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公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

時(shí)間:2023-06-18 02:15:32 活動(dòng)方案 我要投稿
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公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(精選10篇)

  為了確;顒(dòng)能有條不紊地開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定活動(dòng)方案呢?以下是小編精心整理的公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(精選10篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(精選10篇)

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇1

x公司所屬各部室:

  為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)X萬元、節(jié)約費(fèi)用X萬元的任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下:

  一、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義:

  針對(duì)激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及金九銀十的來臨,以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),振奮精神,以高度的主人翁精神,積極建言獻(xiàn)策,廣泛開源節(jié)流,確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

  二、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間:

  20XX年7月26日至10月25日

  三、成立百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽小組

  組長(zhǎng):xxx

  四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo):

  1、增收:在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4.7%,遞增x萬元;見(附件一:增收計(jì)劃表)

  2、節(jié)支:進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用X萬元。見(附件二:節(jié)支計(jì)劃表)

  五、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容

  1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。見(附件三:促銷活動(dòng)方案)

  2、以人均節(jié)約500元,百日節(jié)約X萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。

  3、為配合百日競(jìng)賽,開展提合理化建議活動(dòng)。

  六、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽的要求:

 。1)深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案,并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。

  (2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查,總結(jié)推廣好的做法,確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

 。3)樹立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事,重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),激發(fā)干部職工“愛企業(yè),愛崗位”的熱情。

  七、活動(dòng)評(píng)比:

  分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇2

  為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

  一、競(jìng)賽目標(biāo)

  全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動(dòng),全年節(jié)電17.49萬度,節(jié)水0.26萬方,全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

  組長(zhǎng):xxxx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:xxxx

  領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí);協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào);組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總,負(fù)責(zé)定期召開競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議;負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

  三、競(jìng)賽主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┚(xì)管理,努力提高原油商品量

  1、深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)

  一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

  二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,精細(xì)計(jì)量,全面做好維護(hù)工作。

  三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組各采油班組

  2、采取有效措施,降低自用油消耗

  根據(jù)實(shí)際情況,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,進(jìn)一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。

  責(zé)任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)

  (二)多措并舉,促進(jìn)管理創(chuàng)效

  3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),降低動(dòng)力費(fèi)支出

  持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)

  4、加大自修自保力度,減少設(shè)備修理支出

  加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,減少設(shè)備啟、停頻次,降低設(shè)備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設(shè)備修理費(fèi)用。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

  5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費(fèi)支出

  回收生產(chǎn)中可以再利用的'管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)

  6、加強(qiáng)油耗考核,降低燃料消耗

  結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實(shí)行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組

  7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理,降低成本支出

  進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費(fèi)支出;加強(qiáng)油水井管理,延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

  8、加強(qiáng)管理,壓縮非生產(chǎn)性支出

  嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費(fèi)支出。

  責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組

  9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

  推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作,對(duì)已停用無利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

  責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組各組室各班組(站)

  四、相關(guān)要求

 。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想

  作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),積極應(yīng)對(duì),爭(zhēng)取主動(dòng),齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

 。ǘ┟鞔_分工,密切合作

  各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),量化實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況。各班組(站)要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。

 。ㄈ┤珕T參與,齊抓共管

  各組室、各班組(站)要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì),堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇3

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想:

  以落實(shí)公司提出的20XX年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題:

  “保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象:

  公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性:

  1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。

  2、在金融危機(jī)的影響下,國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

  1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

  2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

  4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

  六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  (1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。

  (2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí)),

  ①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。

 、诤细衤试90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

 、酆细衤<90%該項(xiàng)分扣完。

  (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

  2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

  5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

  七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的'部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

  2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

  5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

  八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求:

  1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  2、認(rèn)真評(píng)比,嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

  九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

  成員:

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

  十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

  公司號(hào)召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機(jī),攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇4

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的.隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動(dòng)時(shí)間:

  6月1日—9月8日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):xx副組長(zhǎng):xx組組員:xx

  三、主旨思想:

  注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  四、活動(dòng)主題:

  三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

  五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

  百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

 。1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

  (2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)

 。3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

  (4)7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

 。5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

 。6)8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)

  (7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

  (8)8月底全面考核階段

  (9)9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

 。10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

  1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

  2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇5

  為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20XX年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,經(jīng)過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

  二、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

  三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

  全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,經(jīng)過聽匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景,評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元,每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

  階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的.“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

  四、競(jìng)賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情景。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),構(gòu)成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  六、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

  3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇6

  分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào))文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下:

  一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):xxx

  副組長(zhǎng):xxx

  成員:xxxxxx

 。ㄒ唬┬麄鹘M:職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

  組長(zhǎng):xxx組員:分公司營(yíng)銷策劃中心

 。ǘ┖笄诮M職責(zé):負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

  組長(zhǎng):xxx組員:分公司綜合部

  二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

  對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容,建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議,對(duì)他們需要急需解決的問題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

  (一)秋收掘金

  1、感動(dòng)新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

  2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:

  (1)與市場(chǎng)部聯(lián)系,及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

  (2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的最大吸收。

  (3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的.話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

  3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則:

  (1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

 。2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng),促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

  (二)網(wǎng)絡(luò)宣傳

  1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇7

  為了貫徹落實(shí)分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大103路人員樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)意識(shí)和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀(jì)做模范。

  二、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高103路的'品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。

  三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開展。勞動(dòng)競(jìng)賽的起始時(shí)間:自通知之日起至20xx年12月30日止。競(jìng)賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀(jì)三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。

  全年項(xiàng):每個(gè)班組每星期要有講評(píng),班長(zhǎng)每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對(duì)以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則,班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績(jī)效表現(xiàn),本著公開,公正,公平的原則實(shí)施講評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先。

  季度項(xiàng):每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營(yíng)收入,油耗情況;安全行車無事故;違章違紀(jì)進(jìn)行講評(píng)。以上、下段兩個(gè)班長(zhǎng)牽頭,根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式,切實(shí)落實(shí)到組長(zhǎng)及每個(gè)人,任何人都要為本集體爭(zhēng)光、加油。線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對(duì)子。每個(gè)季度由班長(zhǎng)把講評(píng)情況以書面形勢(shì)提請(qǐng)對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則:安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)

  一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無損傷,車輛在營(yíng)運(yùn)中做到均衡運(yùn)行,中速行駛低速進(jìn)站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn),嚴(yán)禁開車打電話。

  二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器,規(guī)范著裝,佩帶工號(hào),到站停車。說話客氣,得理讓人,認(rèn)真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無積水,扶手無灰塵。

  三:違章違紀(jì):嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴,行車無違章,無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,

  四、競(jìng)賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組,在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

  3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,避免形式主義,把創(chuàng)建競(jìng)賽落實(shí)處,由創(chuàng)建小組牽頭,由線路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施,具體人員如下:一班班長(zhǎng):孔令全組長(zhǎng):張建新張未孝成員:邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂

  二班班長(zhǎng):沈啟龍組長(zhǎng):李少戈黃瑛成員:向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙

  六、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

  3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,創(chuàng)建小組要鼓勵(lì)動(dòng)員廣大職工在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來,提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神;鼓勵(lì)群眾向黨組織靠攏,向先進(jìn)集體靠攏,為公司培養(yǎng)更多的后備力量。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇8

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

  本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

  思想是:以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、競(jìng)賽的內(nèi)容

  本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

  三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

  這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:

  第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

  第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

  第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

  四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

  為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

  對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽提供保證。

  第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的.工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

  第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

  五、總結(jié)表彰

  勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇9

  一、活動(dòng)主題

  提高員工的工作積極性和工作技能,充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn),保障按期架梁和鋪軌。

  二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

  1、競(jìng)賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的.工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

  2、競(jìng)賽目標(biāo)

 。ㄒ唬踩繕(biāo):

  1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

  2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

  3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

  4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

  5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  6、消滅職業(yè)病。

  (二)、質(zhì)量目標(biāo):

  1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

  2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。

  3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

 。ㄈ、形象進(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

  1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

  2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

  5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

  6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

  8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道,同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件;

  9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

  10、6月30日前無砟道床完成首件評(píng)估;

 。ㄋ模、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo):

  1、無重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

  2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場(chǎng)無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(xiàng)(同類問題部門重復(fù))。

  3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

  三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu):

  1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

  組長(zhǎng):藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

  副組長(zhǎng):陳文、袁兵

  成員:成文斌、何國(guó)強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

  鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

  1)工程技術(shù)組

  組長(zhǎng):袁兵

  成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

  職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

  的其他任務(wù)。

  2)安全質(zhì)量組

  組長(zhǎng):成文斌

  成員:封衡安、梁新軍

  職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  3)物資供應(yīng)組

  組長(zhǎng):何國(guó)強(qiáng)

  成員:盧燕燕、熊科

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  4)綜合小組

  組長(zhǎng):康小平

  成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  5)計(jì)財(cái)小組

  組長(zhǎng):黃飛

  成員:吳畏、史志敏、黃姝薿

  職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn),按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

  小組安排的其他任務(wù)。

  6)線路專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):陳剛

  組員:廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  7)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):張廣德

  組員:廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  8)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

  組長(zhǎng):楊宜冰

  組員:廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  9)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

  組長(zhǎng):楊召葵

  成員:橋梁三隊(duì)全體人員

  職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

  四、競(jìng)賽考核

  公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 篇10

  根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號(hào)文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評(píng)通知》的有關(guān)要求,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn),以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,以七比(比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機(jī)率、比節(jié)約、)為活動(dòng)形式,突出抓好安全生產(chǎn)工作,增強(qiáng)企業(yè)活力,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性,創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī),切實(shí)做好班組建設(shè)工作,特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案;

  一、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。

  三、競(jìng)賽內(nèi)容

  1、比出勤,重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會(huì)議是不是及時(shí)參加。

  2、比敬業(yè),重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成;要比個(gè)人意識(shí)是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有違章亂紀(jì)的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

  3、比效率,重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況,工作是不是積極主動(dòng),工作的干勁高不高,要比在班組、本部門里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措,工作成績(jī)(效)是不是突出。

  4、比質(zhì)量,重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo),是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);

  5、比安全,重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作中;要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對(duì)待的情況;要比責(zé)任落實(shí)是不是到位,發(fā)現(xiàn)的.安全隱患能不能及時(shí)排除。、

  6、比開機(jī)率,重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行,看誰管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久,停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短;

  7、比節(jié)約,重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中;

  四、競(jìng)賽評(píng)比

  1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。每月進(jìn)行一次考評(píng)。

  2、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選的資格。

  3、考評(píng)實(shí)施百分制,評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行考評(píng)打分。

  4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后,對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核,獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

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