)則;
5、主持人宣布比賽開始;
6、每組比賽結(jié)束后,裁判員評(píng)分,記分員記分;
7、各組比賽全部結(jié)束后,記分員匯總得分及名次;
8、如出現(xiàn)平分現(xiàn)象,裁判員依據(jù)競(jìng)賽完成時(shí)間進(jìn)行排名,用時(shí)短者獲勝。如出現(xiàn)平分且平時(shí),則進(jìn)行一輪附加賽,按照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定;
9、主持人宣布比賽結(jié)果,頒獎(jiǎng)(奏樂);
10、總經(jīng)理發(fā)表講話;
11、合影,領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng),起立,鼓掌歡送。
五、競(jìng)賽時(shí)間:
1、主持人致開幕詞:3分鐘
2、比賽時(shí)間
團(tuán)體賽:汽車二級(jí)維護(hù)作業(yè)(作業(yè)時(shí)限:35分鐘)。
個(gè)人賽:
1、汽車維修基本技能:
。1)活塞連桿組拆裝及測(cè)量(時(shí)限:30分鐘);
。2)氣缸測(cè)量:測(cè)量氣缸筒磨損(時(shí)限:20分鐘);
。3)簡(jiǎn)單故障診斷排除:豐田卡羅拉轎車汽車電控系統(tǒng)故障(時(shí)限:30分鐘)。
2、車身修復(fù)(鈑金)競(jìng)賽分理論部分和實(shí)操部分
。1)理論部分(考試時(shí)間:90分鐘。)
。2)實(shí)操部分
、匐娮訙y(cè)量項(xiàng)目(時(shí)間為30分鐘/人);
、陔娮椟c(diǎn)焊項(xiàng)目(時(shí)間為30分鐘/人);
、蹥怏w保護(hù)焊(時(shí)間為30分鐘/人);
、荛T板外形修復(fù)(時(shí)間為40分鐘/人)。
3、車身涂裝(涂漆):
、贀p傷處理(時(shí)間為20+20+45分鐘/人);
、诿嫫崆疤幚恚〞r(shí)間為30分鐘/人);
、鬯厣嵴{(diào)色(時(shí)間為45分鐘/人);
、軉喂ば蛎嫫釃娡浚〞r(shí)間為30分鐘/人)。
3、頒獎(jiǎng)儀式:10分鐘
4、領(lǐng)導(dǎo)講話:10分鐘
5、主持人致閉幕詞:5分鐘
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次客房服務(wù)專項(xiàng)技能競(jìng)賽設(shè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng):
。1)一等獎(jiǎng):1名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金四千元
。2)二等獎(jiǎng):2名,各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金兩千元
。3)三等獎(jiǎng):3名,各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一千元
。4)參與獎(jiǎng):若干名,各獎(jiǎng)勵(lì)精美紀(jì)念品一份
。ㄗⅲ悍采婕艾F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額均為稅后數(shù)額)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng):
(1)一等獎(jiǎng):1名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金三千元
。2)二等獎(jiǎng):1名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金二千元
(3)三等獎(jiǎng):2名,各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一千元
七、競(jìng)賽準(zhǔn)備要求:
1、為保證本次競(jìng)賽質(zhì)量,各位參賽人員應(yīng)按競(jìng)賽方案和要求認(rèn)真準(zhǔn)備,選拔優(yōu)秀的選手參賽。
2、參賽過程中,各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩,不得四處走動(dòng),確保比賽正常進(jìn)行。
3、競(jìng)賽選手必須著工裝參加,各部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)參會(huì)人數(shù)并做好考勤記錄。
4、參賽選手和觀眾應(yīng)于競(jìng)賽前十分鐘到場(chǎng),按次序就座。觀眾應(yīng)自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,做文明觀眾。工作人員要維護(hù)好會(huì)場(chǎng)秩序。
5、評(píng)委入場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí),觀眾應(yīng)起立,鼓掌歡迎、歡送。
6、本次參賽人員名單須于20xx年5月13日中午10:00前上報(bào)公司人力資源部,并進(jìn)行抽簽來確定各參賽人員順序。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案11
百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的`工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):xx副組長(zhǎng):xx組組員:xx
三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:
。1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)
。7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
。8)8月底全面考核階段
。9)9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
。10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案12
一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想:
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象:公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性:
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下,國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的.評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
。1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))
、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。
、诤细衤试90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
、酆细衤<90%該項(xiàng)分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。
(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求:
1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比,嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):
副 組 長(zhǎng):
組 員:
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員:
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。
公司號(hào)召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機(jī),攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案13
結(jié)合公司工作實(shí)際情況,為積極參與“安康杯”競(jìng)賽,加強(qiáng)企業(yè)管理,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作,杜絕事故的發(fā)生,特制定“安康杯”競(jìng)賽實(shí)施方案如下:
一、竟賽主題
弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
二、參賽范圍
公司各部門
三、活動(dòng)時(shí)間
全年。
四、指導(dǎo)思想
通過開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識(shí),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展,全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、總體目標(biāo)
進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制,層層落實(shí)安全責(zé)任制,推動(dòng)
企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護(hù)能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。
六、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),公司成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
1)具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)工作
2)對(duì)“安康杯”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督
3)督促落實(shí)安全隱患的整改情況
4)確保“安康杯”活動(dòng)取得實(shí)效。
七、活動(dòng)內(nèi)容
1.開展安全健康知識(shí)講座提高企業(yè)職工安全健康知識(shí)。
2.組織學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理手冊(cè)》,提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。
3.組織防暑急救教育培訓(xùn),徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。4.開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”知識(shí)競(jìng)賽,提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平增強(qiáng)企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平,最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制,減少一般事故,杜絕重大事故。
5.開展高溫送清涼活動(dòng),配送降溫物品以改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
6.開展“安全生產(chǎn)月治理隱患、防范事故”活動(dòng),觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法,探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。
八、實(shí)施步驟
1.宣傳部署階段,深刻領(lǐng)會(huì)通知精神,進(jìn)行全公司的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng),使所有員工了解“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的'目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)并,極參加競(jìng)賽活動(dòng)。
2.組織實(shí)施階段該,是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段,要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),有條不紊地把活動(dòng)開展好。
1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題,利用班前會(huì)、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動(dòng)等方式,營(yíng)造安全氛圍,普及安全知識(shí),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
2)舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。
3.總結(jié)評(píng)比階段,對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的情況形成書面材料上報(bào)公司競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽活動(dòng)小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄,對(duì)“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行全面的總結(jié),最終形成書面匯集情況上報(bào)公司。
九、采取的措施
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各部門人員思想要高度重視,積極配合公司抓好此次活動(dòng)層層抓落實(shí),使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2.堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)防患于未然。
3.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責(zé)任書。
4.加強(qiáng)宣傳教育,進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng),使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到搞好競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。
5.健全規(guī)章制度,以這次活動(dòng)為契機(jī),依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
6.組織進(jìn)行安全檢查,做好監(jiān)督改進(jìn)工作,進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識(shí)、查隱患、查落實(shí),切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
7.全員發(fā)動(dòng)開展競(jìng)賽活動(dòng),做到“互評(píng)、互比”競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)中間,力爭(zhēng)做到全員參與共同爭(zhēng)先。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案14
一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義
通過60天的奮戰(zhàn),保證公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成,為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過60天的奮戰(zhàn),挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化執(zhí)行,提高勞動(dòng)效率,提升管理水平。因此,奮戰(zhàn)60天勞動(dòng)競(jìng)賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽主題
上下總動(dòng)員,奮戰(zhàn)60天,確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成!
三、勞動(dòng)競(jìng)賽原則
(一)堅(jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則;
(二)堅(jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則;
。ㄈ﹫(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則;
(四)堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間
10月15日——12月15日
五、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室,考核辦公室設(shè)在公司人力資源部:
主任:
副主任:
生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長(zhǎng):
機(jī)電指標(biāo)考核組組長(zhǎng):
安全指標(biāo)考核組組長(zhǎng):
六、勞動(dòng)
競(jìng)賽考核辦法
。ㄒ唬┲笜(biāo)設(shè)定
以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo),確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn)60天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書》。
。ǘ┛己肆鞒
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果,各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作,每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。
。ㄈ┛己藘冬F(xiàn)
考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo),當(dāng)期考核,當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算,當(dāng)旬兌現(xiàn),不累計(jì)到下旬。
。ㄋ模┆(jiǎng)金設(shè)定
公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì),各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的'獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動(dòng)競(jìng)賽,也給予同等勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。
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各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé),根據(jù)考核指標(biāo)要求,深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度,負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求
。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿(dòng)員,做好發(fā)動(dòng),使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中,各單位要科學(xué)組織,合理投入,高效產(chǎn)出,避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé),各級(jí)管理人員也要做好競(jìng)賽組織工作,明確責(zé)任
(二)各單位要根據(jù)實(shí)際情況,把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤,做好投入和產(chǎn)出記錄,細(xì)致分析,為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況,制定本單位的考核辦法,既要與實(shí)物量指標(biāo)掛鉤,又要兼顧成本和安全指標(biāo),明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,嚴(yán)格考核,并做到過程公開。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽期間,各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研材料收集匯總,按考核要求報(bào)送公司人力資源部,作為管理人員競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。
。ㄋ模┮浞职l(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn),全員保任務(wù)完成,全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊(duì)伍的作用,對(duì)競(jìng)賽的宣傳
要有力度,要做到電視有聲,報(bào)紙有影,網(wǎng)絡(luò)有形,營(yíng)造全方位的競(jìng)賽活動(dòng)氛圍,推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展,確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案15
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
組員:xx
2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織
總指揮:xx
副指揮:xx
備件組織:xx
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):xx
檢修安全:xxx
質(zhì)量技術(shù):xx
二、競(jìng)賽內(nèi)容
1、競(jìng)賽時(shí)間:
**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日
2、競(jìng)賽單位:
**車間、**車間
3、競(jìng)賽方法:
各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作,分以下三個(gè)階段:
(一)前期計(jì)劃:
車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,針對(duì)內(nèi)容制定完善的`工作計(jì)劃及措施。
。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)檢修:
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。
。ㄈ(yàn)收:
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)
評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù),其中計(jì)劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。
。1)計(jì)劃的合理性:采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式,由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,總計(jì)20分,扣完為止。
。2)質(zhì)量水平:采取定性評(píng)價(jià)方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分,檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,總計(jì)30分,扣完為止。
。3)現(xiàn)場(chǎng)管理:采取定性評(píng)價(jià)方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)30分,扣完為止。
(4)安全文明生產(chǎn):采取定性評(píng)價(jià)方式,評(píng)價(jià)周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項(xiàng)為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項(xiàng)扣除1分?傆(jì)20分,扣完為止。
5、具體要求:
。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施,有計(jì)劃,有安排,抓落實(shí)。
。ǘ┳⒅毓ぷ鲗(shí)效,檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
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